“Una aproximación al impacto del liderazgo gerencial en ... - Vaneduc

1)- El liderazgo es dirección, en términos de definir la dirección, tener la visión, lograr el
compromiso por parte de uno mismo, lograr contagiar a los otros con el proyecto o el
objetivo que se tiene, pero fundamentalmente lograr que ese objetivo global se convierta
en el objetivo de cada uno de los individuos. Entonces el liderazgo es realmente dirigir el
proyecto propio que se tenga. Por eso yo siempre digo que el liderazgo no solamente esta
en un jefe, el liderazgo esta en la persona que tiene un proyecto de vida. Entonces la
capacidad que tu tienes para dirigir tu proyecto de vida esta vinculada con tu nivel de
liderazgo, no es solamente el presidente de una compañía el que tiene que ser líder,
mientras más líderes tienes en una empresa que sepan trabajar en conjunto, más
posibilidades de éxito tienes.
Por ejemplo yo entro en un supermercado donde tengo un repositor, y entro a otro donde
tengo a otro repositor, y tú vas a encontrar que uno es mas líder que el otro, entonces: tú
dices ¿Líder de quien? Es líder porque supo dirigir su proyecto contagiando a otros y
logra convencer al jefe del supermercado que lo apoye, entonces tiene mas exhibiciones,
tiene mejores espacios, tiene simplemente características o rasgos de líder que le permite
desarrollar su proyecto con mas éxito.
2)- Yo sí, sin duda, y... son muchos años dirigiendo gente. Desde que empecé a trabajar
simplemente siempre lograba mis proyectos y lo que me planteaba como objetivos. Y si
hablamos de liderazgo como dirección incluyendo dirigir gente, desde el año 82 yo dirijo
gente afortunadamente hasta el día de hoy con mucho éxito.
3)- En el día a día se manifiesta en la capacidad. Es como un circuito, pero si empezamos
y de alguna manera reducimos el circuito al mínimo, lo estaríamos convirtiendo a la
actividad de rutina, tiene mucho que ver con la comunicación, la dirección y el apoyo a la
gestión de los que trabajan con uno, en la rutina tú tienes una serie de principios sobre los
cuales tú manejas tú negocio. Hay principios y hay valores, eso no se negocia. Pero luego
hay acciones que obedecen a algo que esta previsto o planeado, luego hay acciones
tácticas que obedecen a algo que esta previsto o planeado como táctico o, en ocasiones,
hay reacciones tácticas que se producen como una respuesta a algo que está sucediendo en
el mercado, entonces, normalmente uno tiene equipos, mayormente buscamos, lo que se
llama, tener contribuyentes independientes. ¿Qué significa eso? Directores que realmente
manejan sus áreas de manera prácticamente independiente. Entonces mi posición de
liderazgo se traduce en estar allí apoyando esa gestión, por ejemplo, cuando hay
necesidad de tomar una decisión que es complicada y en donde hay varias opciones, esa
es parte de la responsabilidad de mi rol como dirigente de la empresa, entonces yo
participo con ellos o los ayudo a hacer un análisis en un momento dado, pero
básicamente, en mi caso tiene que ver con la comunicación permanente, (yo paso un 90%
del tiempo hablando) y el resto apoyo a la gestión de los directores.
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