“Una aproximación al impacto del liderazgo gerencial en ... - Vaneduc

Entonces cuando vos empezás desde la confianza la gente se ve más comprometida a no
defraudártela. Esto es mi experiencia actual. Me ha pasado con algún equipo de ventas
donde no era esta misma gente, que era otro perfil donde quise hacer lo mismo y me salió
mal, entonces todo eso que hice fue totalmente negativo, porque a la gente no le
importaba defraudar mi confianza, no le importaba que yo confíe en ellos, no le
importaban los objetivos, y la verdad que en ese caso hubiera convenido algún tipo de
liderazgo más autoritario y yo en un momento decidí que si yo tengo que hacer un tipo de
liderazgo autoritario, que lo puedo hacer, es muy molesto para mi y la verdad que prefiero
trabajar con otro equipo que pueda liderar de la manera que yo quiera. Esto es un decisión
mía, Hay gente que dice: No, a mí me da lo mismo liderar de cualquier manera. A mi no,
a mí me gusta liderar de una manera, sino es demasiado esfuerzo para mí y trabajo
desmotivado, entonces prefiero, o cambiar de equipo o cambiar de trabajo. Creo que no es
lo mejor, yo tengo un estilo de liderazgo marcado que lo puedo cambiar con una banda de
fluctuación amplia, pero si yo estoy en el blanco no puedo pasar al negro, y si lo hago es
momentáneo, con un desgaste importante y que no puedo sostener en el tiempo porque en
algún momento me voy a ir de la compañía o cambiar el equipo o lo que sea. Es ridículo,
no sumo ni para mi ni para la compañía, no le sumo a nada.
7)- Un millón de cosas, uno se puede superar día a día. No se lo que es la perfección, lo
único que sé es que estoy a años luz. A veces el día a día te hace perfeccionarte a los
golpes y te perfeccionas sin darte cuenta. Yo tengo graves problemas de comunicación
con mi gente y a veces de priorización, a veces uno prioriza en lo urgente y suspende
reuniones por ejemplo con la gente de comunicación o de consenso de objetivos porque lo
estoy priorizando mal. La prioridad debería ser alinear a mi gente y después todo lo
demás. Esos son temas que tengo que modificar, como esos hay un millón y de ese millón
la mitad la conozco y estoy tratando de cambiar, pero lo peligroso es la otra mitad que no
conozco, allí es en la que sigo haciendo cagadas y todavía no se, pero seguramente si yo
trajera un experto en management me marcaría muchas cosas que me servirían
muchísimo.
Claramente uno día a día va mejorando, siempre tenés que mejorar, creo que nunca tenés
que amesetarte. Si te amesetás, estas complicado.
8)- Puede haber muchas. Hay gente en la que sus propias inseguridades los hace ser malos
líderes, porque la inseguridad se transmite y creo que a uno lo hace actuar de maneras que
no son las mejores para liderar un equipo. Después hay gente que tiene un estilo poco
pulido, poco trabajado y puede servir para algunos equipos, para otros no sirve y la gente
no se adapta, cuando no te adaptas a las necesidades de tu equipo estas complicado.
Porque justo te tiene que tocar un equipo que acepte justo el estilo de liderazgo que tenés.
Sino vas a tener un equipo que va a tener buenos resultados 2 o 3 meses, después van a
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