“Una aproximación al impacto del liderazgo gerencial en ... - Vaneduc

4)- No lo tengo detectado. Pero en las cosas que te comentaba que son innatas
seguramente en la vida hay un proceso de socialización tanto primaria (con tu familia)
como secundaria (con tu contexto), que hace que vos te vallas desarrollando de alguna
manera y que tu personalidad se forme de esa manera. Seguramente hay detonantes que
hacen a tu personalidad, ¿cuales son? No tengo ni idea. Igualmente si hay cuestiones
éticas y de respeto que hace que la gente te respete a vos. Porque vos empiezas por el
respeto y la confianza y esa gente no te va a defraudar. Pero después, ¿Que factores te
pueden influir no se? Te podría decir en lo que te perfeccionas después, porque ahí ya
lees, te capacitás y en todo postgrado que haces también hay factores de liderazgo y
aprendes.
5)- Yo creo que hay cosas que tienen un impacto positivo y cosas que tienen un impacto
negativo. Claramente las que tienen un impacto negativo uno trata de cambiarlas y
después de estar, por ejemplo, 4 años liderando el mismo equipo de trabajo, las que
siguen teniendo un impacto negativo son los vicios que uno tiene y que les cuesta
cambiarlos, porque si vos detectas que tienen un impacto negativo y no lo estas
cambiando: O sos un cabeza dura o te cuesta cambiarlos. Hoy por hoy el impacto positivo
que veo en mi equipo es fomentar el trabajo en equipo, no fomentar la rivalidad entre los
miembros sino el trabajo entre ellos. Yo creo que la suma de los miembros del equipo no
es aritmética sino geométrica, que se potencia, y más cuando todas las decisiones son
consensuadas. Siempre con un a moderación y con una decisión final del líder. Por eso
hace que la gente se sienta participe de las decisiones, por lo que, si vos sos partícipe de
una decisión y la tomaste en conjunto con tu jefe, la vas a pelear a muerte, ahí generas el
compromiso.
Ahora, también tengo factores negativos, generalmente comunicacionales como pasa en
muchas empresas, y me los factura el equipo y tienen razón y uno trata de cambiarlos pero
a veces uno es rígido. Si vos le preguntas a alguno de mis colaboradores: ¿Santiago es un
buen jefe? Te van a decir: “si” pero...y tienen razón, cuando me lo dicen les respondo
tienen razón, y lo cambio, después reincido, es como en el deporte, si vos aprendes a
esquiar con algún vicio y después lo querés cambiar, te volvés loco.
Por eso es bueno tener un equipo participativo, porque no se callan nunca, entonces, ellos
se desarrollan y te ayudan a vos a desarrollarte.
6)- Yo creo que en este equipo, así como fracasé en otros equipos, he logrado una relación
de cuasi-amistad con toda la gente, porque es gente que yo la banco a muerte, y este
equipo ha sabido respetar siempre que yo soy el líder, que podemos ser amigos y comer
asado los fines de semana juntos, pero la verdad es que mi función es la del líder dentro
del equipo. Yo creo que eso aporta mucho porque genera compromiso en la gente y su
compromiso, en parte es, para no defraudar al líder, que les confía a muerte en ellos.
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