“Una aproximación al impacto del liderazgo gerencial en ... - Vaneduc

algunos casos, por otro lado hay gente le que cuesta y me ha pasado acá en la empresa, y
yo le he dicho, “mira, ahora sos jefe y esta bien que entiendas a los empleados y que me
vengas a decir a mi, como Gerente General y para que me pueda poner en el lugar del
otro, que tenga en cuenta la situación de los empleados, pero vos también a los empleados
le tenés que para un poquito el carro porque si te pones tanto en lugar de los empleados y
no en lugar de la empresa no haces de bisagra”, esto aplicado a las organizaciones.
Por otra parte, para ser líder tenés que tener capacidad de decidir y hay gente que no tiene
esa sintonía, creo que hay gente que es más dubitativa y no tiene esa capacidad.
9)- Las consecuencias son que podes tener un muy buen grupo de compañeros y amigos,
pero que no logren el objetivo porque si siempre estas cediendo a los reclamos de ellos
como empleados, aunque aclaro que ocurre solo en algunos sectores, porque hay sectores
donde la gente es muy responsable y no necesitas de un jefe que ande poniendo límites,
me refiero a sectores donde tenés gente más joven, como por ejemplo que están
estudiando y están a media máquina en el laburo entonces ahí tener que poner un poco
mas de gas. Si vos decís a todo que si seguramente se te van a atrasar los objetivos no vas
a cumplir.
10)- No hay reglas generales siempre hay que ver que tipo de organización estamos y que
gente vas a liderar. Si estamos en una agencia de publicidad o una empresa de sistemas
donde lo que requerimos es creatividad, el liderazgo no puede ser normativo. Debe tratar
de sacar lo mejor de cada uno.
Ahora si estamos en un supermercado y los cajeros y reopositores deben estar a las 10 de
la mañana tenés que ser más directivo. Hay gente que le sale más fácil lo directivo y otra
que le sale más fácil el liderazgo creativo, en donde el objetivo es crear un ámbito
propicio y adecuado para que la gente de lo mejor posible, creo que ese tema es
fundamental.
Esto tiene que ver también la comunicación y el equipo, en un equipo de profesionales va
ha haber una comunicación mucho más fluida y horizontal que en un equipo de operarios
o en empresas de seguridad como un extremo del otro lado.
Por eso no hay que decir, el jefe debe hacer esto o lo otro, depende de donde estés. Uno
tiene que tener la capacidad de adaptarse a las distintas organizaciones y a la gente. Para
esto hay mucho de intuición de flexibilidad así como también es importante capacitarse, ir
a cursos y mirar y prestar atención a los que uno reconoce como buenos jefes.
Tchechenistky, Fernando; Redactor Publicitario
Director General Creativo.
Agencia Publicis Graffiti.
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