“Una aproximación al impacto del liderazgo gerencial en ... - Vaneduc
“Una aproximación al impacto del liderazgo gerencial en ... - Vaneduc
“Una aproximación al impacto del liderazgo gerencial en ... - Vaneduc
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Las opiniones efectivas a difer<strong>en</strong>cia de las observaciones buscan ser válidas, no<br />
verdaderas, no hay un “mundo externo” inmediatam<strong>en</strong>te experim<strong>en</strong>table por cu<strong>al</strong>quier<br />
miembro de la comunidad con la cu<strong>al</strong> la opinión necesita concordar.<br />
Las opiniones efectivas son “propiedad” de qui<strong>en</strong> las expresa.<br />
Llamaremos apropiación a este reconocimi<strong>en</strong>to de subjetividad <strong>en</strong> toda opinión.<br />
Apropiarse de una opinión significa expresarla <strong>en</strong> primera persona, reconocer que la<br />
verdad de uno (<strong>en</strong> materia de opinión) no es la verdad de todo el mundo.<br />
Ev<strong>al</strong>uando a las personas<br />
Llamaremos “caracterizaciones” a las opiniones sobre las personas. Toda proyección y<br />
g<strong>en</strong>er<strong>al</strong>ización sobre las personas sin embargo, se h<strong>al</strong>la limitada por la autonomía y la<br />
libertad <strong>del</strong> ser humano. Mediante el uso de su libre <strong>al</strong>bedrío, puede modificar t<strong>en</strong>d<strong>en</strong>cias<br />
y prop<strong>en</strong>siones de la person<strong>al</strong>idad.<br />
Qui<strong>en</strong> <strong>en</strong>ti<strong>en</strong>de que las caracterizaciones son fundadas <strong>en</strong> comportami<strong>en</strong>tos pasados,<br />
también <strong>en</strong>ti<strong>en</strong>de que los comportami<strong>en</strong>tos pres<strong>en</strong>tes pued<strong>en</strong> fundar una caracterización<br />
distinta <strong>en</strong> el futuro.<br />
En su <strong>en</strong>torno soci<strong>al</strong>, uno produce una id<strong>en</strong>tidad. La clave para el diseño de la id<strong>en</strong>tidad<br />
pública es compr<strong>en</strong>der que la id<strong>en</strong>tidad no es <strong>al</strong>go que se ti<strong>en</strong>e <strong>en</strong> el interior y que los<br />
demás descubr<strong>en</strong>. La id<strong>en</strong>tidad es <strong>al</strong>go que se produce mediante acciones.<br />
Cuando uno cree que carece de <strong>liderazgo</strong> y o de creatividad por ejemplo, corre el riesgo<br />
de quedar atrapado <strong>en</strong> la incompet<strong>en</strong>cia. El <strong>liderazgo</strong> y la creatividad no son cosas que<br />
hay <strong>en</strong> el cuerpo que se pued<strong>en</strong> poseer o no. El <strong>liderazgo</strong> y la creatividad son juicios de<br />
una comunidad para re<strong>al</strong>izar ciertas acciones <strong>en</strong> forma efectiva.<br />
Uno puede preguntarse <strong>en</strong>tonces que compet<strong>en</strong>cias necesita desarrollar para actuar de<br />
manera que los demás lo juzgu<strong>en</strong> como creativo o líder. Esta pregunta abre un espacio<br />
para la transformación.<br />
Exponer e Indagar<br />
No me importa cuanto sepas,<br />
hasta que sepa cuanto te importo.<br />
Steph<strong>en</strong> Covey<br />
La empresa es un sistema <strong>en</strong> el que las personas se asocian para <strong>al</strong>canzar resultados de<br />
otra forma in<strong>al</strong>canzables. Esta asociación se basa <strong>en</strong> procesos de comunicación efectiva.<br />
Y estos procesos se asi<strong>en</strong>tan <strong>en</strong> el arte de equilibrar <strong>en</strong> forma productiva el exponer y el<br />
indagar.<br />
35