“Una aproximación al impacto del liderazgo gerencial en ... - Vaneduc
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cada uno de los directores incluyéndome a mí también, con el objetivo de id<strong>en</strong>tificar<br />
aquellas áreas de debilidad que t<strong>en</strong>emos que reforzar y desarrollar programas individu<strong>al</strong>es<br />
de crecimi<strong>en</strong>to. Yo no me excluyo, yo soy parte de eso, yo ayudaré a mis equipos y mis<br />
equipos me ayudarán a mí.<br />
Por otro lado estoy conv<strong>en</strong>cida de que uno esta siempre lejísimos de donde pudiese estar,<br />
así que yo siempre estoy estudiando, ley<strong>en</strong>do, y ahora estoy p<strong>en</strong>sando hacer un doctorado,<br />
aunque sea despacito, pero mant<strong>en</strong>erme estudiando. Yo <strong>en</strong> el pasado, cuando estuve <strong>en</strong><br />
México era profesora de maestría, eso me ayudaba mucho a estar <strong>al</strong> día, a estudiar mucho<br />
y eso es una cosa que añoro de vuelta. Yo soy Ing. <strong>en</strong> Sistemas pero estuve muchos años<br />
<strong>en</strong> marketing, yo diría que hoy soy mas especi<strong>al</strong>ista <strong>en</strong> marketing que <strong>en</strong> sistemas.<br />
También estuve <strong>en</strong> producción, <strong>en</strong> finanzas, etc. y una persona que yo había ayudado <strong>en</strong><br />
sistemas me ofreció ayudarme a planear la carrera, me sugirió que me fuera <strong>al</strong> área<br />
comerci<strong>al</strong> y me dijo que vaya a marketing, el fue quién me ayudó a organizar el plan. Así<br />
fue como <strong>en</strong> una crisis de la empresa el jefe mío me vino a buscar porque ya yo le había<br />
pedido pasar <strong>al</strong> área de marketing aunque no le había gustado la idea porque yo no t<strong>en</strong>ia<br />
ningún grado para marketing. Sin embargo me lo ofreció sin el título y yo trabajé 8 o 9<br />
meses sin el sueldo y sin el título <strong>del</strong> director de Marketing (que era mayor). Estuve con<br />
el mismo sueldo de Director de Sistemas que era la función que yo desempeñaba<br />
anteriorm<strong>en</strong>te hasta octubre de ese año.<br />
8)- Porque el <strong>liderazgo</strong> ti<strong>en</strong>e que t<strong>en</strong>er una serie de características donde el peso de lo<br />
interperson<strong>al</strong> es muy <strong>al</strong>to, está fundam<strong>en</strong>t<strong>al</strong>m<strong>en</strong>te vinculado a eso y hay distintos tipos de<br />
person<strong>al</strong>idad y distintos caracteres, y cuando la persona no ti<strong>en</strong>e las habilidades<br />
desarrolladas, norm<strong>al</strong>m<strong>en</strong>te no funciona. Ti<strong>en</strong>e mucho que ver con la inseguridad<br />
también.<br />
Si partimos de la base de que el líder es capaz de dirigir el proyecto que se ponga como<br />
objetivo, <strong>en</strong> el cu<strong>al</strong> el primer proyecto que t<strong>en</strong>emos los seres humanos es el proyecto de<br />
vida propio, y no lo logra liderar, norm<strong>al</strong>m<strong>en</strong>te es porque hay elem<strong>en</strong>tos fuertes de<br />
inseguridad, <strong>al</strong>go no está funcionando bi<strong>en</strong>. Pero funciona cuando la g<strong>en</strong>te está bi<strong>en</strong> y le<br />
gusta trabajar con otros, siempre que no sea una persona c<strong>en</strong>trada <strong>en</strong> sí misma, o técnico,<br />
que no quiere ver a nadie, aunque eso ya es distinto. Pero el tema es que cuando la g<strong>en</strong>te<br />
quiere <strong>al</strong>go y lo consigue con el “como” correcto ti<strong>en</strong>e mucho que ver con su base de<br />
seguridad, la definición de sus objetivos y <strong>en</strong> la voluntad que ti<strong>en</strong>e para lograr acumular<br />
los conocimi<strong>en</strong>tos que le permit<strong>en</strong> desarrollar el proyecto.<br />
9)- ¡Pésimo! ¡Es un desastre! Un grupo liderado por <strong>al</strong>gui<strong>en</strong> que no es líder es un<br />
desastre. Compañías pued<strong>en</strong> desaparecer con eso. La f<strong>al</strong>ta de los rasgos re<strong>al</strong>es de<br />
<strong>liderazgo</strong> <strong>en</strong> la posición de líder es un desastre. Puede ser muy dañino, destruyéndote,<br />
inclusive una empresa.<br />
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