“Una aproximación al impacto del liderazgo gerencial en ... - Vaneduc

no tan estudiada, sino terminás siendo un robot. Por eso te digo que en esas partes que no
son tan estudiadas, el tipo que es un líder nato hace la diferencia.
Rico, Ruben; Contador Público.
Director de Total Quality Consulting Argentina Consultores en Calidad y Marketing).
Director de Contenidos.
“Management Herald” (publicación mensual de Management y Negocios).
Director de la Sociedad Latinoamericana de Estrategia (SLADE).
En cuanto a sus actividades academicas, el Dr Rico es docente y Director de Maestría en
Marketing Estratégico en UCES y del Posgrado en Planeamiento Estratégico en la
Facultad de Ciencias Económicas, UBA.
1)- Liderazgo es genéricamente, la capacidad de tener seguidores dispuestos, pero
también hay otra medida de éxito del liderazgo que es en que medida también logra
formar un sistema de liderazgo, formar otros líderes. Un líder exitoso es también quien
forma otros líderes. Hay que establecer una diferencia entre liderazgo y gerenciamiento.
El gerenciamiento hace suceder lo que tiene que suceder, en cambio el líder hace suceder
cosas que por si solas no iban a suceder.
2)- Si, me considero un líder, lidero equipos de trabajo, lidero personas, creo tener
distintas cualidades que hacen a un líder como lo son la iniciativa, la creatividad, la
actitud, la visión ganadora y algunos otros aspectos más.
3)- Por ejemplo, si un líder no tiene iniciativa, no va a hacer que los equipos y la gente lo
siga. El tema de la actitud y la visión ganadora es central en un líder según el líder del que
se trate, por ejemplo en ventas es fundamental. Tiene que tener conocimiento de la
industria y del negocio también.
En el día a día se manifiesta en el pensamiento más estratégico que tiene el líder, que no
tiene a veces el gerente y después en cada decisión que toma, siempre es con una visión
estratégica. Si usa una mezcla de un componente intuitivo, inicialmente, la visión y la
misión que establece el líder con su equipo es intuitiva, luego esta en la planificación.
4)- El líder nace con cierto grado de potencialidad pero después se hace. En verdad no se
puede cambiar al ser, lo que se cambia es el hacer. Entonces el hacer de un líder sí. Y hay
formación, porque a veces al gerente en las organizaciones no los formamos como líderes
y no les damos las posibilidades porque queremos que la función sea únicamente de
administrador.
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