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“Una aproximación al impacto del liderazgo gerencial en ... - Vaneduc

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Las opiniones efectivas a difer<strong>en</strong>cia de las observaciones buscan ser válidas, no<br />

verdaderas, no hay un “mundo externo” inmediatam<strong>en</strong>te experim<strong>en</strong>table por cu<strong>al</strong>quier<br />

miembro de la comunidad con la cu<strong>al</strong> la opinión necesita concordar.<br />

Las opiniones efectivas son “propiedad” de qui<strong>en</strong> las expresa.<br />

Llamaremos apropiación a este reconocimi<strong>en</strong>to de subjetividad <strong>en</strong> toda opinión.<br />

Apropiarse de una opinión significa expresarla <strong>en</strong> primera persona, reconocer que la<br />

verdad de uno (<strong>en</strong> materia de opinión) no es la verdad de todo el mundo.<br />

Ev<strong>al</strong>uando a las personas<br />

Llamaremos “caracterizaciones” a las opiniones sobre las personas. Toda proyección y<br />

g<strong>en</strong>er<strong>al</strong>ización sobre las personas sin embargo, se h<strong>al</strong>la limitada por la autonomía y la<br />

libertad <strong>del</strong> ser humano. Mediante el uso de su libre <strong>al</strong>bedrío, puede modificar t<strong>en</strong>d<strong>en</strong>cias<br />

y prop<strong>en</strong>siones de la person<strong>al</strong>idad.<br />

Qui<strong>en</strong> <strong>en</strong>ti<strong>en</strong>de que las caracterizaciones son fundadas <strong>en</strong> comportami<strong>en</strong>tos pasados,<br />

también <strong>en</strong>ti<strong>en</strong>de que los comportami<strong>en</strong>tos pres<strong>en</strong>tes pued<strong>en</strong> fundar una caracterización<br />

distinta <strong>en</strong> el futuro.<br />

En su <strong>en</strong>torno soci<strong>al</strong>, uno produce una id<strong>en</strong>tidad. La clave para el diseño de la id<strong>en</strong>tidad<br />

pública es compr<strong>en</strong>der que la id<strong>en</strong>tidad no es <strong>al</strong>go que se ti<strong>en</strong>e <strong>en</strong> el interior y que los<br />

demás descubr<strong>en</strong>. La id<strong>en</strong>tidad es <strong>al</strong>go que se produce mediante acciones.<br />

Cuando uno cree que carece de <strong>liderazgo</strong> y o de creatividad por ejemplo, corre el riesgo<br />

de quedar atrapado <strong>en</strong> la incompet<strong>en</strong>cia. El <strong>liderazgo</strong> y la creatividad no son cosas que<br />

hay <strong>en</strong> el cuerpo que se pued<strong>en</strong> poseer o no. El <strong>liderazgo</strong> y la creatividad son juicios de<br />

una comunidad para re<strong>al</strong>izar ciertas acciones <strong>en</strong> forma efectiva.<br />

Uno puede preguntarse <strong>en</strong>tonces que compet<strong>en</strong>cias necesita desarrollar para actuar de<br />

manera que los demás lo juzgu<strong>en</strong> como creativo o líder. Esta pregunta abre un espacio<br />

para la transformación.<br />

Exponer e Indagar<br />

No me importa cuanto sepas,<br />

hasta que sepa cuanto te importo.<br />

Steph<strong>en</strong> Covey<br />

La empresa es un sistema <strong>en</strong> el que las personas se asocian para <strong>al</strong>canzar resultados de<br />

otra forma in<strong>al</strong>canzables. Esta asociación se basa <strong>en</strong> procesos de comunicación efectiva.<br />

Y estos procesos se asi<strong>en</strong>tan <strong>en</strong> el arte de equilibrar <strong>en</strong> forma productiva el exponer y el<br />

indagar.<br />

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