“Una aproximación al impacto del liderazgo gerencial en ... - Vaneduc

Boyer Giselle; Lic. en Publicidad.
Directora de Cuentas.
Young & Rubicam Argentina.
Conduce un equipo conformado por 6 personas entre asistentes y ejecutivos de cuentas.
1)- Liderazgo es un derecho ganado, es respaldado por la experiencia acreditada, es ser
carismático en la interpretación de las relaciones interpersonales, es tener prudencia, y al
mismo tiempo firmeza.
2)-No sé si soy “líder”, si creo ser muy carismática, desde lo afectivo y al mismo tiempo
con gran firmeza en el trabajo.
Además de demostrar ser altamente responsable con las personas que conforman mi
equipo de trabajo, ya que puedo ser gracias a ellos. Escuchar lo necesario para saber qué
pasa, pero también lo suficiente para no estar involucrada afectivamente con el tema. En
definitiva manejo un equipo de trabajo. ¡No somos amigas del mismo club!
3)-Es en la manifestación permanente por lo menos de algunas de esas aptitudes. Ser
coherente.
4)- Reitero lo dicho en la respuesta número tres, pero creo que la coherencia ha sido clave
en mi conducta en el manejo de gente a cargo.
5) y 6)- Sí, porque a pesar de gozar de cierto liderazgo en mi función, intento que mi
actitud sea lo más democrática posible y dentro de un clima de buen humor.
7)- Tener más distancia. Menos involucramiento.
8)-Porque liderar un grupo de trabajo requiere de un alto nivel de responsabilidad y de
involucramiento. La palabra dada debe ser cumplida. Y eso es algo que no siempre se
encuentra en ámbitos laborales.
9)- Las consecuencias son el caos y el descontrol. Sobre todo el no respetar la autoridad,
fuera cual fuera.
10)-Propondría que en cada ámbito laboral, exista una división de la compañía que
entrene a su personal jerárquico para el correcto desempeño de sus funciones.
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