“Una aproximación al impacto del liderazgo gerencial en ... - Vaneduc

En regiones generadoras de tendencias, el proceso de análisis estratégico se inicia a
partir de cada sector industrial puesto que sus variables tendrán prevalencia sobre aquellas
globales ( de hecho tenderán a convertirse en ellas), mientras que en las regiones
receptoras de tendencias, el análisis se iniciará con una lectura lo más amplia posible del
marco global, ya que serán sus variables las que esencialmente condicionarán a las otras.
A partir de lo expuesto en los párrafos anteriores se pueden realizar las siguientes
conclusiones:
1. La imprevisibilidad de un contexto regional, no desvía el impacto de las
tendencias de cambio estructural del marco global.
2. Los fenómenos predominantes en cualquier tipo de contexto estarán siempre
relacionados con tendencias globales y de corte estructural.
3. Las tendencias de cambio estructural tienen su epicentro en las regiones que
radican industrias de punta.
Cada uno podrá, a partir de este modelo, realizar un análisis que será diverso según las
condiciones competitivas y regionales que le corresponda. Sin embargo, el marco global
es algo que le es común a todos, y en la actualidad esta padeciendo cambios y quiebres
estructurales cada vez con mayor aceleración.
Frente a este panorama, el secreto de supervivencia de las empresas se centra como nunca
en su capacidad de anticiparse y dar respuesta rápida al entorno y competir en función del
tiempo, de manera tal de encontrar caminos de crecimiento frente a las múltiples
realidades del contexto que la rodea.
En el marco de desarrollo tecnológico copiar un producto es muy fácil, lo difícil es copiar
la calidad de funcionamiento de la organización, la versatilidad de su gente, la capacidad
de comunicación de sus líderes y la interconectividad de equipos altamente motivados
capaces de obtener resultados exitosos sustentables en el tiempo sea cual fuere la
circunstancia que les toque afrontar. Hacia allí vamos en el resto de este trabajo.
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