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“Una aproximación al impacto del liderazgo gerencial en ... - Vaneduc

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El mo<strong>del</strong>o de control unilater<strong>al</strong><br />

Del control unilater<strong>al</strong> <strong>al</strong> apr<strong>en</strong>dizaje mutuo<br />

El mundo de los negocios opera bajo un conjunto de cre<strong>en</strong>cias <strong>al</strong> que llamamos (sigui<strong>en</strong>do<br />

el trabajo de Argyris y Schon 11 ) el “mo<strong>del</strong>o de control unilater<strong>al</strong>”. Este es un modo de<br />

p<strong>en</strong>sar que ti<strong>en</strong>e por objetivo fundam<strong>en</strong>t<strong>al</strong> mant<strong>en</strong>er el control y s<strong>al</strong>var las apari<strong>en</strong>cias,<br />

evitando por todos los medios desprestigiar la propia imag<strong>en</strong> o quedar expuesto <strong>en</strong> un<br />

error. Este programa de comportami<strong>en</strong>to opera de acuerdo con ciertos supuestos,<br />

estrategias y tácticas.<br />

Supuestos <strong>del</strong> mo<strong>del</strong>o <strong>del</strong> control unilater<strong>al</strong><br />

• Soy racion<strong>al</strong>; veo las cosas como <strong>en</strong> re<strong>al</strong>idad son.<br />

• Soy accesible y adaptable (pero sólo sí me ofrec<strong>en</strong> argum<strong>en</strong>tos que yo considere<br />

“lógicos”).<br />

• Los demás son irracion<strong>al</strong>es, inaccesibles e inadaptables.<br />

• Los errores son crím<strong>en</strong>es merecedores de castigo.<br />

Estrategias <strong>del</strong> mo<strong>del</strong>o <strong>del</strong> control unilater<strong>al</strong><br />

• Definir metas unilater<strong>al</strong>m<strong>en</strong>te y perseguirlas sin aceptar influ<strong>en</strong>cias de los demás.<br />

• Ganar a toda costa. Perseguir los objetivos y estrategias con tot<strong>al</strong> decisión,<br />

arroyando a todo aquel o aquello que se oponga.<br />

• Compartir sólo información que apoye el propio punto de vista.<br />

• Dar inc<strong>en</strong>tivos externos para asegurarse acatami<strong>en</strong>to.<br />

• Minimizar los s<strong>en</strong>timi<strong>en</strong>tos. Suprimirlos, tanto los propios como los aj<strong>en</strong>os si<strong>en</strong>do<br />

racion<strong>al</strong>, objetivo y aplicando sólo el intelecto.<br />

Tácticas características <strong>del</strong> mo<strong>del</strong>o <strong>del</strong> control unilater<strong>al</strong><br />

• Administrar y diseñar unilater<strong>al</strong>m<strong>en</strong>te las tareas y el proceso.<br />

• No indagar <strong>en</strong> los puntos de vista de los demás.<br />

• Adoptar el papel de víctima colocando <strong>en</strong> lo demás el 100% de la responsabilidad<br />

de los problemas.<br />

• Mant<strong>en</strong>er los temas controvertidos fuera de discusión, pero apar<strong>en</strong>tar que “todo es<br />

discutible”.<br />

Algunas de las consecu<strong>en</strong>cias más importantes <strong>del</strong> comportami<strong>en</strong>to acorde con el mo<strong>del</strong>o<br />

de control unilater<strong>al</strong><br />

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