“Una aproximación al impacto del liderazgo gerencial en ... - Vaneduc

3)- Se manifiestan tanto en los trabajos como en los momentos distendidos entre ellos.
Busco generar un buen clima de trabajo donde prevalezca el laburo en equipo.
4)- Considero que me he convertido en un líder desde la obligación de manejar grandes
presupuestos y coordinar gente en relación a ese presupuesto.
También en que desarrollo la carrera de quienes trabajan conmigo. Quiero que vean en mi
a alguien que los ayuda a trabajar mejor y a crecer más rápido.
Desde el momento que las personas trabajan conmigo en cosas que son realmente
importantes y con alto costo, necesitan ver en quien direcciona las tareas a alguien que
aporta decisiones claras y ayuda a que otros las tomen. Y “banca” a quien por necesidad
tuvo que optar por una decisión aunque finalmente resultara errónea.
5)- Por lo que acabo de comentar, facilito el desarrollo de quienes trabajan conmigo.
6)- A partir de que ven en mi a una guía, no a un jefe.
7)- Teniendo más responsabilidad y gente a cargo.
8)- Porque improvisan demasiado y la gente no los puede seguir o anticipar en algo, cosa
que quede enseñanza. Hay mucha gente que cree que liderar es maltratar quienes están a
cargo o que simplemente es pasarle el trabajo a un empleado. Y eso la gente lo nota.
9)- Algunas de las consecuencias son:
Que las personas tienden a irse de ese lugar, en el mejor de los casos. Lo malo es cuando
traban el desarrollo de su carrera.
Otra consecuencia es la mala relación con su jefe.
10)- Todo es saber tomar decisiones y saber enseñar a tomarlas, sin miedo a que los
“chicos” crezcan.
Nieto Orbe, Santiago; Lic. en Economía.
Gerente de Marketing y Clientes.
Paginas Doradas - TPI (Telefónica, Publicidad e Información).
La gerencia que posee a cargo esta integrada por diez divisiones en total. Reportándole
de manera directa cuatro responsables de las principales áreas (Producto Editorial,
Productos On Line y Especiales, Clientes, y Publicidad y Promoción).
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