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“Una aproximación al impacto del liderazgo gerencial en ... - Vaneduc

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Los <strong>en</strong>emigos <strong>del</strong> apr<strong>en</strong>dizaje<br />

Exist<strong>en</strong> muchas am<strong>en</strong>azas que asechan a qui<strong>en</strong>es buscan el conocimi<strong>en</strong>to. Llamamos a<br />

estas fuerzas negativas, “los <strong>en</strong>emigos <strong>del</strong> apr<strong>en</strong>dizaje”.<br />

Algunos de estos son:<br />

La ceguera (acerca de la propia incompet<strong>en</strong>cia).<br />

El miedo (a declarar ignorancia).<br />

La vergü<strong>en</strong>za (de mostrar incompet<strong>en</strong>cia).<br />

La t<strong>en</strong>tación (de considerarse una víctima).<br />

El orgullo (que impide pedir ayuda e instrucción).<br />

La arrogancia (de creer, o pret<strong>en</strong>der que uno “ya sabe”).<br />

La pereza (para practicar con dilig<strong>en</strong>cia).<br />

La impaci<strong>en</strong>cia y el aburrimi<strong>en</strong>to (por acceder a la gratificación inmediata)<br />

La desconfianza (<strong>en</strong> el instructor o <strong>en</strong> uno mismo) Como decía H<strong>en</strong>ry Ford: “tanto si<br />

crees que puedes como si crees que no puedes, ti<strong>en</strong>es razón”.<br />

El <strong>en</strong>fado y la confusión (de no <strong>en</strong>t<strong>en</strong>der que ocurre).<br />

Apr<strong>en</strong>der a apr<strong>en</strong>der volviéndonos maestros <strong>del</strong> apr<strong>en</strong>dizaje, nos permitirá responder con<br />

efectividad a cu<strong>al</strong>quier cambio.<br />

En p<strong>al</strong>abras de Arie de Geus 6 , “ La capacidad de una organización para apr<strong>en</strong>der más<br />

rápido que sus competidores es la única fu<strong>en</strong>te segura de v<strong>en</strong>tajas competitivas duraderas.<br />

Problemas<br />

Problemas, explicaciones y soluciones<br />

Un problema es siempre un juicio, hecho por una persona, sobre la exist<strong>en</strong>cia de una<br />

brecha <strong>en</strong>tre lo que quiere y lo que experim<strong>en</strong>ta. Cuando uno habla de un “problema”, no<br />

esta describi<strong>en</strong>do una re<strong>al</strong>idad externa, sino que esta haci<strong>en</strong>do una ev<strong>al</strong>uación de sus<br />

capacidades <strong>en</strong> relación a sus circunstancias y objetivos. Un defecto es un problema, pero<br />

<strong>al</strong> mismo tiempo es un tesoro, una oportunidad para mejorar el proceso.<br />

Explicaciones<br />

Una explicación no es una verdad objetiva. Una explicación es una interpretación, una<br />

respuesta a la pregunta de un observador que se <strong>en</strong>fr<strong>en</strong>ta a una experi<strong>en</strong>cia que le<br />

despierta curiosidad.<br />

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