“Una aproximación al impacto del liderazgo gerencial en ... - Vaneduc

trabajo, pero muchas veces el problema de los gerentes es dedicarse tanto a lo operativo,
lo cual es imposible justamente poder focalizar el trabajo a lo importante. Que es lo
importante o lo urgente, siempre esta esa dicotomía. Yo creo que hay que salir de lo
urgente para dedicarse a lo importante. Una vez me pasó, entrevistando a una persona que
es director de una empresa argentina de laboratorio farmacéutico, los primeros días de
trabajo como director de la empresa me decía, “no sé que hacer, no se cual es mi trabajo”
porque estaba ocupado en lo operativo antes. Hay que sentarse a pensar y analizar, los
ingleses dicen (traducido) “estrategizar” y “organizar”. Creo que ese es el puntapié para el
líder.
4)- Creo que son las oportunidades laborales que se presentan en la vida. Creo también
que son clicks en la vida pero también creo que mucha gente tiene algo innato,
evidentemente por ejemplo el carisma es algo innato. A pesar de eso también hay líderes
que son duros como una roca pero que son líderes también. De una forma u otra el líder
puede nacer pero también puede ir haciéndose, y haciéndose con oportunidades que la
vida laboral o social te presenta, ejemplo, tener situaciones muy complejas que resolver,
liderar equipos de trabajo para resolver cosas muy difíciles. Desde el hecho de tener gente
a cargo tenés que ver como pulís ese tipo de cosas. Entonces todo ese tipo de vallas te van
permitiendo pulirte o te lleva a que digas “yo, la verdad que prefiero trabajar solo porque
soy un queso para dirigir gente y prefiero no hacerlo”, hay gente a la que le pasa, pero
otros lo van puliendo según la características que conformen la personalidad.
5) y 6)- Pienso que si, y creo que es porque sé escuchar. Hay que escuchar el 80% y
hablar el 20%. El factor escuchar es importantísimo para después comunicar
efectivamente y esto es fundamental porque si comunicas mal, generas un ruido terrible
en la organización.
Para mí el impacto positivo es poder resolverle a la gente los problemas que la
organización puede resolver, no los personales, no me voy a meter a resolverle los
problemas de pareja, pero si los problemas que afecta su trabajo, y creo que eso la gente
lo valora mucho.
7)- ¿Cómo superarse aún mas? No sé, creo que mi capacidad llegó a un límite. Ahora
ámbitos de mejora sí, y es que muchas veces uno fracasa en la operación y no ves mas allá
de eso, eso creo que es un error enorme que uno tiene que poder evitar. Y en esto me
parece que tiene que ver mucho el gusto por el tipo de sector o empresa donde estás, a mi
las empresas industriales no me gustan para trabajar, me gustaban más las empresas de
servicios, oséa que yo tampoco me sentí tan cómodo en el trabajo con lo cual tenía mucho
para pulir. Aspectos de mejora como te dije, salir del día a día y meterme un poco más en
lo estratégico que a veces no los podes hacer porque la realidad muchas veces es que no
tenés tiempo.
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