“Una aproximación al impacto del liderazgo gerencial en ... - Vaneduc
“Una aproximación al impacto del liderazgo gerencial en ... - Vaneduc
“Una aproximación al impacto del liderazgo gerencial en ... - Vaneduc
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
historia person<strong>al</strong>. Estas cuatro fu<strong>en</strong>tes determinan también la respuesta “habitu<strong>al</strong>” a<br />
ciertas circunstancias, programadas <strong>en</strong> el mo<strong>del</strong>o m<strong>en</strong>t<strong>al</strong>.<br />
Todos los seres humanos viv<strong>en</strong> <strong>en</strong> la misma re<strong>al</strong>idad, pero la experim<strong>en</strong>tan<br />
subjetivam<strong>en</strong>te de forma diversa. Por eso es que no todos los seres humanos viv<strong>en</strong> <strong>en</strong> la<br />
misma “re<strong>al</strong>idad”, lo cu<strong>al</strong> puede t<strong>en</strong>er serias consecu<strong>en</strong>cias.<br />
Comunicación<br />
Lo que cada uno escucha esta condicionado por sus mo<strong>del</strong>os m<strong>en</strong>t<strong>al</strong>es. Por lo tanto, <strong>en</strong>tre<br />
lo que uno dice y lo que el otro escucha hay una serie de filtros que pued<strong>en</strong> g<strong>en</strong>erar<br />
grandes brechas <strong>en</strong>tre el s<strong>en</strong>tido de lo dicho y el s<strong>en</strong>tido de lo escuchado.<br />
El s<strong>en</strong>tido de toda comunicación es por natur<strong>al</strong>eza ambiguo; Todo m<strong>en</strong>saje, para quedar<br />
definido, requiere de una acción interpretativa <strong>del</strong> oy<strong>en</strong>te. Esto es consecu<strong>en</strong>cia de la<br />
polisemia (múltiples significados) <strong>del</strong> l<strong>en</strong>guaje.<br />
Si una p<strong>al</strong>abra ti<strong>en</strong>e múltiples significados, ¿Cómo elegir el correcto? La respuesta es que<br />
no hay un significado correcto fuera de un contexto especifico.<br />
En la actividad empresaria, un pedido (“por favor, v<strong>en</strong>ga a mi oficina cuanto antes”) no es<br />
el mismo cuando lo hace un jefe o un empleado. Tampoco es el mismo si qui<strong>en</strong> lo recibe<br />
acaba de triunfar o fracasar. El pedido es el mismo, el contexto lingüístico <strong>en</strong> que se<br />
efectúa el pedido es el mismo pero es mo<strong>del</strong>o m<strong>en</strong>t<strong>al</strong> y las circunstancias de qui<strong>en</strong> lo<br />
interpreta hac<strong>en</strong> la difer<strong>en</strong>cia.<br />
Cuando los mo<strong>del</strong>os m<strong>en</strong>t<strong>al</strong>es de qui<strong>en</strong> habla y qui<strong>en</strong> escucha, son distintos, pued<strong>en</strong><br />
producirse serios problemas <strong>en</strong> la comunicación.<br />
La certeza<br />
Cuando uno cae <strong>en</strong> la trampa de la certeza, asume que la re<strong>al</strong>idad ti<strong>en</strong>e que ser de la<br />
manera <strong>en</strong> que uno ve las cosas y por lo tanto, que todo el mundo debe verlas de la misma<br />
manera.<br />
Si uno cree que su verdad es la verdad, no puede cambiar cuando cambia el mundo.<br />
Queda atrapado <strong>en</strong> “su re<strong>al</strong>idad” crey<strong>en</strong>do que es “la re<strong>al</strong>idad”, estancado <strong>en</strong> las viejas<br />
ideas que le impid<strong>en</strong> abstraerse.<br />
Se olvidan, como apuntan Maturana y Varela 10 , de que “todo lo dicho, es dicho por<br />
<strong>al</strong>gui<strong>en</strong>”, <strong>al</strong>gui<strong>en</strong> que percibe, pi<strong>en</strong>sa y se expresa bajo los condicionami<strong>en</strong>tos de su<br />
mo<strong>del</strong>o m<strong>en</strong>t<strong>al</strong>.<br />
26