“Una aproximación al impacto del liderazgo gerencial en ... - Vaneduc
“Una aproximación al impacto del liderazgo gerencial en ... - Vaneduc
“Una aproximación al impacto del liderazgo gerencial en ... - Vaneduc
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
LIDERAZGO Y CONDUCCIÓN 19<br />
El asc<strong>en</strong>so de la empresa a partir <strong>del</strong> desarrollo de su capit<strong>al</strong> humano<br />
Una <strong>aproximación</strong> <strong>al</strong> concepto de <strong>liderazgo</strong><br />
“El soldado ti<strong>en</strong>e derecho a un mando compet<strong>en</strong>te”<br />
Julio Cesar.<br />
El <strong>liderazgo</strong> es la capacidad efectiva de una persona para g<strong>en</strong>erar influ<strong>en</strong>cias sobre otras<br />
y así guiar su comportami<strong>en</strong>to.<br />
Por lo g<strong>en</strong>er<strong>al</strong>, el f<strong>en</strong>óm<strong>en</strong>o de <strong>liderazgo</strong> surge <strong>en</strong> forma natur<strong>al</strong>, a partir de la necesidad<br />
de coordinar el trabajo y asegurar el cumplimi<strong>en</strong>to de las normas soci<strong>al</strong>es <strong>del</strong> grupo a<br />
través de esta idea que d<strong>en</strong>ominamos “influ<strong>en</strong>cia” (una transacción interperson<strong>al</strong> <strong>en</strong> la<br />
que <strong>al</strong>gui<strong>en</strong> actúa de t<strong>al</strong> modo que logra <strong>en</strong> otro un cambio de conducta).<br />
Este “acto de influ<strong>en</strong>cia” esta dado por el poder y la autoridad que muestre esta persona<br />
<strong>en</strong> su comportami<strong>en</strong>to diario.<br />
“Poder” es la “materia prima” de la influ<strong>en</strong>cia. Se distingue de la misma por referirse a<br />
actos pot<strong>en</strong>ci<strong>al</strong>es y no a transacciones efectivas que se manifiestan <strong>en</strong> términos re<strong>al</strong>es ( el<br />
poder existe aunque no se ejerza, la influ<strong>en</strong>cia se demuestra <strong>en</strong> la práctica).<br />
El poder siempre está pres<strong>en</strong>te <strong>en</strong> la persona que influye sobre los demás.<br />
La “autoridad”, es un tipo de poder legitimado, surge de una relación jerárquica y<br />
vincula a una persona con un rol predeterminado d<strong>en</strong>tro de la organización. Se trata de un<br />
poder leg<strong>al</strong> y soci<strong>al</strong>m<strong>en</strong>te aceptado, cuyos oríg<strong>en</strong>es se remontan a la organización form<strong>al</strong>,<br />
a pesar de que su ejercicio efectivo dep<strong>en</strong>de es<strong>en</strong>ci<strong>al</strong>m<strong>en</strong>te de la aceptación de qui<strong>en</strong> lo<br />
recibe ( H. Simon- El comportami<strong>en</strong>to administrativo -1948).<br />
No existe agregado soci<strong>al</strong>, grupo humano u organización que pueda ser eficaz <strong>en</strong> su<br />
desempeño sin la fuerte pres<strong>en</strong>cia de líderes, puesto que su misión básica es mediar <strong>en</strong> las<br />
condiciones cambiantes <strong>en</strong> que funciona toda organización.<br />
La Evolución de las ideas <strong>del</strong> Liderazgo<br />
Los primeros avances y conclusiones acerca <strong>del</strong> f<strong>en</strong>óm<strong>en</strong>o <strong>del</strong> <strong>liderazgo</strong> formaron la base<br />
ideológica de lo que <strong>en</strong> administración se conoce como La Escuela de relaciones<br />
Humanas y ti<strong>en</strong>e su princip<strong>al</strong> refer<strong>en</strong>te <strong>en</strong> Elton Mayo.<br />
En sus investigaciones re<strong>al</strong>izadas <strong>en</strong> los Estados Unidos <strong>en</strong> los años 1927 y 1931, <strong>en</strong> la<br />
planta Hawthorne, de la Western Electric Company de Chicago, Mayo pudo observar la<br />
pres<strong>en</strong>cia de individuos, surgidos <strong>del</strong> mismo grupo, que se caracterizan por ser refer<strong>en</strong>tes<br />
<strong>del</strong> mismo e influir el comportami<strong>en</strong>to colectivo, a partir de un cierto “carisma” person<strong>al</strong>.<br />
47