“Una aproximación al impacto del liderazgo gerencial en ... - Vaneduc

PALABRAS FINALES
A lo largo de este trabajo hemos hecho un repaso sobre teorías inherentes al ser humano,
el liderazgo, los equipos de trabajo, y su inserción en la dinámica organizacional.
Pudimos comprobar muchas de esas teorías a partir del testimonio de managers que día a
día tienen la gran responsabilidad de llevarlas a la práctica.
Gran cantidad de estos temas se debaten actualmente en infinidad de cursos, congresos y
conferencias. Cualquier evento empresarial es permeable a volcar contenidos de liderazgo
en sus programas y hasta varios de los propios líderes gerenciales entrevistados para este
trabajo, manifestaron su deseo de perfeccionarse en este aspecto a través de la ayuda de
un coach especializado en management.
Esto nos marca una clara pauta acerca de la creciente y constante intención de
aprendizaje, de una generación que parece haber dejado atrás los modelos tayloristas de
gestión e intenta perfeccionarse adoptando quizás sin saberlo, muchas de las
características del modelo de aprendizaje mutuo que planteamos en nuestro “recorrido
teórico” ( Página 28).
Este modelo, que no solo incrementa la efectividad en la tarea sino que también aumenta
la calidad de los vínculos interpersonales, esta basado en la intención permanente de
aprendizaje tanto por parte del líder como de sus colaboradores. A partir de esto se genera
una opción efectiva de comportamiento, que permite aprovechar cada situación cotidiana
en pos del mejoramiento continuo de aptitudes y actitudes personales, que
indefectiblemente, estarán ligadas al desarrollo profesional como líder.
Es imposible alinear a un equipo detrás de un objetivo, si antes no es el líder quien está
alineado, es imposible generar algún cambio externo (grupal, organizacional, global, etc)
si antes el cambio no fue generado en nuestro interior. Por lo tanto es imposible alcanzar
la plenitud como conductor, si antes no se alcanza la plenitud como persona.
Muchos grandes pensadores, nos han instado a mirar nuestro interior para la guía del
liderazgo, desde Tales (“Conócete a ti mismo”) hasta Shakespeare (“Sé fiel a ti mismo”)
pasando por el Mahatma Gandhi (“Tú debes ser el cambio que deseas ver en el mundo”).
Este concepto que muchos denominan auto-liderazgo también fue tratado a lo largo de
nuestro trabajo y hasta se deslizó en algunas entrevistas, encontrando un claro ejemplo en
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