“Una aproximación al impacto del liderazgo gerencial en ... - Vaneduc

mismo liderazgo de la década del noventa creo que vamos cambiando como personas y
como organizaciones. El que no lo entienda así, no evoluciona, se queda en el camino.
5)- Si, por supuesto, uno trata de tener objetivos, de llevarlos a cabo, de estar motivado
como líder y también motivar a la gente que trabaja con uno. Creo que ese es el estadío
ideal.
Hablar en primera persona no sirve, el líder habla en plural. Somos nosotros, es nuestro
equipo, porque solos no podemos trabajar, así que creo que es algo muy importante
transmitir esto a las personas que trabajan con uno y que se sientan participes e
importantes en cada una de las tareas que desarrollan.
6)- Como en toda organización nos miden por los resultados. Al inicio del año, por poner
un hito, planificamos y al final del año vemos que hemos logrado los objetivos y los
hemos logrado en conjunto. Creo que ese es el momento donde uno ve la tarea cumplida.
7)- Yo creo que es permanente, y hay una gran sensibilidad en cuanto a que el líder tiene
que conocer a la gente. Todos los individuos no son iguales y cada uno en el liderazgo
situacional se comporta de manera diferente, entonces si el líder no conoce
profundamente las personas con las que trabaja, sus habilidades, sus aptitudes, todos
somos para todos y si vos no desarrollas ni entendés a la persona con la que estás
trabajando, no podes obtener lo mejor de esa persona.
Entonces para mi ese es el desafío, seguir conociendo a la gente, que cada uno tiene
rasgos particulares, cada persona es un individuo único y particular.
8)- Porque yo creo que porque vos seas muy bueno trabajando individualmente, muy
bueno desarrollando una actividad técnica, o como en el caso de los vendedores, pueden
ser muy buenos vendiendo, pero cuando los pones a frente de un equipo de trabajo, un
equipo de ventas, en este caso como ejemplo, no funcionan. Yo creo que hay
características innatas del líder que no se estudian en ningún lado. Creo que es un
autoconocimiento y se va aprendiendo, aunque por supuesto hay bibliografía como para
mejorar, pero si no tenés esa sensibilidad, esa comunicación con el otro, ese carisma, no
funciona. Vos fijate que los equipos de fútbol funcionan así. Un técnico como Bianchi ha
hecho maravillas de un equipo totalmente heterogéneo y esto se ve y es una persona que
creo que no tiene estudios pero creo que reúne ambas condiciones. Tiene un ascendente
con la gente, tiene una comunicación que puede hablar en su mismo idioma. Por eso
hablábamos del liderazgo hace treinta o cuarenta años atrás que era totalmente verticalista
que era él “manda más” que bajaba la orden y no se discutía.
Por supuesto tenemos que aclarar también que hay cierto tipo de liderazgo situacional de
acuerdo a las tareas, estamos hablando en organizaciones, en empresas de servicios, etc.
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