“Una aproximación al impacto del liderazgo gerencial en ... - Vaneduc

Cualquier persona de mi equipo que este estudiando tiene un soporte adicional mío hasta
el día en que este recibido.
9)-Si yo creo que desde el equipo cuando vos ves falta de liderazgo te pasan varias cosas.
Una que no tenés la predisposición a recorrer ese kilómetro extra que te puede hacer falta.
Y la otra es que vas a luchar con los elementos que te dieron para luchar pero nada mas. Y
a veces se logra que los equipos a través del liderazgo hagan cosas que no estaban
previstas y que nadie pago ni negoció, Entonces si vos compras una puntera para tener tu
producto exhibido, podes obligar a que cumplan la puntera que vos pagaste, pero cuando
la gente te consigue dos o tres punteras porque le pareció que nos hacia falta y hablo con
alguien, la consiguió por buena onda. Eso no lo vas a lograr en un equipo que no se sienta
cómodo con su líder. Y probablemente lo que tampoco vas a lograr es que la gente haga
uso del poder de decisión que todos tenemos y tome los riesgos necesarios. Sentir que tu
líder esta ahí, que te banca y que estas seguro de esa posición, todos los días tomas
determinados riesgos, controlados dentro de un determinado marco. Y la mayoría de esos
riesgos terminan en algo bueno, cuando vos sabes que te van a dejar expuesto y no van a
atajar las balas cuando llegue el momento, entonces no tomas riesgos que no te hayan
pedido que tomes. O empezás con: ponémelo en un mail, mándamelo, ordénamelo y yo lo
hago, todo eso atenta contra el negocio.
10)- En cuanto a lo que son equipos de trabajo y la comunicación, yo soy partidario de
una transparencia absoluta dentro del equipo. Y de ser posible que del primero al último
integrante conozca las situaciones. Aunque no sean de su propio trabajo pero que si son
del equipo es bueno que el las sepa. A nosotros se nos presentó hace poco una situación
donde una persona de mi equipo que trabaja estrictamente en el área de cuentas corrientes
pero dedicada exclusivamente para el área de mi equipo, la prestamos para un proyecto
porque otro cliente necesitaba hacer una conciliación de cuenta muy difícil, esa es la
especialidad de nuestro equipo llevar muy bien las cuentas corrientes. Prestamos a esta
persona al otro equipo y cuando empezó a trabajar en el otro equipo se encontraba con
que tenía que limitarse a manejar con la cuenta corriente y los números. Y se sentía muy
incomoda esa persona, porque en nuestro equipo aunque ella lleve solo la cuenta corriente
nosotros nos reunimos quincenalmente y charlamos la situación comercial, lo que
firmamos con el cliente, lo que logramos, lo que no logramos y las actividades
promociónales que estamos desarrollando, entonces cuando un débito entra en la cuenta
para Luisa no es solo un número, es un dato que se compartió, que conocía y por lo tanto
va a saber todo en torno a eso.
Cuando en el equipo vos empezás con los compartimientos estancos y al de la cuenta
corriente le decís cállate y aplicá y al de la promoción le decís cállate que yo te digo
después lo que pagaste, empezás a provocar ruidos innecesarios, además de la
incomodidad de estar procesando cosas que nadie saben que son.
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