“Una aproximación al impacto del liderazgo gerencial en ... - Vaneduc

Mi experiencia es que cuanto más amplia sea la comunicación y en lo posible simultánea,
mejor va a ser el trabajo.
Miscosi, Norma; Lic. en Administración y Contadora Pública.
Gerente de Publicidad y Promoción.
Paginas Doradas – TPI (Telefónica, Publicidad e Información).
Actualmente tiene 2 reportes directos llegando a tener anteriormente 6 personas a cargo.
1)- Para mí es: primero tener claro que las personas que lideran, lideran un grupo de seres
humanos, de personas, con las cuales hay que tener una amplia comunicación, un trabajo
previo de conocimiento de cada una de las personas que integran ese equipo de trabajo y
una definición de objetivos claros y precisos como para llevar adelante cada una de las
consignas y las tareas. Entonces divido aquí dos tipos de objetivos: Objetivo estratégicos,
con una mirada en el mediano y largo plazo y de concepto, y por otro lado objetivos
tácticos, por lo tanto justamente el liderazgo tiene que ver con las personas, con los
objetivos claros y con la comunicación.
2)- Yo creo que si, porque me parece que el líder tiene que mantener una relación estrecha
con la gente, tiene que saber delegar, tiene que, en muchas ocasiones, interpretar lo que
las personas del equipo quieren comunicar, y por otro lado manejar una planificación
bastante estrecha como para ejercer la conducción.
3)- Creo que es la sumatoria de todos los líderes de una compañía, uno forma parte de un
equipo y tiene que ejercerlo como tal, entonces por mas que uno trate de llevar esto
adelante en su equipo también es necesario que en la organización esto también suceda,
sino las cosas se paralizan, o se frustran, o no funcionan. En este momento recuerdo un
libro que me marcó mucho, que se llama “El Tao del Liderazgo”, y tiene que ver con la
filosofía japonesa. Muchas veces la gente piensa que el líder tiene que ser una persona
con una personalidad avasallante, o que grite, o con un carácter malo y no es así.
Justamente la sabiduría es poder escuchar poder, poder entender, poder interpretar las
cuestiones, y poder salir al cruce como para solucionar los problemas en un equipo de
trabajo.
4)- Yo creo que uno que uno lo va descubriendo a medida que transcurre tu carrera y
transcurre en el momento en que otro ve en vos la posibilidad de conducción, de
implementación y de poder llevar a cabo un proyecto. Y desde el momento que hay otra
persona que te asigna recursos y personas que trabajen con vos. Ahí es la hora y el
momento de la verdad. Uno hasta que no llega a ese momento no se da cuenta. Es un
aprendizaje constante, no es el mismo liderazgo de hace treinta o cuarenta años, no es el
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