“Una aproximación al impacto del liderazgo gerencial en ... - Vaneduc
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RESUMEN<br />
En la actu<strong>al</strong>idad, las re<strong>al</strong>idades competitivas de las organizaciones son cada vez más<br />
complejas y los cambios se produc<strong>en</strong> con creci<strong>en</strong>te aceleración. Los antiguos mo<strong>del</strong>os de<br />
gestión no contemplan este fluctuante <strong>en</strong>torno, ni <strong>al</strong> ser humano como princip<strong>al</strong> factor<br />
g<strong>en</strong>erador de v<strong>al</strong>or. En el marco <strong>del</strong> desarrollo tecnológico copiar un producto es fácil, lo<br />
difícil es copiar la c<strong>al</strong>idad de funcionami<strong>en</strong>to de la organización.<br />
Aquí es donde la interacción de equipos de <strong>al</strong>to r<strong>en</strong>dimi<strong>en</strong>to se torna fundam<strong>en</strong>t<strong>al</strong>,<br />
derivando <strong>en</strong> la necesidad de que <strong>en</strong> todos los niveles organizacion<strong>al</strong>es existan “lideres<br />
flexibles”, capaces de adaptar diversos estilos de gestión <strong>en</strong> función de las múltiples<br />
necesidades con las que conviv<strong>en</strong> a diario. Ya sean person<strong>al</strong>es, grup<strong>al</strong>es u<br />
organizacion<strong>al</strong>es.<br />
Lograrlo no es tarea fácil, el líder debe atravesar un proceso de apr<strong>en</strong>dizaje que combine<br />
lo “aptitudin<strong>al</strong>” con lo “actitudin<strong>al</strong>” <strong>en</strong> el cu<strong>al</strong>, la intelig<strong>en</strong>cia emocion<strong>al</strong> juega un papel<br />
preponderante. Esto le permitirá <strong>en</strong> primera instancia “liderarse a sí mismo”, luego llevar<br />
a<strong>del</strong>ante la conducción de grupos, y fin<strong>al</strong>m<strong>en</strong>te, convertirse <strong>en</strong> un líder organizacion<strong>al</strong>.<br />
En Arg<strong>en</strong>tina la experi<strong>en</strong>cia relevada a partir de este estudio nos indica lo sigui<strong>en</strong>te:<br />
• La influ<strong>en</strong>cia ejercida por la ger<strong>en</strong>cia es absolutam<strong>en</strong>te determinante <strong>en</strong> el clima<br />
<strong>del</strong> equipo, impactando directam<strong>en</strong>te <strong>en</strong> las aspiraciones person<strong>al</strong>es y grup<strong>al</strong>es.<br />
• El <strong>impacto</strong> nunca es neutro, si bi<strong>en</strong> se pued<strong>en</strong> combinar el positivo y el negativo,<br />
siempre uno ti<strong>en</strong>e predominio sobre otro.<br />
• El mo<strong>del</strong>o de ger<strong>en</strong>te extraído <strong>del</strong> estudio se considera a si mismo un líder, y si<br />
bi<strong>en</strong> ti<strong>en</strong>e predilección por la utilización de los estilos “visionario” y “afiliativo”,<br />
opta por aplicar <strong>en</strong> la mayoría de los casos un “<strong>liderazgo</strong> flexible” (que incluye el<br />
autoritario cuando es necesario).<br />
• La comunicación interperson<strong>al</strong> es el aspecto de la ger<strong>en</strong>cia más influy<strong>en</strong>te <strong>en</strong> los<br />
equipos de trabajo. Para que sea efectiva, debe sust<strong>en</strong>tarse <strong>en</strong> m<strong>en</strong>sajes y meta<br />
m<strong>en</strong>sajes no contradictorios, que implica por supuesto, el ejemplo <strong>en</strong> su accionar<br />
cotidiano.<br />
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