“Una aproximación al impacto del liderazgo gerencial en ... - Vaneduc

a comunicar por una limitación física, la comunicación es el complemento ideal. Por
ejemplo en conferencias, charlas, convenciones.
Igualmente refuerzo el tema del ejemplo, cuando hay espacio para el ejemplo, vale mas
que mil palabras. Sea para generar una influencia positiva o negativa, a cualquiera le
puede pasar, en definitiva, somos todos seres humanos.
Hatum, Andrés; Lic. en Ciencia Politica y Relaciones Internacionales.
Director de Estudios del Executive MBA XV (Master in Bussines Administration), y coautor
del libro “Dirigiendo Personas”.
IAE – Universidad Austral
Se desarrolló primero en el Ministerio del Interior, posteriormente en Economía y luego
paso a desempeñar funciones en la empresa de transportes Furlong primero como gerente
de planta y luego como gerente de Recursos Humanos para toda la compañía.
Actualmente es docente y director de estudios para uno de los programas MBA que dicta
el IAE - Universidad Austral.
1)- Es la capacidad de conducir. Conducir gente y conducir organizaciones con gente,
porque no es solamente el relacionamiento con las personas, sino que es la posibilidad de
alinear la organización hacia lo que el líder quiere, oséa que implica gente e implica
sistemas también. Sistemas de control, sistemas y prácticas de recursos humanos, todo
eso, sino podes tener mucho carisma pero no llegas a hacer nada.
2)- Eso habría que preguntárselo a la gente que trabajo conmigo. Yo creo que lo que tengo
es carisma, es un atributo del líder. Max Weber decía que el líder carismático es un tipo
de liderazgo. Entonces por eso creo que yo tengo esa capacidad. Además dentro de los
atributos que se pueden decir del líder están la buena comunicación, que es fundamental,
saber transmitir claramente que es lo que uno quiere y a donde uno quiere llegar. La
comunicación y la visión de lo que uno quiere. Además, el tema de la emoción que me
parece importante por lo menos en mi estilo de liderazgo, que es distinto a otros
seguramente, el hecho de poder comprender a la gente y entenderla, ser empático y
ponerse en lugar del otro.
3)- Yo creo que el líder debe tener, primero la visión (porque si no la tiene el líder no la
tiene nadie) y después trabajar un 20% en lo operativo y un 80% en liderar hacia lo
estratégico. Dentro de este 80% esta el poder estar con la gente, hablar con la gente, guiar
a la gente, comunicarles bien que es lo que se quiere, sacarles dudas, sacarles los miedos,
las inseguridades, contener a la gente, intentar saber como alinear todo el resto que rodea
a la organización para que la gente pueda acompañar ese cambio o eso que uno esta
buscando. El 20 % es operativo porque siempre algo operativo tenemos dentro de nuestro
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