“Una aproximación al impacto del liderazgo gerencial en ... - Vaneduc
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Objetivo:<br />
2. Indagar acerca de mo<strong>del</strong>os y estilos de conducción de<br />
ger<strong>en</strong>tes <strong>en</strong> Arg<strong>en</strong>tina y la percepción de los mismos sobre su<br />
rol.<br />
Conclusión:<br />
Desde el mom<strong>en</strong>to <strong>en</strong> qué an<strong>al</strong>izamos las respuestas específicas a cada pregunta <strong>del</strong><br />
cuestionario, se fue construy<strong>en</strong>do un mo<strong>del</strong>o y estilo de conducción <strong>del</strong> “ger<strong>en</strong>te que se<br />
desempeña <strong>en</strong> Arg<strong>en</strong>tina”.<br />
Esta conclusión apunta a esbozar dicho mo<strong>del</strong>o a partir de un resum<strong>en</strong> de sus<br />
características princip<strong>al</strong>es.<br />
Antes de iniciarlo es necesario situarlo <strong>en</strong> el contexto correspondi<strong>en</strong>te a su actividad.<br />
En su mayoría, los ejecutivos consultados provi<strong>en</strong><strong>en</strong> de áreas vinculadas con la<br />
comunicación, el marketing y la actividad comerci<strong>al</strong>, lideran equipos de profesion<strong>al</strong>es (lo<br />
comúnm<strong>en</strong>te llamado “trabajadores <strong>del</strong> conocimi<strong>en</strong>to”), forman parte de organizaciones<br />
multinacion<strong>al</strong>es, e integran según el tipo de organización, lo equiv<strong>al</strong><strong>en</strong>te a la <strong>al</strong>ta ger<strong>en</strong>cia<br />
y la ger<strong>en</strong>cia media. Sigui<strong>en</strong>do con el mo<strong>del</strong>o expuesto por Grosso 35 , se <strong>en</strong>cargan de la<br />
introducción de cambios estructur<strong>al</strong>es y la formulación de nuevas políticas, y también<br />
ti<strong>en</strong><strong>en</strong> incid<strong>en</strong>cia <strong>en</strong> la interpolación de la estructura vig<strong>en</strong>te, o sea, la integración de la<br />
estructura form<strong>al</strong> bajo sus actu<strong>al</strong>es parámetros de funcionami<strong>en</strong>to.<br />
Esta clase de ejecutivo, demostró a lo largo de las <strong>en</strong>trevistas un <strong>al</strong>to nivel de conci<strong>en</strong>cia<br />
acerca de la importancia <strong>del</strong> <strong>liderazgo</strong> <strong>en</strong> la gestión <strong>del</strong> trabajo diario, y se considera a sí<br />
mismo un líder.<br />
Desde el discurso de los <strong>en</strong>trevistados <strong>en</strong> su tot<strong>al</strong>idad, se despr<strong>en</strong>de la idea de que cada<br />
uno int<strong>en</strong>ta adaptarse a cada situación person<strong>al</strong> o contextu<strong>al</strong> para liderar de manera<br />
difer<strong>en</strong>te según la circunstancia. Esta actitud coincide con el concepto descrito <strong>en</strong> la<br />
primera parte <strong>del</strong> trabajo llamado “<strong>liderazgo</strong> situacion<strong>al</strong>” (Página 54) <strong>en</strong> el que se asegura<br />
que el líder no puede establecer un perfíl rígido y donde hay un mom<strong>en</strong>to y lugar para<br />
cada estilo: dirigir, resolver problemas, capacitar y <strong>del</strong>egar.<br />
Los líderes consultados coincidieron con esta idea pero dejaron <strong>en</strong>trever <strong>en</strong> sus respuestas<br />
una predilección por <strong>al</strong>gunos estilos <strong>en</strong> particular. Si <strong>en</strong>cuadramos sus respuestas d<strong>en</strong>tro<br />
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