PRINCIPIOS RECTORES SOBRE LAS EMPRESAS Y LOS DERECHOS HUMANOS
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) Incluir consultas sustantivas con los grupos potencialmente<br />
afectados y otras partes interesadas, en función del tamaño de la<br />
empresa y de la naturaleza y el contexto de la operación.<br />
Comentario<br />
El primer paso en el proceso de debida diligencia en materia de derechos<br />
humanos es identificar y evaluar la naturaleza de las consecuencias<br />
negativas actuales y potenciales sobre los derechos humanos en los<br />
que pueda verse implicada una empresa. El objetivo es comprender las<br />
consecuencias concretas sobre personas concretas en un contexto de<br />
operaciones concreto. Por lo general, esto implica evaluar el contexto<br />
de derechos humanos antes de emprender una actividad empresarial<br />
propuesta, siempre que sea posible; identificar a los posibles afectados;<br />
catalogar las normas y cuestiones pertinentes de derechos humanos; y<br />
proyectar las consecuencias de la actividad propuesta y de las relaciones<br />
comerciales correspondientes sobre los derechos humanos de las personas<br />
identificadas. En este proceso, las empresas deben prestar especial<br />
atención a las consecuencias concretas sobre los derechos humanos de<br />
las personas pertenecientes a grupos o poblaciones expuestos a un mayor<br />
riesgo de vulnerabilidad o de marginación, y tener presentes los diferentes<br />
riesgos que pueden enfrentar las mujeres y los hombres.<br />
Aunque los procesos de evaluación de las consecuencias sobre los<br />
derechos humanos puedan integrarse en el marco de otros procesos, como<br />
las evaluaciones de riesgo o de impacto ambiental o social, deben incluir<br />
como punto de referencia todos los derechos humanos internacionalmente<br />
reconocidos, ya que el impacto de las actividades empresariales puede<br />
afectar en teoría a cualquiera de estos derechos.<br />
Toda vez que las situaciones de derechos humanos son dinámicas, las<br />
evaluaciones de impacto sobre los derechos humanos deben llevarse a<br />
cabo a intervalos regulares: antes de emprender una nueva actividad o<br />
de establecer una nueva relación comercial; antes de adoptar decisiones<br />
importantes o de aplicar cambios operacionales (por ejemplo, entrada<br />
en el mercado, lanzamiento de productos, cambios de normativa o<br />
transformaciones más profundas de la actividad empresarial); en respuesta<br />
o en previsión de cambios en el entorno operacional (por ejemplo, un<br />
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