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PRINCIPIOS RECTORES SOBRE LAS EMPRESAS Y LOS DERECHOS HUMANOS

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III. ACCESO A MECANISMOS DE REPARACIÓN<br />

A. PRINCIPIO FUNDACIONAL<br />

25. Como parte de su deber de protección contra las violaciones de<br />

derechos humanos relacionadas con actividades empresariales,<br />

los Estados deben tomar medidas apropiadas para garantizar, por<br />

las vías judiciales, administrativas, legislativas o de otro tipo que<br />

correspondan, que cuando se produzcan ese tipo de abusos en su<br />

territorio y/o jurisdicción los afectados puedan acceder a mecanismos<br />

de reparación eficaces.<br />

Comentario<br />

Si los Estados no adoptan las medidas necesarias para investigar, castigar<br />

y reparar las violaciones de los derechos humanos relacionadas con<br />

empresas cuando se producen, el deber de protección de los Estados<br />

puede debilitarse e incluso carecer de sentido.<br />

El acceso a mecanismos de reparación eficaces presenta aspectos de<br />

procedimiento y de fondo. Las reparaciones ofrecidas por los mecanismos<br />

de reclamación examinados en este capítulo pueden revestir diversas<br />

formas sustantivas destinadas, en términos generales, a contrarrestar o<br />

reparar cualquier daño a los derechos humanos que se haya producido.<br />

La reparación puede incluir disculpas, restitución, rehabilitación,<br />

compensaciones económicas o no económicas y sanciones punitivas (ya<br />

sean penales o administrativas, por ejemplo multas), así como medidas de<br />

prevención de nuevos daños como, por ejemplo, los requerimientos o las<br />

garantías de no repetición. Los procedimientos de reparación deben ser<br />

imparciales y estar protegidos contra toda forma de corrupción o intento<br />

político o de otro tipo de influir en su resultado.<br />

En el contexto de estos Principios Rectores, por agravio se entiende la<br />

percepción de una injusticia que afecte a los derechos reivindicados por<br />

una persona o grupo de personas sobre la base de una ley, un contrato,<br />

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