“Una aproximación al impacto del liderazgo gerencial en ... - Vaneduc

6)- El líder nunca debe perder de vista el objetivo y ser lo suficientemente flexible para
saber que si se presenta una dificultad, tomar un atajo, que aunque demore más tiempo no
pierda de vista que hay que conseguir tal o cual objetivo. Hay veces en donde hay que
desviarse de la ruta, aceptar recetas novedosas para sortear dificultades pero para llegar al
objetivo. El líder le recuerda al grupo cual es el objetivo pero deja que piensen en
diversas opciones. Utilizo en mis reuniones el brainstorming (tormenta de ideas) y luego
evaluamos las que pueden ser más efectivas y me tomo el trabajo de explicarle a todos por
igual porque tal idea puede ser buena y cual no. Lo importante es no auto-limitarse, les
digo, piensen que no hay limitaciones de ningún tipo. Tengo aquí en la oficina un cuadro
con una frase colgada que dice: “haríamos muchas cosas si creyéramos que son muchas
menos las imposibles” es eso lo que les digo a mi equipo, después vemos si es viable o
no. Eso si todo esto sin perder de vista nunca el objetivo final.
7)- Eso lo he estado pensando...Quiero hacer el doctorado en comunicación, realmente me
interesa mucho la investigación en comunicación. También suelo recortar artículos,
comprar y buscar libros e intercambiar con la gente de mi equipo material que en
definitiva nos ayude a crecer a todos. Francamente el año que viene estoy pensando en
hacer el doctorado en comunicación en la Universidad de La Plata.
8)- Puede haber muchos motivos. Pero creo que la carga de conocimiento que tiene que
tener un líder no debe desechar el conocimiento psicológico o del funcionamiento
psicológico de los grupos. Creo que hay mucha gente que no le da valor a eso, entonces
quizás se manejan con criterios de liderazgo vetustos, tayloristas eventualmente, o de
épocas anteriores.
9)- Bajaría claramente la productividad, la eficiencia del área que le toque liderar como
consecuencia de que no se gestaría realmente un grupo de trabajo, no habría objetivos
claros, tampoco se reconocería signority en el líder, no tendría autoridad ética, moral e
intelectual para liderar. Esto produciría aburrimiento, falta de productividad, falta de
ganas de hacer algo y aportar, por lo tanto se diluiría la dinámica del grupo y empezarían
a producirse problemas internos y discrepancias cada vez más fuertes entre las personas
del mismo grupo. También habría gente pensando seriamente en irse e la empresa. Hasta
puede terminar en problemas legales, intervención de un sindicato o robo de elementos e
información clave de la empresa. Como por ejemplo el tema de los blogs.
Un equipo desmotivado y sin rumbo puede provocar los mayores desastres.
10)- En principio me resulta curioso que en un planeta que esta madurando la sociedad de
la información, todavía halla dificultades para entender a la comunicación misma, tanto
dentro como fuera de las empresas. Esto en buena medida se debe al aspecto educacional.
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