“Una aproximación al impacto del liderazgo gerencial en ... - Vaneduc

Lo que natura no da…
Cada individuo posee ciertos patrones específicos (los autores los llaman a estos patrones
“Talentos”) de pensamiento, emoción y comportamiento, que derivan directamente de su
constitución neurológica y su evolución psicológica.
Usando el mundo de las computadoras como analogía podríamos decir que estos talentos
son como microchips cuyos circuitos lógicos han sido impresos físicamente, lo que los
hace inmodificable. En la jerga de la informática esto se lo llama Hard (duro), en el otro
extremo, hay una carpa superficial de hábitos modificables. Estas rutinas modificables son
como programas cuyas instrucciones están en estado maleable o "Blando" (Soft).
Entre la superficie y el núcleo esta la zona gris de lo "Tal vez modificable". En esta zona
se ubican los distintos hábitos de acuerdo con su posibilidad de cambio que depende de
Factores internos (como el "arraigo" en las vías neuronales que los subyacen) y externos
(como la efectividad en la metodología utilizada para modificar la conducta).
Habilidades y Meta-Habilidades
Cada trabajador requiere de ciertas destrezas específicas. El trabajo del management
también tiene sus requerimientos puntuales, y son, precisamente, aquellas habilidades y
conocimiento que permiten crear un ambiente de trabajo que invite a los empleados a
responder con afirmaciones rotundas las doce preguntas precedentemente expuestas.
Hay ciertas habilidades y conocimientos del más alto orden de generalidad, que
constituyen la base del desarrollo de las habilidades específicas. A estas las llamaremos
Meta-Habilidades.
El saber Aplicado Requiere de Contextualizaciòn
Para operar en forma efectiva, la persona debe ser capaz de recontextualizar y adaptar su
conocimiento a las circunstancias que se le presentan.
Un consejo descontextualizado, por ejemplo, “pise el acelerador para ir más rápido” es
solo un primer paso para el camino del aprendizaje. Es necesario saber que sobre
determinadas superficies, si uno pisa el acelerador no necesariamente irá más rápido, por
ejemplo, si uno acelera sobre el hielo lo más probable es que patine y pierda el control del
automóvil.
Para operar en el mundo real, es necesario desarrollar el criterio para adecuar dicho
consejo a las condiciones siempre cambiantes en las que el individuo se encuentra
inmerso.
Este criterio en una Meta-Habilidad que sirve para potenciar otras habilidades de orden
inferior.
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