“Una aproximación al impacto del liderazgo gerencial en ... - Vaneduc

4)- Yo creo que el liderazgo es una mezcla de rasgos de la personalidad y obviamente el
desarrollo y el aprendizaje después para fortalecerte y pulirlo. Yo desde chica era muy
líder, era la que organizaba los eventos, siempre estaba en los equipos de organización,
siempre era jefa de grupo, siempre tenía algo de esto, y luego naturalmente el que tiene
esas características o condiciones de líder, que tiene un poco que ver con la seguridad en
ti mismo, con la capacidad de entusiasmar y contagiar a otros, con la capacidad de
convocar a otros, de alguna manera va logrando esos espacios. Después esta en cada uno
la responsabilidad de desarrollar sus habilidades para lograr verdaderamente un ejercicio
constructivo de liderazgo, que es distinto. Ser líder nato o tener ciertos rasgos de
liderazgo no te garantiza resultados. Puedes ser una influencia positiva o negativa, o
puedes tener características de líder pero con el tiempo no lo pules y te vas deteriorando
porque los resultados no te acompañan.
5)- Yo creo que si porque yo llegue acá justo meses antes de la crisis y a la empresa la
supimos llevar a través de la crisis fortaleciéndonos. Las marcas están todas fortalecidas,
nosotros logramos crecer en medio de la crisis. En el año 2002 la proyección era un 30%
menos de lo que fueron nuestros resultados en términos de volumen. Por supuesto que, en
términos de valores en moneda dura cayó, pero cayó toda la Argentina así que uno no
pretende la recuperación de manera inmediata, eso ha tomado tiempo pero año tras año
venimos creciendo y superando los objetivos. Así que yo diría que creo que el impacto es
positivo porque los resultados los hemos logrado pero sobre todo, como los hemos
logrado. Y eso quizás es lo que a mi me permitiría decirte con confianza que si se a
logrado porque el “como” es muy importante, ya que en hay un nivel de compromiso muy
alto en esta empresa, la mayoría de la gente tiene mucho amor por lo que hace y
fundamentalmente hay un muy buen ambiente de trabajo. Eso es lo que me permitiría
decir: Mira: “Hemos logrado superar los resultados año tras año, pero con un ambiente de
trabajo formidable, con un equipo muy sólido, con gente que ama lo que hace y con gente
que esta contenta de trabajar acá”. Yo también puedo llegar a los resultados con un
ambiente de trabajo pésimo lo cual no lo hace sostenible en el tiempo.
6)- Clima de trabajo, además yo tengo una gran cercanía con la gente, yo trabajo
normalmente muy cerca de la gente y tengo contacto permanente, lidero con el ejemplo,
soy la primera en trabajar. Creo que la cercanía, la buena comunicación y la sencillez, son
armas fundamentales para el ejercicio del liderazgo moral.
7)- Por supuesto que siempre hay ámbitos de mejora, estamos permanentemente
trabajando en eso, de hecho el año pasado, a fin de año hicimos lo que se llamó una
evaluación de la gerencia, hicimos una evaluación individual y una evaluación 360° de
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