“Una aproximación al impacto del liderazgo gerencial en ... - Vaneduc

EL NUEVO CONTEXTO DE NEGOCIOS
Y LA CONDUCCIÓN DE LAS ORGANIZACIONES
“El equilibrio no es la finalidad ni la meta de los sistemas abiertos, para mantenerse
viable, un sistema abierto debe hallarse en un constante estado de desequilibrio”
Ilya Prigogine
A lo largo de este trabajo se exponen temas sobre cuestiones esencialmente “internas” de
la organización (Liderazgo, gerencia, equipos de trabajo, comunicación interpersonal), sin
embargo, para abordar esta temática es necesario hacer un breve repaso sobre los
principios de funcionamiento de la empresa y el diseño de su modelo de gestión,
partiendo de la comprensión del entorno y sus influencias sobre la misma.
Es decir, como podemos analizar las fuerzas que condicionan el funcionamiento de la
organización y a partir de allí, que tipo de organización debo crear y cuales son sus
principios fundamentales de gestión.
Para contar con un modelo de análisis que nos permita construir escenarios útiles para la
toma de decisiones de los lideres gerenciales, se requiere que demos una respuesta
efectiva a tres problemas fundamentales:
La clasificación de las variables, para entender las relaciones de preponderancia
que pueden existir de unas a otras (ante la posibilidad de que alguna de ellas
pudieran motivar lecturas contradictorias entre sí).
La selección de las variables, habida cuenta de la gran cantidad de variables
presentes y la necesidad de determinar con claridad cuales son verdaderamente
criticas para el negocio (tengamos en cuenta que hablamos de tomar decisiones en
“tiempo real”).
La interrelación entre las variables, advirtiendo los efectos catalizadores que se
producen cuando encadenamos sucesos que muchas veces parecen aislados (no
perdamos de vista que todo entorno sistémico como el que analizamos se
caracteriza por su dinámica y complejidad).
También se proponen tres niveles de análisis del contexto:
11