“Una aproximación al impacto del liderazgo gerencial en ... - Vaneduc

uno tiene y el objetivo a cumplir, que sean realizables y que eso permita que la gente se
motive y pueda llevar a cabo el trabajo del día a día con entusiasmo y con ganas de
pertenecer a un equipo.
7)- Para contestarla en dos partes: Primero: creo que para superarse lo mejor que uno
puede hacer es sentir la presión de la gente que tiene abajo. En la medida que uno deje
hacer a la gente, les permita tomar decisiones, les permita hacerse dueño de lo que hace,
eso a uno lo pone permanentemente en jaque y lo hace crecer. Porque en la medida que la
gente de abajo crece, si uno no crece tapona el crecimiento y a la larga es un círculo
vicioso y por otro lado esta perdiendo una hermosa oportunidad de seguir creciendo para
darle espacio a la gente de abajo y desarrollarse uno como persona y profesionalmente. En
cuanto a la segunda parte de la pregunta, creo que como cualquier cosa de la vida,
siempre hay cosas que mejorar. Yo trabajo mucho en todo lo que tenga que ver con
control. Porque soy un convencido que la delegación es de la tarea pero no de la
responsabilidad de la tarea, digamos, la responsabilidad de la tarea siempre es del líder, el
resultado y la responsabilidad es de uno. Con lo cual yo trabajo mucho y es un campo en
el cual siempre hay que mejorar para encontrar el punto justo donde uno pueda delegar y
no perder el control de las cosas.
8)- Hay muchos factores, factores humanos, externos, factores que tienen que ver con un
contexto, pero si yo tuviera que elegir uno creo que básicamente tiene que ver con el
egocentrismo, que en definitiva no deja de ser egoísmo. El creer que uno es “superman”, y
que nadie es mejor ni lo hace mejor que uno, entonces eso le impide a uno trabajar en
equipo porque un líder se considera tal a partir del momento de que trabaja con gente no
cuando trabaja solo.
9)- Consecuencias hay muchas pero para enumerar algunas, en principio no va a haber un
éxito en la gestión, no va a haber un trabajo en equipo, y se supone que si un
departamento, un área o una gerencia está compuesta por varias personas es porque
claramente la definición de una empresa es que el trabajo asignado a esa unidad, gerencia
o lo que fuere, no es posible que sea llevada a cabo por uno solo. Entonces en la medida
que el líder no sepa conducir va derecho al fracaso.
10)- Creo que podemos dividirlo en dos partes: una parte que tiene que ver con una
comunicación interna y por otro lado lo que tiene que ver con una comunicación externa.
En cuanto a la comunicación interna, como define Levy en un libro que escribió hace
algunos años, que tiene que ver con el hecho de cómo se refleja uno frente a los demás.
Creo que en la medida en que uno dé una imagen de grupo sólido esta transmitiendo una
imagen de seguridad, una imagen a ser copiada e imitada por el resto de la organización.
Eso motiva y marca un camino.
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