“Una aproximación al impacto del liderazgo gerencial en ... - Vaneduc

A continuación veremos una lista en la cual Kofman plantea, como las virtudes del ser
humano, pueden expresarse mediante las siguientes máximas.
Máximas de un comportamiento virtuoso
• Asuma el protagonismo de su vida. No se vea como víctima de circunstancias ajenas a
su control.
• Elija a conciencia sus valores, objetivos y reglas de acción. Opere en armonía con
ellos.
• No juzgue (a sí mismo ni a los demás) exclusivamente en base a resultados. Preste
atención a los procesos.
• Sostenga el derecho inalienable de todo ser humano a opinar y a elegir por sí mismo.
• No inicie jamás actos de agresión, ni imponga coercitivamente sus ideas morales
sobre otros.
• No tome las ofensas en forma personal, mantenga el equilibrio emocional frente a las
dificultades.
• Considere los efectos de sus acciones en el largo plazo y actúe en consecuencia.
• Posponga la gratificación inmediata en aras de propósitos trascendentes.
• Recuerde que el fin NO justifica los medios. Cuídelo en todo momento.
Identificación
Identidad y autoestima
Todo ser humano estructura su imagen a través de identificaciones con objetos externos.
Si usted le pide a alguien que se describa, verá que la otra persona le habla de su
profesión, empresa, estado civil, edad, etc. Estas variables que aparecen como la primera
definición de quién cree ser uno, son “superficiales” (es decir, no esenciales). Podría
cambiar de profesión sin dejar de ser uno mismo, o cambiar de empresa sin dejar de ser
uno mismo.
Así como un ser narcisista se apega a sus ideas, también se apega a sus posiciones
jerárquicas (“yo soy mi cargo”). Si un manager se identifica con su posición dominante
(“yo soy quien da las ordenes”) y cree que su estima depende de ser obedecido sin
discusión será incapaz de entrenar a sus sucesores o hacer crecer a los empleados en un
marco de liderazgo participativo.
De acuerdo con Fisher y Ury 18 , considerados los padres fundadores de la negociación
ganar-ganar, la clave para resolver de manera creativa los conflictos, es des-identificarse
de las posiciones para explotar los intereses.
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