“Una aproximación al impacto del liderazgo gerencial en ... - Vaneduc

Un primer nivel, que determina las variables de lo que definiremos como sector
industrial, en el que consideramos el impacto de todos aquellos sucesos que afectan en
forma directa a la rama de actividad de nuestra empresa ( o una unidad de negocio dentro
de ella) y por supuesto a todas aquellas organizaciones que comparten dichas relaciones
competitivas. Este sector industrial define lo que llamaremos un “campo de fuerzas
competitivas”.
Un segundo nivel de análisis, que se define a partir de un conjunto de variables que
conforman lo que denominaremos contexto regional, donde nuestro foco de atención se
concentra en el conjunto de variables que influyen sobre un determinado país ( o zona
geográfica dentro del mismo o bloque de países inclusive).
Los factores a considerar en este marco, son todos aquellos cuyo impacto se manifiesta
sobre el conjunto de la actividad empresaria radicada en dicho entorno geográfico, en
forma independiente de sectores de actividad o condiciones competitivas.
Uno de los más clásicos modelos de análisis que segrega variables de “subcontextos”
político, económico, socio-cultural, tecnológico o ambiental puede constituirse en un
excelente punto de referencia para identificar el tipo de elementos a considerar
(legislación, estabilidad institucional, políticas económicas, modas, hábitos culturales,
etc.).
El tercer y ultimo nivel de análisis lo denominamos marco global, aquí consideramos
todos aquellos sucesos cuyo nivel de impacto se extiende sobre el conjunto de la actividad
económica mundial, más allá de la región en particular que nos ocupa.
El marco global esta definido a partir de un escaso conjunto de variables en cada ciclo
histórico, pero esas variables se constituyen en tendencias de cambio estructural, en
tanto su efecto se extienda a lo largo del tiempo. Esto promueve alteraciones profundas en
los paradigmas vigentes y usualmente sus efectos son irreversibles.
La verdadera diferencia en la metodología de construcción de escenarios, partiendo de
distintas condiciones coyunturales esta dada por la capacidad de cada entorno regional
para generar tendencias de cambio estructural, es decir, generar sucesos que produzcan un
impacto de alcance mundial, capaz de inducir transformaciones profundas en las “reglas
del juego”.
Existen entonces, regiones (o países) “generadoras de tendencias” y regiones ( o países)
“receptoras de tendencias”.
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