“Una aproximación al impacto del liderazgo gerencial en ... - Vaneduc
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El mo<strong>del</strong>o de control unilater<strong>al</strong><br />
Del control unilater<strong>al</strong> <strong>al</strong> apr<strong>en</strong>dizaje mutuo<br />
El mundo de los negocios opera bajo un conjunto de cre<strong>en</strong>cias <strong>al</strong> que llamamos (sigui<strong>en</strong>do<br />
el trabajo de Argyris y Schon 11 ) el “mo<strong>del</strong>o de control unilater<strong>al</strong>”. Este es un modo de<br />
p<strong>en</strong>sar que ti<strong>en</strong>e por objetivo fundam<strong>en</strong>t<strong>al</strong> mant<strong>en</strong>er el control y s<strong>al</strong>var las apari<strong>en</strong>cias,<br />
evitando por todos los medios desprestigiar la propia imag<strong>en</strong> o quedar expuesto <strong>en</strong> un<br />
error. Este programa de comportami<strong>en</strong>to opera de acuerdo con ciertos supuestos,<br />
estrategias y tácticas.<br />
Supuestos <strong>del</strong> mo<strong>del</strong>o <strong>del</strong> control unilater<strong>al</strong><br />
• Soy racion<strong>al</strong>; veo las cosas como <strong>en</strong> re<strong>al</strong>idad son.<br />
• Soy accesible y adaptable (pero sólo sí me ofrec<strong>en</strong> argum<strong>en</strong>tos que yo considere<br />
“lógicos”).<br />
• Los demás son irracion<strong>al</strong>es, inaccesibles e inadaptables.<br />
• Los errores son crím<strong>en</strong>es merecedores de castigo.<br />
Estrategias <strong>del</strong> mo<strong>del</strong>o <strong>del</strong> control unilater<strong>al</strong><br />
• Definir metas unilater<strong>al</strong>m<strong>en</strong>te y perseguirlas sin aceptar influ<strong>en</strong>cias de los demás.<br />
• Ganar a toda costa. Perseguir los objetivos y estrategias con tot<strong>al</strong> decisión,<br />
arroyando a todo aquel o aquello que se oponga.<br />
• Compartir sólo información que apoye el propio punto de vista.<br />
• Dar inc<strong>en</strong>tivos externos para asegurarse acatami<strong>en</strong>to.<br />
• Minimizar los s<strong>en</strong>timi<strong>en</strong>tos. Suprimirlos, tanto los propios como los aj<strong>en</strong>os si<strong>en</strong>do<br />
racion<strong>al</strong>, objetivo y aplicando sólo el intelecto.<br />
Tácticas características <strong>del</strong> mo<strong>del</strong>o <strong>del</strong> control unilater<strong>al</strong><br />
• Administrar y diseñar unilater<strong>al</strong>m<strong>en</strong>te las tareas y el proceso.<br />
• No indagar <strong>en</strong> los puntos de vista de los demás.<br />
• Adoptar el papel de víctima colocando <strong>en</strong> lo demás el 100% de la responsabilidad<br />
de los problemas.<br />
• Mant<strong>en</strong>er los temas controvertidos fuera de discusión, pero apar<strong>en</strong>tar que “todo es<br />
discutible”.<br />
Algunas de las consecu<strong>en</strong>cias más importantes <strong>del</strong> comportami<strong>en</strong>to acorde con el mo<strong>del</strong>o<br />
de control unilater<strong>al</strong><br />
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