“Una aproximación al impacto del liderazgo gerencial en ... - Vaneduc

autonomía a la gente, tratando de averiguar y preguntar que pasó con anterioridad, si es
que ocurrió algún problema antes de señalar las responsabilidades que tuvo en ese
problema.
6)- Yo creo que dentro de lo posible (porque uno es un ser humano) lo más importante en
esta relación es ser confiable, por ejemplo, el hecho de que te diga que vas a cobrar tal
día, y efectivamente se cumpla o quedar en una reunión para hablar de determinado tema
y cumplirlo, y si no lo puedo cumplir por algún problema llamar y avisar que no lo podré
cumplir tal día y dar las explicaciones del porqué. Entonces, de esta manera ir generando
un círculo virtuoso, de la misma manera que si pido determinado trabajo para el lunes, lo
tenga, y si no lo tiene (porque surge algún problema) que me llame el lunes a la mañana y
me avise.
Cuando se articula un clima de confianza entre la gente y cuando sabemos que podemos
esperar del otro y sabemos que se van a cumplir las expectativas que tenemos sobres los
demás, se minimizan los problemas, se pierde mucho menos tiempo.
Otra cosa importante es que (hasta donde yo se y por que me lo han dicho) no hay una
cultura de radiopasillo como puede darse en otros lugares. La gente se aboca a trabajar y
creo que ese también es mi estilo (se contagia el estilo de liderazgo al resto de la gente),
no se promueve la formación de subgrupos, la discriminación o la critica malintencionada,
se es respetuoso de la intimidad de cada uno y creo que esto produce que sea un lugar
donde se puedan hacer las cosas bien.
7)- Una de las cosas que me debo es planificar más, soy un tipo muy de acción y debería
destinar mas tiempo a la reflexión o a recibir el coach de alguien que me ayude a
planificar y a tener una visión de la empresa a largo plazo y a formar un equipo gerencial
en el verdadero sentido de la palabra, creo que el equipo gerencial es bueno en el sentido
que saben lo que tienen que hacer, cada uno dirige su área y tienen bastante autonomía
pero no poseen una visión estratégica y creo que yo tampoco la tengo, entonces vamos
tomando la decisión año tras año. Entonces obtener o pedir prestado esta visión
estratégica para planificar.
Por otra parte poder delegar más no ser tan como Kirchner, que quiere estar en todo yo lo
critico muchísimo pero a mi me pasa algo parecido siempre quiero estar en todo.
8)- En las empresas lo que me ha pasado es que empleados míos pasan a posiciones de
liderazgo y les cuesta tener que mandar a sus compañeros. En algún punto el que es jefe
tiene que alinearse con los objetivos de la empresa, que a veces no son los mismos
objetivos de la gente, por ejemplo, un día cortan la luz a las 3 de la tarde y los empleados
empiezan a decir, “bueno porque no nos vamos, no va a haber luz hasta las 6 de la tarde”
y al jefe que era empleado le cuesta tomar la decisión de decir “no muchachos, vamos a
tratar de ver que podemos hacer hasta las 6 de la tarde y aprovechar el tiempo”, eso en
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