“Una aproximación al impacto del liderazgo gerencial en ... - Vaneduc

entrar en un proceso de desmotivación hasta que se vayan y vas a tener una rotación de
personal altísima.
En los jefes que conocí que no pudieron lograr liderar a su equipo, la mayoría, el gran
problema que tenían era que no se daban cuenta de eso, no detectaban su problema,
entonces no trataban de cambiarlo, por lo tanto esa gente se pone en un rol de víctima y
no de protagonista. Por ahí te dicen: son todos chotos. Si no te das cuenta, vos estas
gestionado perfecto y son todos los demás que están haciendo las cosas mal. Si viene un
jefe y plantea algo así sé que no hay mucho más para hacer. Ahora si viene otro y me dice
tengo un problema de liderazgo, algo pasa, no puedo llevar adelante esto. Bueno esta
persona esta detectando el problema y tiene la posibilidad de cambiarlo.
9)- Un equipo mal liderado, salvo que sea un equipo muy, pero muy maduro, no puede
tener un cumplimiento de metas sostenido en el largo plazo. Vos los podes exprimir
quemando recursos dirían los economistas pero en el largo plazo los destrozas. Y en esto
haciendo una comparación con la economía te diría que Rusia y Estados Unidos, en los
primeros años tenían el mismo producto bruto, tenían una capacidad de producción
bárbara. Ambos países eran gigantes, con la gran diferencia ( y eso que yo no soy un
fanático de Estados Unidos) de que Rusia con el sistema que tenía destrozo recursos,
quemo recursos a lo pavote, en cambio EEUU hizo un uso más eficiente de los recursos.
Por eso cuando Rusia hizo un crack y cayó, Estados Unidos siguió creciendo. Acá pasa lo
mismo si vos a tu equipo los matas y los haces trabajar con una pistola en la cabeza,
quizás cumplan los objetivos un año, pero, el desgaste, la desmotivación, el mal clima
laboral, las pautas poco claras de trabajo, el no concensuar los objetivos, el no tener en
cuenta lo que opinan ellos lo que quieren ellos hace que, o recirculás el equipo o los
destrozas, porque los que son realmente buenos se van de la compañía y a los no tan
buenos le destrozas la carrera laboral, que si bien es responsabilidad de cada persona, yo
poniéndome en lugar de la compañía digo, que lástima, esta persona con un buen líder
hubiera sido un excelente recurso, y hoy lo destrozamos, por lo que creo que las
consecuencias son graves para la compañía.
10)- Para mí el 80% del liderazgo es comunicacional. A mí me parece que cualquier
persona que no este viciada o madura puede llegar a ser un buen líder. Se puede trabajar y
estudiar sobre el tema. Creo que los excelentes, los tipos que se destacan, que deben ser el
medio por ciento de los managers en el mundo son esos que también tienen una parte
innata y después se preocupan tanto como los demás en perfeccionarse. Pero te vuelvo a
repetir, es mayoritariamente comunicacional. La empatía es muy importante también
porque para comunicar tenés que entender primero que es lo que la otra persona siente.
Todo es una relación que hasta se podría decir egoísta porque vos lo que haces es querer
entender a todo tu equipo para después saber como tenés que comunicar las cosas. Todos
nos equivocamos, y todos nos comunicamos a veces bien y de forma estudiada y a veces
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