“Una aproximación al impacto del liderazgo gerencial en ... - Vaneduc

Yo creo que en mi vida se fue formando, es un problema cultural, un problema de
formación de cada uno de nosotros y un problema también de personalidad, una persona
tímida generalmente no es líder.
5)- Sí, ¿Por qué? Por los resultados. Si un líder tiene todo lo que debe tener, como lo son
la iniciativa, la creatividad, la actitud ganadora, la visión ganadora, la innovación, el
conocimiento de la industria y del negocio, la capacidad de negociar, la capacidad de
comunicarse, la capacidad, también, de poder predicar con el ejemplo. Él puede tener todo
eso, pero si no consigue obtener resultados, no hay liderazgo que valga. Los resultados
son los que evidencian si generan su acción un impacto positivo o no.
6)- Juega de un modo muy importante tener claro cuales son las variables causales para
generar ese efecto (los resultados positivos). Es decir, ¿Tengo que vender más? Si ¿Tengo
que lograr más participación en el mercado? Si. Bueno, ¿Cuales son los aspectos sobre los
cuales “yo líder” y mi equipo debemos trabajar para que esos efectos se den? Entonces
tengo que trabajar sobre las variables causales, un líder debe tener mucha visión
estratégica, mucha visión sistémica. Si hago esto va a suceder esto y esto otro etc.
7)- Siempre un líder debe ver el proceso de cómo mejorar. El gran desafió del líder es no
tener el suficiente tiempo para hacer coaching, creo que es un aspecto que todo líder debe
mejorar, incluso yo.
Hay un estilo de liderazgo, que para mi es el más el mas efectivo, se llama liderazgo
situacional, que dice que tenés que liderar bajo dos puntos de vista: en función de la
madurez técnica, como por ejemplo, vos sos empleado o vendedor y te paso de gerente, no
sos el mejor gerente, sos el mejor vendedor, entonces tu madurez técnica actual es baja,
eras experto en la tarea anterior pero no ahora, pero también tengo que liderarte
situacionalmente, es decir, en función de la situación, no solamente técnica sino también
emocional, psicológica, Ej.: Tuviste un problema como todos podemos tener,
psicológicamente nos bajamos, lo tenemos que levantar, eso es liderazgo situacional y ahí
hay que hacer mucho coaching.
8) y 9)- Porque no sienten, ni tienen potencialidad para eso, y porque no hay carreras que
formen líderes, más bien hay algunos cursos aislados. Incluso dentro de las
organizaciones falta formación de liderazgo porque una empresa lo que tiene que formar
es un sistema de liderazgo, que llegue al auto-liderazgo, liderarse por si mismo, pero si yo
empresa no lo formo quien lo va a formar.
10)- Están totalmente vinculados, si un líder no maneja bien la comunicación interna y
externa va a tener grandes falencias, si un líder no trabaja en equipo no va a poder
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