“Una aproximación al impacto del liderazgo gerencial en ... - Vaneduc

1)- El liderazgo es una palabra muy amplia que se compone de un montón de variables
entre las que se encuentra la comunicación. Pero el verdadero desafío del líder es lograr
que el equipo de trabajo que tiene a su cargo logre los objetivos de manera eficiente. Para
que esto ocurra tenés que trabajar fundamentalmente en comunicación, la comunicación te
va a llevar a que la gente trabaje dentro de un buen clima, que este motivada, que tenga
claro cuales son sus metas y las busque en todo momento.
Hay distintos tipos de liderazgo como el participativo, el autoritario, autocrático, etc. Yo
me inclino por el liderazgo participativo. Yo trato de consensuar todo con mi equipo de
trabajo, mas allá de que la posición de liderazgo hace que vos seas el mediador y el que al
final decide en base a la opinión de todo tu equipo, es muy difícil cumplir con objetivos
cuando tenés a todo tu equipo que no esta de acuerdo con la derrota a seguir o el objetivo
que tenés que cumplir. Yo trabajé siempre así, en área de ventas, en rrhh o procesos,
donde sea, siempre trabajé buscando un consenso con mi gente y generalmente todos
buscamos convencidos los mismos objetivos y consensuamos la derrota a seguir, que es lo
más difícil. Consensuar el objetivo es a veces mas fácil que ver como lo vamos a lograr,
ahí hay distintas visiones. No trabajás siempre con tipos que les interesa el consenso, ellos
exigen que los guíe el líder y prefieren hacer lo que se les dice sin importarle participar,
otros son muy participativos y no están dispuestos a hacer lo que les dice el líder si ellos
no están de acuerdo. Por eso un líder tiene que detectar a los integrantes de su equipo y a
veces liderar en un mismo equipo de distintas maneras, depende del interlocutor que
tengas, eso es comunicacional.
2 y 3)- Yo creo que un líder se puede hacer pero también creo que hay gente que tiene
características innatas de líder no se porque, supongo que es porque la gente lo sigue por
algo, realmente no sé. A mí me paso eso, siendo vendedor me convertí en un referente
dentro del equipo que integraba y creo que eso también me ayudó a convertirme después
en jefe de ventas. Si yo no estaba de acuerdo con los objetivos lo más probable era que el
resto del equipo tampoco, en cambio si estaba de acuerdo los convencía y terminábamos
enfocados en ese objetivo.
Particularmente no me resulto difícil el hecho de tener que pasar de vendedor a jefe de
ventas, también tuve suerte de liderar ese equipo, en el que eran todos muy compañeros.
En otros equipos se me complicó, yo venía con un estilo muy participativo y tuve que
desarrollar otra manera de actuar porque ese nuevo equipo me requería otra cosa.
Lo más importante y lo más difícil es poder detectar que es lo que el equipo necesita,
como necesita que comuniquemos, después es solo cuestión de actuar en consecuencia.
Hay algo mas que me gustaría agregar, es algo que detecto en mi y en muchos líderes que
yo respeto mucho y es la consistencia, son tipos que comunican y actúan de la misma
manera no son tipos que tengan un mensaje contradictorio con su manera de actuar. Y eso
es algo muy respetado y para ser líder te tienen que respetar.
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