“Una aproximación al impacto del liderazgo gerencial en ... - Vaneduc
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Víctimas y Protagonistas<br />
La víctima se conc<strong>en</strong>tra <strong>en</strong> las variables exóg<strong>en</strong>as (circunstancias fuera de su control), y<br />
el protagonista se conc<strong>en</strong>tra <strong>en</strong> las <strong>en</strong>dóg<strong>en</strong>as (acciones que puede empr<strong>en</strong>der para<br />
responder a las circunstancias).<br />
Qui<strong>en</strong> se imagina la vida como una partida de naipes, obviam<strong>en</strong>te no puede elegir las<br />
cartas que le tocarán. T<strong>al</strong> cosa queda a cargo <strong>del</strong> destino y <strong>del</strong> azar. Pero igu<strong>al</strong>m<strong>en</strong>te obvio<br />
es que, uno es el que elige como jugar esa mano. Enfocarse <strong>en</strong> el reparto de cartas g<strong>en</strong>era<br />
una s<strong>en</strong>sación de impot<strong>en</strong>cia; Enfocarse <strong>en</strong> las decisiones <strong>del</strong> juego g<strong>en</strong>era una s<strong>en</strong>sación<br />
de poder. El Precio <strong>del</strong> poder es la responsabilidad.<br />
Responsabilidad Incondicion<strong>al</strong><br />
Si hacerse responsable y protagonista es tan efectivo, si desligarse <strong>del</strong> problema y verse<br />
como víctima es tan inefectivo.<br />
¿Por qué las personas t<strong>en</strong>demos a actuar como víctimas y no como protagonistas?<br />
Porque creemos que la seguridad y la felicidad se consigu<strong>en</strong> mediante la aprobación <strong>del</strong><br />
otro; porque creemos que el bi<strong>en</strong>estar y el éxito se derivan de la inoc<strong>en</strong>cia y el complacer<br />
a los demás.<br />
Desde la más tierna infancia apr<strong>en</strong>demos a igu<strong>al</strong>ar responsabilidad con culpabilidad. En<br />
nuestra m<strong>en</strong>te infantil, ser responsable equiv<strong>al</strong>e a “ser causante” o “culpable” de <strong>al</strong>go. Y<br />
ser culpable es <strong>al</strong>go “m<strong>al</strong>o”. No sorpr<strong>en</strong>de que def<strong>en</strong>damos nuestra inoc<strong>en</strong>cia<br />
desapegándonos <strong>del</strong> problema. Como dice el refrán: “El éxito ti<strong>en</strong>e muchos padres, pero<br />
el fracaso es huérfano”.<br />
Si uno no es parte <strong>del</strong> problema, no puede ser parte de la solución.<br />
Aún cuando uno no sea ag<strong>en</strong>te caus<strong>al</strong> <strong>en</strong> forma directa, puede descubrirse como parte <strong>del</strong><br />
sistema que g<strong>en</strong>era el resultado insatisfactorio. Siempre que uno sufre “ti<strong>en</strong>e <strong>al</strong>go que<br />
ver” con el asunto.<br />
La dignidad primera y ultima <strong>del</strong> ser humano es su capacidad in<strong>al</strong>i<strong>en</strong>able para elegir como<br />
responder a la situación <strong>en</strong> la que se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tra, de esta manera, puede manifestar sus<br />
principios y v<strong>al</strong>ores <strong>en</strong> forma incondicion<strong>al</strong>.<br />
Estímulo-reacción<br />
Todo comportami<strong>en</strong>to se origina <strong>en</strong> la conci<strong>en</strong>cia <strong>del</strong> ser humano (sus mo<strong>del</strong>os m<strong>en</strong>t<strong>al</strong>es).<br />
Lo que ocurre fuera de esa conci<strong>en</strong>cia no induce a la acción; simplem<strong>en</strong>te la influye. Uno<br />
no responde <strong>al</strong> teléfono porque su<strong>en</strong>a, ni hace cu<strong>al</strong>quier otra cosa a causa de lo que ocurre<br />
<strong>en</strong> su <strong>en</strong>torno.<br />
Uno elige hacer lo que hace como respuesta a la situación que percibe, elige actuar de la<br />
manera como lo hace porque le parece que es la mejor posible (dadas las circunstancias)<br />
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