“Una aproximación al impacto del liderazgo gerencial en ... - Vaneduc
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Los <strong>en</strong>emigos <strong>del</strong> apr<strong>en</strong>dizaje<br />
Exist<strong>en</strong> muchas am<strong>en</strong>azas que asechan a qui<strong>en</strong>es buscan el conocimi<strong>en</strong>to. Llamamos a<br />
estas fuerzas negativas, “los <strong>en</strong>emigos <strong>del</strong> apr<strong>en</strong>dizaje”.<br />
Algunos de estos son:<br />
La ceguera (acerca de la propia incompet<strong>en</strong>cia).<br />
El miedo (a declarar ignorancia).<br />
La vergü<strong>en</strong>za (de mostrar incompet<strong>en</strong>cia).<br />
La t<strong>en</strong>tación (de considerarse una víctima).<br />
El orgullo (que impide pedir ayuda e instrucción).<br />
La arrogancia (de creer, o pret<strong>en</strong>der que uno “ya sabe”).<br />
La pereza (para practicar con dilig<strong>en</strong>cia).<br />
La impaci<strong>en</strong>cia y el aburrimi<strong>en</strong>to (por acceder a la gratificación inmediata)<br />
La desconfianza (<strong>en</strong> el instructor o <strong>en</strong> uno mismo) Como decía H<strong>en</strong>ry Ford: “tanto si<br />
crees que puedes como si crees que no puedes, ti<strong>en</strong>es razón”.<br />
El <strong>en</strong>fado y la confusión (de no <strong>en</strong>t<strong>en</strong>der que ocurre).<br />
Apr<strong>en</strong>der a apr<strong>en</strong>der volviéndonos maestros <strong>del</strong> apr<strong>en</strong>dizaje, nos permitirá responder con<br />
efectividad a cu<strong>al</strong>quier cambio.<br />
En p<strong>al</strong>abras de Arie de Geus 6 , “ La capacidad de una organización para apr<strong>en</strong>der más<br />
rápido que sus competidores es la única fu<strong>en</strong>te segura de v<strong>en</strong>tajas competitivas duraderas.<br />
Problemas<br />
Problemas, explicaciones y soluciones<br />
Un problema es siempre un juicio, hecho por una persona, sobre la exist<strong>en</strong>cia de una<br />
brecha <strong>en</strong>tre lo que quiere y lo que experim<strong>en</strong>ta. Cuando uno habla de un “problema”, no<br />
esta describi<strong>en</strong>do una re<strong>al</strong>idad externa, sino que esta haci<strong>en</strong>do una ev<strong>al</strong>uación de sus<br />
capacidades <strong>en</strong> relación a sus circunstancias y objetivos. Un defecto es un problema, pero<br />
<strong>al</strong> mismo tiempo es un tesoro, una oportunidad para mejorar el proceso.<br />
Explicaciones<br />
Una explicación no es una verdad objetiva. Una explicación es una interpretación, una<br />
respuesta a la pregunta de un observador que se <strong>en</strong>fr<strong>en</strong>ta a una experi<strong>en</strong>cia que le<br />
despierta curiosidad.<br />
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