“Una aproximación al impacto del liderazgo gerencial en ... - Vaneduc

Creo que soy una persona que tiene condiciones de liderazgo pero creo también que tengo
mucho por mejorar y aprender.
3)- Las competencias se manifiestan en el campo, los verdaderos líderes las demuestran
en el día a día de su ejecución, en el “day to day operations” y de alguna forma eso es lo
que puede visualizar la organización, o sea, las organizaciones en general lo que debieran
hacer es elegir a la gente que los va a dirigir no solo por las cualidades de liderazgo que la
persona dice tener o que se cree que tiene, sino por como las demuestra día a día en la
operación. Y hay diversísimos comportamientos y actitudes por los cuales se puede
transmitir. La capacidad de comunicar, “de straight talk” de hablar claramente, de
transmitir a la organización una visión, de generar ideas y soluciones innovadoras, de
impulsar iniciativas.
4)- Creo que hay determinadas cosas que vienen con la estructura de cada persona, y esas
cosas talvez se empiezan a vislumbrar desde las más tierna infancia, desde que uno es
chiquito y empieza a operar en equipo. Desde un grupo de colegio uno puede detectar
aquellos emergentes dentro del grupo, que tienen más carisma o más influencia sobre los
otros. Creo que eso viene un poco en mi, yo siempre fui una persona a quien le gustó
tomar una actitud que no fuese anónima dentro del grupo, siempre me sentí desafiada por
llevar adelante una idea, me gustaba ser impulsora de las ideas, siempre creo que tuve
capacidad organizativa, y sobre todo creo que mi principal fortaleza es la capacidad de
ejecución, basta con que yo tenga un objetivo claro, obviamente siempre y cuando ese
objetivo no contradiga mis valores, como para que yo me dirija hacia ese objetivo hasta
lograrlo. Creo que eso viene un poco con mi personalidad y con mi ser.
La oportunidad de plasmar eso en una situación laboral la tuve en esta compañía a partir
de que tuve la oportunidad de conducir un equipo o que se me diera un tema, o un proceso
a mi cargo, que yo lo tomara con responsabilidad, y que quisiera llevar adelante todo lo
que venía atrás de tener una responsabilidad de ese estilo.
5)- Yo espero que tenga un resultado positivo porque obviamente mis resultados positivos
dependen en su totalidad de los resultados de cada uno de los miembros del equipo.
Hay una cuestión que es básica y es que en las organizaciones nadie puede trabajar solo,
las cosas no salen con cada persona trabajando sola, uno no consigue los resultados si no
es trabajando en equipo así que creo que mi estilo de liderazgo en particular es un estilo
muy participativo, muy horizontal y muy flexible. A mí me gusta no sentir que soy la
dueña de todo y cae sobre mi cabeza la responsabilidad de todo, a mí me gusta repartir las
responsabilidades, ser muy participativa con mi gente, que mi gente se adueñe de una
porción de la responsabilidad y que juntos tiremos del carro para conseguir los resultados.
Además creo que de alguna forma tengo la capacidad y la humildad para reconocer que yo
no soy infalible ni lo sé todo y que seguramente yo tengo gente trabajando que sabe
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