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“Una aproximación al impacto del liderazgo gerencial en ... - Vaneduc

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para perseguir sus intereses de acuerdo con sus v<strong>al</strong>ores. Los hechos externos no son<br />

estímulos, sino información.<br />

Información-conci<strong>en</strong>cia-elección-comportami<strong>en</strong>to<br />

Cuando contesto el teléfono <strong>en</strong> medio de una reunión, mi declaración verdadera seria:<br />

“Enti<strong>en</strong>do que at<strong>en</strong>der esta llamada implica interrumpir nuestro di<strong>al</strong>ogo pero prefiero<br />

hacerlo, ya que me interesa más averiguar qui<strong>en</strong> esta llamando que mant<strong>en</strong>er el flujo de la<br />

conversación”. Esto su<strong>en</strong>a mucho m<strong>en</strong>os “g<strong>en</strong>til” que disculparse por t<strong>en</strong>er necesidad de<br />

at<strong>en</strong>der el teléfono. Pero la g<strong>en</strong>tileza apar<strong>en</strong>te que vi<strong>en</strong>e aparejada con la<br />

irresponsabilidad no es más que hipocresía. La verdad es que me interesa más contestar el<br />

teléfono que continuar la conversación; por eso elijo hacerlo.<br />

En su libro Los siete hábitos de la g<strong>en</strong>te <strong>al</strong>tam<strong>en</strong>te efectiva, Steph<strong>en</strong> Covey 4 cita una<br />

frase que tuvo un fuerte <strong>impacto</strong> <strong>en</strong> su vida: "Entre el estimulo y la reacción, hay un<br />

espacio. En ese espacio yace nuestra libertad y el poder de elegir nuestra respuesta. En<br />

nuestra respuesta yac<strong>en</strong> nuestro crecimi<strong>en</strong>to y nuestra felicidad". Esta frase resume la<br />

difer<strong>en</strong>cia <strong>en</strong>tre el mo<strong>del</strong>o <strong>del</strong> estímulo-reacción y el de información-respuesta; <strong>en</strong>tre la<br />

reactividad y la responsabilidad.<br />

Éxito y paz<br />

Toda acción ti<strong>en</strong>e un objetivo doble. En primer lugar se trata de obt<strong>en</strong>er un cierto<br />

resultado (éxito). Pero más <strong>al</strong>lá <strong>del</strong> resultado la acción ti<strong>en</strong>e un propósito auto-afirmativo<br />

de la id<strong>en</strong>tidad de la persona (paz) . Se puede interpretar a la acción como una respuesta<br />

<strong>del</strong> actor a los desafíos <strong>del</strong> <strong>en</strong>torno.<br />

La pregunta acerca <strong>del</strong> éxito obliga a comparar los resultados de la acción con los<br />

objetivos perseguidos. La pregunta acerca de la paz, compara a la acción <strong>en</strong> sí misma con<br />

los v<strong>al</strong>ores de la persona. El éxito es mediato y condicion<strong>al</strong>, ya que dep<strong>en</strong>de de factores<br />

fuera <strong>del</strong> control <strong>del</strong> actor, pero la paz es posible <strong>en</strong> forma inmediata e incondicion<strong>al</strong>.<br />

Muchas personas tem<strong>en</strong> que si <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tran satisfacción <strong>en</strong> su comportami<strong>en</strong>to dejaran de<br />

preocuparse por el resultado. Este no es el caso. Uno de los v<strong>al</strong>ores fundam<strong>en</strong>t<strong>al</strong>es es el de<br />

la excel<strong>en</strong>cia, por lo que uno esta siempre compelido a buscar el éxito por todos los<br />

medios honorables que t<strong>en</strong>ga a su <strong>al</strong>cance. Es cierto que la virtud impone <strong>al</strong>gunas<br />

restricciones. Qui<strong>en</strong> subordina el éxito a la integridad se auto-restringe <strong>en</strong> el uso de<br />

medios. Ej.: No saboteará a un colega con el que compite por el asc<strong>en</strong>so. También es<br />

cierto que el comportami<strong>en</strong>to depravado puede a veces triunfar; <strong>en</strong> el corto plazo. Pero<br />

cuando se subordina la integridad <strong>al</strong> éxito, no hay reglas <strong>del</strong> juego y la vida se deshace <strong>en</strong><br />

un vacío exist<strong>en</strong>ci<strong>al</strong>.<br />

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