“Una aproximación al impacto del liderazgo gerencial en ... - Vaneduc

Muchas veces la rutina, los incendios permanentes, no te permiten tomarte todo el tiempo
suficiente que uno quisiera para formar una persona o para estar sentado al lado, y hacer
de coach con el, yo trato de reemplazarlo por momentos de buena calidad, con ir directo a
las cosas, o sea si tengo un rato para trabajar con uno de los integrantes del equipo te
aseguro que no le dedico a boludear, voy directo a laburar y a lo que quiero y a decirle
como hacer las cosas, a veces me reprochan ser demasiado directo, pero nadie me va a
poder reprochar ser falso. Puedo ser una bestia, pero nunca por detrás. Lo que contribuiría
con mi desarrollo seria poder manejar, poner en cause todo lo que es rutina, burocracia y
administración, y reducirlo para volcar todo ese tiempo a lo que es el contacto personal y
humano.
En lo personal, vengo haciendo un trabajo desde hace casi 5 años y que tiene que ver con
adaptar las formas de comunicación al interlocutor que tengo adelante. Adecuarme a
como el otro va a recibir el mensaje. Tener cuidado que mi actitud de llegada no sea tan
dura, que valla a lastimar a la persona y que eso bloquee lo que quiero transmitir. Es algo
que me han reprochado mucho y que mis superiores han visto como un obstáculo muchas
veces. Debo reconocer que me he perdido algún ascenso por ese tema.
Yo reporto al gerente nacional de ventas y de ahí al director de la compañía. Por la
particularidad de la cuenta Carrefour que es una cuenta global, la interacción con el
director y hasta con el presidente de la compañía es muy frecuente, entonces estas
expuesto todo el tiempo y para todos los costados.
8)- En mi opinión y por lo que yo he visto pasar y como jefes míos al lado mío y demás,
las personas que no logran afianzarse como líderes son básicamente personas a las que no
les importa el otro. Les importa solo el resultado, entonces si vos tenés un jefe que lo
único que mide es el delivery y quiere saber que vos llegas al 100% del estimado del mes,
que no quiere ni el 99% ni el 101% quiere el 100% del destinado del mes. Y no le importa
como, estamos perdidos, porque líder no va a ser nunca.
El día que no tenga la autoridad para exigirme me voy a olvidar de él, y va a quedar como
un mal recuerdo. El día que esa persona quiera el 100%, porque no va a dejar de querer el
estimado cualquiera sea la persona que ocupe la posición, pero le preocupe como lo
logramos, si alguien se lastimó en el camino y si estamos todos bien, entonces ahí tenés
un líder.
Es decir aquella persona que no le interesa las personas. Lo único que le importa es que
llegue al 100 %, independientemente de que se halla lastimado alguien. Y en lastimarse
no me refiero solo a un accidente de trabajo, lastimarse también puede ser perderse el
primer día de colegio de tu hijo.
Si yo te hago perder como líder el día de tu examen final porque te necesito en una
reunión, no voy a ser tu líder nunca. Eso a mi me paso, yo estaba cursando en la facultad,
y parecía a propósito era avisarle a mi jefe que tenia un final para que me cagara el día o
me hacia irme tan nervioso que no tenia la capacidad para pensar en el examen.
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