“Una aproximación al impacto del liderazgo gerencial en ... - Vaneduc

Es entonces como surge el reconocimiento del líder como apoyo y coordinador de las
actividades del grupo.
En primera instancia, la autoridad formal, reacciona desde una postura de enfrentamiento
al “liderazgo informal” pero muy pronto, se advertiría la necesidad de que este individuo,
dotado de capacidades innatas para la conducción, trabajara paralelamente a la dirección,
orientando, apoyando y absorbiendo las necesidades del grupo de trabajo.
Con el transcurrir de los años y en la medida que los cambios en los mercados llevan a las
organizaciones empresarias al reconocimiento del valor competitivo único e irremplazable
del recurso humano, el concepto de “liderazgo” quedo decididamente incorporado al
“management oficial”.
La empresa moderna ha descubierto la necesidad de brindar al conjunto de sus
colaboradores un marco de conducción real cuyo ejercicio de liderazgo se desarrolla en un
área de influencia compuesta de relaciones, intereses, objetivos y expectativas en cuyo
marco, el conductor debe dar respuesta cuanto menos a tres tipos de necesidades.
Las necesidades de la organización, que surgen como consecuencia de llevar a cabo la
misión y los objetivos de la empresa, y se expresan a través de metas operacionales.
Las necesidades individuales, que presenta cada integrante de la organización, respecto
de la labor que debe cumplir y las condiciones en las que ejercerá su función.
Las necesidades del grupo, que unifican comportamientos de todos sus integrantes a
partir de deseos y expectativas comunes.
Las funciones del Líder
A) Participa de la Toma de decisiones: Permite que otros liderazgos naturales emerjan
del grupo y trabaja como un socio principal con los otros miembros tomando
decisiones sobre la operatoria de sus funciones, su coordinación y orientación, para
lograr cumplir con los objetivos operacionales dispuestos para cada cargo.
B) Genera un enfoque cualitativo: A partir de su actitud y desenvolvimiento, el líder
impulsa un conjunto de valores y cualidades individuales, como valores y cualidades
del grupo, construyendo enfoques y métodos para el tratamiento y la solución de
conflictos.
C) Constituye niveles de liderazgo: en las diferentes áreas y en cada uno de los niveles
operativos, a fin de constituir eficazmente los grupos de tareas y su desenvolvimiento
general.
D) Repara en los valores de los subordinados: Los valores y las necesidades están muy
relacionados; Necesitamos aquello que valoramos y valoramos lo que necesitamos. En
este aspecto, el líder debe reparar en los intereses particulares de los subordinados que
trabajan en el equipo, participando constantemente de sus tareas.
48