“Una aproximación al impacto del liderazgo gerencial en ... - Vaneduc

es muy difícil que pueda ser líder. En mis reuniones de trabajo suelo exponer mis ideas y
pido por favor que me las critiquen, no que me adulen, sino vamos a ir todos mal!. Un
líder, por ser líder no es dueño de la verdad.
3)- Un ejemplo: Open door Policy, política de puertas abiertas, cualquiera que tenga una
urgencia de decisiones entra, asoma la cabeza, o bien con llamados telefónicos y me
consulta lo que sea necesario, lo viste recién (hacia unos minutos un colaborador directo
había ingresado a la oficina para preguntarle algo sin siquiera tocar la puerta).
Yo les tengo dicho, no importa que yo este con el presidente de la empresa, con
Jesucristo, con Bono o con Maradona. Si ustedes tienen algún problema entren que no
importa nada. Y así ha sucedido. Estaba con el presidente del grupo Telefónica y entró
alguien a decirme algo, lo ayudé en lo que necesitaba y proseguí con mi reunión.
El empleado debe sentir que forma parte del equipo a través de acciones especificas, ej: a
veces los invito a comer o bien se hace el cumpleaños de alguien. Cuando sos jefe hay
distintas cuestiones que exceden lo laboral, a veces tenés que dirimir situaciones de
conflicto entre personas de tu equipo, o bien escuchar y atender a una persona que tiene
un problema personal. Uno tiene que estar consciente de que uno es el referente de esa
persona, que tiene un poco mas de experiencia, confianza, autoridad, signority. Saben que
te pueden consultar algún problema personal y vos lo vas a tratar con el mayor de los
respetos. Eso también genera equipo. ¡Los empleados también son seres humanos!
4)- Yo creo que hay personas que tienen condiciones naturales para el liderazgo y otras
que no, aunque pueden entrenarlo.
En lo personal creo que siempre tuve las condiciones naturales al respecto. En el sentido
de poseer ciertas condiciones que me permitían ser el porta voz de un grupo de manera
totalmente desinhibida.
Hay condiciones naturales, pero primero para ser líder, se debe ser consciente y conocer
las responsabilidades que ello implica, cuando se entiende que uno esta representando
algo, un valor, un objetivo, una misión y un grupo de personas que lo lleva a la práctica.
Ser consciente de eso te lleva a ser líder. Aunque también tiene que ver la capacidad
individual para desarrollar una tarea “X“ y sobresalir del promedio claramente. Es
parecido a lo que sucede con los equipos de fútbol. Todo influye, la mayor inteligencia, la
perspicacia, la experiencia, la dedicación etc.
5)- Absolutamente, uno tiene que buscar conscientemente el impacto positivo, en
cualquier momento y a pesar de las dificultades, o a través de las dificultades. A veces el
presente requiere de decisiones duras y difíciles. Justamente hay que afrontarlas con
mucho equilibrio y manteniendo la calma, utilizando las dificultades para seguir
asegurando la homogeneidad del propio grupo.
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