Diapositiva 1 - Transparencia UABJO - Universidad Autónoma ...

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA “BENITO JUÁREZ” DE
OAXACA
MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
DE LA ADMINISTRACIÓN

El presente Manual de Organización
de la Administración de la
Universidad Autónoma “Benito
Juárez” de Oaxaca, es patrimonio
universitario.
Fue elaborado en Marzo del 2010,
durante la Administración 2008-2012,
del Mtro. Rafael Torres Valdez,
Rector de la UABJO. Su contenido
requiere ser permanentemente
revisado y actualizado en todos los
cambios estructurales que se
generen.

PRESENTACIÓN
Al iniciar en 2008 una nueva etapa en la Historia de la Universidad Autónoma
“Benito Juárez” de Oaxaca, los integrantes de la comunidad universitaria, nos
propusimos afrontar los retos que para la vida institucional representan el
consolidar su reforma académica y administrativa, con un sentido de
pertinencia que impacte positivamente en el contexto inmediato de Oaxaca.
Dicho propósito, se consolidó en un compromiso tangible, que establecimos
puntualmente en el Plan Institucional de Desarrollo 2008 – 2012, en el cual están
claramente asentadas las políticas institucionales que permitirán el logro de los
objetivos estratégicos y el cumplimiento de los compromisos y metas
enmarcados en la Visión 2012 de la U.A.B.J.O.
Dentro de las políticas institucionales, las cuales refrendan el quehacer de
nuestra comunidad por construir la universidad de calidad académica y
compromiso social, están las Políticas orientadas a la reforma académica y
administrativa, una de ellas es la “Revisión y Adecuación de la Estructura
Organizacional”, la cual conllevó a la elaboración del presente Manual General
de Organización de la Administración de la U.A.B.J.O. que tiene como objetivo,
dar a conocer en forma precisa, las líneas de autoridad responsabilidad y de
coordinación existentes entre las distintas instancias de la comunidad
universitaria.
Al haber integrado los datos de las líneas de gestión en las instancias
académicas y administrativas de esta Universidad, nos permitirá realizar mejoras
a la Estructura Organizacional existente y lograr la calidad a la que aspiramos.
Manual General de Organización
A t e n t a m e n t e
Mtro. Rafael Torres Valdez
Rector

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA “BENITO JUÁREZ”
DE OAXACA
CONTENIDO
Página
INTRODUCCIÓN 1
Capitulo I FUNDAMENTOS 4
I.1 Fundamentos Normativos 6
I.2 Fundamentos Filosóficos Institucionales 7
Capítulo II ORGANIGRAMA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA
U.A.B.J.O.
Capítulo III ORGANIGRAMAS DE LAS AREAS DE RECTORÍA 16
III.1 Rectoría 17
III.2 Comité Universitario de Obras y Servicios relacionados
con las mismas
III.3 Comité de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios de
la Universidad
III.4 Comité Universitario de Acceso a la Información 47
III.5 Comisión Evaluadora 62
III.6 Contraloría General 76
III.7 Abogado General 97
Capítulo IV ORGANIGRAMAS DE LAS SECRETARÍAS 121
Manual General de Organización
Í N D I C E
IV.1 Secretaría General 122
IV.2 Secretaría Académica 143
IV.3 Secretaría Administrativa 170
IV.4 Secretaría de Planeación 182
IV.5 Secretaría de Finanzas 203
IV.6 Secretaría Técnica 227
IV.7 Secretaría Técnica del Interior 242
IV.8 Secretaría de Asuntos Culturales 254
12
34
41

CONTENIDO
Capitulo V ORGANIGRAMAS DE LAS DIRECCIONES DEPENDIENTES DE LA
RECTORÍA
Página
V.1 Dirección General de Educación Media Superior 276
V.2 Dirección de Bibliotecas 300
V.3 Dirección de Cultura Física y Deportes 319
V.4 Dirección de Equidad y Género 334
V.5 Dirección de Obras y Servicios Universitarios 361
V.6 Dirección de Servicios Editoriales 388
V.7 Dirección de Comunicación Social 403
V.8 Dirección de Redes, Telecomunicaciones e Informática 424
V.9 Dirección de Radio Universidad 451
Capitulo VI ORGANIGRAMAS DE LOS CENTROS Y UNIDADES 475
Manual General de Organización
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA “BENITO JUÁREZ”
DE OAXACA
Í N D I C E
VI.1 Centro de Educación Continua, Abierta y a Distancia 476
VI.2 Centro Cultural Universitario 494
VI.3 Centro Universitario de Atención a la Mujer 515
VI.4 Unidad de Innovación y Formación Docente 527
VI.5 Unidad de Atención Académica a Estudiantes Indígenas 542
275

INTRODUCCIÓN
Actualizar la administración Universitaria, es uno de nuestros objetivos
prioritarios. Aspiramos tener una administración flexible, capaz y dinámica, por lo
que hemos integrado los manuales administrativos que nos permitan contar con
instrumentos técnicos que auxilien el desarrollo de las funciones encomendadas.
Por ello, esta administración de conformidad con los artículos 3 fracción III,
42 fracción XVII y 64 de la Ley Orgánica, ha integrado el presente Manual
General de Organización de la Administración de la Universidad Autónoma
“Benito Juárez” de Oaxaca, con la participación de los titulares de las diferentes
áreas que la integran, con el propósito fundamental de que exista un
documento técnico-administrativo, que facilite el cumplimiento de los objetivos
que correspondan a cada una de las áreas, evitando la duplicidad de
funciones, que promueva la adecuada participación de los servidores y
empleados universitarios, con el objetivo de que los esfuerzos de servicios se
cumplan con la mas elevada responsabilidad.
Este documento, contiene la información de la organización y
funcionamiento de la Administración de nuestra Universidad; introducción,
legislación, estructura orgánica, misión, visión, objetivos generales y específicos
de las respectivas áreas.
El Manual General de Organización de la Administración de la U.A.B.J.O., está
dotado de la flexibilidad necesaria para adoptar los cambios estructurales y
funcionales que se requieran, tal acción deberá estar orientada a conservar la
congruencia entre las realidades de esta Universidad y el cambio permanente
de sus áreas.
Manual General de Organización
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA “BENITO JUÁREZ”
DE OAXACA
1

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA “BENITO JUÁREZ”
DE OAXACA
Desde 1827 en que se fundó el Instituto de Ciencias y Artes del Estado,
precursor de la Universidad Autónoma “Benito Juárez“ de Oaxaca, hasta hoy,
nuestra institución se ha visto obligada a ajustarse constantemente a los cambios
académicos, tecnológicos, sociales, políticos y administrativos que le permitan
cumplir con el compromiso de mantenerse vigente para dar respuesta
permanente a las demandas educativas de nuestro estado.
Ante la convicción de que la formación educativa que se imparte debe
corresponder a las políticas educativas y los requerimientos sociales, la
Universidad se ha mantenido en un constante crecimiento, lo cual se proyecta a
través de un incremento en la oferta educativa, modernización de planes de
estudio, ampliación y mejoramiento de la infraestructura y tecnología.
Dicho crecimiento y dinámica institucional, generó en cada administración, la
necesidad de realizar cambios académicos o administrativos y a integrar
estructuras organizacionales que permitieran adecuadamente, cumplir con
nuevas disposiciones legales, enfrentar retos o resolver problemas generados en
relación a los distintos aspectos del quehacer universitario.
Algunas de las áreas organizacionales estructuradas han desaparecido y
otras han permanecido, de igual manera se han formado otras nuevas. Las
áreas que se encuentran vigentes, cuentan con estructura y objetivos; sin
embargo en la universidad se carece de un documento que integre la
información relativa a cada una de ellas y permita a la comunidad universitaria,
conocer y aprovechar las vías existentes para cada aspecto.
Manual General de Organización
2

La falta de este tipo de información, puede generar problemas
administrativos, como sería la duplicidad de funciones, deficiencias en el
ejercicio de la autoridad, omisión o atrasos en el desarrollo de actividades, e
interferir con ello en aspectos importantes para el logro de nuestros objetivos y
metas.
Conocedores de dicha situación y habiendo establecido dentro de las
políticas orientadas a la reforma académica y administrativa contenidas en el
Plan Institucional de Desarrollo 2008-2012, la revisión y adecuación de la
estructura organizacional, con la participación del personal de las distintas áreas
de la Universidad que se encuentran en funcionamiento, se integró el presente
documento, que constituye un compendio de la estructura orgánica con la que
se opera actualmente la Administración de la U.A.B.J.O.
La información contenida en el presente documento, constituye referente de
consulta indispensable para el eficiente desarrollo de las Políticas y Programas
Institucionales, así como para el seguimiento y evaluación del Plan Institucional
de Desarrollo.
Manual General de Organización
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OAXACA
MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
CAPÍTULO I
FUNDAMENTOS
4

FUNDAMENTOS
Cada una de las acciones que se realizan en la Universidad Autónoma “Benito
Juárez” de Oaxaca, cuenta con bases que sustentan su desarrollo.
Dentro de este contexto, el Manual de General de Organización de la
Administración de la Universidad, se sustenta en:
Manual General de Organización
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I.1 FUNDAMENTOS NORMATIVOS
I.2 FUNDAMENTOS FILOSÓFICOS INSTITUCIONALES.
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I.1 FUNDAMENTOS NORMATIVOS
DE LA UNIVERSIDAD AUTÓNOMA “BENITO JUÁREZ” DE OAXACA
Base Normativa que sustenta el Manual de Organización General de la
Administración de la Universidad;
FUNDAMENTOS NORMATIVOS GENERALES:
− Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos.
− Constitución Política del Estado Libre y Soberano de Oaxaca.
− Ley Orgánica de la Universidad Autónoma “Benito Juárez” de Oaxaca.
− Reglamento de la Ley Orgánica de la U.A.B.J.O.
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Manual General de Organización
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I.2 FUNDAMENTOS FILOSÓFICOS INSTITUCIONALES
DE LA UNIVERSIDAD AUTÓNOMA “BENITO JUÁREZ” DE OAXACA
I. 2.1 Misión:
La Universidad Autónoma “Benito Juárez” de Oaxaca, tiene la misión de:
• Impartir educación media superior y superior de calidad.
• Formar profesionales, investigadores, profesores y técnicos de calidad,
comprometidos con su entorno y dispuestos a contribuir al desarrollo
económico, social y cultural de Oaxaca, la región y el país.
• Organizar y realizar investigación humanística y científica, priorizando su
propósito en la atención a las condiciones y problemas estatales, regionales
y nacionales.
• Extender los beneficios de la cultura.
• Vincularse sólidamente con la sociedad.
La misión de la universidad es coherente con el carácter de una universidad
pública y autónoma que se consagra en su Ley Orgánica.
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I.2.2 Filosofía:
Para cumplir su misión la Universidad se plantea el ejercicio de una autonomía
responsable y ética sustentada en un conjunto de principios y valores que son el
garante de que las actividades desarrolladas en su seno responden a la
característica de un bien público.
Son los principios y los valores los que le dan forma a la conducta y actitud de la
comunidad universitaria y que se traducen en hechos, acciones, logros y
avances de cara a la alta responsabilidad que se plantea en la misión.
Principios.
Compromiso con la sociedad. Es nuestro interés ser una comunidad
universitaria comprometida con el desarrollo social y natural, capaz de
involucrarse en acciones comunitarias para dar soluciones benéficas en lo
individual y colectivo, para ello nuestro primer paso es generar un ambiente
de trabajo estable, así como un clima de cordialidad, confianza y respeto
que garantice la convivencia pacífica de estudiantes, académicos y
trabajadores.
Solidaridad. Para la comunidad universitaria las actividades diarias son una
oportunidad para conocernos, cultivar el compañerismo y aprender a
colaborar en equipo, contribuyendo de esta manera a mejorar el clima
institucional para el mejor desempeño de nuestra comunidad universitaria.
Comunidad universitaria creativa y sensible. Para la comunidad
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universitaria es parte esencial de nuestro esfuerzo educativo desarrollar la
imaginación, la intuición, la sensibilidad, la creatividad y la vocación por el
arte en todas sus manifestaciones. Para ello impulsamos la enseñanza y
práctica de actividades artísticas que fortalezcan la cultura local y universal.
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Responsabilidad y ética. Es nuestro interés inculcar y practicar valores
universales que nos permitan responder cada vez de mejor manera en todas
las situaciones; ser congruentes entre el decir y el hacer, comportarnos con
rectitud, honorabilidad, solidaridad y sentido de justicia, y ejercitar nuestras
actividades con transparencia, eficiencia, solidaridad, legalidad y equidad
Comunidad universitaria abierta a la mejora continua. Somos una
comunidad universitaria que basa el desarrollo institucional en el principio de
mejora continua, expresado en el fortalecimiento de la cultura de la gestión
y administración de los recursos y patrimonio universitario, en beneficio propio
y de las nuevas generaciones.
Trascendencia. Somos una comunidad universitaria que aspiramos
trascender lo humanamente posible en el campo del saber, de saber hacer,
del saber ser y del saber convivir, de modo que podamos sentir genuina
satisfacción por nuestro legado a las nuevas generaciones.
En concordancia con estos principios y siendo el estudiante la razón de ser de la
Universidad nos planteamos el principio de:
Formación integral del estudiante. Es nuestro interés que la formación integral
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del estudiante lo sustentemos en la conjunción armónica de las funciones
universitarias, por lo cual hacemos énfasis en el desarrollo de habilidades del
pensamiento, en el conocimiento científico y tecnológico, y en un amplio
conocimiento sobre sí mismo y del entorno natural y social.
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Valores.
Los valores que asume la comunidad universitaria en lo individual se constituyen
en los ejes de un Código de Ética de la U.A.B.J.O., y éstos son:
Identidad y ética personal. Ser universitario implica dar lo mejor de nosotros
mismos para nuestro propio desarrollo y para el servicio a los demás, lo cual
nos hace dignos de pertenecer a la comunidad de la UABJO. Por ésta razón
los universitarios demostramos un alto sentido de escrupulosidad y
responsabilidad en el desempeño de nuestras actividades, rindiendo cuentas
claras de éstas en el ámbito correspondiente.
Respeto por la pluralidad. Entendemos y valoramos posturas distintas o
puntos de vista encontrados. Comprendemos las fuentes naturales del
conflicto y actuamos de manera adecuada para prevenirlos o suavizarlos.
Cuando éstos se producen, los afrontamos de manera inmediata, valorando
los hechos objetivamente sin suposiciones ni prejuicios para dar lugar a
buenos resultados.
Valorar el trabajo en equipo. Expresamos con nuestra iniciativa la intensión y
la capacidad de colaborar con los demás a todos los niveles para apoyar lo
que es mejor para la universidad, para trabajar juntos en procesos, tareas u
objetivos compartidos, con un espíritu de equipo unido y eficaz, positivo de
apoyo mutuo, propicio al logro de compromisos duraderos que fortalezcan
las relaciones personales y el desarrollo de la universidad.
Propiciar la asertividad. Enfrentamos con entusiasmo los retos y
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contratiempos, dando margen a la imaginación e intuición para identificar,
individualmente o en grupo los factores adversos, erradicarlos y poner las
cosas en armonía, sea con universitarios o con los sectores sociales con
quienes interactuamos. Nuestras críticas son constructivas y no escatimamos
elogios, ni reconocimientos merecidos.
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DE OAXACA
Compromiso con la Universidad. La orientación y rumbo de la U.A.B.J.O. nos
convence y motiva nuestro quehacer personal y laboral, en el cual
encontramos un sentido profundo y una razón de ser para lograr
transformaciones profundas y valiosas. Es por ello que nos comprometemos
a mantener con firmeza y constancia, con iniciativas y acciones estables y
continuas, el proyecto de llevar a la universidad a elevados estándares de
calidad educativa, para lo cual aportaremos lo mejor de nuestros talentos y
experiencias.
I.2.3 Visión 2012 de la U.A.B.J.O.:
La visión tiene como propósito el focalizar la orientación y el rumbo de la UABJO
en el periodo 2008-2012.
Bajo esta consideración la Visión 2012 de la U.A.B.J.O. establece que la
Manual General de Organización
Universidad Autónoma “Benito Juárez” de Oaxaca, es:
Una Universidad transformada cualitativa y cuantitativamente y que se
ubica en pleno proceso de consolidación académica.
Una Universidad que de acuerdo a sus indicadores de calidad se ubica en
la media de las universidades públicas del país.
Una Universidad en plena consolidación de su reforma académica y
administrativa.
Una Universidad con una oferta educativa pertinente y de calidad.
Una Universidad que contribuye al desarrollo de Oaxaca y México.
Una Universidad que contribuye a la preservación y difusión de la riqueza
histórica y cultural del Estado de Oaxaca.
Una comunidad que ejerce su autonomía de manera responsable y ética.
Una comunidad universitaria sana, orgullosa de pertenecer a la UABJO y de
actuar en congruencia con sus valores.
Una Universidad con un modelo de planeación y gestión garante de la
orientación y rumbo de la universidad.
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OAXACA
Manual General de Organización
MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
DE LA ADMINISTRACIÓN
CAPÍTULO II
ORGANIGRAMA GENERAL
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ORGANIGRAMA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA
U.A.B.J.O.
PROCEDIMIENTO PARA LA INTEGRACIÓN DEL ORGANIGRAMA:
Para efectos de consolidar la integración del Organigrama General de la
Administración de la U.A.B.J.O. contenido en el presente Manual, se contó con
la participación activa y aportaciones de los integrantes de las áreas, cada una
de las cuales proporcionaron:
El organigrama a través del cual operan
La Misión
La Visión
Objetivo General
Objetivos Específicos de cada puesto
Normatividad que fundamenta su funcionamiento
OBJETIVO DEL ORGANIGRAMA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA U.A.B.J.O.:
El Organigrama General de la Administración de la U.A.B.J.O., marca
claramente las líneas de: Autoridad, Responsabilidad y Coordinación existente
entre las distintas áreas que conforman la administración de la universidad, las
cuales habrán de respetarse para el eficiente funcionamiento institucional.
Manual General de Organización
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ESTRUCTURA DEL ORGANIGRAMA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA
U.A.B.J.O.
El Organigrama General, está conformado por :
La Rectoría
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Tres Comités:
1. Comité Universitario de Obras y Servicios Relacionados con las Mismas
2. Comité de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios de la Universidad
3. Comité Universitario de Acceso a la Información
Una Comisión Evaluadora
Una Contraloría General
Un área de Abogado General
Ocho Secretarías:
1. Secretaría General
2. Secretaría Académica
3. Secretaría Administrativa
4. Secretaría de Planeación
5. Secretaría de Finanzas
6. Secretaría Técnica
7. Secretaría Técnica del Interior
8. Secretaría de Asuntos Culturales
Nueve Direcciones:
1. Dirección General de Educación Media Superior
2. Dirección de Bibliotecas
3. Dirección de Cultura Física y Deportes
4. Dirección de Equidad y Género
5. Dirección de Obras y Servicios Universitarios
6. Dirección de Servicios Editoriales
7. Dirección de Comunicación Social
8. Dirección de Redes, Telecomunicaciones e Informática
9. Dirección de Radio Universidad
Manual General de Organización
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DE OAXACA
Cinco Centros y Unidades:
1. Centro de Educación Continua Abierta y a Distancia
2. Centro Cultural Universitario
3. Centro Universitario de Atención a la Mujer
4. Unidad de Innovación y Formación Docente
5. Unidad de Atención Académica a Estudiantes Indígenas
Manual General de Organización
ORGANIGRAMA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN
DE LA U.A.B.J.O.
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UNIVERSIDAD AUTÓNOMA “BENITO JUÁREZ” DE
OAXACA
MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
CAPÍTULO III
ORGANIGRAMAS DE LAS ÁREAS DE
RECTORÍA
16

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA “BENITO JUÁREZ” DE
OAXACA
MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
NOMBRE:
FIRMA:
FECHA: Marzo 2010
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
III.1
Rectoría
EMISIÓN REVISIÓN AUTORIZACIÓN
17

MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
Rectoría
Estructura Organizacional
Misión y Visión
Objetivo General
18

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Rectoría Total de Hojas: 17
Rector Hoja: 3 de 17
ORGANIGRAMA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA U.A.B.J.O.
LOCALIZACIÓN DENTRO DEL
ORGANIGRAMA GENERAL
R E C T O R
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Manual General
de
Organización
ORGANIGRAMA DEL ÁREA DE RECTORÍA
Rectoría Total de Hojas: 17
Rector Hoja: 4 de 17
Para su funcionamiento el área de la Rectoría está conformada por:
Rector.
Secretario Particular.
Asesores.
Secretaria de Recepción.
Secretaria de Correspondencia.
Jurídico.
Manual General de Organización
Proyectos y Programas Especiales.
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Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Misión
Rectoría Total de Hojas: 17
Rector Hoja: 5 de 17
Procurar, el ejercicio responsable y respetuoso de la función administrativa, la
calidad académica y compromiso social de la comunidad universitaria, y
representarla para hacer cumplir los acuerdos, salvaguardar su patrimonio y su
autonomía, todo, en concordancia con la Ley Orgánica y sus Reglamentos, así
como con los Principios Institucionales que se encuentren vigentes.
Visión
Consolidar la visión 2012 de la U.A.B.J.O.
La Universidad Autónoma “Benito Juárez” es:
-Una Universidad transformada cualitativa y cuantitativamente y que se ubica en
pleno proceso de consolidación académica.
-Una Universidad que de acuerdo a sus indicadores de calidad se ubica en la
media de las universidades públicas del país.
-Una Universidad en plena consolidación de su reforma académica y
administrativa.
-Una Universidad con una oferta educativa pertinente y de calidad.
-Una Universidad que contribuye al desarrollo de Oaxaca y México.
-Una Universidad que contribuye a la preservación y difusión de la riqueza
histórica y cultural del Estado de Oaxaca.
-Una comunidad que ejerce su autonomía de manera responsable y ética.
-Una comunidad universitaria sana, orgullosa de pertenecer a la U.A.B.J.O. y de
actuar en congruencia con sus valores.
-Una Universidad con un modelo de planeación y gestión garante de la
orientación y rumbo de la Universidad.
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Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Objetivo General
Rectoría Total de Hojas: 17
Rector Hoja: 6 de 17
Organizar y dirigir, a las distintas instancias académicas y administrativas de la
Universidad, para cumplir con los compromisos y metas del Rectorado; alcanzar
los objetivos estratégicos; desarrollar las políticas y programas institucionales
contenidas en el Plan Institucional de Desarrollo 2008-2012; e instrumentar el
adecuado seguimiento y evaluación del mismo, para lograr consolidar la Visión
2012 de la Universidad Autónoma “Benito Juárez” de Oaxaca.
22

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Rectoría Total de Hojas: 17
Rector Hoja: 7 de 17
El Rector, será responsable ante la Comunidad Universitaria de las acciones y
omisiones que se realicen durante la gestión a su cargo, de la observancia de las
disposiciones contenidas en la Ley Orgánica y sus Reglamentos, así como del
logro de los objetivos estratégicos y metas trazadas en concordancia con la
Visión institucional.
El Rector, ejercerá autoridad de manera directa sobre los Titulares de las áreas
que le correspondan conforme al Organigrama General de la Administración de
la U.A.B.J.O.:
Responsabilidad
Autoridad
PUESTOS DEL ÁREA DE RECTORÍA
COMITÉS, COMISIONES Y ÁREAS STAFF
SECRETARÍAS
DIRECCIONES DEPENDIENTES DE RECTORÍA
CENTROS Y UNIDADES
23

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Rectoría Total de Hojas: 17
Autoridad
Rector Hoja: 8 de 17
24

MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
Secretaría Particular
Estructura Organizacional
Objetivo Específico
Autoridad, Responsabilidad y
Coordinación
25

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Rectoría Total de Hojas: 17
Secretario Particular Hoja: 10 de 17
ORGANIGRAMA DE LA SECRETARÍA PARTICULAR
PUESTO
Secretario Particular
Objetivo Específico
Asistir al Rector, para que cumpla de manera eficiente y puntual con las
obligaciones inherentes al cargo, constituyéndose en el medio a través del cuál
se organicen y administren las acciones ejecutivas que el Rector tenga que
realizar en función de su investidura y de las facultades que le confieren las
normas vigentes en la universidad, así como llevar el control y seguimiento de la
agenda de los asuntos oficiales, audiencias y correspondencia que deban ser
atendidas por el Rector.
26

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Rectoría Total de Hojas: 17
Secretario Particular Hoja: 11 de 17
El Secretario Particular, será responsable ante el Rector de la U.A.B.J.O. de las
acciones y omisiones que se realicen en el área a su cargo, así como del
cumplimiento de objetivos y metas mediante la observancia de los lineamientos
establecidos.
El Secretario Particular, ejercerá autoridad de manera directa sobre los puestos
que le correspondan conforme a la Estructura Organizacional:
Secretaria de Recepción
Secretaria de Correspondencia
En base a la estructura del área de Rectoría, para el desarrollo de sus funciones,
el Secretario Particular no cuenta con líneas colaterales de coordinación.
Establecerá comunicación con áreas y puestos de acuerdo al asunto de que se
trate.
Responsabilidad
Autoridad
Coordinación
27

MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
DE LA ADMINISTRACIÓN
Asesoría Jurídica
Estructura Organizacional
Objetivo Específico
Autoridad, Responsabilidad y
Coordinación
28

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Rectoría Total de Hojas: 17
Asesor Jurídico Hoja: 13 de 17
ORGANIGRAMA DEL ASESOR JURÍDICO
PUESTO
Asesor Jurídico
Objetivo Específico
Asistir al Rector, en materias especificas para la resolución de los distintos asuntos
de la institución, que por su investidura y las facultades que le confieren las
normas vigentes en la universidad, le corresponden atender a la Rectoría.
29

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Rectoría Total de Hojas: 17
Asesor Jurídico Hoja: 14 de 17
El Asesor, será responsable ante el Rector de la U.A.B.J.O. de las acciones y
omisiones que se realicen en el área a su cargo, así como del cumplimiento de
objetivos y metas mediante la observancia de los lineamientos establecidos.
El Asesor, no ejercerá autoridad de manera directa sobre ningún puesto.
En base a la estructura del área de Rectoría, para el desarrollo de sus funciones, el
Asesor no cuenta con líneas colaterales de coordinación.
Establecerá comunicación con áreas y puestos de acuerdo al asunto de que se
trate.
Responsabilidad
Autoridad
Coordinación
30

MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
DE LA ADMINISTRACIÓN
Asesor de
Proyectos y Programas Especiales
Estructura Organizacional
Objetivo Específico
Autoridad, Responsabilidad y
Coordinación
31

Manual General
de
Organización
Rectoría Total de Hojas: 17
Asesor de Proyectos y
Programas Especiales
Hoja: 16 de 17
ORGANIGRAMA DEL ASESOR DE PROYECTOS Y PROGRAMAS ESPECIALES
Manual General de Organización
PUESTO
Asesor de
Proyectos y Programas Especiales
Objetivo Específico
Planear, dirigir y supervisar las actividades y procesos emanados de la ejecución
de los Proyectos y Programas Especiales, financiados por la federación u
organizaciones sociales, a fin de colaborar hacia el logro de las metas de
crecimiento y desarrollo de la U.A.B.J.O.
32

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Rectoría Total de Hojas: 17
Asesor de Proyectos y
Programas Especiales
Hoja: 17 de 17
El Asesor, será responsable ante el Rector de la U.A.B.J.O. de las acciones y
omisiones que se realicen en el área a su cargo, así como del cumplimiento de
objetivos y metas mediante la observancia de los lineamientos establecidos.
Para el desarrollo de sus funciones, el Asesor, no cuenta con líneas colaterales
con quien coordinarse.
Establecerá comunicación con áreas y puestos relacionados al proyecto o
programa de que se trate.
Responsabilidad
Autoridad
El Asesor, no ejercerá autoridad de manera directa sobre ningún puesto.
Coordinación
33

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA “BENITO JUÁREZ” DE
OAXACA
MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
DE LA ADMINISTRACIÓN
III.2
Comité Universitario de Obras y Servicios
Relacionados con las Mismas
NOMBRE:
FIRMA:
FECHA: Marzo 2010
Manual General de Organización
EMISIÓN REVISIÓN AUTORIZACIÓN
34

MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
Comité Universitario de Obras y Servicios
Relacionados con las Mismas
Estructura Organizacional
Atribuciones del Comité
Responsabilidad - Autoridad
35

Manual General
de
Organización
ORGANIGRAMA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA U.A.B.J.O.
LOCALIZACIÓN DENTRO DEL
ORGANIGRAMA GENERAL
Manual General de Organización
Comité Universitario de Obras y
Servicios Relacionados con las
Mismas
Comité Universitario de Obras y
Servicios Relacionados con las
Mismas
Total de Hojas: 7
Hoja: 3 de 7
COMITÉ UNIVERSITARIO DE OBRAS Y
SERVICIOS RELACIONADOS CON LAS
MISMAS
36

Para su funcionamiento el Comité Universitario de Obras y Servicios Relacionados con las
Mismas, conforme al Título Tercero, Capítulo Único, Art. 13 de los Lineamientos Generales de
Control de Obras y Servicios Relacionados con las Mismas de la U.A.B.J.O., estará integrado
por los siguientes miembros:
I. Un Presidente: Que será el C. Rector de la Universidad.
Suplente del Presidente: Que será el funcionario universitario que designe el C. Rector.
II. Dos Vocales:
• Vocal “A”: Que será el C. Secretario de Finanzas.
Suplente del Vocal “A”: Que será el funcionario universitario designado por el C.
Propietario.
• Vocal “B”: Que será el C. Secretario Técnico.
Suplente del Vocal “B”: Que será el funcionario universitario designado por el C.
Propietario.
III. Un Comisario: Que será el C. Contralor General.
Suplente del Comisario: Que será el funcionario universitario designado por el C.
Propietario .
Manual General
de
Organización
IV. Invitados Permanentes del Comité:
• El C. Secretario de Planeación o su respectivo Suplente.
• El C. Titular de la oficina del Abogado General o su respectivo Suplente.
• El C. Director de la D.O.S.U. (Dirección de Obras y Servicios Universitarios)o su
respectivo Suplente.
• El C. Titular de la Dependencia o Entidad requirente de la Universidad.
V. Asesores Externos Invitados.
Manual General de Organización
Comité Universitario de Obras y
Servicios Relacionados con las
Mismas
Comité Universitario de Obras y
Servicios Relacionados con las
Mismas
Total de Hojas: 7
Hoja: 4 de 7
ORGANIGRAMA DEL COMITÉ UNIVERSITARIO DE OBRAS Y SERVICIOS
RELACIONADOS CON LAS MISMAS
37

Conforme al Título Tercero, Capítulo Único, Art. 18 de los Lineamientos Generales de Control
de Obras y Servicios Relacionados con las Mismas de la U.A.B.J.O., son atribuciones del
Comité:
Manual General
de
Organización
I. Revisar periódicamente, y en su caso, proponer políticas, bases, lineamientos y
reglamentos en materia de obras y servicios relacionados con las mismas a que deben
sujetarse las Dependencias y Entidades de la Universidad, así como reglamentar los
supuestos no previstos de éstos.
II. Revisar los programas y presupuestos de obras y servicios relacionados con las mismas, así
como formular las observaciones y recomendaciones convenientes.
III. Determinar los resultados de las licitaciones de carácter público, que se celebren de
conformidad a lo establecido en los artículos 19, 43 y 103 de éstos Lineamientos.
IV. Aprobar anualmente los montos máximos que determinen la aplicación de
procedimientos de Excepción a la Licitación Pública, y en su caso, modificar y actualizar
el contenido del artículo 43 y 103 de éstos Lineamientos.
V. Autorizar la adjudicación y ejecución de obras, cuando éstas se originen en el estricto
cumplimiento de los presentes Lineamientos, de conformidad con los montos
establecidos al efecto.
Atribuciones del Comité
VI. Autorizar la propuesta del Programa Anual de Obras y Mantenimiento, para su
presentación ante el H. Consejo Universitario.
VII. Aprobar las convocatorias, bases de licitaciones e invitaciones que tengan como fin
último la contratación de obras y servicios relacionados con las mismas.
VIII. Dictaminar en su caso, previo al inicio del procedimiento de contratación, sobre la
procedencia de Excepción a la Licitación Pública.
Manual General de Organización
Comité Universitario de Obras y
Servicios Relacionados con las
Mismas
Comité Universitario de Obras y
Servicios Relacionados con las
Mismas
Total de Hojas: 7
Hoja: 5 de 7
38

IX. Analizar los informes de conclusión de los casos de Excepción a la Licitación Pública, los
procedimientos y los resultados generales de las obras, y en su caso, recomendar las
medidas necesarias para evitar probables incumplimientos a las disposiciones jurídicas
y/o administrativas.
X. Autorizar los montos de las penas convencionales establecida en éstos lineamientos.
XI. Evaluar, y en su caso, autorizar las transferencias, incrementos y disminuciones del
Programa Anual de Obras y Mantenimiento.
XII. Vigilar el estricto cumplimiento de los montos y procedimientos de contratación
establecidos.
Manual General
de
Organización
Atribuciones del Comité
XIII. Elaborar, aprobar y actualizar su procedimiento de integración y funcionamiento,
atendiendo a lo establecido en éstos Lineamientos.
XIV. Difundir , a través de los medios institucionales establecidos en la Universidad, a los
titulares de las Dependencias y Entidades de la Universidad los acuerdos que adopte en
el ejercicio de sus funciones y que sean de aplicación general.
XV. Resolver lo procedente en todo lo no previsto en éstos Lineamientos, respecto a la
contratación y/o adjudicación de las obras y los servicios relacionados con las mismas.
XVI. Organizar su estructura orgánica y operativa.
XVII. Las demás que le asignen éstos Lineamientos y la Legislación Universitaria.
Manual General de Organización
Comité Universitario de Obras y
Servicios Relacionados con las
Mismas
Comité Universitario de Obras y
Servicios Relacionados con las
Mismas
Total de Hojas: 7
Hoja: 6 de 7
39

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Comité Universitario de Obras y
Servicios Relacionados con las
Mismas
Comité Universitario de Obras y
Servicios Relacionados con las
Mismas
Autoridad
Total de Hojas: 7
Hoja: 7 de 7
Quienes integran el Comité Universitario de Obras y Servicios Relacionados con las
Mismas, son responsables ante la Comunidad Universitaria, del correcto desarrollo
de la responsabilidad que les fue conferida para dar cumplimiento con lo
dispuesto en los “Lineamientos Generales de Control de Obras y Servicios
Relacionados con las Mismas de la U.A.B.J.O.”.
El Comité Universitario de Obras y Servicios Relacionados con las Mismas, para su
funcionamiento se sustenta en acuerdos que se generan conforme a lo
establecido en los “Lineamientos Generales de Control de Obras y Servicios
Relacionados con las Mismas de la U.A.B.J.O.”, por lo que no se ejerce autoridad
alguna en el interior de la misma.
Responsabilidad
40

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA “BENITO JUÁREZ” DE
OAXACA
MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
NOMBRE:
FIRMA:
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
III.3
Comité de Adquisiciones,
Arrendamientos y Servicios de la
Universidad
FECHA: Marzo 2010
EMISIÓN REVISIÓN AUTORIZACIÓN
41

MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
Comité de Adquisiciones,
Arrendamientos y Servicios de la
Universidad
Estructura Organizacional
Atribuciones del Comité
Responsabilidad - Autoridad
42

Manual General
de
Organización
LOCALIZACIÓN DENTRO DEL
ORGANIGRAMA GENERAL
Comité de Adquisiciones,
Arrendamientos y Servicios de la
Universidad
Comité de Adquisiciones,
Arrendamientos y Servicios de la
Universidad
Total de Hojas: 6
Hoja: 3 de 6
ORGANIGRAMA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA U.A.B.J.O.
Manual General de Organización
COMITÉ DE ADQUISICIONES,
ARRENDAMIENTOS Y SERVICIOS DE
LA UNIVERSIDAD
43

Para su funcionamiento el Comité de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios de la
Universidad, conforme al Título Tercero, Capítulo Único, Art. 16 de los Lineamientos Generales
de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios de la U.A.B.J.O., estará integrado por los
siguientes miembros:
I. Un Presidente: Que será el C. Rector de la Universidad.
Suplente del Presidente: Que será el funcionario universitario que designe el C. Rector.
II. Dos Vocales:
• Vocal “A”: Que será el C. Secretario de Finanzas.
Suplente del Vocal “A”: Que será el funcionario universitario designado por el C.
Propietario.
• Vocal “B”: Que será el C. Secretario Técnico.
Suplente del Vocal “B”: Que será el funcionario universitario designado por el C.
Propietario.
III. Un Comisario: Que será el C. Contralor General.
Suplente del Comisario: Que será el funcionario universitario designado por el C.
Propietario
Manual General
de
Organización
IV. Invitados Permanentes del Comité:
• El C. Secretario de Planeación o su respectivo Suplente.
• El C. Titular de la Oficina del Abogado General o su respectivo Suplente.
• El C. Subdirector de la S.A.A.S. (Subdirección de Adquisiciones, Arrendamientos y
Servicios) o su respectivo Suplente.
• El C. Titular de la Dependencia o Entidad requirente de la Universidad.
IV. Asesores Externos Invitados.
Comité de Adquisiciones,
Arrendamientos y Servicios de la
Universidad
Comité de Adquisiciones,
Arrendamientos y Servicios de la
Universidad
Total de Hojas: 6
Hoja: 4 de 6
ORGANIGRAMA DEL COMITÉ DE ADQUISICIONES, ARRENDAMIENTOS Y SERVICIOS
DE LA UNIVERSIDAD
Manual General de Organización
44

Conforme al Título Tercero, Capítulo Único, Art. 17 de los Lineamientos Generales de
Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios de la U.A.B.J.O., son atribuciones del Comité:
I. Realizar acciones tendientes a la optimización y transparencia en la aplicación de
recursos que destine la Universidad para adquisiciones, arrendamientos y servicios de
bienes muebles.
II. Aprobar mediante sesión plenaria su calendario anual de sesiones ordinarias de trabajo.
III. Revisar los programas y presupuestos de adquisiciones, arrendamientos y servicios, así
como formular las observaciones y recomendaciones convenientes.
IV. Proponer las políticas, bases y lineamientos en materia de adquisiciones, arrendamientos
y servicios.
Manual General
de
Organización
Comité de Adquisiciones,
Arrendamientos y Servicios de la
Universidad
Comité de Adquisiciones,
Arrendamientos y Servicios de la
Universidad
ATRIBUCIONES DEL COMITÉ
V. Establecer anualmente los montos máximos aplicables a los procedimientos de
contratación a que se refieren éstos Lineamientos.
VI. Convocar y participar en las etapas de la Licitación Pública para la celebración de
contratos de adquisición, arrendamientos y servicios de bienes muebles en los casos que
sean procedentes, de acuerdo a los montos citados en la fracción anterior.
Total de Hojas: 6
Hoja: 5 de 6
VII. Resolver bajo consenso, aquellos casos relacionados con el objeto de los presentes
Lineamientos en que no haya disposición expresa, y que por su naturaleza sea necesario
emitir una resolución. Al respecto, el Presidente del Comité tendrá voto de calidad.
VIII. Las demás que señalen los presentes Lineamientos y la Legislación Universitaria.
Manual General de Organización
45

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Comité de Adquisiciones,
Arrendamientos y Servicios de la
Universidad
Comité de Adquisiciones,
Arrendamientos y Servicios de la
Universidad
Autoridad
Total de Hojas: 6
Hoja: 6 de 6
Quienes integran el Comité de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios de la
Universidad, son responsables ante la Comunidad Universitaria, del correcto
desarrollo de la responsabilidad que les fue conferida para dar cumplimiento con
lo dispuesto en los “Lineamientos Generales de Adquisiciones, Arrendamientos y
Servicios de la U.A.B.J.O.”.
El Comité de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios de la Universidad, para su
funcionamiento se sustenta en acuerdos que se generan conforme a lo
establecido en los “Lineamientos Generales de Adquisiciones, Arrendamientos y
Servicios de la U.A.B.J.O.”, por lo que no se ejerce autoridad alguna en el interior
de su estructura.
Responsabilidad
46

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA “BENITO JUÁREZ” DE
OAXACA
MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
NOMBRE:
FIRMA:
DE LA ADMINISTRACIÓN
III.4
Comité Universitario de Acceso a la
Información
FECHA: Marzo 2010
Manual General de Organización
EMISIÓN REVISIÓN AUTORIZACIÓN
47

MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
DE LA ADMINISTRACIÓN
Comité Universitario de Acceso a la
Información
Manual General de Organización
Estructura Organizacional
48

Manual General
de
Organización
LOCALIZACIÓN DENTRO DEL
ORGANIGRAMA GENERAL
Comité Universitario de
Acceso a la Información y
Unidad de Enlace
Comité Universitario de
Acceso a la Información
Total de Hojas: 15
Hoja: 3 de 15
ORGANIGRAMA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA U.A.B.J.O.
Manual General de Organización
COMITÉ UNIVERSITARIO DE
ACCESO A LA INFORMACIÓN
49

Manual General
de
Organización
Comité Universitario de
Acceso a la Información y
Unidad de Enlace
Comité Universitario de
Acceso a la Información
Total de Hojas: 15
Hoja: 4 de 15
De conformidad con el artículo 6 de la Ley de Transparencia y Acceso a la
Información Pública para el Estado de Oaxaca, publicada el 15 de marzo de
2008, la Universidad Autónoma “Benito Juárez” de Oaxaca, es sujeto obligado de
la misma por ser una Institución descentralizada del servicio educativo del Estado,
y tiene la obligación de aplicar sus recursos con transparencia, eficiencia,
eficacia, probidad y credibilidad, debiendo informar oportunamente y rendir
cuentas sobre los recursos que le son destinados para el desarrollo de sus
actividades, haciéndolo del conocimiento de la comunidad universitaria y la
sociedad en general.
Para el efecto, en el Acuerdo que establece los Lineamientos Generales de
Transparencia y Acceso a la Información Pública, de la Universidad Autónoma
“Benito Juárez” de Oaxaca, establece dos Instancias :
I. El “Comité Universitario de Acceso a la Información”.
II. La “Unidad de Enlace”.
ORGANIGRAMA GENERAL DEL COMITÉ UNIVERSITARIO DE ACCESO A LA
INFORMACIÓN
Manual General de Organización
50

MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
DE LA ADMINISTRACIÓN
Comité Universitario de Acceso a la
Información
Manual General de Organización
Estructura Organizacional
Atribuciones del Comité
Autoridad - Responsabilidad
51

Manual General
de
Organización
Comité Universitario de
Acceso a la Información y
Unidad de Enlace
Comité Universitario de
Acceso a la Información
Total de Hojas: 15
Hoja: 6 de 15
Conforme al Artículo Vigésimo del Acuerdo que establece los Lineamientos
Generales de Transparencia y Acceso a la Información Pública, de la Universidad
Autónoma “Benito Juárez” de Oaxaca, el Comité Universitario de Acceso a la
Información, está conformado por:
I. Por el Rector
II. Por el Secretario General
III. Por el Contralor General
IV. Por el Secretario de Finanzas
V. Por el Abogado General y
VI. Por el Titular de la Unidad de Enlace
ORGANIGRAMA DEL COMITÉ UNIVERSITARIO DE ACCESO A LA INFORMACIÓN
Manual General de Organización
52

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Comité Universitario de
Acceso a la Información y
Unidad de Enlace
Comité Universitario de
Acceso a la Información
Total de Hojas: 15
Hoja: 7 de 15
Conforme a la Fracción XIII, Artículo Quinto del Acuerdo que establece los
Lineamientos Generales de Transparencia y Acceso a la Información Pública, de
la Universidad Autónoma “Benito Juárez” de Oaxaca.
Es el órgano universitario responsable de clasificar y desclasificar la información
catalogada como reservada y confidencial, asimismo coadyuvará con el Instituto
Estatal de Acceso a la Información Pública para un mejor cumplimiento de este
Acuerdo.
Objetivo General
53

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Comité Universitario de
Acceso a la Información y
Unidad de Enlace
Comité Universitario de
Acceso a la Información
Atribuciones del Comité
Total de Hojas: 15
Hoja: 8 de 15
El Artículo Vigésimo Primero del Acuerdo que establece los Lineamientos Generales de
Transparencia y Acceso a la Información Pública, de la Universidad Autónoma “Benito
Juárez” de Oaxaca, establece:
“El Comité, como órgano responsable de llevar a cabo la clasificación y desclasificación de
la información, tendrá las siguientes funciones:
I. Elaborar el Acuerdo que clasifique la información reservada y confidencial;
II. Establecer los lineamientos para la protección de la información reservada y
confidencial;
III. Establecer los lineamientos para garantizar la privacidad de los datos personales que
estén en poder de los sujetos obligados, estableciendo los procedimientos generales
para su manejo, mantenimiento, seguridad y protección;
IV. Confirmar, modificar o revocar la clasificación de la información;
V. Establecer y supervisar la aplicación de los criterios específicos en materia de
clasificación y desclasificación de la información, así como los plazos de reserva;
VI. Turnar a la autoridad que corresponda los casos de probable responsabilidad;
VII. Promover la capacitación y actualización de los servidores universitarios y del personal
adscrito a la unidad de enlace en materia de transparencia, acceso a la información y
rendición de cuentas;
VIII. Las demás que le confiera la Ley y el presente Acuerdo.
54

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Comité Universitario de
Acceso a la Información y
Unidad de Enlace
Comité Universitario de
Acceso a la Información
Total de Hojas: 15
Hoja: 9 de 15
Quienes integran el Comité Universitario de Acceso a la Información, son
responsables ante la Comunidad Universitaria, del correcto desarrollo de la
responsabilidad que les fue conferida para dar cumplimiento con lo dispuesto en
el Acuerdo que establece los Lineamientos Generales de Transparencia y Acceso
a la Información Pública, de la Universidad Autónoma “Benito Juárez” de
Oaxaca.
Responsabilidad
Autoridad
El Comité Universitario de Acceso a la Información, para su funcionamiento se
sustenta en acuerdos que se generan conforme a lo establecido en el Acuerdo
que establece los Lineamientos Generales de Transparencia y Acceso a la
Información Pública, de la Universidad Autónoma “Benito Juárez” de Oaxaca, por
lo que no se ejerce autoridad alguna en el interior de su estructura.
55

MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
Unidad de Enlace
Estructura Organizacional
Atribuciones de la Unidad
Autoridad - Responsabilidad
56

Manual General
de
Organización
Comité Universitario de
Acceso a la Información y
Unidad de Enlace
ORGANIGRAMA DE LA UNIDAD DE ENLACE
Total de Hojas: 15
Unidad de Enlace Hoja: 11 de 15
El Artículo Vigésimo Segundo del Acuerdo que establece los Lineamientos
Generales de Transparencia y Acceso a la Información Pública, de la Universidad
Autónoma “Benito Juárez” de Oaxaca el Comité Universitario de Acceso a la
Información, en relación a la estructura organizacional de la Unidad de Enlace,
establece en su primer párrafo:
“La Unidad de Enlace será una instancia universitaria, cuyo titular será designado
por el Rector, quien también determinará su integración y ubicación”.
Manual General de Organización
57

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Comité Universitario de
Acceso a la Información y
Unidad de Enlace
Total de Hojas: 15
Unidad de Enlace Hoja: 12 de 15
Conforme a la Fracción XIV, Artículo Quinto del Acuerdo que establece los
Lineamientos Generales de Transparencia y Acceso a la Información Pública, de
la Universidad Autónoma “Benito Juárez” de Oaxaca.
Será la unidad administrativa de la Universidad encargada de dar trámite a las
solicitudes de acceso a la Información, hacer gestiones internas para recabar y
difundir la información pública.
Objetivo General
58

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Comité Universitario de
Acceso a la Información y
Unidad de Enlace
Total de Hojas: 15
Unidad de Enlace Hoja: 13 de 15
Artículo Vigésimo Segundo del Acuerdo que establece los Lineamientos
Generales de Transparencia y Acceso a la Información Pública, de la Universidad
Autónoma “Benito Juárez” de Oaxaca, en relación a las atribuciones de la
Unidad de Enlace, establece en sus incisos del I al XII lo siguiente:
I. Recabar y difundir la información pública señalada por la Ley y por este
Acuerdo así como la actualización de la misma;
II. Auxiliar a los interesados en la elaboración de solicitudes de acceso a la
información, y en su caso, orientar a los solicitantes acerca de las entidades
académicas, dependencias u otro órgano en que pudieran localizar la
información que solicitan;
III. Recibir y dar trámite a las solicitudes de acceso a la información pública;
IV. Realizar los trámites internos necesarios para obtener la información pública
solicitada y entregarla;
V. Aplicar los acuerdos que clasifiquen la información como reservada o
confidencial;
Atribuciones de la Unidad
59

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Comité Universitario de
Acceso a la Información y
Unidad de Enlace
Total de Hojas: 15
Unidad de Enlace Hoja: 14 de 15
VI. Elaborar el catálogo de la información de los expedientes clasificados como
reservados;
VII. Administrar la página electrónica de Transparencia y de Acceso a la
Información de la Universidad y el Sistema Electrónico de Acceso a la
Información;
VIII. Establecer los procedimientos internos que hagan mas eficiente y eficaz la
gestión de solicitudes de acceso a la información pública;
IX. Llevar un registro de las solicitudes de acceso a la información pública, sus
resultados y los tiempos observados para sus respuestas y, en su caso sus
costos;
X. Preparar los formatos para las solicitudes de acceso a la información pública,
así como para la corrección de los datos estrictamente personales;
XI. Verificar que se cumplan los lineamientos para proteger los datos personales y
supervisar la aplicación de los criterios específicos en materia de clasificación
y conservación de los documentos;
XII. Las demás que sean necesarias para el cumplimiento de las funciones que le
han sido encomendadas por la Ley y este Acuerdo.
60

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Comité Universitario de
Acceso a la Información y
Unidad de Enlace
Total de Hojas: 15
Unidad de Enlace Hoja: 15 de 15
Responsabilidad
El Titular de la Unidad de Enlace, es responsable ante el Comité Universitario de
Acceso a la Información, del correcto desarrollo de la responsabilidad que le fue
conferida para dar cumplimiento con lo dispuesto en el Acuerdo que establece
los Lineamientos Generales de Transparencia y Acceso a la Información Pública,
de la Universidad Autónoma “Benito Juárez” de Oaxaca.
Autoridad
El Titular de la Unidad de Enlace, ejercerá autoridad de manera directa, sobre los
puestos que le correspondan conforme a la Estructura Organizacional:
Encargado de la Unidad de Enlace
61

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA “BENITO JUÁREZ” DE
OAXACA
MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
NOMBRE:
FIRMA:
FECHA: Marzo 2010
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
III.5
Comisión Evaluadora
EMISIÓN REVISIÓN AUTORIZACIÓN
62

MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
Comisión Evaluadora
Estructura Organizacional
Atribuciones de la Comisión
Responsabilidad - Autoridad
63

Manual General
de
Organización
ORGANIGRAMA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA U.A.B.J.O.
LOCALIZACIÓN DENTRO DEL
ORGANIGRAMA GENERAL
Manual General de Organización
Comisión Evaluadora Total de Hojas: 14
Comisión Evaluadora Hoja: 3 de 14
COMISIÓN EVALUADORA
64

INTEGRACIÓN DE LA COMISIÓN EVALUADORA
Estatuto del Personal Académico de la Universidad Autónoma “Benito Juárez”
de Oaxaca.
Manual General
de
Organización
CAPITULO I, Artículo 92.- Para calificar los concursos de oposición de toda la
Universidad, se integrará una Comisión Evaluadora, formada por cinco
profesores o investigadores definitivos, de excepcional trayectoria y prestigio
académico dentro de la Universidad.
Los integrantes de la Comisión Evaluadora serán propuestos por el Rector y
ratificados por el Consejo Universitario. Deberán poseer preferentemente
grado superior al de licenciatura, tener cuando menos ocho años de servicios
en la Universidad y pertenecer a distintas áreas de conocimiento.
Fungirá como Presidente de la Comisión el académico de mayor grado
académico, y en su caso, el de mayor antigüedad académica. Será
Secretario de la Comisión, el Secretario General de la Universidad quien dará
fe de los acuerdos que se tomen.
Manual General de Organización
Comisión Evaluadora Total de Hojas: 14
Comisión Evaluadora Hoja: 4 de 14
65

Manual General
de
Organización
Comisión Evaluadora Total de Hojas: 14
Comisión Evaluadora Hoja: 5 de 14
La Comisión Evaluadora es un Órgano Colegiado, por lo tanto sus integrantes
tienen la misma jerarquía en el interior de la misma.
Estatuto del Personal Académico de la Universidad Autónoma “Benito Juárez”
de Oaxaca.
CAPITULO I, Artículo 97.- Para auxiliar a la Comisión Evaluadora, se integrará
en cada una de las Facultades, Escuelas e Institutos una Comisión
Dictaminadora.
El contenido del CAPÍTULO 2, Artículo 103, del Estatuto, faculta a la Comisión
Evaluadora, a integrar Jurados Auxiliares, tanto para las Comisiones
Dictaminadoras como para la propia Comisión Evaluadora.
Manual General de Organización
ORGANIGRAMA GENERAL DE LA COMISIÓN EVALUADORA
66

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Comisión Evaluadora Total de Hojas: 14
Comisión Evaluadora Hoja: 6 de 14
ATRIBUCIONES DE LA COMISIÓN EVALUADORA
La Comisión Evaluadora es el Cuerpo Colegiado de la U.A.B.J.O. responsable de
llevar a cabo las siguientes funciones:
I. Diseñar, desarrollar y aplicar los principios y procedimientos de los procesos de
ingreso, promoción y permanencia del personal docente de la U.A.B.J.O.
II. Establecer los criterios de evaluación para cada uno de los procesos del
apartado anterior y los mecanismos para garantizar su estricta aplicación.
III. Vigilar la observancia de los fallos emanados en su seno.
IV. Establecer criterios para la equivalencia de actividades académicas.
V. Coordinar las tareas de las Comisiones Dictaminadoras.
VI. Redactar, difundir y evaluar las convocatorias que correspondan a su ámbito
de competencia (Ingreso, promoción, permanencia, estímulos, premios).
VII. Publicar los resultados de las evaluaciones.
VIII. La Comisión Evaluadora queda facultada para solicitar a las distintas
Instancias de la Universidad, toda aquella información y documentación que
permita realizar una evaluación transparente, completa y objetiva.
67

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Comisión Evaluadora Total de Hojas: 14
Comisión Evaluadora Hoja: 7 de 14
VIII. Recibir y resolver los recursos de inconformidad que promuevan los
solicitantes.
IX. Determinar sobre la suspensión definitiva o temporal del estímulo y turnar la
resolución correspondiente al Rector, para los efectos a que haya lugar.
X. Realizar de manera periódica evaluaciones al proceso de asignación de
estímulos e introducir las mejoras pertinentes.
XI. Rendir ante la Comisión Institucional los informes parciales y final del proceso
de evaluación.
XII. Las demás que se deriven del Estatuto y de otras disposiciones Reglamentarias
de la Universidad.
ATRIBUCIONES DE LA COMISIÓN EVALUADORA
68

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Comisión Evaluadora Total de Hojas: 14
Comisión Evaluadora Hoja: 8 de 14
Responsabilidad
Quienes integran la Comisión Evaluadora, son responsables ante la Comunidad
Universitaria, del correcto desarrollo de la responsabilidad que les fue conferida
para dar cumplimiento con lo dispuesto en el Estatuto del Personal Académico,
de la Universidad Autónoma “Benito Juárez” de Oaxaca.
Autoridad
La Comisión Evaluadora, para su funcionamiento se sustenta en acuerdos que se
generan conforme a lo establecido en el Estatuto del Personal Académico, de la
Universidad Autónoma “Benito Juárez” de Oaxaca, por lo que no se ejerce
autoridad alguna en el interior de su estructura.
69

MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
Comisiones Dictaminadoras
Estructura Organizacional
Atribuciones de la Comisión
Responsabilidad - Autoridad
70

INTEGRACIÓN DE LAS COMISIONES DICTAMINADORAS
Estatuto del Personal Académico de la Universidad Autónoma “Benito Juárez” de
Oaxaca, CAPITULO I.
Artículo 98.- La Comisión Dictaminadora de cada dependencia se integrará con seis
miembros, designados de entre los profesores e investigadores definitivos de la
Universidad que se hayan distinguido de manera sobresaliente en su disciplina,
posean una antigüedad académica de por lo menos seis años y pertenezcan a
distinta área del conocimiento.
Los miembros del Consejo Universitario, de la Comisión Evaluadora, de los Consejos
Técnicos así como los Directores no podrán ser simultáneamente miembros de la
Comisión Dictaminadora ni de los Jurados Auxiliares de su dependencia.
Artículo 99.- La Comisión Dictaminadora deberá integrarse de la siguiente manera:
1) Por dos miembros designados por la Comisión Evaluadora.
2) Por un miembro designado por el Rector, y
3) Por tres miembros designados por la totalidad de los profesores e
investigadores de la dependencia.
En el caso designado por el Rector, este podrá ser externo a la institución, deberá ser
de reconocida solvencia académica y cumplir con los requisitos establecidos en el
Estatuto.
Manual General
de
Organización
En el caso de los miembros que corresponda designar al conjunto de profesores e
investigadores, la Comisión Evaluadora emitirá las normas que deberán observar
para la designación.
Manual General de Organización
Comisión Evaluadora Total de Hojas: 14
Comisiones Dictaminadoras Hoja: 10 de 14
71

Manual General
de
Organización
Artículo 100.- Las designaciones de los integrantes de las Comisiones Dictaminadoras
en todos los casos deberán ser ratificadas por el Consejo Universitario.
Artículo 102.- Las Comisiones Dictaminadoras se organizarán y funcionarán de
acuerdo con los criterios y normas que sobre el particular emita la Comisión
Evaluadora, conforme a los siguientes lineamientos:
a) Sus integrantes preferentemente pertenecerán a la planta de catedráticos de
la dependencia y deberán tener reconocido prestigio académico.
b) Fungirá como Presidente el miembro de mayor grado académico, y en su
caso, el de mayor antigüedad académica. En caso de inasistencia del
Presidente a una reunión, será sustituido por el que le siga en grado de
antigüedad.
c) La Comisión designará de entre sus miembros al que deba fungir como
Secretario. En caso de inasistencia de este a una reunión, la misma Comisión
elegirá a quien deba sustituirlo.
d) Podrá sesionar válidamente con la asistencia de cuatro de sus miembros.
e) Para formular sus dictámenes deberá considerar lo dispuesto en este Estatuto
y, en lo particular, lo dispuesto por la Comisión Evaluadora de la Universidad.
f) Sus dictámenes deberán presentarse debidamente razonados para cada uno
de los participantes de cada concurso.
g) Sus acuerdos se tomarán por mayoría, y en caso de controversia en su interior,
Manual General de Organización
se deberán presentar a la Comisión Evaluadora los argumentos que formulen
cada uno de sus integrantes.
Comisión Evaluadora Total de Hojas: 14
Comisiones Dictaminadoras Hoja: 11 de 14
72

Manual General
de
Organización
Comisión Evaluadora Total de Hojas: 14
Comisiones Dictaminadoras Hoja: 12 de 14
Por constituir las Comisiones Dictaminadoras Cuerpos Colegiados, no existen
niveles jerárquicos en el interior de las mismas.
Estatuto del Personal Académico de la Universidad Autónoma “Benito Juárez” de
Oaxaca CAPITULO 2, Artículo 103.- Para apoyar a las Comisiones Dictaminadoras
en la calificación de los concursos de oposición, la Comisión Evaluadora si lo
considera conveniente por sí misma o a petición de aquellas, podrá integrar
Jurados Auxiliares, con un máximo de cinco sinodales y un mínimo de tres, los
cuales deberán ser profesores o investigadores de la Universidad, definitivos, de
reconocido prestigio académico y que posean por lo menos seis años de
antigüedad. Los Jurados Auxiliares serán órganos de apoyo tanto de la misma
Comisión Evaluadora como de las Comisiones Dictaminadoras. La propia
Comisión Evaluadora reglamentará su funcionamiento, de acuerdo con las
normas aplicables del presente Estatuto.
Manual General de Organización
ORGANIGRAMA DE LAS COMISIONES DICTAMINADORAS
73

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Comisión Evaluadora Total de Hojas: 14
Comisiones Dictaminadoras Hoja: 13 de 14
Objetivo de las Comisiones Dictaminadoras
Las Comisiones Dictaminadoras de las Facultades, Escuelas e Institutos de la
UABJO, son órganos auxiliares de la Comisión Evaluadora en los procesos de
ingreso y promoción del personal académico de la dependencia a que
corresponden, por lo que su objetivo es:
Asistir a la Comisión Evaluadora, en las acciones que esta tenga que realizar, para
el eficiente ejercicio de sus facultades , funciones y alcance de objetivos.
74

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Comisión Evaluadora Total de Hojas: 14
Comisiones Dictaminadoras Hoja: 14 de 14
Responsabilidad
Quienes integran las Comisiones Dictaminadoras, son responsables ante la
Comisión Evaluadora, del correcto desarrollo de la responsabilidad que les fue
conferida para dar cumplimiento con lo dispuesto en el Estatuto del Personal
Académico, de la Universidad Autónoma “Benito Juárez” de Oaxaca.
Autoridad
Las Comisiones Dictaminadoras, para su funcionamiento se sustentan en
acuerdos que se generan conforme a lo establecido en el en el Estatuto del
Personal Académico, de la Universidad Autónoma “Benito Juárez” de Oaxaca,
por lo que no se ejerce autoridad alguna en el interior de su estructura.
75

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA “BENITO JUÁREZ” DE
OAXACA
MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
NOMBRE:
FIRMA:
FECHA: Marzo 2010
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
III.6
Contraloría General
EMISIÓN REVISIÓN AUTORIZACIÓN
76

MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
Contraloría General
Estructura Organizacional
Misión y Visión
Objetivo General
77

Manual General
de
Organización
Contraloría General Total de Hojas: 21
Contraloría General Hoja: 3 de 21
ORGANIGRAMA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA U.A.B.J.O.
LOCALIZACIÓN DENTRO DEL
ORGANIGRAMA GENERAL
Manual General de Organización
CONTRALORÍA GENERAL
78

Para su funcionamiento la Contraloría General estará conformada por:
Contralor General.
Asesor de Análisis Jurídico.
Secretarias.
Manual General
de
Organización
Director Administrativo y de Seguimiento de Proyectos Especiales.
Subdirector de Evaluación al Desempeño Académico.
Auditor de Evaluación de Servicios Escolares y Control Académico.
Gestor Administrativo.
Director de Control de Obras, Servicios y Adquisiciones.
Auditores de Obras.
Director de Control del Patrimonio Universitario.
Director de Auditoría Administrativa, Contable y Financiera.
Auditor Interno Administrativo.
Auditor Interno Contable- Financiero.
Manual General de Organización
Contraloría General Total de Hojas: 21
Contraloría General Hoja: 4 de 21
ORGANIGRAMA DE LA CONTRALORÍA GENERAL
79

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Contraloría General Total de Hojas: 21
Contraloría General Hoja: 5 de 21
Misión
Somos el Órgano Interno de Control de la Universidad Autónoma “Benito Juárez”
de Oaxaca, encargado del control y supervisión del patrimonio universitario a
través de la revisión y evaluación de los procedimientos contables, financieros,
administrativos y académicos para dar cumplimiento a la normatividad aplicable,
con el propósito de contribuir para que la gestión institucional se realice en
términos de información, rendición de cuentas y transparencia.
Visión
Ser una Contraloría General consolidada, que promueve la optimización de los
recursos, así como el cumplimiento de las políticas de información, rendición de
cuentas y transparencia de la Universidad.
80

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Contraloría General Total de Hojas: 21
Contraloría General Hoja: 6 de 21
Objetivo General
Vigilar, controlar y evaluar de manera eficiente y en apego a la normatividad
vigente, los procesos y procedimientos realizados en las diversas Áreas
Administrativas y Académicas, destinados al ejercicio, control y registro de los
recursos asignados para el logro de las metas establecidas en la U.A.B.J.O., para
dar cumplimiento a las políticas de información, rendición de cuentas y
transparencia.
81

MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
Contralor General
Estructura Organizacional
Objetivo Específico
Autoridad, Responsabilidad y
Coordinación
82

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Contraloría General Total de Hojas: 21
Contralor General Hoja: 8 de 21
ORGANIGRAMA DE LA CONTRALORÍA GENERAL
PUESTO
Contralor General
Objetivo Específico
Planear, organizar, dirigir, supervisar y controlar a través de las áreas a su cargo
que la Administración Central y las Unidades Académicas cumplan con la
normatividad y reglamentación vigente para el logro de sus objetivos y metas
establecidas, evaluando sus controles y procedimientos Administrativos,
Contables, Financieros y Académicos, así como el aprovechamiento de los
recursos humanos, materiales y económicos de la Universidad Autónoma “Benito
Juárez” de Oaxaca, para garantizar la transparencia en la rendición de cuentas
del uso eficaz y eficiente en el manejo de los recursos.
83

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Contraloría General Total de Hojas: 21
Contralor General Hoja: 9 de 21
El Contralor General, será responsable ante la Rectoría de la U.A.B.J.O. de las
acciones y omisiones que se realicen en el área a su cargo, así como del
cumplimiento de objetivos y metas mediante la observancia de los lineamientos
establecidos.
El Contralor General, ejercerá autoridad de manera directa sobre los puestos que
le correspondan conforme a la Estructura Organizacional:
Para el desarrollo de sus funciones, el Contralor General mantendrá coordinación
con las distintas Secretarías, Direcciones, Centros, Unidades, Facultades, Institutos
y Escuelas.
Responsabilidad
Autoridad
Asesor de Análisis Jurídico.
Secretarias.
Director Administrativo y de Seguimiento de
Proyectos Especiales.
Director de Control de Obras, Servicios y
Adquisiciones.
Director de Control del Patrimonio Universitario.
Director de Auditoría Administrativa, Contable y
Financiera.
Coordinación
84

MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
Director Administrativo y de
Seguimiento de Proyectos Especiales
Estructura Organizacional
Objetivo Específico
Autoridad, Responsabilidad y
Coordinación
85

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Contraloría General Total de Hojas: 21
Director Administrativo y de
Seguimiento de Proyectos
Especiales
ORGANIGRAMA DE LA CONTRALORÍA GENERAL
PUESTO
Director Administrativo y de
Seguimiento de Proyectos Especiales
Objetivo Específico
Hoja: 11 de 21
Establecer y desarrollar de manera eficiente sistemas y procesos de evaluación
permanente de los proyectos especiales y al desempeño académico aplicables
en la Universidad Autónoma “Benito Juárez” de Oaxaca, así como, supervisar el
correcto y oportuno suministro de recursos humanos, materiales y financieros para
el óptimo funcionamiento de la Contraloría General.
86

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Contraloría General Total de Hojas: 21
Director Administrativo y de
Seguimiento de Proyectos
Especiales
Hoja: 12 de 21
El Director Administrativo y de Seguimiento de Proyectos Especiales, será
responsable ante el Contralor General de las acciones y omisiones que se realicen
en el área a su cargo, así como del cumplimiento de objetivos y metas mediante
la observancia de los lineamientos establecidos.
El Director Administrativo y de Seguimiento de Proyectos Especiales, ejercerá
autoridad de manera directa sobre los puestos que le correspondan conforme a
la Estructura Organizacional:
Responsabilidad
Autoridad
Subdirector de Evaluación al Desempeño
Académico
Gestor Administrativo.
Coordinación
Para el desarrollo de sus funciones, el Director Administrativo y de Seguimiento de
Proyectos Especiales mantendrá coordinación con el Director de Control de
Obras, Servicios y Adquisiciones, el Director de Control del Patrimonio Universitario
y el Director de Auditoría Administrativa, Contable y Financiera.
87

MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
Director de Control de Obras, Servicios
y Adquisiciones
Estructura Organizacional
Objetivo Específico
Autoridad, Responsabilidad y
Coordinación
88

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Contraloría General Total de Hojas: 21
Director de Control de Obras,
Servicios y Adquisiciones
ORGANIGRAMA DE LA CONTRALORÍA GENERAL
PUESTO
Director de Control de Obras,
Servicios y Adquisiciones
Objetivo Específico
Hoja: 14 de 21
Vigilar, controlar y dar seguimiento a los procesos de selección y contratación de
contratistas de obras, servicios y adquisiciones, para garantizar que éstos se
realicen de conformidad con lo establecido por las normas y disposiciones
Institucionales, Estatales y Federales correspondientes, asimismo que los
contratistas den puntual cumplimiento a los contratos que celebren con la
U.A.B.J.O.
89

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Contraloría General Total de Hojas: 21
Director de Control de Obras,
Servicios y Adquisiciones
Hoja: 15 de 21
El Director de Control de Obras, Servicios y Adquisiciones, será responsable ante el
Contralor General de las acciones y omisiones que se realicen en el área a su
cargo, así como del cumplimiento de objetivos y metas mediante la observancia
de los lineamientos establecidos.
El Director de Control de Obras, Servicios y Adquisiciones, ejercerá autoridad de
manera directa sobre los puestos que le correspondan conforme a la Estructura
Organizacional:
Responsabilidad
Autoridad
Auditores de Obras
Coordinación
Para el desarrollo de sus funciones, el Director de Control de Obras, Servicios y
Adquisiciones mantendrá coordinación con el Director Administrativo y de
Seguimiento de Proyectos Especiales, el Director de Control del Patrimonio
Universitario y el Director de Auditoría Administrativa, Contable y Financiera.
90

MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
Director de Control del Patrimonio
Universitario
Estructura Organizacional
Objetivo Específico
Autoridad, Responsabilidad y
Coordinación
91

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Contraloría General Total de Hojas: 21
Director de Control del
Patrimonio Universitario
ORGANIGRAMA DE LA CONTRALORÍA GENERAL
PUESTO
Director de Control del Patrimonio
Universitario
Objetivo Específico
Hoja: 17 de 21
Vigilar y dar seguimiento al inventario del patrimonio universitario existente, así
como a los aumentos y disminuciones de los bienes asignados a las distintas
dependencias Universitarias de índole Académico, Administrativo y de
Investigación, obteniendo como resultado un inventario total y actualizado del
patrimonio de la U.A.B.J.O.
92

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Contraloría General Total de Hojas: 21
Director de Control del
Patrimonio Universitario
Hoja: 18 de 21
El Director de Control del Patrimonio Universitario, será responsable ante el
Contralor General de las acciones y omisiones que se realicen en el área a su
cargo, así como del cumplimiento de objetivos y metas mediante la observancia
de los lineamientos establecidos.
Responsabilidad
Autoridad
El Director de Control del Patrimonio Universitario, no ejercerá autoridad sobre
algún puesto dentro de la Estructura Organizacional.
Coordinación
Para el desarrollo de sus funciones, el Director de Control del Patrimonio
Universitario mantendrá coordinación con el Director Administrativo y de
Seguimiento de proyectos Especiales, el Director de Control de Obras, Servicios y
Adquisiciones y el Director de Auditoría Administrativa, Contable y Financiera.
93

MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
Director de Auditoría Administrativa,
Contable y Financiera
Estructura Organizacional
Objetivo Específico
Autoridad, Responsabilidad y
Coordinación
94

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Contraloría General Total de Hojas: 21
Director de Auditoría
Administrativa, Contable y
Financiera
ORGANIGRAMA DE LA CONTRALORÍA GENERAL
PUESTO
Director de Auditoría Administrativa,
Contable y Financiera
Objetivo Específico
Hoja: 20 de 21
Planear, organizar, coordinar y supervisar los programas de auditoría
administrativa y/o contable-financiera que la Contraloría General de la
Universidad Autónoma “Benito Juárez” de Oaxaca, deba realizar en las unidades
académicas y administrativas para dar cumplimiento a sus funciones de ser el
organismo rector que verifique y garantice el correcto uso y aprovechamiento de
los recursos y patrimonio institucional, así como el cumplimiento de los
lineamientos y políticas de información, rendición de cuentas y transparencia del
subsidio universitario a su cargo y de los recursos propios generados.
95

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Contraloría General Total de Hojas: 21
Director de Auditoría
Administrativa, Contable y
Financiera
Hoja: 21 de 21
El Director de Auditoría Administrativa, Contable y Financiera, será responsable
ante el Contralor General de las acciones y omisiones que se realicen en el área
a su cargo, así como del cumplimiento de objetivos y metas mediante la
observancia de los lineamientos establecidos.
El Director de Auditoría Administrativa, Contable y Financiera, ejercerá autoridad
de manera directa sobre los puestos que le correspondan conforme a la
Estructura Organizacional:
Responsabilidad
Autoridad
Auditor Interno Administrativo
Auditor Interno Contable-Financiero
Coordinación
Para el desarrollo de sus funciones, el Director de Auditoría Administrativa,
Contable y Financiera, mantendrá coordinación con el Director Administrativo y
de Seguimiento de proyectos Especiales, el Director de Control de Obras, Servicios
y Adquisiciones y el Director de Control del Patrimonio Universitario.
96

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA “BENITO JUÁREZ” DE
OAXACA
MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
NOMBRE:
FIRMA:
FECHA: Marzo 2010
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
III.7
Abogado General
EMISIÓN REVISIÓN AUTORIZACIÓN
97

MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
Abogado General
Estructura Organizacional
Misión y Visión
Objetivo General
98

Manual General
de
Organización
ORGANIGRAMA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA U.A.B.J.O.
LOCALIZACIÓN DENTRO DEL
ORGANIGRAMA GENERAL
Manual General de Organización
Abogado General Total de Hojas: 24
Abogado General Hoja: 3 de 24
ABOGADO GENERAL
99

Para su funcionamiento el área de Abogado General, esta conformada por:
Abogado General.
Secretaria.
Apoderado para Asuntos Colectivos.
Asuntos Penales y Civiles.
Investigación Administrativa.
Conflictos Individuales.
Secretaria.
Manual General
de
Organización
Laboral Individual.
Prestaciones Laborales.
Legislación y Contratos.
Manual General de Organización
Abogado General Total de Hojas: 24
Abogado General Hoja: 4 de 24
ORGANIGRAMA DEL ÁREA “ABOGADO GENERAL”
100

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Abogado General Total de Hojas: 24
Abogado General Hoja: 5 de 24
Misión
Ser el área de la Universidad Autónoma “Benito Juárez” de Oaxaca, que
salvaguarde y represente los intereses de la misma, en asuntos judiciales y actos
de administración en materia laboral, a través de la atención profesional, ética y
eficiente de los Asuntos: Penales, Civiles, Investigaciones Administrativas,
Conflictos Laborales Individuales, Conflictos Laborales Colectivos, Interpretación
de la Legislación vigente y Asesoría Jurídica a las Autoridades Universitarias.
Visión
El área del Abogado General, en concordancia con la Visión 2012 de la UABJO,
es: La instancia de defensa Institucional de la Universidad Autónoma “Benito
Juárez” de Oaxaca, que con fundamento en las Leyes y Normas Federales,
Estatales, su Ley Orgánica, sus Reglamentos y Disposiciones Universitarias,
Contratos y Convenidos coadyuva en la consolidación y desarrollo del Programa
Integral de Fortalecimiento Institucional.
101

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Abogado General Total de Hojas: 24
Abogado General Hoja: 6 de 24
Objetivo General
Ley Orgánica de la Universidad Autónoma “Benito Juárez” de Oaxaca, Capítulo
IV, Artículo 42, Fracción III.- Nombrar al Abogado General de la Institución, a
quien también le corresponderá la representación legal de la Universidad, en
asuntos judiciales y para actos de administración en materia laboral.
102

MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
Abogado General
Estructura Organizacional
Objetivo Específico
Autoridad, Responsabilidad y
Coordinación
103

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Abogado General Total de Hojas: 24
Abogado General Hoja: 8 de 24
ORGANIGRAMA DEL ÁREA “ABOGADO GENERAL”
PUESTO
Abogado General
Objetivo Específico
La representación legal de la Universidad, en asuntos judiciales y para actos de
administración en materia laboral, así como planear, organizar, dirigir y supervisar
la atención profesional, ética y eficiente de los Asuntos: Colectivos / Penales y
Civiles / Investigación Administrativa / Conflictos Individuales / Legislación y
Contratos, que son atendidos a través de las áreas a su cargo.
104

Manual General
de
Organización
Abogado General Total de Hojas: 24
Abogado General Hoja: 9 de 24
El Abogado General, será responsable ante el Rector de la U.A.B.J.O., de las
acciones y omisiones que se realicen en el área a su cargo, así como del
cumplimiento de objetivos y metas mediante la observancia de los lineamientos
establecidos.
El Abogado General, ejercerá autoridad de manera directa, sobre los puestos
que le correspondan conforme a la Estructura Organizacional:
Manual General de Organización
Secretaria
Apoderado de Asuntos Colectivos
Encargado de Asuntos Penales y Civiles
Encargado de Investigación Administrativa
Encargado de Conflictos Individuales
Encargado de Legislación y Contratos
Para el desarrollo de sus funciones, el Abogado General, mantendrá
coordinación con los titulares de las distintas áreas, relacionadas con los asuntos
de que se trate.
Responsabilidad
Autoridad
Coordinación
105

MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
Apoderado de Asuntos Colectivos
Estructura Organizacional
Objetivo Específico
Autoridad, Responsabilidad y
Coordinación
106

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Abogado General Total de Hojas: 24
Apoderado de Asuntos
Colectivos
ORGANIGRAMA DEL ÁREA “ABOGADO GENERAL”
PUESTO
Apoderado de Asuntos
Colectivos
Objetivo Específico
Hoja: 11 de 24
Hacer la revisión y estudio de los contratos colectivos, que la Universidad tiene
pactados con los diferentes sindicados.
107

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Abogado General Total de Hojas: 24
Apoderado de Asuntos
Colectivos
Hoja: 12 de 24
El Apoderado de Asuntos Colectivos, será responsable ante el Abogado General
de U.A.B.J.O., de las acciones y omisiones que se realicen en el área a su cargo,
así como del cumplimiento de objetivos y metas mediante la observancia de los
lineamientos establecidos.
Responsabilidad
Autoridad
El Apoderado de Asuntos Colectivos, es una instancia staff, por lo que no
ejercerá autoridad sobre ningún puesto.
Coordinación
Por su posición en la estructura Organizacional del área, el Apoderado de
Asuntos Colectivos, no se coordinará formalmente con ningún puesto.
Se comunicará con los puestos que requiera, relacionados con los asuntos de que
se trate.
108

MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Encargado de Asuntos Penales y Civiles
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
Estructura Organizacional
Objetivo Específico
Autoridad, Responsabilidad y
Coordinación
109

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Abogado General Total de Hojas: 24
Encargado de Asuntos
Penales y Civiles
ORGANIGRAMA DEL ÁREA “ABOGADO GENERAL”
PUESTO
Encargado de Asuntos
Penales y Civiles
Objetivo Específico
Hoja: 14 de 24
Presentar denuncias ante las autoridades competentes, cuando se cometan
ilícitos en detrimento o perjuicio del patrimonio universitario o se realicen actos
que violenten la vida universitaria. Defensa del patrimonio universitario, ejerciendo
todas las acciones civiles y penales correspondientes.
110

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Abogado General Total de Hojas: 24
Encargado de Asuntos
Penales y Civiles
Responsabilidad
Hoja: 15 de 24
El Encargado de Asuntos Penales y Civiles, será responsable ante el Abogado
General de U.A.B.J.O de las acciones y omisiones que se realicen en el área a su
cargo, así como del cumplimiento de objetivos y metas mediante la observancia
de los lineamientos establecidos.
Autoridad
El Encargado de Asuntos Penales y Civiles, no ejercerá autoridad sobre ningún
puesto.
Coordinación
Para el desarrollo de sus funciones, el Encargado de Asuntos Penales y Civiles,
mantendrá coordinación con los titulares de las áreas de; Investigación
Administrativa, Conflictos Individuales y con Legislación y Contratos.
111

MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
Encargado de Investigación
Administrativa
Estructura Organizacional
Objetivo Específico
Autoridad, Responsabilidad y
Coordinación
112

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Abogado General Total de Hojas: 24
Encargado de Investigación
Administrativa
ORGANIGRAMA DEL ÁREA “ABOGADO GENERAL”
PUESTO
Encargado de Investigación
Administrativa
Objetivo Específico
Hoja: 17 de 24
Realizar investigación a los trabajadores administrativos, académicos y de
confianza, cuando incumplen con sus funciones laborales.
113

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Abogado General Total de Hojas: 24
Encargado de Investigación
Administrativa
Hoja: 18 de 24
El Encargado de Investigación Administrativa, será responsable ante el Abogado
General de U.A.B.J.O., de las acciones y omisiones que se realicen en el área a su
cargo, así como del cumplimiento de objetivos y metas mediante la observancia
de los lineamientos establecidos.
El Encargado de Investigación Administrativa, no ejercerá autoridad sobre
ningún puesto.
Responsabilidad
Autoridad
Coordinación
Para el desarrollo de sus funciones, el Encargado de Investigación Administrativa,
mantendrá coordinación con los titulares de las áreas de; Asuntos Penales y
Civiles, Conflictos Individuales y con Legislación y Contratos.
114

MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Encargado de Conflictos Individuales
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
Estructura Organizacional
Objetivo Específico
Autoridad, Responsabilidad y
Coordinación
115

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Abogado General Total de Hojas: 24
Encargado de Conflictos
Individuales
ORGANIGRAMA DEL ÁREA “ABOGADO GENERAL”
PUESTO
Encargado de Conflictos
Individuales
Objetivo Específico
Hoja: 20 de 24
- Representar a la Universidad ante la Junta de Conciliación y Arbitraje en las
demandas que se presenten de parte de los trabajadores administrativos,
académicos y de confianza y de cualquier otra índole que, habiendo tenido
relación laboral con la Universidad demanden el pago de indemnizaciones,
liquidaciones o prestaciones.
- Hacer el análisis para el pago de jubilaciones y de las diferentes prestaciones a
que tienen derecho en base a los contratos colectivos.
116

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Abogado General Total de Hojas: 24
Encargado de Conflictos
Individuales
Secretaria
Encargado de Laboral Individual
Encargado de Prestaciones Laborales
Hoja: 21 de 24
El Encargado de Conflictos Individuales, será responsable ante el Abogado
General de U.A.B.J.O., de las acciones y omisiones que se realicen en el área a su
cargo, así como del cumplimiento de objetivos y metas mediante la observancia
de los lineamientos establecidos.
Responsabilidad
Autoridad
El Encargado de Conflictos Individuales, ejercerá autoridad de manera directa,
sobre los puestos que le correspondan conforme a la Estructura Organizacional:
Coordinación
Para el desarrollo de sus funciones, el Encargado de Conflictos Individuales,
mantendrá coordinación con los titulares de las áreas de; Asuntos Penales y
Civiles, Investigación Administrativa y con Legislación y Contratos.
117

MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Encargado de Legislación y Contratos
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
Estructura Organizacional
Objetivo Específico
Autoridad, Responsabilidad y
Coordinación
118

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Abogado General Total de Hojas: 24
Encargado de Legislación y
Contratos
ORGANIGRAMA DEL ÁREA “ABOGADO GENERAL”
PUESTO
Encargado de Legislación y
Contratos
Objetivo Específico
Hoja: 23 de 24
Revisar los contratos que la Universidad celebra con motivo de las licitaciones,
contratos de arrendamiento, prestación de servicios y convenios con otras
instituciones.
119

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Abogado General Total de Hojas: 24
Encargado de Legislación y
Contratos
Hoja: 24 de 24
El Encargado de Legislación y Contratos, será responsable ante el Abogado
General de U.A.B.J.O. de las acciones y omisiones que se realicen en el área a su
cargo, así como del cumplimiento de objetivos y metas mediante la observancia
de los lineamientos establecidos.
El Encargado de Legislación y Contratos, no ejercerá autoridad sobre ningún
puesto.
Responsabilidad
Autoridad
Coordinación
Para el desarrollo de sus funciones, el Encargado de Legislación y Contratos,
mantendrá coordinación con los titulares de las áreas de; Asuntos Penales y
Civiles, Investigación Administrativa y Conflictos Individuales.
120

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA “BENITO JUÁREZ” DE
OAXACA
MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
CAPÍTULO IV
Organigrama General
de las Secretarías
121

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA “BENITO JUÁREZ” DE
OAXACA
MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
NOMBRE:
FIRMA:
FECHA: Marzo 2010
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
IV.1
Secretaría General
EMISIÓN REVISIÓN AUTORIZACIÓN
122

MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
Secretaría General
Estructura Organizacional
Misión y Visión
Objetivo General
123

Manual General
de
Organización
Secretaría General Total de Hojas: 21
Secretaría General Hoja: 3 de 21
ORGANIGRAMA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA U.A.B.J.O.
LOCALIZACIÓN DENTRO DEL
ORGANIGRAMA GENERAL
Manual General de Organización
SECRETARÍA GENERAL
124

Manual General
de
Organización
Para su funcionamiento la Secretaría General está conformada por:
Secretario General.
Oficial Mayor.
Secretaria.
Soporte Técnico.
Director de Servicio Social.
Subdirector de Servicio Social.
Director de Servicios Escolares.
Subdirector de Servicios Escolares.
Director de Gobierno.
Subdirector de Gobierno.
Director del Archivo Histórico.
Subdirector del Archivo Histórico.
Recepción y Entrega de Documentos.
Archivo de la Secretaría General.
Elaboración de Registros.
Elaboración de Títulos, Diplomas y Grados.
Elaboración de Cartas de Pasante.
Elaboración de Certificados.
Manual General de Organización
Secretaría General Total de Hojas: 21
Secretaría General Hoja: 4 de 21
ORGANIGRAMA DE LA SECRETARÍA GENERAL
125

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Secretaría General Total de Hojas: 21
Secretaría General Hoja: 5 de 21
Misión
La Secretaría General es quien realiza el seguimiento jurídico y administrativo en
la universidad, a través de la expedición de documentos oficiales. La Secretaría
General de la Universidad Autónoma “Benito Juárez” de Oaxaca, tiene una
responsabilidad vital en la gestión publica universitaria, donde los recursos
materiales y el personal representan la oportunidad de cumplir con los principios
que inspira a nuestra máxima casa de estudios.
Visión
La Secretaría General, en 2012, proporcionará servicios de calidad a nuestra
universidad, dentro del marco jurídico de la Ley Orgánica y sus Reglamentos que
dará certeza jurídica, administrativa, laboral, comunicacional y patrimonial en la
prestación del servicio publico universitario.
126

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Secretaría General Total de Hojas: 21
Secretaría General Hoja: 6 de 21
Objetivo General
Brindar un servicio y gestión de calidad superior que contribuya a la generación
de las condiciones necesarias para el desempeño de las funciones sustantivas de
nuestra casa de estudios.
127

MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
Secretario General
Estructura Organizacional
Objetivo Específico
Autoridad, Responsabilidad y
Coordinación
128

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Secretaría General Total de Hojas: 21
Secretario General Hoja: 8 de 21
ORGANIGRAMA DE LA SECRETARÍA GENERAL
PUESTO
Secretario General
Objetivo Específico
Vigilar la aplicación del reglamento de Ingreso, Permanencia y Egreso de los
alumnos como lo establece el articulo 3ª de este Reglamento y firmar en unión del
Rector los documentos oficiales como lo estipula el articulo 42 en su fracción XIII de
la Ley Orgánica en vigor, así como planear, organizar, integrar, dirigir y controlar
de manera eficiente las actividades involucradas en cada uno de los diversos
procesos administrativos gestionados ante la Secretaría, asimismo controla y
resguarda la documentación emanada en las sesiones de Consejo Universitario y
la Comunidad Electoral.
129

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Secretaría General Total de Hojas: 21
Secretario General Hoja: 9 de 21
Responsabilidad
El Secretario General, será responsable ante la Rectoría de la U.A.B.J.O. de las
acciones u omisiones que se realicen en el área a su cargo, así como del
cumplimiento de objetivos y metas mediante la observancia de los lineamientos
establecidos.
Autoridad
El Secretario General, ejercerá autoridad de manera directa sobre los puestos
que le correspondan conforme a la Estructura Organizacional:
Oficial Mayor
Secretaria
Soporte Técnico
Dirección de Servicio Social
Dirección de Servicios Escolares
Dirección de Gobierno
Dirección del Archivo Histórico
Coordinación
Para el desarrollo de sus funciones, el Secretario General mantendrá
coordinación con las distintas Secretarías, Direcciones, Facultades, Institutos y
Escuelas que conforman la Universidad.
130

MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
Director de Servicio Social
Estructura Organizacional
Objetivo Específico
Autoridad, Responsabilidad y
Coordinación
131

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Secretaría General Total de Hojas: 21
Director de Servicio Social Hoja: 11 de 21
ORGANIGRAMA DE LA SECRETARÍA GENERAL
PUESTO
Director de Servicio Social
Objetivo Específico
La Dirección de Servicio Social buscará en todo momento una coordinación de la
comunidad universitaria, con la ciudadanía, incluyendo a las dependencias del
Gobierno Municipal, Estatal y Federal.
Vincular a la universidad con las comunidades urbanas y rurales marginadas, a
través de los programas que se implementen para la solución de problemas.
Formar profesionistas comprometidos con la sociedad, buscando consolidar en
ellos una conciencia de compromiso solidario.
Consolidar la formación académica y la capacitación profesional de los alumnos
o pasantes en servicio social.
Retribuir por este medio a la sociedad parte de los beneficios recibidos a través de
la educación universitaria.
Difundir la ciencia, la técnica, el arte y en general la cultura a los diferentes grupos
sociales de nuestra entidad.
132

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Secretaría General Total de Hojas: 21
Director de Servicio Social Hoja: 12 de 21
Responsabilidad
El Director de Servicio Social, será responsable ante el Secretario General de las
acciones u omisiones que se realicen en el área a su cargo, así como del
cumplimiento de objetivos y metas mediante la observancia de los lineamientos
establecidos.
Autoridad
El Director de Servicio Social, ejercerá autoridad de manera directa sobre los
puestos que le correspondan conforme a la Estructura Organizacional:
Subdirección de Servicio Social
Coordinación
Para el desarrollo de sus funciones, el Director de Servicio Social mantendrá
coordinación con la Dirección de Servicios Escolares, la Dirección de Gobierno, la
Dirección del Archivo Histórico y las Direcciones de las Escuelas, Facultades e
Institutos de la Universidad.
133

MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
Director de Servicios Escolares
Estructura Organizacional
Objetivo Específico
Autoridad, Responsabilidad y
Coordinación
134

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Secretaría General Total de Hojas: 21
Director de Servicios Escolares Hoja: 14 de 21
ORGANIGRAMA DE LA SECRETARÍA GENERAL
PUESTO
Director de Servicios Escolares
Objetivo Específico
Planear, organizar, dirigir y supervisar los diversos procesos destinados a la eficiente
gestión y obtención de documentación indispensables para el Ingreso,
Permanencia y Egreso de cada uno de los integrantes de la Comunidad
Universitaria.
135

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Secretaría General Total de Hojas: 21
Director de Servicios Escolares Hoja: 15 de 21
Responsabilidad
El Director de Servicios Escolares, será responsable ante el Secretario General de
las acciones u omisiones que se realicen en el área a su cargo, así como del
cumplimiento de objetivos y metas mediante la observancia de los lineamientos
establecidos.
Autoridad
El Director de Servicios Escolares, ejercerá autoridad de manera directa sobre los
puestos que le correspondan conforme a la Estructura Organizacional:
Subdirección de Servicios Escolares
Coordinación
Para el desarrollo de sus funciones, el Director de Servicios Escolares mantendrá
coordinación con la Dirección de Servicio Social, la Dirección de Gobierno y la
Dirección del Archivo Histórico, así como con cada una de las Direcciones de las
Escuelas, Facultades e Institutos.
136

MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
Director de Gobierno
Estructura Organizacional
Objetivo Específico
Autoridad, Responsabilidad y
Coordinación
137

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Secretaría General Total de Hojas: 21
Director de Gobierno Hoja: 17 de 21
ORGANIGRAMA DE LA SECRETARÍA GENERAL
PUESTO
Director de Gobierno
Objetivo Específico
Brindar asesoría jurídica y administrativa en los actos, procesos, litigios, querellas y
denuncias en las que intervenga la Secretaría General, así como dar
cumplimiento a las diversas actividades emanadas de dichos procesos, de igual
forma verificar la autenticidad de los documentos existentes en la Secretaría
General o a través de la Dirección de Servicios Escolares, evitando con esto la
presentación dolosa de documentos apócrifos.
138

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Secretaría General Total de Hojas: 21
Director de Gobierno Hoja: 18 de 21
Responsabilidad
El Director de Gobierno, será responsable ante el Secretario General de las
acciones u omisiones que se realicen en el área a su cargo, así como del
cumplimiento de objetivos y metas mediante la observancia de los lineamientos
establecidos.
Autoridad
El Director de Gobierno, ejercerá autoridad de manera directa sobre los puestos
que le correspondan conforme a la Estructura Organizacional:
Subdirección de Gobierno
Coordinación
Para el desarrollo de sus funciones, el Director de Gobierno mantendrá
coordinación con la Dirección de Servicio Social, la Dirección de Servicios
Escolares y la Dirección del Archivo Histórico.
139

MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
Director del Archivo Histórico
Estructura Organizacional
Objetivo Específico
Autoridad, Responsabilidad y
Coordinación
140

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Secretaría General Total de Hojas: 21
Director del Archivo Histórico Hoja: 20 de 21
ORGANIGRAMA DE LA SECRETARÍA GENERAL
PUESTO
Director del Archivo Histórico
Objetivo Específico
La Dirección del Archivo Histórico de la U.A.B.J.O., a través de su Director tiene por
objetivo:
•Asegurar la disponibilidad, localización expedita, integridad y conservación de los
documentos, volúmenes y libros que resguarda este acervo.
•Promover y fortalecer la valoración y cuidado de los documentos.
•Originar la difusión de la información y de esta manera fomentar la cultura de la
investigación.
141

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Secretaría General Total de Hojas: 21
Director del Archivo Histórico Hoja: 21 de 21
Responsabilidad
El Director del Archivo Histórico, será responsable ante el Secretario General de las
acciones u omisiones que se realicen en el área a su cargo, así como del
cumplimiento de objetivos y metas mediante la observancia de los lineamientos
establecidos.
Autoridad
El Director del Archivo Histórico, ejercerá autoridad de manera directa sobre los
puestos que le correspondan conforme a la Estructura Organizacional:
Subdirección del Archivo Histórico
Coordinación
Para el desarrollo de sus funciones, el Director del Archivo Histórico mantendrá
coordinación con la Dirección de Servicio Social, la Dirección de Servicios
Escolares y la Dirección de Gobierno.
142

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA “BENITO JUÁREZ” DE
OAXACA
MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
NOMBRE:
FIRMA:
FECHA: Marzo 2010
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
IV.2
Secretaría Académica
EMISIÓN REVISIÓN AUTORIZACIÓN
143

MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
Secretaría Académica
Estructura Organizacional
Misión y Visión
Objetivo General
144

Manual General
de
Organización
Secretaría Académica Total de Hojas: 27
Secretaría Académica Hoja: 3 de 27
ORGANIGRAMA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA U.A.B.J.O.
LOCALIZACIÓN DENTRO DEL
ORGANIGRAMA GENERAL
Manual General de Organización
SECRETARÍA ACADÉMICA
145

Manual General
de
Organización
Para su funcionamiento la Secretaría Académica está conformada por:
Secretario(a) Académico(a).
Director(a) de Movilidad Académica.
Director(a) de Investigación y Posgrado.
Director(a) de Desarrollo Académico.
Director(a) de Evaluación Educativa.
Director(a) de Formación Integral del Estudiante.
Director(a) de Fomento y Apoyo Educativo.
Manual General de Organización
Secretaría Académica Total de Hojas: 27
Secretaría Académica Hoja: 4 de 27
ORGANIGRAMA DE LA SECRETARÍA ACADÉMICA
146

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Secretaría Académica Total de Hojas: 27
Secretaría Académica Hoja: 5 de 27
Misión
Ser la instancia académica dedicada a impulsar la innovación en la docencia y
la investigación para los niveles medio superior, superior y de posgrado, mediante
la implementación de estrategias, programas y acciones encaminadas a la
formación de profesionales e investigadores con una visión humanística y
responsable para atender las necesidades del entorno local, nacional e
internacional.
Visión
Garantizar la permanencia y calidad de la educación e investigación
universitaria, adaptada a las condiciones regionales, logrando así que los jóvenes
oaxaqueños reconozcan a la U.A.B.J.O. como una sólida opción de desarrollo
personal y profesional.
147

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Secretaría Académica Total de Hojas: 27
Secretaría Académica Hoja: 6 de 27
Objetivo General
Colaborar con el cumplimiento de las tareas sustantivas de la Universidad
respecto a: Investigación, Docencia, Vinculación y Difusión del Conocimiento,
velando por la calidad y actualidad de las mismas.
148

MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
Secretario(a) Académico(a)
Estructura Organizacional
Objetivo Específico
Autoridad, Responsabilidad y
Coordinación
149

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Secretaría Académica Total de Hojas: 27
Secretario(a) Académico(a) Hoja: 8 de 27
ORGANIGRAMA DE LA SECRETARÍA ACADÉMICA
PUESTO
Secretario(a) Académico(a)
Objetivo Específico
Planear, organizar, integrar, dirigir y controlar de manera eficiente los recursos
materiales, financieros y humanos con los que cuenta la Secretaría Académica
para el cumplimiento satisfactorio de las tareas sustantivas de la Universidad
respecto a Investigación, Docencia, Vinculación y Difusión del conocimiento,
velando por la calidad y actualidad de las mismas.
150

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Secretaría Académica Total de Hojas: 27
Secretario(a) Académico(a) Hoja: 9 de 27
El(la) Secretario(a) Académico(a), será responsable ante la Rectoría de la
U.A.B.J.O. de las acciones y omisiones que se realicen en el área a su cargo, así
como del cumplimiento de objetivos y metas mediante la observancia de los
lineamientos establecidos.
Responsabilidad
Autoridad
El(la) Secretario(a) Académico(a), ejercerá autoridad de manera directa sobre
los puestos que le correspondan conforme a la Estructura Organizacional:
Dirección de Movilidad Académica
Dirección de Investigación y Posgrado
Dirección de Desarrollo Académico
Dirección de Evaluación Educativa
Dirección de Formación Integral del Estudiante
Dirección de Fomento y Apoyo Educativo
Coordinación
Para el desarrollo de sus funciones, el(la) Secretario(a) Académico(a) mantendrá
comunicación y coordinación con las distintas Secretarías, Direcciones, Centros,
Unidades, Facultades, Institutos y Escuelas.
151

MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
Director(a) de Movilidad Académica
Estructura Organizacional
Objetivo Específico
Autoridad, Responsabilidad y
Coordinación
152

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Secretaría Académica Total de Hojas: 27
Director(a) de Movilidad
Académica
ORGANIGRAMA DE LA SECRETARÍA ACADÉMICA
PUESTO
Director(a) de Movilidad Académica
Objetivo Específico
Hoja: 11 de 27
Fortalecer la formación académica y docente de los universitarios, a través de la
gestión, implementación y seguimiento de programas de Intercambio
Académico y Movilidad Nacional e Internacional para promover el desarrollo de
los Estudiantes, Profesores- Investigadores de las instituciones participantes.
153

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Secretaría Académica Total de Hojas: 27
Director(a) de Movilidad
Académica
Hoja: 12 de 27
El(la) Director(a) de Movilidad Académica, será responsable ante el(la)
Secretario(a) Académico(a) de las acciones y omisiones que se realicen en el
área a su cargo, así como del cumplimiento de objetivos y metas mediante la
observancia de los lineamientos establecidos.
El(la) Director(a) Movilidad Académica, no ejercerá autoridad sobre ningún
puesto.
Responsabilidad
Autoridad
Coordinación
Para el desarrollo de sus funciones, el(la) Director(a) de Movilidad Académica
mantendrá comunicación y coordinación con el(la) Director(a) de Investigación
y Posgrado, el(la) Director(a) de Desarrollo Académico, el(la) Director(a) de
Evaluación Educativa, el(la) Director(a) de Formación Integral del Estudiante y
el(la) Director(a) de Fomento y Apoyo Educativo.
154

MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
Director(a) de Investigación y Posgrado
Estructura Organizacional
Objetivo Específico
Autoridad, Responsabilidad y
Coordinación
155

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Secretaría Académica Total de Hojas: 27
Director(a) de Investigación y
Posgrado
ORGANIGRAMA DE LA SECRETARÍA ACADÉMICA
PUESTO
Director(a) de Investigación y
Posgrado
Objetivo Específico
Hoja: 14 de 27
Impulsar la Investigación y el Posgrado mediante la promoción de los programas
educativos, para la formación de profesionales e investigadores de alta calidad
en las distintas áreas de conocimiento.
156

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Secretaría Académica Total de Hojas: 27
Director(a) de Investigación y
Posgrado
Hoja: 15 de 27
El(la) Director(a) de Investigación y Posgrado, será responsable ante el(la)
Secretario(a) Académico(a) de las acciones y omisiones que se realicen en el
área a su cargo, así como del cumplimiento de objetivos y metas mediante la
observancia de los lineamientos establecidos.
El(la) Director(a) de Investigación y Posgrado, no ejercerá autoridad sobre ningún
puesto.
Responsabilidad
Autoridad
Coordinación
Para el desarrollo de sus funciones, el(la) Director(a) de Investigación y Posgrado
mantendrá comunicación y coordinación con el(la) Director(a) de Movilidad
Académica, el(la) Director(a) de Desarrollo Académico, el(la) Director(a) de
Evaluación Educativa, el(la) Director(a) de Formación Integral del Estudiante y
el(la) Director(a) de Fomento y Apoyo Educativo.
157

MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
Director(a) de Desarrollo Académico
Estructura Organizacional
Objetivo Específico
Autoridad, Responsabilidad y
Coordinación
158

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Secretaría Académica Total de Hojas: 27
Director(a) de Desarrollo
Académico
ORGANIGRAMA DE LA SECRETARÍA ACADÉMICA
PUESTO
Director(a) de Desarrollo Académico
Objetivo Específico
Hoja: 17 de 27
Impulsar y fortalecer el logro de la calidad educativa en colaboración con la
unidades académicas de los niveles Medio Superior, Superior y de Posgrado, con
base al modelo educativo.
159

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Secretaría Académica Total de Hojas: 27
Director(a) de Desarrollo
Académico
Hoja: 18 de 27
El(la) Director(a) de Desarrollo Académico, será responsable ante el(la)
Secretario(a) Académico(a) de las acciones y omisiones que se realicen en el
área a su cargo, así como del cumplimiento de objetivos y metas mediante la
observancia de los lineamientos establecidos.
El(la) Director(a) de Desarrollo Académico, no ejercerá autoridad de manera
directa, sobre ningún puesto.
Responsabilidad
Autoridad
Coordinación
Para el desarrollo de sus funciones, el(la) Director(a) de Desarrollo Académico
mantendrá comunicación y coordinación con el(la) Director(a) de Movilidad
Académica, el(la) Director(a) de Investigación y Posgrado, el(la) Director(a) de
Evaluación Educativa, el(la) Director(a) de Formación Integral del Estudiante, y
el(la) Director(a) de Fomento y Apoyo Educativo.
160

MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
Director(a) de Evaluación Educativa
Estructura Organizacional
Objetivo Específico
Autoridad, Responsabilidad y
Coordinación
161

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Secretaría Académica Total de Hojas: 27
Director(a) de Evaluación
Educativa
ORGANIGRAMA DE LA SECRETARÍA ACADÉMICA
PUESTO
Director(a) de Evaluación Educativa
Objetivo Específico
Hoja: 20 de 27
Apoyar los procesos de auto-evaluación educativa y dar seguimiento a los
resultados de los procesos de evaluación y acreditación de los Programas
Educativos en la U.A.B.J.O. y formular criterios que apoyen la toma de decisiones
para garantizar la formación de profesionales de calidad.
162

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Secretaría Académica Total de Hojas: 27
Director(a) de Evaluación
Educativa
Hoja: 21 de 27
El(la) Director(a) de Evaluación Educativa, será responsable ante el(la)
Secretario(a) Académico(a) de las acciones y omisiones que se realicen en el
área a su cargo, así como del cumplimiento de objetivos y metas mediante la
observancia de los lineamientos establecidos.
El(la) Director(a) de Evaluación Educativa, no ejercerá autoridad sobre ningún
puesto.
Responsabilidad
Autoridad
Coordinación
Para el desarrollo de sus funciones, el(la) Director(a) de Evaluación Educativa
mantendrá comunicación y coordinación con el(la) Director(a) de Movilidad
Académica, el(la) Director(a) de Investigación y Posgrado, el(la) Director(a) de
Desarrollo Académico, el(la) Director(a) de Formación Integral del Estudiante y
el(la) Director(a) de Fomento y Apoyo Educativo.
163

MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
Director(a) de Formación Integral del
Estudiante
Estructura Organizacional
Objetivo Específico
Autoridad, Responsabilidad y
Coordinación
164

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Secretaría Académica Total de Hojas: 27
Director(a) de Formación
Integral del Estudiante
ORGANIGRAMA DE LA SECRETARÍA ACADÉMICA
PUESTO
Director(a) de Formación Integral del
Estudiante
Objetivo Específico
Hoja: 23 de 27
Contribuir a la formación integral de los estudiantes para garantizar su desarrollo
profesional y humano , a través de la implementación de estrategias en
coordinación con los estudiantes y autoridades universitarias.
165

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Secretaría Académica Total de Hojas: 27
Director(a) de Formación
Integral del Estudiante
Hoja: 24 de 27
El(la) Director(a) de Formación Integral del Estudiante, será responsable ante el(la)
Secretario(a) Académico(a) de las acciones y omisiones que se realicen en el
área a su cargo, así como del cumplimiento de objetivos y metas mediante la
observancia de los lineamientos establecidos.
El(la) Director(a) de Formación Integral del Estudiante, no ejercerá autoridad
sobre ningún puesto.
Responsabilidad
Autoridad
Coordinación
Para el desarrollo de sus funciones, el(la) Director(a) de Formación Integral del
Estudiante mantendrá comunicación y coordinación con el(la) Director(a) de
Movilidad Académica, el(la) Director(a) de Investigación y Posgrado, el(la)
Director(a) de Desarrollo Académico, el(la) Director(a) de Evaluación Educativa y
el(la) Director(a) de Fomento y Apoyo Educativo.
166

MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
Director(a) de Fomento y Apoyo
Educativo
Estructura Organizacional
Objetivo Específico
Autoridad, Responsabilidad y
Coordinación
167

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Secretaría Académica Total de Hojas: 27
Director(a) de Fomento y
Apoyo Educativo
ORGANIGRAMA DE LA SECRETARÍA ACADÉMICA
PUESTO
Director(a) de Fomento y Apoyo
Educativo
Objetivo Específico
Hoja: 26 de 27
Fomentar y gestionar apoyos en beneficio de la comunidad universitaria para
incrementar el rendimiento académico.
168

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Secretaría Académica Total de Hojas: 27
Director(a) de Fomento y
Apoyo Educativo
Hoja: 27 de 27
El(la) Director(a) de Fomento y Apoyo Educativo, será responsable ante el(la)
Secretario(a) Académico(a) de las acciones y omisiones que se realicen en el
área a su cargo, así como del cumplimiento de objetivos y metas mediante la
observancia de los lineamientos establecidos.
El(la) Director(a) de Fomento y Apoyo Educativo, no ejercerá autoridad sobre
ningún puesto.
Responsabilidad
Autoridad
Coordinación
Para el desarrollo de sus funciones, el(la) Director(a) de Fomento y Apoyo
Educativo, mantendrá comunicación y coordinación con el(la) Director(a) de
Movilidad Académica, el(la) Director(a) de Investigación y Posgrado, el(la)
Director(a) de Desarrollo Académico, el(la) Director(a) de Evaluación Educativa,
y el(la) Director(a) de Formación Integral del Estudiante.
169

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA “BENITO JUÁREZ” DE
OAXACA
MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
NOMBRE:
FIRMA:
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
IV.3
Secretaría Administrativa
FECHA: Marzo 2010
EMISIÓN REVISIÓN AUTORIZACIÓN
170

MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
Secretaría Administrativa
Estructura Organizacional
Misión y Visión
Objetivo General
171

Manual General
de
Organización
Secretaría Administrativa Total de Hojas: 12
Secretaría Administrativa Hoja: 3 de 12
ORGANIGRAMA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA U.A.B.J.O.
LOCALIZACIÓN DENTRO DEL
ORGANIGRAMA GENERAL
Manual General de Organización
SECRETARÍA ADMINISTRATIVA
172

Manual General
de
Organización
Secretario Administrativo.
Asistente Personal.
Secretaria del Secretario
Administrativo.
Director de Recursos Humanos.
Análisis y Diseño de
Proyectos.
Asesor Jurídico.
Secretaria Adjunta de
Director.
Secretaria de Director.
Subdirector de Nómina
Académica.
Administrativos.
Manual General de Organización
Secretaría Administrativa Total de Hojas: 12
Secretaría Administrativa Hoja: 4 de 12
Para su funcionamiento la Secretaría Administrativa está conformada por:
Subdirector RR.HH
Secretaria de Subdirector.
Auxiliar de Servicios.
Supervisores.
Encargado de Archivo.
Auxiliar
Administrativo.
Departamento de Control
de Inventarios.
Coordinador
Administrativo.
Control de
Inventarios.
Secretarias.
ORGANIGRAMA DE LA SECRETARÍA ADMINISTRATIVA
173

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Secretaría Administrativa Total de Hojas: 12
Secretaría Administrativa Hoja: 5 de 12
Misión
Facilitar el control de los procesos administrativos, su permanente actualización y
el desarrollo de capacidades del personal docente y administrativo, a fin de
concretar un equipo de trabajo altamente eficiente, calificado y profesional,
mediante la aplicación de sistemas de gestión de calidad.
Visión
Alcanzar total satisfacción, en el servicio percibido por el personal docente y
administrativo de la U.A.B.J.O., en cada uno de los procesos administrativos
proporcionados por esta Secretaría, sustentado en la eficiencia y calidad de los
servicios, contribuyendo al desarrollo de nuestra Casa de Estudios.
174

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Secretaría Administrativa Total de Hojas: 12
Secretaría Administrativa Hoja: 6 de 12
Objetivo General
Garantizar la adecuada administración de los diversos procesos administrativos
ejecutados en esta Secretaría, coadyuvando de forma sistemática al logro del los
objetivos establecidos para la U.A.B.J.O.
175

MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
Secretario Administrativo
Estructura Organizacional
Objetivo Específico
Autoridad, Responsabilidad y
Coordinación
176

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Secretaría Administrativa Total de Hojas: 12
Secretario Administrativo Hoja: 8 de 12
ORGANIGRAMA DE LA SECRETARÍA ADMINISTRATIVA
PUESTO
Secretario Administrativo
Objetivo Específico
Planear, organizar, integrar, dirigir y supervisar las actividades resultantes de las
gestiones administrativas ejecutadas en las distintas áreas de la U.A.B.J.O.,
garantizando el cumplimiento de metas relacionadas con la calidad en los
servicios, la optimización de los recursos y la generación de garantías laborales.
177

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Secretaría Administrativa Total de Hojas: 12
Secretario Administrativo Hoja: 9 de 12
Responsabilidad
El Secretario Administrativo, será responsable ante la Rectoría de la U.A.B.J.O. de
las acciones y omisiones que se realicen en el área a su cargo, así como del
cumplimiento de objetivos y metas mediante la observancia de los lineamientos
establecidos.
Autoridad
El Secretario Administrativo, ejercerá autoridad de manera directa sobre los
puestos que le correspondan conforme a la Estructura Organizacional:
Asistente personal
Secretaria
Director de Recursos Humanos
Coordinación
Para el desarrollo de sus funciones, el Secretario Administrativo mantendrá
comunicación y coordinación con las distintas Secretarías, Direcciones, Centros,
Unidades, Facultades, Institutos y Escuelas.
178

MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
Director de Recursos Humanos
Estructura Organizacional
Objetivo Específico
Autoridad, Responsabilidad y
Coordinación
179

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Secretaría Administrativa Total de Hojas: 12
Director de Recursos
Humanos
ORGANIGRAMA DE LA SECRETARÍA ADMINISTRATIVA
PUESTO
Director de Recursos Humanos
Objetivo Específico
Hoja: 11 de 12
Planear, organizar, dirigir y supervisar las actividades técnico- administrativas,
tendientes al adecuado manejo de la situación laboral del personal
administrativo de la U.A.B.J.O., asimismo proveerá de la capacitación y
actualización necesaria y/o requerida por dicho personal, asegurando la calidad
de los procesos empleados.
180

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Secretaría Administrativa Total de Hojas: 12
Director de Recursos
Humanos
Responsabilidad
Análisis y Diseño de Proyectos
Asesor Jurídico
Secretaria Adjunta de Director
Secretaria de Director
Subdirector de Nómina Académica
Subdirector RR.HH
Hoja: 12 de 12
El Director de Recursos Humanos, será responsable ante el Secretario
Administrativo de las acciones y omisiones que se realicen en el área a su cargo,
así como del cumplimiento de objetivos y metas mediante la observancia de los
lineamientos establecidos.
Autoridad
El Director de Recursos Humanos, ejercerá autoridad de manera directa sobre los
puestos que le correspondan conforme a la Estructura Organizacional:
Coordinación
Para el desarrollo de sus funciones, el Director de Recursos Humanos mantendrá
comunicación con las áreas y puestos relacionados al asunto de que se trate.
181

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA “BENITO JUÁREZ” DE
OAXACA
MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
NOMBRE:
FIRMA:
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
IV.4
Secretaría de Planeación
FECHA: Marzo 2010
EMISIÓN REVISIÓN AUTORIZACIÓN
182

MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
Secretaría de Planeación
Estructura Organizacional
Misión y Visión
Objetivo General
183

Manual General
de
Organización
Secretaría de Planeación Total de Hojas: 21
Secretaría de Planeación Hoja: 3 de 21
ORGANIGRAMA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA U.A.B.J.O.
LOCALIZACIÓN DENTRO DEL
ORGANIGRAMA GENERAL
Manual General de Organización
SECRETARÍA DE PLANEACIÓN
184

Manual General
de
Organización
Para su funcionamiento la Secretaría de Planeación está conformada por:
Secretario de Planeación.
Secretaria Ejecutiva.
Asesores.
Informática.
Director de Planeación.
Coordinador de Estadística.
Coordinador de Planeación.
Director de Fortalecimiento Institucional.
Coordinador Administrativo.
Director de Proyectos Estratégicos.
Coordinador de Proyectos Federales.
Coordinador de Apoyo Extraordinario.
Director de Vinculación.
Manual General de Organización
Coordinador de Vinculación Social.
Secretaría de Planeación Total de Hojas: 21
Secretaría de Planeación Hoja: 4 de 21
ORGANIGRAMA DE LA SECRETARÍA DE PLANEACIÓN
185

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Secretaría de Planeación Total de Hojas: 21
Secretaría de Planeación Hoja: 5 de 21
Misión
La Secretaría de Planeación es el órgano institucional encargado de planear,
gestionar y vincular los recursos humanos, materiales y financieros de las unidades
académicas y administrativas de la U.A.B.J.O., a través de la aplicación de la
planeación estratégica, para contribuir a proporcionar servicios educativos y
administrativos de calidad a la comunidad universitaria.
Visión
Ser el órgano responsable de la U.A.B.J.O., que dirija el modelo de planeación
estratégica y la implementación del sistema de gestión de calidad, logrando
eficiencia en el ejercicio de las funciones sustantivas de la U.A.B.J.O.
186

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Secretaría de Planeación Total de Hojas: 21
Secretaría de Planeación Hoja: 6 de 21
Objetivo General
Desarrollar y ejecutar de manera eficiente los procesos destinados a ofertar un
servicio educativo y administrativo de alta calidad, mediante la adecuada
planeación estratégica y la aplicación del modelo de calidad acorde a cada
una de las unidades académicas y administrativas de la Universidad Autónoma
“Benito Juárez” de Oaxaca.
187

MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
Secretario de Planeación
Estructura Organizacional
Objetivo Específico
Autoridad, Responsabilidad y
Coordinación
188

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Secretaría de Planeación Total de Hojas: 21
Secretario de Planeación Hoja: 8 de 21
ORGANIGRAMA DE LA SECRETARÍA DE PLANEACIÓN
PUESTO
Secretario de Planeación
Objetivo Específico
Planear, diseñar y coordinar el desarrollo de las actividades de planeación y
programación de la universidad.
189

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Secretaría de Planeación Total de Hojas: 21
Secretario de Planeación Hoja: 9 de 21
Responsabilidad
El Secretario de Planeación, será responsable ante la Rectoría de la U.A.B.J.O. de
las acciones y omisiones que se realicen en el área a su cargo, así como del
cumplimiento de objetivos y metas mediante la observancia de los lineamientos
establecidos.
Autoridad
El Secretario de Planeación, ejercerá autoridad de manera directa sobre los
puestos que le correspondan conforme a la Estructura Organizacional:
Secretaria Ejecutiva
Asesores
Informática
Director de Planeación
Director de Fortalecimiento Institucional
Director de Proyectos Estratégicos
Director de Vinculación
Coordinación
Para el desarrollo de sus funciones, el Secretario de Planeación mantendrá
coordinación con las distintas Secretarías, Direcciones, Centros, Unidades,
Facultades, Institutos y Escuelas.
190

MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
Director de Planeación
Estructura Organizacional
Objetivo Específico
Autoridad, Responsabilidad y
Coordinación
191

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Secretaría de Planeación Total de Hojas: 21
Director de Planeación Hoja: 11 de 21
ORGANIGRAMA DE LA SECRETARÍA DE PLANEACIÓN
PUESTO
Director de Planeación
Objetivo Específico
Formular, asesorar, coordinar y/o desarrollar investigaciones, estudios y proyectos
relacionados con el contexto externo y la situación interna de la universidad,
requeridos para los procesos de planeación y desarrollo institucional.
192

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Secretaría de Planeación Total de Hojas: 21
Director de Planeación Hoja: 12 de 21
Responsabilidad
El Director de Planeación, será responsable ante el Secretario de Planeación de
las acciones y omisiones que se realicen en el área a su cargo, así como del
cumplimiento de objetivos y metas mediante la observancia de los lineamientos
establecidos.
Autoridad
El Director de Planeación, ejercerá autoridad de manera directa sobre los puestos
que le correspondan conforme a la Estructura Organizacional:
Coordinador de Estadística
Coordinador de Planeación
Coordinación
Para el desarrollo de sus funciones, el Director de Planeación mantendrá
coordinación con la Dirección de Fortalecimiento Institucional, Dirección de
Proyectos Estratégicos y la Dirección de Vinculación.
193

MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
Director de Fortalecimiento Institucional
Estructura Organizacional
Objetivo Específico
Autoridad, Responsabilidad y
Coordinación
194

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Secretaría de Planeación Total de Hojas: 21
Director de Fortalecimiento
Institucional
ORGANIGRAMA DE LA SECRETARÍA DE PLANEACIÓN
PUESTO
Director de Fortalecimiento
Institucional
Objetivo Específico
Hoja: 14 de 21
Elaboración de proyectos sustantivos, así como revisión de financiamientos de
educación superior.
Apoyo, seguimiento y evaluación de proyectos sustantivos y apoyo en la
elaboración de informes rectorales, además de elaboración de indicadores de
planeación.
195

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Secretaría de Planeación Total de Hojas: 21
Director de Fortalecimiento
Institucional
Responsabilidad
Coordinador Administrativo
Hoja: 15 de 21
El Director de Fortalecimiento Institucional, será responsable ante el Secretario de
Planeación de las acciones y omisiones que se realicen en el área a su cargo, así
como del cumplimiento de objetivos y metas mediante la observancia de los
lineamientos establecidos.
Autoridad
El Director de Fortalecimiento Institucional, ejercerá autoridad de manera directa
sobre los puestos que le correspondan conforme a la Estructura Organizacional:
Coordinación
Para el desarrollo de sus funciones, el Director de Fortalecimiento Institucional
mantendrá coordinación con la Dirección de Planeación, Dirección de
Proyectos Estratégicos y la Dirección de Vinculación.
196

MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
Director de Proyectos Estratégicos
Estructura Organizacional
Objetivo Específico
Autoridad, Responsabilidad y
Coordinación
197

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Secretaría de Planeación Total de Hojas: 21
Director de Proyectos
Estratégicos
ORGANIGRAMA DE LA SECRETARÍA DE PLANEACIÓN
PUESTO
Director de Proyectos
Estratégicos
Objetivo Específico
Hoja: 17 de 21
Elaboración y coordinación de los proyectos de financiamiento generados en la
Secretaría de Planeación, que permitan el fortalecimiento institucional de la
competitividad y capacidad académica de la U.A.B.J.O.
198

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Secretaría de Planeación Total de Hojas: 21
Director de Proyectos
Estratégicos
Responsabilidad
Coordinador de Proyectos Federales
Coordinador de Apoyo Extraordinario
Hoja: 18 de 21
El Director de Proyectos Estratégicos, será responsable ante el Secretario de
Planeación de las acciones y omisiones que se realicen en el área a su cargo, así
como del cumplimiento de objetivos y metas mediante la observancia de los
lineamientos establecidos.
Autoridad
El Director de Proyectos Estratégicos, ejercerá autoridad de manera directa sobre
los puestos que le correspondan conforme a la Estructura Organizacional:
Coordinación
Para el desarrollo de sus funciones, el Director de Proyectos Estratégicos
mantendrá coordinación con la Dirección de Planeación, Dirección de
Fortalecimiento Institucional y la Dirección de Vinculación.
199

MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
Director de Vinculación
Estructura Organizacional
Objetivo Específico
Autoridad, Responsabilidad y
Coordinación
200

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Secretaría de Planeación Total de Hojas: 21
Director de Vinculación Hoja: 20 de 21
ORGANIGRAMA DE LA SECRETARÍA DE PLANEACIÓN
PUESTO
Director de Vinculación
Objetivo Específico
Mejorar sustancialmente la vinculación Universidad-Sociedad para el
cumplimiento cabal del compromiso social que enfrenta la Universidad
Autónoma “Benito Juárez” de Oaxaca.
201

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Secretaría de Planeación Total de Hojas: 21
Director de Vinculación Hoja: 21 de 21
Responsabilidad
El Director de Vinculación, será responsable ante el Secretario de Planeación de
las acciones y omisiones que se realicen en el área a su cargo, así como del
cumplimiento de objetivos y metas mediante la observancia de los lineamientos
establecidos.
Autoridad
El Director de Vinculación, ejercerá autoridad de manera directa sobre los
puestos que le correspondan conforme a la Estructura Organizacional:
Coordinador de Vinculación Social
Coordinación
Para el desarrollo de sus funciones, el Director de Vinculación mantendrá
coordinación con la Dirección de Planeación, Dirección de Fortalecimiento
Institucional y la Dirección de Proyectos Estratégicos.
202

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA “BENITO JUÁREZ” DE
OAXACA
MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
NOMBRE:
FIRMA:
FECHA: Marzo 2010
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
IV.5
Secretaría de Finanzas
EMISIÓN REVISIÓN AUTORIZACIÓN
203

MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
Secretaría de Finanzas
Estructura Organizacional
Objetivo Específico
Autoridad, Responsabilidad y
Coordinación
204

Manual General
de
Organización
Secretaría de Finanzas Total de Hojas: 24
Secretaría de Finanzas Hoja: 3 de 24
ORGANIGRAMA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA U.A.B.J.O.
LOCALIZACIÓN DENTRO DEL
ORGANIGRAMA GENERAL
Manual General de Organización
SECRETARÍA DE FINANZAS
205

Manual General
de
Organización
Para su funcionamiento la Secretaría de Finanzas está conformada por:
Secretario de Finanzas.
Asesor Financiero.
Auxiliar de Contabilidad.
Secretaria Ejecutiva.
Oficial de Servicios.
Dirección de Ingresos.
Dirección de Egresos.
Dirección de Nominas.
Subdirección de Prestaciones Sociales.
Dirección de Contabilidad.
Subdirección de Contabilidad.
Subdirección de Adquisiciones , Arrendamientos y Servicios.
Manual General de Organización
Secretaría de Finanzas Total de Hojas: 24
Secretaría de Finanzas Hoja: 4 de 24
ORGANIGRAMA DE LA SECRETARÍA DE FINANZAS
206

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Secretaría de Finanzas Total de Hojas: 24
Secretaría de Finanzas Hoja: 5 de 24
Misión
Administrar con eficacia y transparencia los recursos financieros y materiales de
la Universidad, con apego a la normatividad, aplicando criterios de gestión de la
calidad que contribuyan al logro de los fines y funciones de la U.A.B.J.O.
Visión
Contar con una administración soportada en un sistema de información eficiente
y moderno, sustentada en procesos simplificados y de gestión de la calidad, en
un ambiente armónico de trabajo en equipo, manteniendo finanzas sanas y
sujetas a rendición de cuentas.
207

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Secretaría de Finanzas Total de Hojas: 24
Secretaría de Finanzas Hoja: 6 de 24
Objetivo General
Coadyuvar con la transparencia, buena administración y cumplimiento de
entrega oportuna de la información contable-financiera de los procesos
académico-administrativos, ante las autoridades correspondientes.
Gestión en tiempo y forma para la obtención de los recursos ordinarios y
extraordinarios asignados a la Institución, administración eficiente de los mismos y
generación de la información financiera confiable y oportuna para la toma de
decisiones.
Capacitar al personal de la Secretaría de Finanzas de la U.A.B.J.O. con el fin de
incrementar su nivel de competencia de acuerdo con el programa de
capacitación.
Mantener la Certificación del Sistema de Gestión de Calidad en los Procesos
Administrativos de Ingresos, Egresos, Contabilidad, Nóminas y el de Subdirección
de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios.
208

MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
Secretario de Finanzas
Estructura Organizacional
Objetivo Específico
Autoridad, Responsabilidad y
Coordinación
209

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Secretaría de Finanzas Total de Hojas: 24
Secretario de Finanzas Hoja: 8 de 24
ORGANIGRAMA DE LA SECRETARÍA DE FINANZAS
PUESTO
Secretario de Finanzas
Objetivo Específico
Define y establece mecanismos eficientes para el manejo óptimo de los recursos
financieros con los que cuenta la Institución.
Establece los instrumentos de registro y control óptimos tanto del origen como de
la aplicación de los recursos financieros de la Universidad.
Promueve el uso permanente de herramientas automatizadas que apoyen la
optimización del registro y control de la información generada por el movimiento
de los recursos generados de la Institución.
Establece las políticas y directrices de funcionamiento y operación de las áreas
de Contabilidad, Ingresos, Egresos, Nóminas y Subdirección de Adquisiciones,
Arrendamientos y Servicios , en cumplimientos y alcance de los objetivos de la
Secretaría.
210

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Secretaría de Finanzas Total de Hojas: 24
Secretario de Finanzas Hoja: 9 de 24
El Secretario de Finanzas, será responsable ante la Rectoría de la U.A.B.J.O. de las
acciones y omisiones que se realicen en el área a su cargo, así como del
cumplimiento de los objetivos y metas mediante la observancia de los
lineamientos establecidos.
Responsabilidad
Autoridad
El Secretario de Finanzas, ejercerá autoridad de manera directa sobre los puestos
que le correspondan conforme a la Estructura Organizacional:
Para el desarrollo de sus funciones, el Secretario de Finanzas mantendrá
comunicación y coordinación con las distintas Secretarías, Direcciones, Centros,
Unidades, Facultades, Institutos y Escuelas.
Asesor Financiero
Secretaria Ejecutiva
Oficial de Servicios
Dirección de Ingresos
Dirección de Egresos
Dirección de Nóminas
Dirección de Contabilidad
Coordinación
211

MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
Director de Ingresos
Estructura Organizacional
Objetivo Específico
Autoridad, Responsabilidad y
Coordinación
212

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Secretaría de Finanzas Total de Hojas: 24
Director de Ingresos Hoja: 11 de 24
ORGANIGRAMA DE LA SECRETARÍA DE FINANZAS
PUESTO
Director de Ingresos
Objetivo Específico
Recaudar los ingresos para la universidad, obtenidos a través del subsidio federal
y estatal, así como los recursos propios y los provenientes de dependencias
federales y organizaciones no gubernamentales.
Aperturar y administrar las cuentas bancarias necesarias para la administración
de los recursos financieros obtenidos por la Institución.
213

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Secretaría de Finanzas Total de Hojas: 24
Director de Ingresos Hoja: 12 de 24
El Director de Ingresos, será responsable ante el Secretario de Finanzas de las
acciones y omisiones que se realicen en el área a su cargo, así como del
cumplimiento de objetivos y metas mediante la observancia de los lineamientos
establecidos.
El Director de Ingresos, no ejercerá autoridad sobre ningún puesto.
Para el desarrollo de sus funciones, el Director de Ingresos mantendrá
comunicación y coordinación con el Director de Egresos, el Director de Nóminas,
el Director de Contabilidad y el Subdirector de Adquisiciones, Arrendamiento y
Servicios.
Responsabilidad
Autoridad
Coordinación
214

MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
Director de Egresos
Estructura Organizacional
Objetivo Específico
Autoridad, Responsabilidad y
Coordinación
215

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Secretaría de Finanzas Total de Hojas: 24
Director de Egresos Hoja: 14 de 24
ORGANIGRAMA DE LA SECRETARÍA DE FINANZAS
PUESTO
Director de Egresos
Objetivo Específico
Realizar los pagos en tiempo y forma a los proveedores de bienes y servicios.
Afectar las partidas presupuestarias que correspondan, en el ejercicio de los
recursos financieros de la Universidad.
Preparar los cheques correspondientes para pago de sueldos y salarios de
trabajadores, académicos y administrativos de la Universidad, así como entregar
los vales de despensa y demás prestaciones económicas a que tienen derecho
los trabajadores.
216

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Secretaría de Finanzas Total de Hojas: 24
Director de Egresos Hoja: 15 de 24
El Director de Egresos, será responsable ante el Secretario de Finanzas de las
acciones y omisiones que se realicen en el área a su cargo, así como del
cumplimiento de objetivos y metas mediante la observancia de los lineamientos
establecidos.
El Director de Egresos, no ejercerá autoridad sobre ningún puesto.
Para el desarrollo de sus funciones, el Director de Egresos mantendrá
comunicación y coordinación con el Director de Ingresos, el Director de Nóminas,
el Director de Contabilidad y el Subdirector de Adquisiciones, Arrendamiento y
Servicios.
Responsabilidad
Autoridad
Coordinación
217

MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
Director de Nóminas
Estructura Organizacional
Objetivo Específico
Autoridad, Responsabilidad y
Coordinación
218

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Secretaría de Finanzas Total de Hojas: 24
Director de Nóminas Hoja: 17 de 24
ORGANIGRAMA DE LA SECRETARÍA DE FINANZAS
PUESTO
Director de Nóminas
Objetivo Específico
Determinar de manera eficiente y oportuna el pago de sueldos y salarios y demás
prestaciones a que tienen derecho el personal académico y administrativo de la
U.A.B.J.O., calculando el impuesto sobre la renta correspondiente a cada
trabajador.
Determinar y enterar las aportaciones correspondientes al I.M.S.S. e
I.N.F.O.N.A.V.I.T. derivadas de la relación laboral.
219

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Secretaría de Finanzas Total de Hojas: 24
Director de Nóminas Hoja: 18 de 24
El Director de Nóminas, será responsable ante el Secretario de Finanzas de las
acciones y omisiones que se realicen en el área a su cargo, así como del
cumplimiento de objetivos y metas mediante la observancia de los lineamientos
establecidos.
El Director de Nóminas, ejercerá autoridad de manera directa sobre los puestos
que le correspondan conforme a la Estructura Organizacional:
Subdirector de Prestaciones Sociales
Para el desarrollo de sus funciones, el Director de Nóminas mantendrá
comunicación y coordinación con el Director de Ingresos, el Director de Egresos,
el Director de Contabilidad y el Subdirector de Adquisiciones, Arrendamientos y
Servicios.
Responsabilidad
Autoridad
Coordinación
220

MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
Director de Contabilidad
Estructura Organizacional
Objetivo Específico
Autoridad, Responsabilidad y
Coordinación
221

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Secretaría de Finanzas Total de Hojas: 24
Director de Contabilidad Hoja: 20 de 24
ORGANIGRAMA DE LA SECRETARÍA DE FINANZAS
PUESTO
Director de Contabilidad
Objetivo Específico
Llevar la contabilidad y elaborar de manera oportuna los estados financieros
mensuales y anual de la Universidad.
Cumplir de acuerdo a la calendarización de entrega de los estados de ingresos y
egresos correspondientes a las Escuelas, Facultades e Institutos.
Entregar la comprobación financiera trimestral del ejercicio de los recursos
obtenidos a través de proyectos especiales como el P.I.F.I., etc.
222

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Secretaría de Finanzas Total de Hojas: 24
Director de Contabilidad Hoja: 21 de 24
El Director de Contabilidad, será responsable ante el Secretario de Finanzas de las
acciones y omisiones que se realicen en el área a su cargo, así como del
cumplimiento de objetivos y metas mediante la observancia de los lineamientos
establecidos.
El Director de Contabilidad, ejercerá autoridad de manera directa sobre los
puestos que le correspondan conforme a la Estructura Organizacional:
Para el desarrollo de sus funciones, el Director de Contabilidad mantendrá
comunicación y coordinación con el Director de Ingresos, el Director de Egresos,
el Director de Nóminas y el Subdirector de Adquisiciones, Arrendamientos y
Servicios.
Responsabilidad
Autoridad
Control Documental del Sistema ISO 9001:2008
Subdirección de Contabilidad
Coordinación
223

MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
Subdirector de Adquisiciones,
Arrendamientos y Servicios
Estructura Organizacional
Objetivo Específico
Autoridad, Responsabilidad y
Coordinación
224

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Secretaría de Finanzas Total de Hojas: 24
Subdirector de Adquisiciones,
Arrendamientos y Servicios
ORGANIGRAMA DE LA SECRETARÍA DE FINANZAS
PUESTO
Subdirector de Adquisiciones,
Arrendamientos y Servicios
Objetivo Específico
Hoja: 23 de 24
Planear, organizar, integrar, dirigir, supervisar y controlar todas las adquisiciones,
arrendamientos y servicios de la U.A.B.J.O. realizando las mismas en tiempo y
forma de acuerdo a los Lineamientos Generales de Adquisiciones,
Arrendamientos y Servicios de la U.A.B.J.O.
225

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Secretaría de Finanzas Total de Hojas: 24
Subdirector de Adquisiciones,
Arrendamientos y Servicios
Hoja: 24 de 24
El Subdirector de Adquisiciones, Arrendamiento y Servicios, será responsable ante
el Comité de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios de las acciones y
omisiones que se realicen en el área a su cargo, así como del cumplimiento de
objetivos y metas mediante la observancia de los lineamientos establecidos.
El Subdirector de Adquisiciones, Arrendamiento y Servicios, no ejercerá autoridad
sobre ningún puesto.
Para el desarrollo de sus funciones, el Subdirector de Adquisiciones,
Arrendamientos y Servicios mantendrá comunicación y coordinación con el
Director de Ingresos, el Director de Egresos, el Director de Nóminas y el Director
de Contabilidad.
Responsabilidad
Autoridad
Coordinación
226

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA “BENITO JUÁREZ” DE
OAXACA
MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
NOMBRE:
FIRMA:
FECHA: Marzo 2010
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
IV.6
Secretaría Técnica
EMISIÓN REVISIÓN AUTORIZACIÓN
227

MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
Secretaría Técnica
Estructura Organizacional
Misión y Visión
Objetivo General
228

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Secretaría Técnica Total de Hojas: 15
Secretaría Técnica Hoja: 3 de 15
ORGANIGRAMA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA U.A.B.J.O.
LOCALIZACIÓN DENTRO DEL
ORGANIGRAMA GENERAL
SECRETARÍA TÉCNICA
229

Para su funcionamiento la Secretaría Técnica está conformada por:
Secretario Técnico.
Manual General
de
Organización
Secretaria.
Director de la Secretaría Técnica.
Manual General de Organización
Sub-director de la Secretaría Técnica.
Secretaria.
Secretaría Técnica Total de Hojas: 15
Secretaría Técnica Hoja: 4 de 15
ORGANIGRAMA DE LA SECRETARÍA TÉCNICA
230

Manual General
de
Organización
Secretaría Técnica Total de Hojas: 15
Secretaría Técnica Hoja: 5 de 15
Misión
Participar en el cumplimiento de las acciones relativas al control de obras y
servicios relacionados con las mismas, así como en el control que en materia de
adquisiciones, arrendamientos y servicios de bienes muebles realiza la U.A.B.J.O.
Manual General de Organización
Visión
Ser una instancia de apoyo y reconocida por la comunidad Universitaria, debido
a que contribuye en el cumplimiento de la visión de la Universidad, a través de
precisar las metas y realizar las funciones sustantivas inherentes a esta
dependencia.
231

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Secretaría Técnica Total de Hojas: 15
Secretaría Técnica Hoja: 6 de 15
Objetivo General
Ser la Secretaría responsable del cumplimiento de las acciones relativas al control
de obras y servicios relacionados con obras y cumplimiento de las acciones en
materia de adquisiciones, arrendamientos y servicios que realice la Universidad.
232

MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
Secretario Técnico
Estructura Organizacional
Objetivo Específico
Autoridad, Responsabilidad y
Coordinación
233

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Secretaría Técnica Total de Hojas: 15
Secretario Técnico Hoja: 8 de 15
ORGANIGRAMA DE LA SECRETARÍA TÉCNICA
PUESTO
Secretario Técnico
Objetivo Específico
Planear, dirigir, supervisar y controlar los recursos humanos y materiales en que se
apoyan las funciones de la Secretaría Técnica para coadyuvar al logro de los
objetivos de la misma.
234

Manual General
de
Organización
Secretaría Técnica Total de Hojas: 15
Secretario Técnico Hoja: 9 de 15
El Secretario Técnico, será responsable ante la Rectoría de U.A.B.J.O. del
cumplimiento de las acciones que se realicen en el área a su cargo, así como del
cumplimiento de objetivos y metas mediante la observancia de los lineamientos
establecidos.
El Secretario Técnico, ejercerá autoridad de manera directa sobre los puestos
que le correspondan conforme a la Estructura Organizacional:
Manual General de Organización
Director de la Secretaría Técnica
Secretaria
Para el desarrollo de sus funciones, el Secretario Técnico mantendrá coordinación
con las distintas Secretarías, Direcciones, Centros, Unidades, Facultades, Institutos
y Escuelas.
Responsabilidad
Autoridad
Coordinación
235

MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
Director de la Secretaría Técnica
Estructura Organizacional
Objetivo Específico
Autoridad, Responsabilidad y
Coordinación
236

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Secretaría Técnica Total de Hojas: 15
Director de la Secretaría
Técnica
ORGANIGRAMA DE LA SECRETARÍA TÉCNICA
PUESTO
Director de la Secretaría Técnica
Objetivo Específico
Hoja: 11 de 15
Contribuir con las actividades de planeación y supervisión de los recursos
humanos y materiales de que dispone la Secretaría para el logro de sus metas.
237

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Secretaría Técnica Total de Hojas: 15
Director de la Secretaría
Técnica
Sub- Director de la Secretaría Técnica
Secretaria
Hoja: 12 de 15
El Director de la Secretaría Técnica, será responsable ante el Secretario Técnico
de las acciones y omisiones que se realicen en el área a su cargo, así como del
cumplimiento de objetivos y metas mediante la observancia de los lineamientos
establecidos.
El Director de la Secretaría Técnica ejercerá autoridad de manera directa sobre
los puestos que le correspondan conforme a la Estructura Organizacional:
Para el desarrollo de sus funciones, el Director de la Secretaría Técnica mantendrá
comunicación y coordinación con las áreas y puestos relacionados al asunto de
que se trate.
Responsabilidad
Autoridad
Coordinación
238

MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Sub-Director de la Secretaría Técnica
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
Estructura Organizacional
Objetivo Específico
Autoridad, Responsabilidad y
Coordinación
239

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Secretaría Técnica Total de Hojas: 15
Sub-Director de la Secretaría
Técnica
ORGANIGRAMA DE LA SECRETARÍA TÉCNICA
PUESTO
Sub-Director de la Secretaría
Técnica
Objetivo Específico
Hoja: 14 de 15
Colaborar con el Director de la Secretaría Técnica, en la elaboración de las
políticas, las normas y los procedimientos requeridos para la administración de los
recursos humanos, financieros, económicos y físicos de la Secretaría.
240

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Secretaría Técnica Total de Hojas: 15
Sub-Director de la Secretaría
Técnica
Secretaria
Hoja: 15 de 15
El Sub-director de la Secretaría Técnica, será responsable ante el Director de la
Secretaría Técnica de las acciones y omisiones que se realicen en el área a su
cargo, así como del cumplimiento de objetivos y metas mediante la observancia
de los lineamientos establecidos.
El Sub-director de la Secretaría Técnica, ejercerá autoridad de manera directa
sobre los puestos que le correspondan conforme a la Estructura Organizacional:
Para el desarrollo de sus funciones, el Sub-director de la Secretaría Técnica
mantendrá comunicación con las áreas y puestos relacionados al asunto de que
se trate.
Responsabilidad
Autoridad
Coordinación
241

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA “BENITO JUÁREZ” DE
OAXACA
MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
NOMBRE:
FIRMA:
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
IV.7
Secretaría Técnica del Interior
FECHA: Marzo 2010
EMISIÓN REVISIÓN AUTORIZACIÓN
242

MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
Secretaría Técnica del Interior
Estructura Organizacional
Misión y Visión
Objetivo General
243

Manual General
de
Organización
Secretaría Técnica del Interior Total de Hojas: 12
Secretaría Técnica del Interior Hoja: 3 de 12
ORGANIGRAMA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA U.A.B.J.O.
LOCALIZACIÓN DENTRO DEL
ORGANIGRAMA GENERAL
Manual General de Organización
SECRETARÍA TÉCNICA DEL INTERIOR
244

Manual General
de
Organización
Para su funcionamiento la Secretaría Técnica del Interior está conformada por:
Secretario Técnico del Interior.
Director de la Secretaría Técnica del Interior.
Manual General de Organización
Secretaría Técnica del Interior Total de Hojas: 12
Secretaría Técnica del Interior Hoja: 4 de 12
ORGANIGRAMA DE LA SECRETARÍA TÉCNICA DEL INTERIOR
245

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Secretaría Técnica del Interior Total de Hojas: 12
Secretaría Técnica del Interior Hoja: 5 de 12
Misión
Somos la instancia encargada de gestionar, en los distintos niveles educativos de
nuestra Universidad, la participación de la comunidad estudiantil y docente en
apego a las políticas Institucionales de Calidad Académica y Compromiso Social.
Visión
Ser una Secretaría Técnica del Interior fortalecida, que promueve la participación
de la comunidad estudiantil y docente respondiendo a las políticas del Plan
Institucional de Desarrollo impulsando una Universidad de Calidad Académica y
Compromiso Social.
246

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Secretaría Técnica del Interior Total de Hojas: 12
Secretaría Técnica del Interior Hoja: 6 de 12
Objetivo General
Gestionar de manera eficiente, la participación de la comunidad Universitaria en
actividades que coadyuven al cumplimiento de las políticas del Plan Institucional
de Desarrollo.
247

MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
Secretario Técnico del Interior
Estructura Organizacional
Objetivo Específico
Autoridad, Responsabilidad y
Coordinación
248

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Secretaría Técnica del Interior Total de Hojas: 12
Secretario Técnico del Interior Hoja: 8 de 12
ORGANIGRAMA DE LA SECRETARÍA TÉCNICA DEL INTERIOR
PUESTO
Secretario Técnico del Interior
Objetivo Específico
Planear, organizar, integrar, dirigir, supervisar las acciones que se realicen en la
Secretaría a su cargo con el fin conocer las situaciones y condiciones que
prevalecen en el interior de la comunidad universitaria, afín de proponer
alternativas que permitan generar óptimas condiciones para el desarrollo y
fortalecimiento integral de la Universidad.
249

Manual General
de
Organización
Secretaría Técnica del Interior Total de Hojas: 12
Secretario Técnico del Interior Hoja: 9 de 12
El Secretario Técnico del Interior, será responsable ante la Rectoría de U.A.B.J.O.
de las acciones y omisiones que se realicen en el área a su cargo, así como del
cumplimiento de objetivos y metas mediante la observancia de los lineamientos
establecidos.
El Secretario Técnico del Interior, ejercerá autoridad de manera directa sobre los
puestos que le correspondan conforme a la Estructura Organizacional:
Manual General de Organización
Director de la Secretaría Técnica del Interior
Para el desarrollo de sus funciones, el Secretario Técnico del Interior mantendrá
coordinación con las distintas Secretarías, Direcciones, Centros, Unidades,
Facultades, Institutos y Escuelas.
Responsabilidad
Autoridad
Coordinación
250

MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Director de la Secretaría Técnica del
Interior
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
Estructura Organizacional
Objetivo Específico
Autoridad, Responsabilidad y
Coordinación
251

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Secretaría Técnica del Interior Total de Hojas: 12
Director de la Secretaría
Técnica del Interior
ORGANIGRAMA DE LA SECRETARÍA TÉCNICA DEL INTERIOR
PUESTO
Director de la Secretaría Técnica del
Interior
Objetivo Específico
Hoja: 11 de 12
Dar cumplimiento a las acciones planeadas con el Secretario Técnico del Interior,
para así propiciar y consolidar los cambios positivos en la comunidad universitaria.
252

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Secretaría Técnica del Interior Total de Hojas: 12
Director de la Secretaría
Técnica del Interior
Hoja: 12 de 12
El Director de la Secretaría Técnica del Interior, será responsable ante el Secretario
Técnico del Interior de las acciones y omisiones que se realicen en el área a su
cargo, así como del cumplimiento de objetivos y metas mediante la observancia
de los lineamientos establecidos.
El Director de la Secretaría Técnica del Interior, no ejercerá autoridad sobre
ningún puesto.
Responsabilidad
Autoridad
Coordinación
Por la estructura organizacional del área, para el desarrollo de sus funciones, el
Director de la Secretaría Técnica del Interior no se coordinará con ningún puesto.
Y a instrucción del Secretario Técnico del Interior, mantendrá comunicación con
las áreas, puestos y sectores relacionados con el asunto de que se trate.
253

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA “BENITO JUÁREZ” DE
OAXACA
MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
NOMBRE:
FIRMA:
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
IV.8
Secretaría de Asuntos Culturales
FECHA: Marzo 2010
EMISIÓN REVISIÓN AUTORIZACIÓN
254

MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
Secretaría de Asuntos Culturales
Estructura Organizacional
Misión y Visión
Objetivo General
255

Manual General
de
Organización
Secretaría de Asuntos
Culturales
Secretaría de Asuntos
Culturales
Total de Hojas: 21
Hoja: 3 de 21
ORGANIGRAMA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA U.A.B.J.O.
LOCALIZACIÓN DENTRO DEL
ORGANIGRAMA GENERAL
Manual General de Organización
SECRETARÍA DE ASUNTOS
CULTURALES
256

Manual General
de
Organización
Para su funcionamiento la Secretaría de Asuntos Culturales está conformada por:
Secretario de Asuntos Culturales.
Director de Enlace.
Director de Difusión Cultural.
Manual General de Organización
Coordinador de Artes Plásticas.
Coordinador del Cine Club.
Secretaría de Asuntos
Culturales
Secretaría de Asuntos
Culturales
ORGANIGRAMA DE LA SECRETARÍA DE ASUNTOS CULTURALES
Total de Hojas: 21
Hoja: 4 de 21
257

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Secretaría de Asuntos
Culturales
Secretaría de Asuntos
Culturales
Misión
Visión
Total de Hojas: 21
Hoja: 5 de 21
La Secretaría de Asuntos Culturales de la Universidad Autónoma “Benito Juárez
“de Oaxaca está conformada por creadores artísticos, promotores, académicos
y gestores cuya labor se centra en la ejecución de proyectos que favorecen el
desarrollo de la expresión artística, la apreciación crítica de los fenómenos
sociales y el interés por la investigación en el contexto universitario, estableciendo
vínculos estratégicos con los diferentes actores del quehacer cultural en el marco
local, nacional e internacional en beneficio del público estudiantil y población en
general.
Ser una instancia que aplique políticas que propicien un mayor acercamiento de
la comunidad estudiantil y académica de la Universidad Autónoma “Benito
Juárez” de Oaxaca con las manifestaciones artísticas, culturales y científicas,
logrando mayores niveles de integración y cooperación entre diversos sectores
de la vida universitaria y la sociedad en su conjunto por medio de actividades
que redunden en el conocimiento y divulgación de los valores de la cultura
universal.
258

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Secretaría de Asuntos
Culturales
Secretaría de Asuntos
Culturales
Objetivo General
Total de Hojas: 21
Hoja: 6 de 21
Generar y promover proyectos culturales que contribuyan al
desarrollo educativo y humano del sector estudiantil de la Universidad
Autónoma “Benito Juárez” de Oaxaca, coadyuvando asimismo al
fomento de los valores que conforman la identidad de los
Oaxaqueños como son la historia, el arte y la tradición.
259

MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
Secretario de Asuntos Culturales
Estructura Organizacional
Objetivo Específico
Autoridad, Responsabilidad y
Coordinación
260

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Secretaría de Asuntos
Culturales
Secretario de Asuntos
Culturales
ORGANIGRAMA DE LA SECRETARÍA DE ASUNTOS CULTURALES
PUESTO
Secretario de Asuntos Culturales
Objetivo Específico
Total de Hojas: 21
Hoja: 8 de 21
Coordinación, administración y supervisión general de todos los proyectos
culturales a ejecutar, así como fungir como el enlace directo con la máxima
autoridad universitaria representada en la figura del rector.
261

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Secretaría de Asuntos
Culturales
Secretario de Asuntos
Culturales
Director de Enlace
Director Difusión Cultural
Coordinador de Cine Club
Total de Hojas: 21
Hoja: 9 de 21
El Secretario de Asuntos Culturales, será responsable ante la Rectoría de la
U.A.B.J.O. de las acciones y omisiones que se realicen en el área a su cargo, así
como del cumplimiento de objetivos y metas mediante la observancia de los
lineamientos establecidos.
El Secretario de Asuntos Culturales, ejercerá autoridad de manera directa sobre
los puestos que le correspondan conforme a la Estructura Organizacional:
Para el desarrollo de sus funciones, el Secretario de Asuntos Culturales mantendrá
coordinación con las distintas Secretarías, Direcciones, Centros, Unidades,
Facultades, Institutos y Escuelas.
Responsabilidad
Autoridad
Coordinación
262

MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
Director de Enlace
Estructura Organizacional
Objetivo Específico
Autoridad, Responsabilidad y
Coordinación
263

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Secretaría de Asuntos
Culturales
ORGANIGRAMA DE LA SECRETARÍA ASUNTOS CULTURALES
Total de Hojas: 21
Director de Enlace Hoja: 11 de 21
PUESTO
Director de Enlace
Objetivo Específico
Generar vínculos con autoridades universitarias, instituciones de cultura,
asociaciones civiles y medios de comunicación para la creación, ejecución y
seguimiento de proyectos que beneficien a la comunidad estudiantil y sociedad
en general.
264

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Secretaría de Asuntos
Culturales
Total de Hojas: 21
Director de Enlace Hoja: 12 de 21
El Director de Enlace, será responsable ante el Secretario de Asuntos Culturales de
las acciones y omisiones que se realicen en el área a su cargo, así como del
cumplimiento de objetivos y metas mediante la observancia de los lineamientos
establecidos.
El Director de Enlace, ejercerá autoridad de manera directa sobre los puestos que
le correspondan conforme a la Estructura Organizacional:
Para el desarrollo de sus funciones, el Director de Enlace mantendrá coordinación
con el Director de Difusión Cultural.
Responsabilidad
Autoridad
Coordinador de Artes Plásticas
Coordinación
265

MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
Director de Difusión Cultural
Estructura Organizacional
Objetivo Específico
Autoridad, Responsabilidad y
Coordinación
266

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Secretaría de Asuntos
Culturales
ORGANIGRAMA DE LA SECRETARÍA DE ASUNTOS CULTURALES
Total de Hojas: 21
Director de Difusión Cultural Hoja: 14 de 21
PUESTO
Director de Difusión Cultural
Objetivo Específico
Generar y planificar conferencias, conciertos, mesas redondas, representaciones
teatrales y demás actividades culturales al interior de escuelas, institutos y
facultades de la Universidad Autónoma “Benito Juárez” de Oaxaca.
267

Manual General
de
Organización
El Director de Difusión Cultural, será responsable ante el Secretario de Asuntos
Culturales de las acciones y omisiones que se realicen en el área a su cargo, así
como del cumplimiento de objetivos y metas mediante la observancia de los
lineamientos establecidos.
El Director de Difusión Cultural, no ejercerá autoridad sobre ningún puesto.
Para el desarrollo de sus funciones, el Director de Difusión Cultural mantendrá
coordinación con el Director de Enlace.
Manual General de Organización
Secretaría de Asuntos
Culturales
Total de Hojas: 21
Director de Difusión Cultural Hoja: 15 de 21
Responsabilidad
Autoridad
Coordinación
268

MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
Coordinador de Artes Plásticas
Estructura Organizacional
Objetivo Específico
Autoridad, Responsabilidad y
Coordinación
269

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Secretaría de Asuntos
Culturales
Coordinador de Artes
Plásticas
ORGANIGRAMA DE LA SECRETARÍA DE ASUNTOS CULTURALES
PUESTO
Coordinador de Artes Plásticas
Objetivo Específico
Total de Hojas: 21
Hoja: 17 de 21
Planificar y ejecutar acciones que promuevan las artes plásticas en el ámbito
universitario, por medio de exposiciones y el fomento a la creatividad.
270

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Secretaría de Asuntos
Culturales
Coordinador de Artes
Plásticas
Total de Hojas: 21
Hoja: 18 de 21
El Coordinador de Artes Plásticas, será responsable ante el Director de Enlace de
las acciones y omisiones que se realicen en el área a su cargo, así como del
cumplimiento de objetivos y metas mediante la observancia de los lineamientos
establecidos.
El Coordinador de Artes Plásticas, no ejercerá autoridad sobre ningún puesto.
Para el desarrollo de sus funciones, el Coordinador de Artes Plásticas mantendrá
comunicación y coordinación con las áreas y puestos relacionados al asunto de
que se trate.
Responsabilidad
Autoridad
Coordinación
271

MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
Coordinador del Cine Club
Estructura Organizacional
Objetivo Específico
Autoridad, Responsabilidad y
Coordinación
272

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Secretaría de Asuntos
Culturales
ORGANIGRAMA DE LA SECRETARÍA DE ASUNTOS CULTURALES
Objetivo Específico
Total de Hojas: 21
Coordinador del Cine Club Hoja: 20 de 21
PUESTO
Coordinador de Cine Club
Fomentar en la comunidad universitaria y sociedad en general la apreciación del
séptimo arte como herramienta de expresión con base en proyecciones al aire
libre, en escuelas, facultades, institutos y demás espacios universitarios y culturales
en general.
273

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Secretaría de Asuntos
Culturales
Total de Hojas: 21
Coordinador del Cine Club Hoja: 21 de 21
El Coordinador del Cine Club, será responsable ante el Secretario de Asuntos
Culturales de las acciones y omisiones que se realicen en el área a su cargo, así
como del cumplimiento de objetivos y metas mediante la observancia de los
lineamientos establecidos.
El Coordinador del Cine Club, no ejercerá autoridad sobre ningún puesto.
Para el desarrollo de sus funciones, el Coordinador del Cine Club mantendrá
comunicación y coordinación con las áreas y puestos relacionados al asunto de
que se trate.
Responsabilidad
Autoridad
Coordinación
274

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA “BENITO JUÁREZ” DE
OAXACA
MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
CAPÍTULO V
Organigramas de las Direcciones
Dependientes de la Rectoría.
275

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA “BENITO JUÁREZ” DE
OAXACA
NOMBRE:
FIRMA:
MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
V.1
Dirección General de Educación
Media Superior
FECHA: Marzo 2010
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
EMISIÓN REVISIÓN AUTORIZACIÓN
276

MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
Dirección General de Educación
Media Superior
Estructura Organizacional
Misión y Visión
Objetivo General
277

Manual General
de
Organización
Dirección General de
Educación Media Superior
Dirección General de
Educación Media Superior
Total de Hojas: 24
Hoja: 3 de 24
ORGANIGRAMA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA U.A.B.J.O.
LOCALIZACIÓN DENTRO DEL
ORGANIGRAMA GENERAL
Manual General de Organización
DIRECCIÓN GENERAL DE
EDUCACIÓN MEDIA SUPERIOR
278

Para su funcionamiento la Dirección General de Educación Media Superior está
conformada por:
Manual General
de
Organización
Director General de Educación Media Superior.
Subdirector de la Dirección General de Educación Media Superior.
Coordinador Académico.
Coordinador General.
Secretaria Ejecutiva.
Jefatura de Difusión Cultural.
Subjefatura de Difusión Cultural.
Responsables de Artes Plásticas.
Coordinadora Administrativa.
Responsable del Grupo Folclórico.
Secretaria Ejecutiva.
ORGANIGRAMA DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE EDUCACIÓN MEDIA SUPERIOR
Manual General de Organización
Dirección General de
Educación Media Superior
Dirección General de
Educación Media Superior
Total de Hojas: 24
Hoja: 4 de 24
279

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Dirección General de
Educación Media Superior
Dirección General de
Educación Media Superior
Misión
Visión
Total de Hojas: 24
Hoja: 5 de 24
Somos una dirección que ofrece servicios con calidad profesional y humana de
gestión académica, formación docente, gestión cultural, así como atención y
asesoría a los estudiantes en la diferentes dependencias de Educación Media
Superior de la Universidad Autónoma “Benito Juárez de Oaxaca”, contribuyendo
al desarrollo cultural, económico y social de nuestro bachillerato universitario y de
nuestro estado.
Somos una dirección emprendedora, líder que apoya a las diferentes
dependencias de Educación Media Superior de la U.A.B.J.O. contribuyendo de
manera importante en el desarrollo de Infraestructura, de formación docente,
gestión académica y gestión cultural, acorde con las características y
requerimientos de desarrollo cultural, económico y social de nuestras regiones.
280

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Dirección General de
Educación Media Superior
Dirección General de
Educación Media Superior
Objetivo General
Total de Hojas: 24
Hoja: 6 de 24
Contribuir al desarrollo de la Educación Media Superior, brindando soporte de
planeación, coordinación y gestión de los procesos académicos y administrativos
de calidad con la finalidad de vincularlos con la sociedad oaxaqueña.
281

MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
Director General de Educación
Media Superior
Estructura Organizacional
Objetivo Específico
Autoridad, Responsabilidad y
Coordinación
282

Manual General
de
Organización
ORGANIGRAMA DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE EDUCACIÓN MEDIA SUPERIOR
Manual General de Organización
Dirección General de
Educación Media Superior
Director General de
Educación Media Superior
PUESTO
Director General de Educación
Media Superior
Objetivo Específico
Total de Hojas: 24
Hoja: 8 de 24
Contribuir al desarrollo de la Educación Media Superior, brindando soporte de
planeación, coordinación y gestión de los procesos académicos y
administrativos de calidad con la finalidad de vincularlos con la sociedad
oaxaqueña.
283

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Dirección General de
Educación Media Superior
Director General de
Educación Media Superior
Total de Hojas: 24
Hoja: 9 de 24
El Director General de Educación Media Superior, será responsable ante la
Rectoría de la U.A.B.J.O. de las acciones y omisiones que se realicen en el área a
su cargo, así como del cumplimiento de objetivos y metas mediante la
observancia de los lineamientos establecidos.
El Director General de Educación Media Superior, ejercerá autoridad de manera
directa sobre los puestos que le correspondan conforme a la Estructura
Organizacional:
Responsabilidad
Autoridad
Subdirector de la D.G.E.M.S.
Jefatura de Difusión Cultural
Coordinación
Para el desarrollo de sus funciones, el Director General de Educación Media
Superior mantendrá comunicación y coordinación con las distintas Secretarías,
Direcciones, Centros, Unidades, Facultades, Institutos y Escuelas.
284

MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Subdirector de la Dirección General
de Educación Media Superior
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
Estructura Organizacional
Objetivo Específico
Autoridad, Responsabilidad y
Coordinación
285

Manual General
de
Organización
ORGANIGRAMA DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE EDUCACIÓN MEDIA SUPERIOR
Manual General de Organización
Dirección General de
Educación Media Superior
Subdirector de la Dirección
General de Educación Media
Superior
PUESTO
Subdirector de la Dirección General
de Educación Media Superior
Objetivo Específico
Total de Hojas: 24
Hoja: 11 de 24
Contribuir al desarrollo de la Educación Media Superior, brindando de gestión de
los procesos académicos administrativos de calidad.
286

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Dirección General de
Educación Media Superior
Subdirector de la Dirección
General de Educación Media
Superior
Total de Hojas: 24
Hoja: 12 de 24
El Subdirector de la Dirección General de Educación Media Superior, será
responsable ante el Director General de Educación Media Superior de las
acciones y omisiones que se realicen en el área a su cargo, así como del
cumplimiento de objetivos y metas mediante la observancia de los lineamientos
establecidos.
El Subdirector de la Dirección General de Educación Media Superior, ejercerá
autoridad de manera directa sobre los puestos que le correspondan conforme a
la Estructura Organizacional:
Coordinador Académico
Coordinador General
Para el desarrollo de sus funciones, el Subdirector de la Dirección General de
Educación Media Superior mantendrá comunicación y coordinación con la
Jefatura de Difusión Cultural.
Responsabilidad
Autoridad
Coordinación
287

MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
Coordinador Académico
Estructura Organizacional
Objetivo Específico
Autoridad, Responsabilidad y
Coordinación
288

Manual General
de
Organización
ORGANIGRAMA DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE EDUCACIÓN MEDIA SUPERIOR
Manual General de Organización
Dirección General de
Educación Media Superior
PUESTO
Coordinador Académico
Objetivo Específico
Total de Hojas: 24
Coordinador Académico Hoja: 14 de 24
Coordinar actividades de asesoría y formación docente, desarrollo académico y
procesos que se realicen en las diferentes escuelas de Nivel Medio Superior.
289

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Dirección General de
Educación Media Superior
Total de Hojas: 24
Coordinador Académico Hoja: 15 de 24
Responsabilidad
El Coordinador Académico, será responsable ante El Subdirector de la Dirección
General de Educación Media Superior de las acciones y omisiones que se
realicen en el área a su cargo, así como del cumplimiento de objetivos y metas
mediante la observancia de los lineamientos establecidos.
Autoridad
El Coordinador Académico, ejercerá autoridad de manera directa sobre los
puestos que le correspondan conforme a la Estructura Organizacional:
Secretaria Ejecutiva
Coordinación
Para el desarrollo de sus funciones, el Coordinador Académico mantendrá
comunicación y coordinación con el Coordinador General.
290

MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
Coordinador General
Estructura Organizacional
Objetivo Específico
Autoridad, Responsabilidad y
Coordinación
291

Manual General
de
Organización
ORGANIGRAMA DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE EDUCACIÓN MEDIA SUPERIOR
Manual General de Organización
Dirección General de
Educación Media Superior
PUESTO
Objetivo Específico
Total de Hojas: 24
Coordinador General Hoja: 17 de 24
Coordinador General
Programar, elaborar y servir como apoyo en las diferentes actividades
académicas, culturales, administrativas, sociales y normativas que tienen que ver
con este medio académico para así alcanzar los fines de nuestra Institución que
son la docencia, la investigación, la difusión de la cultura universitaria con un
elevado propósito de servicio social.
292

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Dirección General de
Educación Media Superior
Total de Hojas: 24
Coordinador General Hoja: 18 de 24
Responsabilidad
El Coordinador General, será responsable ante El Subdirector de la Dirección
General de Educación Media Superior de las acciones y omisiones que se
realicen en el área a su cargo, así como del cumplimiento de objetivos y metas
mediante la observancia de los lineamientos establecidos.
Autoridad
El Coordinador General ejercerá autoridad de manera directa sobre los puestos
que le correspondan conforme a la Estructura Organizacional:
Secretaria Ejecutiva
Coordinación
Para el desarrollo de sus funciones, el Coordinador General mantendrá
comunicación y coordinación con el Coordinador Académico.
293

MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
Jefatura de Difusión Cultural
Estructura Organizacional
Objetivo Específico
Autoridad, Responsabilidad y
Coordinación
294

Manual General
de
Organización
ORGANIGRAMA DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE EDUCACIÓN MEDIA SUPERIOR
Manual General de Organización
Dirección General de
Educación Media Superior
PUESTO
Objetivo Específico
Total de Hojas: 24
Jefe de Difusión Cultural Hoja: 20 de 24
Jefe de Difusión Cultural
Coordinar la presentación de los grupos en el programa de los viernes del Llano,
realizar conciertos didácticos con las diferentes Unidades Académicas.
Apoyar y promocionar los elementos en cuanto a la difusión de las diferentes
actividades de los departamentos y/o escuelas.
Promover los diferentes grupos musicales, folclóricos y artísticos con que cuenta la
universidad, dentro y fuera del ámbito universitario así como los talleres de
grabado, escultura, pintura y cerámica.
295

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Dirección General de
Educación Media Superior
Total de Hojas: 24
Jefe de Difusión Cultural Hoja: 21 de 24
El Jefe de Difusión Cultural, será responsable ante el Director General de
Educación Media Superior de las acciones y omisiones que se realicen en el área
a su cargo, así como del cumplimiento de objetivos y metas mediante la
observancia de los lineamientos establecidos.
El Jefe de Difusión Cultural ejercerá autoridad de manera directa sobre los
puestos que le correspondan conforme a la Estructura Organizacional:
Subjefatura de Difusión Cultural
Para el desarrollo de sus funciones, el Jefe de Difusión Cultural mantendrá
comunicación y coordinación con el Subdirector de la Dirección de Educación
Media Superior.
Responsabilidad
Autoridad
Coordinación
296

MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
Subjefatura de Difusión Cultural
Estructura Organizacional
Objetivo Específico
Autoridad, Responsabilidad y
Coordinación
297

Manual General
de
Organización
ORGANIGRAMA DE LA DIRECCION GENERAL DE EDUCACIÓN MEDIA SUPERIOR
Manual General de Organización
Dirección General de
Educación Media Superior
PUESTO
Objetivo Específico
Total de Hojas: 24
Subjefe de Difusión Cultural Hoja: 23 de 24
Subjefe de Difusión Cultural
Apoyar al jefe de difusión cultural en coordinar, promocionar y promover todos los
eventos que haya a lugar cumpliendo con los requisitos en tiempo y forma .
298

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Dirección General de
Educación Media Superior
Total de Hojas: 24
Subjefe de Difusión Cultural Hoja: 24 de 24
El Subjefe de Difusión Cultural, será responsable ante el Jefe de Difusión Cultural
de las acciones y omisiones que se realicen en el área a su cargo, así como del
cumplimiento de objetivos y metas mediante la observancia de los lineamientos
establecidos.
El Subjefe de Difusión Cultural ejercerá autoridad de manera directa sobre los
puestos que le correspondan conforme a la Estructura Organizacional:
Responsable de Artes Plásticas
Coordinadora Administrativa
Responsable del Grupo Folclórico
Para el desarrollo de sus funciones, el Subjefe de Difusión Cultural mantendrá
comunicación y coordinación con las áreas y puestos relacionados al asunto de
que se trate.
Responsabilidad
Autoridad
Coordinación
299

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA “BENITO JUÁREZ” DE
OAXACA
NOMBRE:
FIRMA:
MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
FECHA: Marzo 2010
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
V.2
Dirección de Bibliotecas
EMISIÓN REVISIÓN AUTORIZACIÓN
300

MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
Dirección de Bibliotecas
Estructura Organizacional
Misión y Visión
Objetivo General
301

Manual General
de
Organización
Dirección de Bibliotecas Total de Hojas: 19
Dirección de Bibliotecas Hoja: 3 de 19
ORGANIGRAMA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA U.A.B.J.O.
LOCALIZACIÓN DENTRO DEL
ORGANIGRAMA GENERAL
Manual General de Organización
DIRECCIÓN DE BIBLIOTECAS
302

Manual General
de
Organización
Para su funcionamiento la Dirección de Bibliotecas está conformada por:
Director de Bibliotecas.
Subdirector de Bibliotecas.
Manual General de Organización
Secretaria.
Promotor de Usuarios.
Auxiliar de Servicios.
Afanadora.
Veladora.
Servicio de Bibliotecas.
Sala General y Sección Oaxaca.
Bibliotecario.
Auxiliar Bibliotecario.
Sala de Ciencias Químicas.
Bibliotecario.
Auxiliar Bibliotecario.
Sala de Odontología.
Bibliotecario.
Auxiliar Bibliotecario.
Sala de Ciencias de la Educación.
Bibliotecario.
Dirección de Bibliotecas Total de Hojas: 19
Dirección de Bibliotecas Hoja: 4 de 19
Auxiliar Bibliotecario.
303

Manual General
de
Organización
Para su funcionamiento la Dirección de Bibliotecas está conformada por:
Manual General de Organización
Procesos Técnicos.
Técnico Bibliotecario.
Dirección de Bibliotecas Total de Hojas: 19
Dirección de Bibliotecas Hoja: 5 de 19
Auxiliar Técnico Bibliotecario.
ORGANIGRAMA DE LA DIRECCIÓN DE BIBLIOTECAS
304

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Dirección de Bibliotecas Total de Hojas: 19
Dirección de Bibliotecas Hoja: 6 de 19
Misión
La Dirección de Bibliotecas de la Universidad Autónoma “Benito Juárez” de
Oaxaca es la dependencia académico-administrativa responsable de coordinar
el óptimo desarrollo de las bibliotecas que conforman el Sistema Bibliotecario de
la U.A.B.J.O., para ofrecer servicios bibliotecarios y de información que apoyen el
logro de las actividades sustantivas en la docencia, investigación y extensión de
la cultura con calidad, eficiencia y oportunidad.
Visión
Ser un Sistema Bibliotecario con bibliografía impresa procesada, catalogada y en
constante actualización, así como información digital(libros, revistas, etc.), que
satisfaga la demanda de la población universitaria, implementando tecnología
actual (hardware, software, equipos, mobiliarios, etc.) para lograr un mejor
servicio.
305

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Dirección de Bibliotecas Total de Hojas: 19
Dirección de Bibliotecas Hoja: 7 de 19
Objetivo General
Dar servicio, consulta bibliográfica, e internet al público en General y de la
Universidad.
306

MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
Director de Bibliotecas
Estructura Organizacional
Objetivo Específico
Autoridad, Responsabilidad y
Coordinación
307

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Dirección de Bibliotecas Total de Hojas: 19
Director de Bibliotecas Hoja: 9 de 19
ORGANIGRAMA DE LA DIRECCIÓN DE BIBLIOTECAS
PUESTO
Director Bibliotecas
Objetivo Específico
Dirigir, coordinar y supervisar el desarrollo del Sistema Bibliotecario de la U.A.B.J.O.,
a través de la generación e implantación de políticas y lineamientos relativos a la
organización y optimización de los recursos destinados a los Servicios Bibliotecarios
y de información de la Universidad y la actualización permanente de las
Tecnologías de Computación y Telecomunicaciones que apoyan el logro de las
actividades sustantivas de la Universidad: docencia, investigación y extensión de
la cultura.
308

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Dirección de Bibliotecas Total de Hojas: 19
Director de Bibliotecas Hoja: 10 de 19
El Director de Bibliotecas, será responsable ante la Rectoría de la U.A.B.J.O. de las
acciones y omisiones que se realicen en el área a su cargo, así como del
cumplimiento de objetivos y metas mediante la observancia de los lineamientos
establecidos.
Responsabilidad
Autoridad
El Director de Bibliotecas , ejercerá autoridad de manera directa sobre los puestos
que le correspondan conforme a la Estructura Organizacional:
Subdirector de Bibliotecas
Coordinación
Para el desarrollo de sus funciones, el Director de Bibliotecas mantendrá
comunicación y coordinación con las distintas Secretarías, Direcciones, Centros,
Unidades, Facultades, Institutos y Escuelas.
309

MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
Subdirector de Bibliotecas
Estructura Organizacional
Objetivo Específico
Autoridad, Responsabilidad y
Coordinación
310

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Dirección de Bibliotecas Total de Hojas: 19
Subdirector de Bibliotecas Hoja: 12 de 19
ORGANIGRAMA DE LA DIRECCIÓN DE BIBLIOTECAS
PUESTO
Subdirector Bibliotecas
Objetivo Específico
Proporcionar y garantizar a la Comunidad Universitaria Servicios Bibliotecarios
Multidisciplinarios y de apoyo, de manera eficiente y de calidad, incorporando
para ello Tecnologías de Información.
311

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Dirección de Bibliotecas Total de Hojas: 19
Subdirector de Bibliotecas Hoja: 13 de 19
El Subdirector de Bibliotecas, será responsable ante el Director de Bibliotecas de
las acciones y omisiones que se realicen en el área a su cargo, así como del
cumplimiento de objetivos y metas mediante la observancia de los lineamientos
establecidos.
El Subdirector de Bibliotecas, ejercerá autoridad de manera directa sobre los
puestos que le correspondan conforme a la Estructura Organizacional:
Secretaria
El Titular de Servicio de Bibliotecas
El Titular de Procesos Técnicos
El Promotor de Usuarios
El Auxiliar de Servicios
Afanadora
Velador
Para el desarrollo de sus funciones, el Subdirector de Bibliotecas mantendrá
comunicación y coordinación con las áreas y puestos relacionados al asunto de
que se trate.
Responsabilidad
Autoridad
Coordinación
312

MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
Titular de Servicio de Bibliotecas
Estructura Organizacional
Objetivo Específico
Autoridad, Responsabilidad y
Coordinación
313

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Dirección de Bibliotecas Total de Hojas: 19
Titular de Servicio de
Bibliotecas
ORGANIGRAMA DE LA DIRECCIÓN DE BIBLIOTECAS
PUESTO
Titular de Servicio de Bibliotecas
Objetivo Específico
Hoja: 15 de 19
Proporcionar a la comunidad universitaria el acceso a la información mediante
libros impresos y digitalizados, a través de las diversas salas (general y
especializado) y áreas de computo.
314

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Dirección de Bibliotecas Total de Hojas: 19
Titular de Servicio de
Bibliotecas
Hoja: 16 de 19
El Titular de Servicio de Bibliotecas, será responsable ante el Subdirector de
Bibliotecas de las acciones y omisiones que se realicen en el área a su cargo, así
como del cumplimiento de objetivos y metas mediante la observancia de los
lineamientos establecidos.
Responsabilidad
Autoridad
El Titular de Servicio de Bibliotecas, ejercerá autoridad de manera directa sobre
los puestos que le correspondan conforme a la Estructura Organizacional:
Sala General y Sección Oaxaca
Sala de Ciencias Químicas
Sala de Odontología
Sala de Ciencias de la Educación
Coordinación
Para el desarrollo de sus funciones, el Titular de Servicio de Bibliotecas mantendrá
comunicación y coordinación con el Titular de Procesos Técnicos.
315

MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
Titular de Procesos Técnicos
Estructura Organizacional
Objetivo Específico
Autoridad, Responsabilidad y
Coordinación
316

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Dirección de Bibliotecas Total de Hojas: 19
Titular de Procesos Técnicos Hoja: 18 de 19
ORGANIGRAMA DE LA DIRECCIÓN DE BIBLIOTECAS
PUESTO
Titular de Procesos Técnicos
Objetivo Específico
Procesar y catalogar, auxiliados de programas especializados (PINAKES) y base
de datos de otras universidades, el material bibliográfico adquirido por la
administración central o por las escuelas, facultades e institutos.
317

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Dirección de Bibliotecas Total de Hojas: 19
Titular de Procesos Técnicos Hoja: 19 de 19
El Titular de Procesos Técnicos, será responsable ante el Subdirector de Bibliotecas
de las acciones y omisiones que se realicen en el área a su cargo, así como del
cumplimiento de objetivos y metas mediante la observancia de los lineamientos
establecidos.
Responsabilidad
Autoridad
El Titular de Procesos Técnicos, ejercerá autoridad de manera directa sobre los
puestos que le correspondan conforme a la Estructura Organizacional:
Técnico Bibliotecario
Coordinación
Para el desarrollo de sus funciones, el Titular de Procesos Técnicos mantendrá
comunicación y coordinación con el Titular de Servicio de Bibliotecas.
318

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA “BENITO JUÁREZ” DE
OAXACA
NOMBRE:
FIRMA:
MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
FECHA: Marzo 2010
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
V.3
Dirección de Cultura Física y
Deportes
EMISIÓN REVISIÓN AUTORIZACIÓN
319

MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
Dirección de Cultura Física y
Deportes
Estructura Organizacional
Misión y Visión
Objetivo General
320

Manual General
de
Organización
Dirección de Cultura Física y
Deportes
Dirección de Cultura Física y
Deportes
Total de Hojas: 15
Hoja: 3 de 15
ORGANIGRAMA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA U.A.B.J.O.
LOCALIZACIÓN DENTRO DEL
ORGANIGRAMA GENERAL
Manual General de Organización
DIRECCIÓN DE CULTURA FÍSICA Y
DEPORTES
321

Para su funcionamiento la Dirección de Cultura Física y Deportes, está
conformada por:
Manual General
de
Organización
Director de Cultura Física y Deportes.
Subdirector Académico.
Secretaria.
Subdirector Técnico.
Velador.
Jardinero.
Oficial de Servicios.
ORGANIGRAMA DE LA DIRECCIÓN DE CULTURA FÍSICA Y DEPORTES
Manual General de Organización
Dirección de Cultura Física y
Deportes
Dirección de Cultura Física y
Deportes
Total de Hojas: 15
Hoja: 4 de 15
322

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Dirección de Cultura Física y
Deportes
Dirección de Cultura Física y
Deportes
Misión
Visión
Total de Hojas: 15
Hoja: 5 de 15
Formar profesionales en entrenamiento deportivo capaces de contribuir a la
mejora del deporte estatal y nacional; comprometidos a alcanzar como fin último
la consolidación del deporte en todas las etapas competitivas, manteniéndose a
la vanguardia de los conocimientos científicos y tecnológicos en la practica del
deporte.
Somos una institución universitaria promotora de la cultura física y el deporte que
contribuya a elevar los niveles de rendimiento físico deportivo, haciendo énfasis
en la profesionalización y respondiendo a las necesidades sociales
contemporáneas del deporte de alta competencia, con un modelo curricular
orientado a la obtención de la eficiencia, la eficacia y la calidad de la practica
deportiva, así como a promover la investigación vinculada al deporte para la
solución creativa de problemas. El rasgo distintivo de esta escuela es que se
constituye como la primera en el Estado con perfil de Entrenamiento Deportivo.
323

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Dirección de Cultura Física y
Deportes
Dirección de Cultura Física y
Deportes
Objetivo General
Total de Hojas: 15
Hoja: 6 de 15
Profesionalizar el entrenamiento deportivo para que el egresado sea capaz de
descubrir y/o formar talentos deportivos, enfocados a la alta competencia;
dotando al egresado de una formación integral que vincule de manera
interdisciplinaria, el aprendizaje teórico - practico de las áreas: Biomédica,
Ciencias Sociales, Investigación, Idiomas, Ciencias Psicopedagógicas y Técnico-
Deportivas.
324

MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
Director de Cultura Física y
Deportes
Estructura Organizacional
Objetivo Específico
Autoridad, Responsabilidad y
Coordinación
325

Manual General
de
Organización
ORGANIGRAMA DE LA DIRECCIÓN DE CULTURA FÍSICA Y DEPORTES
Manual General de Organización
Dirección de Cultura Física y
Deportes
Director de Cultura Física y
Deportes
PUESTO
Director de Cultura Física
y Deportes
Objetivo Específico
Total de Hojas: 15
Hoja: 8 de 15
Establecer y desarrollar de manera eficiente y oportuna los procesos necesarios
para la formación de profesionistas en cultura física y deportes con un alto
sentido humanista, científico y tecnológico capaz de desempeñarse en las
distintas ramas del deporte, mostrando en todo momento una actitud
emprendedora, sensibilidad social, responsabilidad y eficacia.
326

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Dirección de Cultura Física y
Deportes
Director de Cultura Física y
Deportes
Responsabilidad
Subdirector Académico
Subdirector Técnico
Total de Hojas: 15
Hoja: 9 de 15
El Director de Cultura Física y Deportes, será responsable ante la Rectoría de la
U.A.B.J.O. de las acciones y omisiones que se realicen en el área a su cargo, así
como del cumplimiento de objetivos y metas mediante la observancia de los
lineamientos establecidos.
Autoridad
El Director de Cultura Física y Deportes, ejercerá autoridad de manera directa
sobre los puestos que le correspondan conforme a la Estructura Organizacional:
Coordinación
Para el desarrollo de sus funciones, el Director de Cultura Física y Deportes
mantendrá coordinación con las distintas Secretarías, Direcciones, Centros,
Unidades, Facultades, Institutos y Escuelas.
327

MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
Subdirector Académico
Estructura Organizacional
Objetivo Específico
Autoridad, Responsabilidad y
Coordinación
328

Manual General
de
Organización
ORGANIGRAMA DE LA DIRECCIÓN DE CULTURA FÍSICA Y DEPORTES
Manual General de Organización
Dirección de Cultura Física y
Deportes
PUESTO
Objetivo Específico
Total de Hojas: 15
Subdirector Académico Hoja: 11 de 15
Subdirector Académico
Planear, organizar, coordinar y supervisar eficientemente las actividades
resultantes de los procesos de elaboración y actualización de planes y programas
de estudios y académicos, asimismo diseñará estrategias adecuadas para el
logro de los objetivos establecidos en los mismos, simultáneamente participará
activamente en todas las actividades académicas necesarias para el correcto
funcionamiento de la Subdirección Académica.
329

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Dirección de Cultura Física y
Deportes
Total de Hojas: 15
Subdirector Académico Hoja: 12 de 15
Responsabilidad
El Subdirector Académico, será responsable ante el Director de Cultura Física y
Deportes de las acciones y omisiones que se realicen en el área a su cargo, así
como del cumplimiento de objetivos y metas mediante la observancia de los
lineamientos establecidos.
Autoridad
El Subdirector Académico, ejercerá autoridad de manera directa sobre los
puestos que le correspondan conforme a la Estructura Organizacional:
Secretaria
Coordinación
Para el desarrollo de sus funciones, el Subdirector Académico mantendrá
coordinación con la Subdirección Técnica.
330

MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
Subdirector Técnico
Estructura Organizacional
Objetivo Específico
Autoridad, Responsabilidad y
Coordinación
331

Manual General
de
Organización
ORGANIGRAMA DE LA DIRECCIÓN DE CULTURA FÍSICA Y DEPORTES
Manual General de Organización
Dirección de Cultura Física y
Deportes
PUESTO
Objetivo Específico
Total de Hojas: 15
Subdirector Técnico Hoja: 14 de 15
Subdirector Técnico
Planear, gestionar y dirigir los eventos deportivos en la U.A.B.J.O., encaminados
hacia la selección de los atletas de alto rendimiento que representarán a la
institución en las instancias intramuros, estatales, pre-nacionales y nacionales,
asimismo garantizara la correcta asignación de los entrenadores para los atletas
en los diferentes deportes, garantizando con esto niveles óptimos de rendimiento.
332

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Dirección de Cultura Física y
Deportes
Total de Hojas: 15
Subdirector Técnico Hoja: 15 de 15
Responsabilidad
El Subdirector Técnico, será responsable ante el Director de Cultura Física y
Deportes de las acciones y omisiones que se realicen en el área a su cargo, así
como del cumplimiento de objetivos y metas mediante la observancia de los
lineamientos establecidos.
Autoridad
El Subdirector Técnico, ejercerá autoridad de manera directa sobre los puestos
que le correspondan conforme a la Estructura Organizacional:
Velador
Jardinero
Oficial de Servicios
Coordinación
Para el desarrollo de sus funciones, el Subdirector Técnico mantendrá
coordinación con la Subdirección Académica.
333

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA “BENITO JUÁREZ” DE
OAXACA
NOMBRE:
FIRMA:
MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
V.4
Dirección de Equidad y Genero
FECHA: Marzo 2010
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
EMISIÓN REVISIÓN AUTORIZACIÓN
334

MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
Dirección de Equidad y Genero
Estructura Organizacional
Misión y Visión
Objetivo General
335

Manual General
de
Organización
Dirección de Equidad y
Género
Dirección de Equidad y
Género
Total de Hojas: 27
Hoja: 3 de 27
ORGANIGRAMA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA U.A.B.J.O.
LOCALIZACIÓN DENTRO DEL
ORGANIGRAMA GENERAL
Manual General de Organización
DIRECCIÓN DE EQUIDAD Y
GÉNERO
336

Manual General
de
Organización
Para su funcionamiento la Dirección de Equidad y Género está conformada por:
Director de Equidad y Genero.
Coordinador General de la D.I.E.G.
Manual General de Organización
Área de Formación Académica.
Área de Investigación.
Área de Divulgación.
Área de Extensión y Vinculación.
Dirección de Equidad y
Género
Dirección de Equidad y
Género
Área de Publicaciones y Centro Documental.
ORGANIGRAMA DE LA DIRECCIÓN DE EQUIDAD Y GÉNERO
Total de Hojas: 27
Hoja: 4 de 27
337

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Dirección de Equidad y
Género
Dirección de Equidad y
Género
Misión
Visión
Total de Hojas: 27
Hoja: 5 de 27
Contribuir a la construcción de una cultura de equidad y género al interior de la
U.A.B.J.O. y hacia la comunidad oaxaqueña a través de la promoción, estudio y
difusión de la perspectiva de género.
Constituir y consolidar un grupo académico interdisciplinario y multidisciplinario
para promover y desarrollar proyectos educativos y de investigación desde la
perspectiva de género, cuyo propósito permita en el corto, mediano y largo
plazo lograr relaciones más justas y equitativas entre hombres y mujeres de la
comunidad universitaria y del entorno social.
338

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Dirección de Equidad y
Género
Dirección de Equidad y
Género
Objetivo General
Total de Hojas: 27
Hoja: 6 de 27
Desarrollar un trabajo de análisis crítico sobre la desigualdad de género, su
problematización y expectativas, a través de la reflexión, el diálogo, la formación
de recurso humano y la investigación con perspectiva de género, para incidir en
los distintos sectores universitarios y en la comunidad oaxaqueña.
339

MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
Director de Equidad y Género
Estructura Organizacional
Objetivo Específico
Autoridad, Responsabilidad y
Coordinación
340

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Dirección de Equidad y
Género
Director de Equidad y
Género
ORGANIGRAMA DE LA DIRECCIÓN DE EQUIDAD Y GÉNERO
PUESTO
Director de Equidad y Género
Objetivo Específico
Total de Hojas: 27
Hoja: 8 de 27
Proponer e impulsar mecanismos y estrategias que promuevan acciones en
material de equidad y género, que permitan fomentar una cultura institucional
con perspectiva de género.
341

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Dirección de Equidad y
Género
Director de Equidad y
Género
Total de Hojas: 27
Hoja: 9 de 27
El Director de Equidad y Género, será responsable ante la Rectoría de la
U.A.B.J.O. de las acciones y omisiones que se realicen en el área a su cargo, así
como del cumplimiento de objetivos y metas mediante la observancia de los
lineamientos establecidos.
El Director de Equidad y Género, ejercerá autoridad de manera directa sobre el
Coordinador General de la D.I.E.G. y a través del mismo ejercerá autoridad
indirecta sobre puestos que le correspondan conforme a la Estructura
Organizacional:
Responsabilidad
Autoridad
Para el desarrollo de sus funciones, el Director de Equidad y Género mantendrá
comunicación y coordinación con las distintas Secretarías, Direcciones, Centros,
Unidades, Facultades, Institutos y Escuelas.
Área de Formación Académica
Área de Investigación
Área de Divulgación
Área de Extensión y Vinculación
Área de Publicaciones y Centro Documental
Coordinación
342

MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
Coordinador General
de la D.I.E.G.
Estructura Organizacional
Objetivo Específico
Autoridad, Responsabilidad y
Coordinación
343

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Dirección de Equidad y
Género
Coordinador General de la
D.I.E.G.
ORGANIGRAMA DE LA DIRECCIÓN DE EQUIDAD Y GÉNERO
PUESTO
Coordinador General de la D.I.E.G.
Objetivo Específico
Total de Hojas: 27
Hoja: 11 de 27
Coordinar y vigilar la implementación de las acciones que en materia de equidad
y género se aprueban para la Dirección.
344

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Dirección de Equidad y
Género
Coordinador General de la
D.I.E.G.
Total de Hojas: 27
Hoja: 12 de 27
El Coordinador General de la D.I.E.G., será responsable ante el Director de
Equidad y Género de las acciones y omisiones que se realicen en el área a su
cargo, así como del cumplimiento de objetivos y metas mediante la observancia
de los lineamientos establecidos.
Responsabilidad
Autoridad
El Coordinador General de la D.I.E.G., ejercerá autoridad de manera directa
sobre los puestos que le correspondan conforme a la Estructura Organizacional:
Área de Formación Académica
Área de Investigación
Área de Divulgación
Área de Extensión y Vinculación
Área de Publicaciones y Centro Documental
Coordinación
Para el desarrollo de sus funciones, el Coordinador General de la D.I.E.G.
mantendrá comunicación y coordinación con el Área de Formación Académica,
el Área de Investigación, el Área de Divulgación, el Área de Extensión y
Vinculación y el Área de Publicaciones y Centro Documental.
345

MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
Titular del Área de Formación
Académica
Estructura Organizacional
Objetivo Específico
Autoridad, Responsabilidad y
Coordinación
346

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Dirección de Equidad y
Género
Titular del Área de Formación
Académica
ORGANIGRAMA DE LA DIRECCIÓN DE EQUIDAD Y GÉNERO
PUESTO
Titular del Área de Formación
Académica
Objetivo Específico
Total de Hojas: 27
Hoja: 14 de 27
Diseñar, promover y organizar actividades académicas en las que se desarrollen
temáticas relacionadas con la equidad y género, buscando la formación de
cuadros interesados y especializados en la temática, lo cual permitirá impulsar la
transversalidad de la perspectiva de género en la estructura curricular e
institucional de la U.A.B.J.O.
347

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Dirección de Equidad y
Género
Titular del Área de Formación
Académica
Total de Hojas: 27
Hoja: 15 de 27
El Titular del Área de Formación Académica, será responsable ante el
Coordinador General de la D.I.E.G. de las acciones y omisiones que se realicen en
el área a su cargo, así como del cumplimiento de objetivos y metas mediante la
observancia de los lineamientos establecidos.
El Titular del Área de Formación Académica, no ejercerá autoridad sobre ningún
puesto.
Para el desarrollo de sus funciones, el Titular del Área de Formación Académica
mantendrá comunicación y coordinación con el Área de Investigación, el Área
de Divulgación, el Área de Extensión y Vinculación y el Área de Publicaciones y
Centro Documental.
Responsabilidad
Autoridad
Coordinación
348

MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
Titular del Área de Investigación
Estructura Organizacional
Objetivo Específico
Autoridad, Responsabilidad y
Coordinación
349

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Dirección de Equidad y
Género
Titular del Área de
Investigación
ORGANIGRAMA DE LA DIRECCIÓN DE EQUIDAD Y GÉNERO
PUESTO
Titular del Área de Investigación
Objetivo Específico
Total de Hojas: 27
Hoja: 17 de 27
Diseñar e implementar proyectos de investigación que contribuyan a la
generación de conocimientos en torno a la perspectiva de género, así como a la
identificación de desigualdades de género, para posteriormente proponer
acciones que aminoren las condiciones de desigualdad.
350

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Dirección de Equidad y
Género
Titular del Área de
Investigación
Total de Hojas: 27
Hoja: 18 de 27
El Titular del Área de Investigación, será responsable ante el Coordinador General
de la D.I.E.G. de las acciones y omisiones que se realicen en el área a su cargo,
así como del cumplimiento de objetivos y metas mediante la observancia de los
lineamientos establecidos.
El Titular del Área de Investigación, no ejercerá autoridad sobre ningún puesto.
Para el desarrollo de sus funciones, el Titular del Área de Investigación mantendrá
comunicación y coordinación con el Área de Formación Académica, el Área de
Divulgación, el Área de Extensión y Vinculación y el Área de Publicaciones y
Centro Documental.
Responsabilidad
Autoridad
Coordinación
351

MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
Titular del Área de Divulgación
Estructura Organizacional
Objetivo Específico
Autoridad, Responsabilidad y
Coordinación
352

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Dirección de Equidad y
Género
Titular del Área de
Divulgación
ORGANIGRAMA DE LA DIRECCIÓN DE EQUIDAD Y GÉNERO
PUESTO
Titular del Área de Divulgación
Objetivo Específico
Total de Hojas: 27
Hoja: 20 de 27
Diseñar y organizar la implementación de acciones que permitan informar,
difundir, comunicar y sensibilizar de forma sistemática la perspectiva de género, al
interior y al exterior de la comunidad universitaria.
353

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Dirección de Equidad y
Género
Titular del Área de
Divulgación
Total de Hojas: 27
Hoja: 21 de 27
El Titular del Área de Divulgación, será responsable ante el Coordinador General
de la D.I.E.G. de las acciones y omisiones que se realicen en el área a su cargo,
así como del cumplimiento de objetivos y metas mediante la observancia de los
lineamientos establecidos.
El Titular del Área de Divulgación no ejercerá autoridad sobre ningún puesto.
Para el desarrollo de sus funciones, el Titular del Área de Divulgación mantendrá
comunicación y coordinación con el Área de Formación Académica, el Área de
Investigación, el Área de Extensión y Vinculación y el Área de Publicaciones y
Centro Documental.
Responsabilidad
Autoridad
Coordinación
354

MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
Titular del Área de Extensión y
Vinculación
Estructura Organizacional
Objetivo Específico
Autoridad, Responsabilidad y
Coordinación
355

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Dirección de Equidad y
Género
Titular del Área de Extensión y
Vinculación
ORGANIGRAMA DE LA DIRECCIÓN DE EQUIDAD Y GÉNERO
PUESTO
Titular del Área de Extensión y
Vinculación
Objetivo Específico
Total de Hojas: 27
Hoja: 23 de 27
Promover acciones de extensión y vinculación que permita a la D.I.E.G. trabajar
de forma coordinada y articulada con las diferentes instancias al interior de la
U.A.B.J.O., así como al exterior con instituciones nacionales e internacionales
afines, con el propósito de sumar esfuerzos para el fomento de la cultura de
equidad y género.
356

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Dirección de Equidad y
Género
Titular del Área de Extensión y
Vinculación
Total de Hojas: 27
Hoja: 24 de 27
El Titular del Área de Extensión y Vinculación, será responsable ante el
Coordinador General de la D.I.E.G. de las acciones y omisiones que se realicen en
el área a su cargo, así como del cumplimiento de objetivos y metas mediante la
observancia de los lineamientos establecidos.
El Titular del Área de Extensión y Vinculación, no ejercerá autoridad sobre ningún
puesto.
Para el desarrollo de sus funciones, el Titular del Área de Extensión y Vinculación
mantendrá comunicación y coordinación con el Área de Formación Académica,
el Área de Investigación, el Área de Divulgación y el Área de Publicaciones y
Centro Documental.
Responsabilidad
Autoridad
Coordinación
357

MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
Titular del Área de Publicaciones y
Centro Documental
Estructura Organizacional
Objetivo Específico
Autoridad, Responsabilidad y
Coordinación
358

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Dirección de Equidad y
Género
Titular del Área de
Publicaciones y Centro
Documental
ORGANIGRAMA DE LA DIRECCIÓN DE EQUIDAD Y GÉNERO
PUESTO
Titular del Área de Publicaciones y
Centro Documental
Objetivo Específico
Total de Hojas: 27
Hoja: 26 de 27
Conformar e incrementar un acervo especializado y actualizado de materiales
bibliográficos y hemerográficos de producción propia y externa, que permita dar
a conocer los trabajos e investigaciones sobre la perspectiva de Género y con
ello satisfacer las necesidades de información de la comunidad universitaria y del
publico en general, que tenga como meta la investigación, la docencia y la
difusión de los estudios de género.
359

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Dirección de Equidad y
Género
Titular del Área de
Publicaciones y Centro
Documental
Total de Hojas: 27
Hoja: 27 de 27
El Titular del Área de Publicaciones y Centro Documental, será responsable ante
el Coordinador General de la D.I.E.G. de las acciones y omisiones que se realicen
en el área a su cargo, así como del cumplimiento de objetivos y metas mediante
la observancia de los lineamientos establecidos.
El Titular del Área de Publicaciones y Centro Documental no ejercerá autoridad
sobre ningún puesto.
Para el desarrollo de sus funciones, el Titular del Área de Publicaciones y Centro
Documental mantendrá comunicación y coordinación con el Área de
Formación Académica, el Área de Investigación, el Área de Divulgación y el Área
de Extensión y Vinculación.
Responsabilidad
Autoridad
Coordinación
360

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA “BENITO JUÁREZ” DE
OAXACA
NOMBRE:
FIRMA:
FECHA: Marzo 2010
Manual General de Organización
MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
DE LA ADMINISTRACIÓN
V.5
Dirección de Obras y Servicios
Universitarios
EMISIÓN REVISIÓN AUTORIZACIÓN
361

MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
Dirección de Obras y Servicios
Universitarios
Estructura Organizacional
Misión y Visión
Objetivo General
362

Manual General
de
Organización
Dirección de Obras y
Servicios Universitarios
Dirección de Obras y
Servicios Universitarios
Total de Hojas: 27
Hoja: 3 de 27
ORGANIGRAMA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA U.A.B.J.O.
LOCALIZACIÓN DENTRO DEL
ORGANIGRAMA GENERAL
Manual General de Organización
DIRECCIÓN DE OBRAS Y SERVICIOS
UNIVERSITARIOS
363

Manual General
de
Organización
Para su funcionamiento la Dirección de Obras y Servicios Universitarios
está conformada por:
Director de Obras y Servicios Universitarios.
Secretaria.
Oficial de Trasporte.
Subdirector de Obras y Servicios Universitarios.
Área de Planeación.
Apoyo Técnico.
Área de Costos.
Apoyo Técnico.
Área Administrativa.
Apoyo Técnico Administrativo.
Auxiliar de Servicios.
Oficial de Transporte.
Área de Supervisión.
Supervisores.
Área de Proyectos y Diseño.
Proyectista.
ORGANIGRAMA DE LA DIRECCIÓN DE OBRAS Y SERVICIOS UNIVERSITARIOS
Manual General de Organización
Dirección de Obras y
Servicios Universitarios
Dirección de Obras y
Servicios Universitarios
Total de Hojas: 27
Hoja: 4 de 27
364

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Dirección de Obras y
Servicios Universitarios
Dirección de Obras y
Servicios Universitarios
Misión
Visión
Total de Hojas: 27
Hoja: 5 de 27
Garantizar la buena calidad de las obras que contrate la Universidad, así como
mantener espacios y áreas verdes funcionales y adecuadas para el eficiente
desarrollo de las actividades docentes y administrativas.
Constituir el área de la Rectoría, a través de la cual se garantice la calidad y
correcta ejecución de las obras que se contraten en la universidad, así como
brindar a las escuelas áreas administrativas y deportivas, los servicios de limpieza
que requieran para contar con espacios y áreas verdes funcionales y adecuadas
a los objetivos de calidad que prevalecen en la Institución.
365

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Dirección de Obras y
Servicios Universitarios
Dirección de Obras y
Servicios Universitarios
Objetivo General
Total de Hojas: 27
Hoja: 6 de 27
La Dirección de Obras y Servicios Universitarios, es una dependencia
administrativa y de servicio, cuyo objetivo fundamental es coadyuvar en el
cumplimiento de los fines sustantivos de la Universidad Autónoma “Benito Juárez”
de Oaxaca, mediante la planeación, proyecto y construcción de las obras de
ampliación requeridas; así como la conservación, rehabilitación y mantenimiento
de las edificaciones, espacios abiertos y equipos existentes que forman parte del
patrimonio inmobiliario institucional.
366

MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
Director de Obras y Servicios
Universitarios
Estructura Organizacional
Objetivo Específico
Autoridad, Responsabilidad y
Coordinación
367

Manual General
de
Organización
ORGANIGRAMA DE LA DIRECCIÓN DE OBRAS Y SERVICIOS UNIVERSITARIOS
Manual General de Organización
Dirección de Obras y
Servicios Universitarios
Director de Obras y Servicios
Universitarios
PUESTO
Director de Obras y Servicios
Universitarios
Objetivo Específico
Total de Hojas: 27
Hoja: 8 de 27
Planear, organizar, coordinar, supervisar , verificar y controlar las acciones que
realice la Dirección de Obras y Servicios Universitarios para:
Garantizar que la ejecución de las obras de construcción contratadas por la
universidad se realice con apego a la normatividad vigente y cumpliendo con las
especificaciones técnicas y de calidad establecidas.
Brindar a todas las áreas de la universidad, servicios de limpieza que requieran
para contar con espacios funcionales y áreas verdes limpias y adecuadas a los
objetivos de calidad vigentes.
368

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Dirección de Obras y
Servicios Universitarios
Director de Obras y Servicios
Universitarios
Responsabilidad
Secretaria
Oficial de Transporte
Subdirector de Obras y Servicios Universitarios
Total de Hojas: 27
Hoja: 9 de 27
El Director de Obras y Servicios Universitarios, será responsable ante la Rectoría de
la U.A.B.J.O. de las acciones y omisiones que se realicen en el área a su cargo, así
como del cumplimiento de objetivos y metas mediante la observancia de los
lineamientos establecidos.
Autoridad
El Director de Obras y Servicios Universitarios, ejercerá autoridad de manera
directa sobre los puestos que le correspondan conforme a la Estructura
Organizacional:
Coordinación
Para el desarrollo de sus funciones, el Director de Obras y Servicios Universitarios
mantendrá coordinación con las distintas Secretarías, Direcciones, Centros,
Unidades, Facultades, Institutos y Escuelas.
369

MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
Subdirector de Obras y Servicios
Universitarios
Estructura Organizacional
Objetivo Específico
Autoridad, Responsabilidad y
Coordinación
370

Manual General
de
Organización
ORGANIGRAMA DE LA DIRECCIÓN DE OBRAS Y SERVICIOS UNIVERSITARIOS
Manual General de Organización
Dirección de Obras y
Servicios Universitarios
Subdirector de Obras y
Servicios Universitarios
PUESTO
Subdirector de Obras y Servicios
Universitarios
Objetivo Específico
Total de Hojas: 27
Hoja:11 de 27
Planear, organizar, coordinar, supervisar y evaluar las acciones de las áreas a su
cargo, que permitan dar cumplimiento a los programas de obras de
infraestructura y servicios que les correspondan, vigilando que estos se ejecuten
en un marco de transparencia y en apego a la normatividad vigente, así como
que cumplan con las especificaciones técnicas y de calidad convenidas, de
igual forma representar al Director de Obras y Servicios Universitarios en todos los
actos protocolarios durante su ausencia.
371

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Dirección de Obras y
Servicios Universitarios
Subdirector de Obras y
Servicios Universitarios
Responsabilidad
Responsable del Área de Planeación
Responsable del Área de Costos
Responsable del Área Administrativa
Responsable del Área de Supervisión
Responsable del Área de Proyectos y Diseño
Total de Hojas: 27
Hoja: 12 de 27
El Subdirector de Obras y Servicios Universitarios, será responsable ante el Director
de Obras y Servicios Universitarios de las acciones y omisiones que se realicen en
el área a su cargo, así como del cumplimiento de objetivos y metas mediante la
observancia de los lineamientos establecidos.
Autoridad
El Subdirector de Obras y Servicios Universitarios, ejercerá autoridad de manera
directa sobre los puestos que le correspondan conforme a la Estructura
Organizacional:
Coordinación
Para el desarrollo de sus funciones, el Subdirector de Obras y Servicios
Universitarios mantendrá coordinación con las áreas y puestos relacionados al
asunto del que se trate.
372

MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Responsable del Área de Planeación
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
Estructura Organizacional
Objetivo Específico
Autoridad, Responsabilidad y
Coordinación
373

Manual General
de
Organización
ORGANIGRAMA DE LA DIRECCIÓN DE OBRAS Y SERVICIOS UNIVERSITARIOS
Manual General de Organización
Dirección de Obras y
Servicios Universitarios
Responsable del Área de
Planeación
PUESTO
Responsable del Área de
Planeación
Objetivo Específico
Total de Hojas: 27
Hoja: 14 de 27
Determinar las estrategias y programar las actividades necesarias para verificar la
correcta ejecución de las diversas obras de infraestructura contratadas, la
oportuna gestión de los recursos necesarios para el avance de las mismas, la
aplicación correcta en los programas correspondientes, procurando en todo
momento consolidar: la eficiencia, calidad y garantía proyectadas para el
desarrollo integral de la universidad.
374

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Dirección de Obras y
Servicios Universitarios
Responsable del Área de
Planeación
Responsabilidad
Apoyo Técnico
Total de Hojas: 27
Hoja: 15 de 27
El Responsable del Área de Planeación, será responsable ante el Subdirector de
Obras y Servicios Universitarios de las acciones y omisiones que se realicen en el
área a su cargo, así como del cumplimiento de objetivos y metas mediante la
observancia de los lineamientos establecidos.
Autoridad
El Responsable del Área de Planeación, ejercerá autoridad de manera directa
sobre los puestos que le correspondan conforme a la Estructura Organizacional:
Coordinación
Para el desarrollo de sus funciones, el Responsable del Área de Planeación
mantendrá coordinación con el Responsable del Área de Costos, el Responsable
del Área Administrativa, el Responsable del Área de Supervisión y el Responsable
del el Área de Proyectos y Diseño.
375

MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
Responsable del Área de Costos
Estructura Organizacional
Objetivo Específico
Autoridad, Responsabilidad y
Coordinación
376

Manual General
de
Organización
ORGANIGRAMA DE LA DIRECCIÓN DE OBRAS Y SERVICIOS UNIVERSITARIOS
Manual General de Organización
Dirección de Obras y
Servicios Universitarios
Responsable del Área de
Costos
PUESTO
Responsable del Área de
Costos
Objetivo Específico
Total de Hojas: 27
Hoja: 17 de 27
Revisar y analizar detalladamente los precios unitarios por conceptos de todas las
obras tanto de construcción como de servicios, para la elaboración de los
presupuestos correspondientes, así como revisar que las estimaciones para pago
a los contratistas se apeguen a los volúmenes y costos convenidos.
377

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Dirección de Obras y
Servicios Universitarios
Responsable del Área de
Costos
Responsabilidad
Apoyo Técnico
Apoyo Técnico
Apoyo Técnico
Total de Hojas: 27
Hoja: 18 de 27
El Responsable del Área de Costos, será responsable ante el Subdirector de Obras
y Servicios Universitarios de las acciones y omisiones que se realicen en el área a
su cargo, así como del cumplimiento de objetivos y metas mediante la
observancia de los lineamientos establecidos.
Autoridad
El Responsable del Área de Costos, ejercerá autoridad de manera directa sobre
los puestos que le correspondan conforme a la Estructura Organizacional:
Coordinación
Para el desarrollo de sus funciones, el Responsable del Área de Costos mantendrá
coordinación con el Responsable del Área de Planeación, el Responsable del
Área Administrativa, el Responsable del Área de Supervisión y el Responsable del
Área de Proyectos y Diseño.
378

MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Responsable del Área Administrativa
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
Estructura Organizacional
Objetivo Específico
Autoridad, Responsabilidad y
Coordinación
379

Manual General
de
Organización
ORGANIGRAMA DE LA DIRECCIÓN DE OBRAS Y SERVICIOS UNIVERSITARIOS
Manual General de Organización
Dirección de Obras y
Servicios Universitarios
Responsable del Área
Administrativa
PUESTO
Responsable del Área
Administrativa
Objetivo Específico
Total de Hojas: 27
Hoja: 20 de 27
Programar, dirigir, controlar y evaluar la correcta ejecución de los servicios de
limpieza, asegurando su optimo funcionamiento cuando sean requeridas, de
igual forma administrar correctamente los recursos humanos y materiales con los
que cuenta la Dirección de Obras y Servicios Universitarios y que le sean
asignados por el director.
380

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Dirección de Obras y
Servicios Universitarios
Responsable del Área
Administrativa
Responsabilidad
Apoyo Técnico Administrativo
Auxiliar de Servicios
Oficial de Trasporte
Total de Hojas: 27
Hoja: 21 de 27
El Responsable del Área administrativa, será responsable ante el Subdirector de
Obras y Servicios Universitarios de las acciones y omisiones que se realicen en el
área a su cargo, así como del cumplimiento de objetivos y metas mediante la
observancia de los lineamientos establecidos.
Autoridad
El Responsable del Área administrativa, ejercerá autoridad de manera directa
sobre los puestos que le correspondan conforme a la Estructura Organizacional:
Coordinación
Para el desarrollo de sus funciones, el Responsable del Área administrativa
mantendrá coordinación con el Responsable del Área de Planeación, el
Responsable del Área de Costos, el Responsable del Área de Supervisión y el
Responsable del Área de Proyectos y Diseño.
381

MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Responsable del Área de Supervisión
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
Estructura Organizacional
Objetivo Específico
Autoridad, Responsabilidad y
Coordinación
382

Manual General
de
Organización
ORGANIGRAMA DE LA DIRECCIÓN DE OBRAS Y SERVICIOS UNIVERSITARIOS
Manual General de Organización
Dirección de Obras y
Servicios Universitarios
Responsable del Área de
Supervisión
PUESTO
Responsable del Área de
Supervisión
Objetivo Específico
Total de Hojas: 27
Hoja: 23 de 27
Planear, organizar, dirigir, supervisar y controlar todas las actividades técnicas y
administrativas de las obras de construcción y de servicios contratadas, de
acuerdo con la programación de trabajo establecido por la Dirección de Obras y
Servicios Universitarios, dando puntual cumplimiento a las normas y
procedimientos establecidos.
383

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Dirección de Obras y
Servicios Universitarios
Responsable del Área de
Supervisión
Responsabilidad
Supervisor
Supervisor
Supervisor
Supervisor
Total de Hojas: 27
Hoja: 24 de 27
El Responsable del Área de Supervisión, será responsable ante el Subdirector de
Obras y Servicios Universitarios de las acciones y omisiones que se realicen en el
área a su cargo, así como del cumplimiento de objetivos y metas mediante la
observancia de los lineamientos establecidos.
Autoridad
El Responsable del Área de Supervisión, ejercerá autoridad de manera directa
sobre los puestos que le correspondan conforme a la Estructura Organizacional:
Coordinación
Para el desarrollo de sus funciones, el Responsable del Área de Supervisión
mantendrá coordinación con el Responsable del Área de Planeación, el
Responsable del Área de Costos, el Responsable del Área Administrativa y el
Responsable del Área de Proyectos y Diseño.
384

MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Responsable del Área de Proyectos y
Diseño
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
Estructura Organizacional
Objetivo Específico
Autoridad, Responsabilidad y
Coordinación
385

Manual General
de
Organización
ORGANIGRAMA DE LA DIRECCIÓN DE OBRAS Y SERVICIOS UNIVERSITARIOS
Manual General de Organización
Dirección de Obras y
Servicios Universitarios
Responsable del Área de
Proyectos y Diseño
PUESTO
Responsable del Área de
Proyectos y Diseño
Objetivo Específico
Total de Hojas: 27
Hoja: 26 de 27
Coordinar, distribuir y supervisar el diseño y formulación de los proyectos
arquitectónicos a cargo de la Dirección de Obras y Servicios Universitarios,
asegurando que se realicen apegados a la normatividad vigente y estándares de
calidad requeridos.
386

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Dirección de Obras y
Servicios Universitarios
Responsable del Área de
Proyectos y Diseño
Responsabilidad
Proyectista
Proyectista
Proyectista
Total de Hojas: 27
Hoja: 27 de 27
El Responsable del Área de Proyectos y Diseño, será responsable ante el
Subdirector de Obras y Servicios Universitarios de las acciones y omisiones que se
realicen en el área a su cargo, así como del cumplimiento de objetivos y metas
mediante la observancia de los lineamientos establecidos.
Autoridad
El Responsable del Área de Proyectos y Diseño, ejercerá autoridad de manera
directa sobre los puestos que le correspondan conforme a la Estructura
Organizacional:
Coordinación
Para el desarrollo de sus funciones, el Responsable del Área de Proyectos y Diseño
mantendrá coordinación con el Responsable del Área de Planeación, el
Responsable del Área de Costos, el Responsable del Área Administrativa y el
Responsable del Área de Supervisión.
387

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA “BENITO JUÁREZ” DE
OAXACA
NOMBRE:
FIRMA:
MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
V.6
Dirección de Servicios Editoriales
FECHA: Marzo 2010
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
EMISIÓN REVISIÓN AUTORIZACIÓN
388

MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
Dirección de Servicios Editoriales
Estructura Organizacional
Misión y Visión
Objetivo General
389

Manual General
de
Organización
Dirección de Servicios
Editoriales
Dirección de Servicios
Editoriales
Total de Hojas: 15
Hoja: 3 de 15
ORGANIGRAMA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA U.A.B.J.O.
LOCALIZACIÓN DENTRO DEL
ORGANIGRAMA GENERAL
Manual General de Organización
DIRECCIÓN DE SERVICIOS EDITORIALES
390

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Dirección de Servicios
Editoriales
Dirección de Servicios
Editoriales
ORGANIGRAMA DE LA DIRECCIÓN DE SERVICIOS EDITORIALES
Total de Hojas: 15
Hoja: 4 de 15
Para su funcionamiento la Dirección de Servicios Editoriales está conformada por:
Director de Servicios Editoriales.
Secretaria.
Asesor de Diseño.
Sub-Director de Servicios
Editoriales.
Técnico del Taller.
Mecanógrafa.
Cajistas-Prensistas.
Linotipista.
Operador de
Maquina Solna.
Operador de
Preprensa.
Encuadernadora.
Auxiliar de Maquina
Solna.
Auxiliar de Imprenta.
Auxiliar de Servicio.
Veladores.
391

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Dirección de Servicios
Editoriales
Dirección de Servicios
Editoriales
Misión
Visión
Total de Hojas: 15
Hoja: 5 de 15
Otorgar a todas las escuelas, institutos, facultades y dependencias universitarias,
los servicios gráficos de impresión, encuadernación y diseño para cubrir sus
necesidades con la más alta calidad.
Los universitarios deberán contar con servicios acordes a sus necesidades y
expectativas, normadas bajo códigos de calidad, luchando por lograr la
autosuficiencia a través de la mejora constante de sus servicios.
392

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Dirección de Servicios
Editoriales
Dirección de Servicios
Editoriales
Objetivo General
Total de Hojas: 15
Hoja: 6 de 15
Realizar esfuerzos para mejorar la calidad sobre los servicios editoriales de la
universidad, buscando la comunicación con las distintas dependencias
universitarias para hacer más eficiente y oportuna la resolución de la
problemática de estos servicios.
393

MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
Director de Servicios Editoriales
Estructura Organizacional
Objetivo Específico
Autoridad, Responsabilidad y
Coordinación
394

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Dirección de Servicios
Editoriales
Director de Servicios
Editoriales
ORGANIGRAMA DE LA DIRECCIÓN DE SERVICIOS EDITORIALES
PUESTO
Director de Servicios Editoriales
Objetivo Específico
Total de Hojas: 15
Hoja: 8 de 15
Administrar a través de una adecuada planeación, organización, integración,
dirección y supervisión de los recursos humanos, materiales y financieros, así como
las acciones relativas a los servicios editoriales acordes con la misión, visión y
objetivos establecidos por la Dirección de Servicios Editoriales.
395

El Director de Servicios Editoriales, será responsable ante la Rectoría de U.A.B.J.O.
de las acciones y omisiones que se realicen en el área a su cargo, así como del
cumplimiento de objetivos y metas mediante la observancia de los lineamientos
establecidos.
Manual General
de
Organización
El Director de Servicios Editoriales, ejercerá autoridad de manera directa sobre los
puestos que le correspondan conforme a la Estructura Organizacional:
Para el desarrollo de sus funciones, el Director de Servicios Editoriales mantendrá
coordinación con las distintas Secretarías, Direcciones, Centros, Unidades,
Facultades, Institutos y Escuelas.
Manual General de Organización
Dirección de Servicios
Editoriales
Director de Servicios
Editoriales
Responsabilidad
Autoridad
Sub-Director de Servicios Editoriales
Asesor de Diseño
Secretaria
Coordinación
Total de Hojas: 15
Hoja: 9 de 15
396

MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
Sub-Director de Servicios
Editoriales
Estructura Organizacional
Objetivo Específico
Autoridad, Responsabilidad y
Coordinación
397

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Dirección de Servicios
Editoriales
Sub-Director de Servicios
Editoriales
ORGANIGRAMA DE LA DIRECCIÓN DE SERVICIOS EDITORIALES
PUESTO
Sub-Director de Servicios Editoriales
Objetivo Específico
Total de Hojas: 15
Hoja: 11 de 15
Planear, organizar, integrar, dirigir, supervisar y controlar las acciones que se
realicen en las áreas a su cargo, así como asistir al director en las diversas
actividades que le sea requerido con el fin de obtener y salvaguardar todos los
recursos materiales, humanos y financieros de la dirección.
398

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Dirección de Servicios
Editoriales
Sub-Director de Servicios
Editoriales
Total de Hojas: 15
Hoja: 12 de 15
El Sub-Director de Servicios Editoriales, será responsable ante el Director de
Servicios Editoriales de las acciones y omisiones que se realicen en el área a su
cargo, así como del cumplimiento de objetivos y metas mediante la observancia
de los lineamientos establecidos.
El Sub-Director de Servicios Editoriales, ejercerá autoridad de manera directa
sobre los puestos que le correspondan conforme a la Estructura Organizacional:
Técnico del Taller
Para el desarrollo de sus funciones, el Sub-Director de Servicios Editoriales
mantendrá coordinación con las distintas Secretarías, Direcciones, Centros,
Unidades, Facultades, Institutos, Escuelas y los que le indique el Director de
Servicios Editoriales.
Responsabilidad
Autoridad
Coordinación
399

MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
Técnico del Taller
Estructura Organizacional
Objetivo Específico
Autoridad, Responsabilidad y
Coordinación
400

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Dirección de Servicios
Editoriales
ORGANIGRAMA DE LA DIRECCIÓN DE SERVICIOS EDITORIALES
Total de Hojas: 15
Técnico del Taller Hoja: 14 de 15
PUESTO
Técnico del Taller
Objetivo Específico
Planear, organizar, integrar, dirigir, supervisar y controlar las actividades del taller;
a través de una adecuada programación, coordinación y distribución de los
trabajos del personal a su cargo, así como aplicando los procedimientos y
técnicas necesarias para asegurar el perfecto acabado y calidad del producto
final en dicha área.
401

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Dirección de Servicios
Editoriales
Total de Hojas: 15
Técnico del Taller Hoja: 15 de 15
El Técnico del Taller, será responsable ante el Sub-Director de Servicios Editoriales
de las acciones y omisiones que se realicen en el área a su cargo, así como del
cumplimiento de objetivos y metas mediante la observancia de los lineamientos
establecidos.
Responsabilidad
Autoridad
El Técnico del Taller, ejercerá autoridad de manera directa sobre los puestos que
le correspondan conforme a la Estructura Organizacional:
Mecanógrafa
Cajistas - Prensistas
Linotipista
Operador de Maquina Solna
Operador de Preprensa
Encuadernadora
Auxiliar de Maquina Solna
Auxiliar de Imprenta
Auxiliar de Servicio
Veladores
Coordinación
Para el desarrollo de sus funciones, el Técnico del Taller mantendrá comunicación
y coordinación con las áreas y puestos relacionados al asunto de que se trate.
402

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA “BENITO JUÁREZ” DE
OAXACA
NOMBRE:
FIRMA:
MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
V.7
Dirección de Comunicación Social
FECHA: Marzo 2010
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
EMISIÓN REVISIÓN AUTORIZACIÓN
403

MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
Dirección de Comunicación Social
Estructura Organizacional
Misión y Visión
Objetivo General
404

Manual General
de
Organización
ORGANIGRAMA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA U.A.B.J.O.
LOCALIZACIÓN DENTRO DEL
ORGANIGRAMA GENERAL
Manual General de Organización
Dirección de Comunicación
Social
Dirección de Comunicación
Social
Total de Hojas: 21
Hoja: 3 de 21
DIRECCIÓN DE COMUNICACIÓN
SOCIAL
405

Manual General
de
Organización
Para su funcionamiento la Dirección de Comunicación Social está conformada
por:
Director de Comunicación Social.
Sub-Director de Comunicación Social.
Reporteros.
Reportero Gráfico.
Coordinador Administrativo.
Mecanógrafo.
Manual General de Organización
Dirección de Comunicación
Social
Dirección de Comunicación
Social
ORGANIGRAMA DE LA DIRECCIÓN DE COMUNICACIÓN SOCIAL
Total de Hojas: 21
Hoja: 4 de 21
406

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Dirección de Comunicación
Social
Dirección de Comunicación
Social
Misión
Visión
Total de Hojas: 21
Hoja: 5 de 21
Fortalecer la comunicación de la institución con sus públicos externos e internos,
con el fin de crear una imagen de calidad de la Universidad Autónoma “Benito
Juárez” de Oaxaca.
Conformar una dirección integrada que genere información de calidad en los
distintos medios de comunicación y facilite la difusión de la oferta académica,
servicios, convenios y el desarrollo mismo de la Universidad.
407

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Dirección de Comunicación
Social
Dirección de Comunicación
Social
Objetivo General
Total de Hojas: 21
Hoja: 6 de 21
Difundir y proporcionar información a los medios de comunicación sobre las
actividades que desarrolla la Universidad y las distintas direcciones que la
conforman.
408

MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
Director de Comunicación
Social
Estructura Organizacional
Objetivo Específico
Autoridad, Responsabilidad y
Coordinación
409

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Dirección de Comunicación
Social
Director de Comunicación
Social
ORGANIGRAMA DE LA DIRECCIÓN DE COMUNICACIÓN SOCIAL
Objetivo Específico
Total de Hojas: 21
Hoja: 8 de 21
Asumir la responsabilidad de conjugar eficaz y eficientemente los recursos
humanos, materiales y financieros, guiándola hacia el rumbo establecido en la
misión y visión, mediante una correcta planeación, organización, integración,
dirección, supervisión y control de las operaciones y funcionamiento de todas las
áreas de la dirección.
PUESTO
Director de Comunicación Social
410

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Dirección de Comunicación
Social
Director de Comunicación
Social
Sub-Director
Total de Hojas: 21
Hoja: 9 de 21
El Director de Comunicación Social, será responsable ante la Rectoría de
U.A.B.J.O. de las acciones y omisiones que se realicen en el área a su cargo, así
como del cumplimiento de objetivos y metas mediante la observancia de los
lineamientos establecidos.
Responsabilidad
Autoridad
El Director de Comunicación Social, ejercerá autoridad de manera directa sobre
los puestos que le correspondan conforme a la Estructura Organizacional:
Coordinación
Para el desarrollo de sus funciones, el Director de Comunicación Social
mantendrá coordinación con las distintas Secretarías, Direcciones, Centros,
Unidades, Facultades, Institutos y Escuelas.
411

MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
Sub-Director de Comunicación
Social
Estructura Organizacional
Objetivo Específico
Autoridad, Responsabilidad y
Coordinación
412

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Dirección de Comunicación
Social
Sub-Director de
Comunicación Social
ORGANIGRAMA DE LA DIRECCIÓN DE COMUNICACIÓN SOCIAL
PUESTO
Sub-Director de Comunicación Social
Objetivo Específico
Total de Hojas: 21
Hoja: 11 de 21
Planear, organizar, integrar, dirigir, supervisar y controlar las acciones que se
realicen en las áreas a su cargo, así como asistir al director en las diversas
actividades que le sea requerido con el fin de obtener, conjugar, controlar y
salvaguardar adecuadamente todos los recursos materiales, humanos y
financieros de la dirección, para que estos sean aprovechados adecuadamente
y contribuyan al logro de las metas y de los objetivos que sean establecidos.
413

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Dirección de Comunicación
Social
Sub-Director de
Comunicación Social
Reportero
Reportero Gráfico
Coordinador Administrativo
Mecanógrafo
Total de Hojas: 21
Hoja: 12 de 21
El Sub-Director de Comunicación Social, será responsable ante el Director de
Comunicación Social de las acciones y omisiones que se realicen en el área a su
cargo, así como del cumplimiento de objetivos y metas mediante la observancia
de los lineamientos establecidos.
El Sub-Director de Comunicación Social, ejercerá autoridad de manera directa
sobre los puestos que le correspondan conforme a la Estructura Organizacional:
Para el desarrollo de sus funciones, el Sub-Director de Comunicación Social
mantendrá comunicación y coordinación con las áreas y puestos relacionados al
asunto de que se trate.
Responsabilidad
Autoridad
Coordinación
414

MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
Reportero
Estructura Organizacional
Objetivo Específico
Autoridad, Responsabilidad y
Coordinación
415

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Dirección de Comunicación
Social
ORGANIGRAMA DE LA DIRECCIÓN DE COMUNICACIÓN SOCIAL
Objetivo Específico
Total de Hojas: 21
Reportero Hoja: 14 de 21
PUESTO
Reportero
Obtener noticias informativas de calidad, identificando los acontecimientos más
relevantes de la comunidad universitaria.
416

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Dirección de Comunicación
Social
Total de Hojas: 21
Reportero Hoja: 15 de 21
El Reportero, será responsable ante el Sub-Director de Comunicación Social de las
acciones y omisiones que se realicen en el área a su cargo, así como del
cumplimiento de objetivos y metas mediante la observancia de los lineamientos
establecidos.
Responsabilidad
Autoridad
El Reportero, no ejercerá autoridad sobre ningún puesto.
Coordinación
Para el desarrollo de sus funciones, el Reportero mantendrá coordinación con el
Reportero Gráfico y el Coordinador Administrativo.
417

MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
Reportero Gráfico
Estructura Organizacional
Objetivo Específico
Autoridad, Responsabilidad y
Coordinación
418

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Dirección de Comunicación
Social
ORGANIGRAMA DE LA DIRECCIÓN DE COMUNICACIÓN SOCIAL
Objetivo Específico
Total de Hojas: 21
Reportero Grafico Hoja: 17 de 21
PUESTO
Reportero Gráfico
Llevar un registro fotográfico y audiovisual de las actividades y eventos más
relevantes de la comunidad universitaria.
419

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Dirección de Comunicación
Social
Total de Hojas: 21
Reportero Grafico Hoja: 18 de 21
El Reportero Gráfico, será responsable ante el Sub-Director de Comunicación
Social de las acciones y omisiones que se realicen en el área a su cargo, así como
del cumplimiento de objetivos y metas mediante la observancia de los
lineamientos establecidos.
Responsabilidad
Autoridad
El Reportero Gráfico, no ejercerá autoridad sobre ningún puesto.
Coordinación
Para el desarrollo de sus funciones, el Reportero Gráfico mantendrá coordinación
con el Reportero y el Coordinador Administrativo.
420

MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
Coordinador Administrativo
Estructura Organizacional
Objetivo Específico
Autoridad, Responsabilidad y
Coordinación
421

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Dirección de Comunicación
Social
ORGANIGRAMA DE LA DIRECCIÓN DE COMUNICACION SOCIAL
Objetivo Específico
Total de Hojas: 21
Coordinador Administrativo Hoja: 20 de 21
PUESTO:
Coordinador Administrativo
Llevar el control adecuado de todas las acciones administrativas que le
corresponda desempeñar según las indicaciones del Sub-director de
Comunicación Social.
422

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Dirección de Comunicación
Social
Total de Hojas: 21
Coordinador Administrativo Hoja: 21 de 21
El Coordinador Administrativo, será responsable ante el Sub-Director de
Comunicación Social de las acciones y omisiones que se realicen en el área a su
cargo, así como del cumplimiento de objetivos y metas mediante la observancia
de los lineamientos establecidos.
Responsabilidad
Autoridad
El Coordinador Administrativo, no ejercerá autoridad sobre ningún puesto.
Coordinación
Para el desarrollo de sus funciones, el Coordinador Administrativo mantendrá
coordinación con el Reportero y el Reportero Gráfico.
423

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA “BENITO JUÁREZ” DE
OAXACA
V.8
Dirección de Redes, Telecomunicaciones
e Informática
NOMBRE:
FIRMA:
MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
FECHA: Marzo 2010
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
EMISIÓN REVISIÓN AUTORIZACIÓN
424

MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Dirección de Redes, Telecomunicaciones
e Informática
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
Estructura Organizacional
Misión y Visión
Objetivo General
425

Manual General
de
Organización
Dirección de Redes,
Telecomunicaciones e
Informática
Dirección de Redes,
Telecomunicaciones e
Informática
Total de Hojas: 27
Hoja: 3 de 27
ORGANIGRAMA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA U.A.B.J.O.
LOCALIZACIÓN DENTRO DEL
ORGANIGRAMA GENERAL
Manual General de Organización
DIRECCIÓN DE REDES,
TELECOMUNICACIONES E
INFORMÁTICA
426

Manual General
de
Organización
Para su funcionamiento la Dirección de Redes, Telecomunicaciones e Informática
está conformada por:
Director de Redes, Telecomunicaciones e Informática.
Subdirector de Redes, Telecomunicaciones e Informática.
Encargado de Redes y Telecomunicaciones.
Consultor de TI de Redes y Telecomunicaciones.
Encargado de Videoconferencia.
Encargado de Desarrollo Web.
Consultor de TI de Desarrollo Web.
Encargado de Desarrollo de Sistemas.
Analista A.
Analista B.
Encargado de Soporte Técnico.
Consultor de TI de Soporte Técnico.
ORGANIGRAMA DE LA DIRECCIÓN DE REDES TELECOMUNICACIONES E
INFORMÁTICA
Manual General de Organización
Dirección de Redes,
Telecomunicaciones e
Informática
Dirección de Redes,
Telecomunicaciones e
Informática
Total de Hojas: 27
Hoja: 4 de 27
427

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Dirección de Redes,
Telecomunicaciones e
Informática
Dirección de Redes,
Telecomunicaciones e
Informática
Misión
Visión
Total de Hojas: 27
Hoja: 5 de 27
Proporcionar una red de servicio confiable y robusta a la Universidad Autónoma
“Benito Juárez” de Oaxaca para resolver problemas relacionados a la tecnología,
así como diseñar sistemas académico-administrativos planeando el desarrollo
futuro.
Obtener el liderazgo en el uso de tecnología de información y comunicación,
aplicada a la educación.
428

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Dirección de Redes,
Telecomunicaciones e
Informática
Dirección de Redes,
Telecomunicaciones e
Informática
Objetivo General
Total de Hojas: 27
Hoja: 6 de 27
Proporcionar una red de servicio confiable y robusta a la Universidad Autónoma
“Benito Juárez” de Oaxaca, optimizando los recursos informáticos y de
comunicación de los sistemas de información incluyendo la documentación y los
procedimientos asociados.
429

MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Director de Redes, Telecomunicaciones
e Informática
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
Estructura Organizacional
Objetivo Específico
Autoridad, Responsabilidad y
Coordinación
430

Manual General
de
Organización
ORGANIGRAMA DE LA DIRECCIÓN DE REDES, TELECOMUNICACIONES E
INFORMÁTICA
Manual General de Organización
Dirección de Redes,
Telecomunicaciones e
Informática
Director de Redes,
Telecomunicaciones e
Informática
PUESTO
Director de Redes,
Telecomunicaciones e Informática
Objetivo Específico
Total de Hojas: 27
Hoja: 8 de 27
Dirigir, coordinar y optimizar la utilización de los recursos informáticos y de
comunicación de los sistemas de información de la U.A.B.J.O. incluyendo la
documentación y los procedimientos asociados con la finalidad de proporcionar
una red de servicio confiable y robusta a la universidad.
431

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Dirección de Redes,
Telecomunicaciones e
Informática
Director de Redes,
Telecomunicaciones e
Informática
Responsabilidad
Encargado de Redes y Telecomunicaciones
Encargado de Videoconferencia
Encargado de Desarrollo Web
Encargado de Desarrollo de Sistemas
Encargado de Soporte Técnico
Total de Hojas: 27
Hoja: 9 de 27
El Director de Redes Telecomunicaciones e Informática, será responsable ante la
Rectoría de la U.A.B.J.O. de las acciones y omisiones que se realicen en el área a
su cargo, así como del cumplimiento de objetivos y metas mediante la
observancia de los lineamientos establecidos.
Autoridad
El Director de Redes, Telecomunicaciones e Informática, ejercerá autoridad de
manera directa sobre el Subdirector de Redes, Telecomunicaciones e Informática
y a través del mismo ejercerá autoridad indirecta sobre los puestos que le
correspondan conforme a la Estructura Organizacional:
Coordinación
Para el desarrollo de sus funciones, el Director de Redes, Telecomunicaciones e
Informática mantendrá comunicación y coordinación con las distintas
Secretarías, Direcciones, Centros, Unidades, Facultades, Institutos y Escuelas.
432

MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
Subdirector de Redes,
Telecomunicaciones e Informática
Estructura Organizacional
Objetivo Específico
Autoridad , Responsabilidad y
Coordinación
433

Manual General
de
Organización
ORGANIGRAMA DE LA DIRECCIÓN DE REDES, TELECOMUNICACIONES E
INFORMÁTICA
Manual General de Organización
Dirección de Redes,
Telecomunicaciones e
Informática
Subdirector de Redes,
Telecomunicaciones e
Informática
PUESTO
Subdirector de Redes,
Telecomunicaciones e Informática
Objetivo Específico
Total de Hojas: 27
Hoja: 11 de 27
Será el encargado de coordinar y supervisar las actividades propias del área de
tecnología y velar por una prestación eficiente y oportuna de los servicios
solicitados a la dirección, además de ser el responsable de brindar apoyo en las
actividades de planeación e implantación de mejoras a los servicios tecnológicos
proporcionados en la universidad.
434

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Dirección de Redes,
Telecomunicaciones e
Informática
Subdirector de Redes,
Telecomunicaciones e
Informática
Total de Hojas: 27
Hoja: 12 de 27
El Subdirector de Redes, Telecomunicaciones e Informática, será responsable
ante el Director de Redes, Telecomunicaciones e Informática de las acciones y
omisiones que se realicen en el área a su cargo, así como del cumplimiento de
objetivos y metas mediante la observancia de los lineamientos establecidos.
El Subdirector de Redes, Telecomunicaciones e Informática, ejercerá autoridad
de manera directa sobre los puestos que le correspondan conforme a la
Estructura Organizacional:
Encargado de Redes y Telecomunicaciones
Encargado de Videoconferencia
Encargado de Desarrollo Web
Encargado de Desarrollo de Sistemas
Encargado de Soporte Técnico
Para el desarrollo de sus funciones, el Subdirector de Redes, Telecomunicaciones
e Informática mantendrá comunicación y coordinación con las áreas y puestos
relacionados al asunto de que se trate.
Responsabilidad
Autoridad
Coordinación
435

MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
Encargado de Redes y
Telecomunicaciones
Estructura Organizacional
Objetivo Específico
Autoridad , Responsabilidad y
Coordinación
436

Manual General
de
Organización
ORGANIGRAMA DE LA DIRECCIÓN DE REDES, TELECOMUNICACIONES E
INFORMÁTICA
Manual General de Organización
Dirección de Redes,
Telecomunicaciones e
Informática
Encargado de Redes y
Telecomunicaciones
PUESTO
Encargado de Redes y
Telecomunicaciones
Objetivo Específico
Total de Hojas: 27
Hoja: 14 de 27
Administrar la infraestructura informática y los sistemas de comunicación
necesarios en la Universidad, proporcionándoles a la vez el soporte técnico y
operativo que requieran, a fin de mantenerlos en optimas condiciones de
funcionamiento.
437

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Dirección de Redes,
Telecomunicaciones e
Informática
Encargado de Redes y
Telecomunicaciones
Total de Hojas: 27
Hoja: 15 de 27
El Encargado de Redes y Telecomunicaciones, será responsable ante el
Subdirector de Redes, Telecomunicaciones e Informática de las acciones y
omisiones que se realicen en el área a su cargo, así como del cumplimiento de
objetivos y metas mediante la observancia de los lineamientos establecidos.
El Encargado de Redes y Telecomunicaciones, ejercerá autoridad de manera
directa sobre los puestos que le correspondan conforme a la Estructura
Organizacional:
Responsabilidad
Autoridad
Consultor de TI de Redes y Telecomunicaciones
Coordinación
Para el desarrollo de sus funciones, el Encargado de Redes y Telecomunicaciones
mantendrá comunicación y coordinación con el Encargado de
Videoconferencia, el Encargado de Desarrollo Web, el Encargado de Desarrollo
de Sistemas y el Encargado de Soporte Técnico.
438

MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
Encargado de Videoconferencia
Estructura Organizacional
Objetivo Específico
Autoridad , Responsabilidad y
Coordinación
439

Manual General
de
Organización
ORGANIGRAMA DE LA DIRECCIÓN DE REDES, TELECOMUNICACIONES E
INFORMÁTICA
Manual General de Organización
Dirección de Redes,
Telecomunicaciones e
Informática
Encargado de
Videoconferencia
PUESTO
Encargado de Videoconferencia
Objetivo Específico
Total de Hojas: 27
Hoja: 17 de 27
Encargado de proporcionar los enlaces a las salas de la universidad. Administrar,
operar y mantener en funcionamiento la infraestructura tecnológica que
compone la Red de Videoconferencia.
440

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Dirección de Redes,
Telecomunicaciones e
Informática
Encargado de
Videoconferencia
Responsabilidad
Total de Hojas: 27
Hoja: 18 de 27
El Encargado de Videoconferencia, será responsable ante el Subdirector de
Redes Telecomunicaciones e Informática, de las acciones y omisiones que se
realicen en el área a su cargo, así como del cumplimiento de objetivos y metas
mediante la observancia de los lineamientos establecidos.
Autoridad
El Encargado de Videoconferencia, no ejercerá autoridad sobre ningún puesto.
Coordinación
Para el desarrollo de sus funciones, el Encargado de Videoconferencia
mantendrá comunicación y coordinación con el Encargado de Redes y
Telecomunicaciones, el Encargado de Desarrollo Web, el Encargado de
Desarrollo de Sistemas y el Encargado de Soporte Técnico.
441

MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
Encargado de Desarrollo Web
Estructura Organizacional
Objetivo Específico
Autoridad , Responsabilidad y
Coordinación
442

Manual General
de
Organización
ORGANIGRAMA DE LA DIRECCIÓN DE REDES, TELECOMUNICACIONES E
INFORMÁTICA
Manual General de Organización
Dirección de Redes,
Telecomunicaciones e
Informática
Encargado de Desarrollo
Web
PUESTO
Encargado de Desarrollo Web
Objetivo Específico
Total de Hojas: 27
Hoja: 20 de 27
Es el encargado de mantener, organizar, actualizar y diseñar el portal de la
universidad, dando a conocer los eventos educativos, científicos y culturales que
ocurren en las diferentes áreas de la universidad.
Así como también se ofrecen datos detallados de la información necesaria para
realizar tramites y servicios en las diversas fechas programadas.
443

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Dirección de Redes,
Telecomunicaciones e
Informática
Encargado de Desarrollo
Web
Responsabilidad
Consultor de TI de Desarrollo Web
Total de Hojas: 27
Hoja: 21 de 27
El Encargado de Desarrollo Web, será responsable ante el Subdirector Redes
Telecomunicaciones e Informática de las acciones y omisiones que se realicen en
el área a su cargo, así como del cumplimiento de objetivos y metas mediante la
observancia de los lineamientos establecidos.
Autoridad
El Encargado de Desarrollo Web, ejercerá autoridad de manera directa sobre los
puesto que le correspondan conforme a la Estructura Organizacional:
Coordinación
Para el desarrollo de sus funciones, el Encargado de Desarrollo Web mantendrá
comunicación y coordinación con el Encargado de Redes y
Telecomunicaciones, el Encargado de Videoconferencia, el Encargado de
Desarrollo de Sistemas y el Encargado de Soporte Técnico.
444

MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Encargado de Desarrollo de Sistemas
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
Estructura Organizacional
Objetivo Específico
Autoridad , Responsabilidad y
Coordinación
445

Manual General
de
Organización
ORGANIGRAMA DE LA DIRECCIÓN DE REDES, TELECOMUNICIONES E
INFORMÁTICA
Manual General de Organización
Dirección de Redes,
Telecomunicaciones e
Informática
Encargado de Desarrollo de
Sistemas
PUESTO
Encargado de Desarrollo de Sistemas
Objetivo Específico
Total de Hojas: 27
Hoja: 23 de 27
Analiza los procesos administrativos establecidos en la U.A.B.J.O. con la finalidad
de plantear su automatización y especificar las necesidades de programación de
los sistemas, observando el correcto funcionamiento de los mismos y seguimiento
de los proceso definidos.
446

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Dirección de Redes,
Telecomunicaciones e
Informática
Encargado de Desarrollo de
Sistemas
Responsabilidad
Analista A
Analista B
Total de Hojas: 27
Hoja: 24 de 27
El Encargado de Desarrollo de Sistemas, será responsable ante el Subdirector de
Redes Telecomunicaciones e Informática de las acciones y omisiones que se
realicen en el área a su cargo, así como del cumplimiento de objetivos y metas
mediante la observancia de los lineamientos establecidos.
Autoridad
El Encargado de Desarrollo de Sistemas, ejercerá autoridad de manera directa
sobre los puestos que le correspondan conforme a la Estructura Organizacional:
Coordinación
Para el desarrollo de sus funciones, el Encargado de Desarrollo de Sistemas
mantendrá comunicación y coordinación con el Encargado de Redes y
Telecomunicaciones, el Encargado de Videoconferencia, el Encargado de
Desarrollo Web y el Encargado de Soporte Técnico.
447

MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
Encargado de Soporte Técnico
Estructura Organizacional
Objetivo Específico
Autoridad , Responsabilidad y
Coordinación
448

Manual General
de
Organización
ORGANIGRAMA DE LA DIRECCIÓN DE REDES TELECOMUNICIONES E
INFORMÀTICA
Manual General de Organización
Dirección de Redes,
Telecomunicaciones e
Informática
Encargado de Soporte
Técnico
PUESTO
Encargado de Soporte Técnico
Objetivo Específico
Total de Hojas: 27
Hoja: 26 de 27
Mantiene en optimas condiciones de funcionamiento los equipos
computacionales que se utilizan en la U.A.B.J.O. proporcionando para ello la
asistencia técnica que se requiera y apoya al área de Redes y
Telecomunicaciones.
449

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Dirección de Redes,
Telecomunicaciones e
Informática
Encargado de Soporte
Técnico
Responsabilidad
Consultor de TI de Soporte Técnico
Total de Hojas: 27
Hoja: 27 de 27
El Encargado de Soporte Técnico, será responsable ante el Subdirector de Redes
Telecomunicaciones e Informática de las acciones y omisiones que se realicen en
el área a su cargo, así como del cumplimiento de objetivos y metas mediante la
observancia de los lineamientos establecidos.
Autoridad
El Encargado de Soporte Técnico, ejercerá autoridad de manera directa sobre los
puestos que le correspondan conforme a la Estructura Organizacional:
Coordinación
Para el desarrollo de sus funciones, el Encargado de Soporte Técnico mantendrá
comunicación y coordinación con el Encargado de Redes y
Telecomunicaciones, el Encargado de Videoconferencia, el Encargado de
Desarrollo Web y el Encargado de Desarrollo de Sistemas.
450

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA “BENITO JUÁREZ” DE
OAXACA
NOMBRE:
FIRMA:
MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
V.9
Dirección de Radio Universidad
FECHA: Marzo 2010
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
EMISIÓN REVISIÓN AUTORIZACIÓN
451

MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
Dirección de Radio Universidad
Estructura Organizacional
Misión y Visión
Objetivo General
452

Manual General
de
Organización
Dirección de Radio
Universidad
Dirección de Radio
Universidad
Total de Hojas: 24
Hoja: 3 de 24
ORGANIGRAMA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA U.A.B.J.O.
LOCALIZACIÓN DENTRO DEL
ORGANIGRAMA GENERAL
Manual General de Organización
DIRECCIÓN DE RADIO UNIVERSIDAD
453

Para su funcionamiento la Dirección de Radio Universidad está conformada por:
Director de Radio Universidad.
Secretaria del Director.
Intendentes.
Veladores.
Secretaria Fonotequista.
Productores.
Locutores.
Manual General
de
Organización
Operadores.
Manual General de Organización
Dirección de Radio
Universidad
Dirección de Radio
Universidad
ORGANIGRAMA DE LA DIRECCIÓN DE RADIO UNIVERSIDAD
Total de Hojas: 24
Hoja: 4 de 24
454

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Dirección de Radio
Universidad
Dirección de Radio
Universidad
Misión
Visión
Total de Hojas: 24
Hoja: 5 de 24
Informar, educar, entretener y promover los valores, la cultura en todas sus
manifestaciones, la diversidad de pensamientos, las noticias universitarias y las
obras musicales de calidad de todos los tiempos y de todos los géneros.
Ofrecer una programación de calidad e interés general basada en los principios y
valores universitarios mediante el uso de nuevas tecnologías.
455

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Dirección de Radio
Universidad
Dirección de Radio
Universidad
Objetivo General
Total de Hojas: 24
Hoja: 6 de 24
Brindar una programación de calidad que permita a los radioescuchas estar al
día con los servicios que en la misión y visión establecen.
456

MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
Director de Radio Universidad
Estructura Organizacional
Objetivo Específico
Autoridad, Responsabilidad y
Coordinación
457

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Dirección de Radio
Universidad
ORGANIGRAMA DE LA DIRECCIÓN DE RADIO UNIVERSIDAD
Objetivo Específico
Total de Hojas: 24
Director de Radio Universidad Hoja: 8 de 24
Administrar a través de una adecuada planeación, organización, integración,
dirección y supervisión los recursos humanos, materiales y financieros, así como las
acciones relativas a la operación de programación y transmisiones radiofónicas
apegándose a los objetivos y lineamientos fijados por la Dirección de Radio
Universidad.
PUESTO
Director de Radio Universidad
458

El Director de Radio Universidad, será responsable ante la Rectoría de U.A.B.J.O.
de las acciones y omisiones que se realicen en el área a su cargo, así como del
cumplimiento de objetivos y metas mediante la observancia de los lineamientos
establecidos.
Manual General
de
Organización
El Director de Radio Universidad, ejercerá autoridad de manera directa sobre los
puestos que le correspondan conforme a la Estructura Organizacional:
Manual General de Organización
Secretaria del Director
Secretaria Fonotequista
Productores
Locutores
Operadores
Para el desarrollo de sus funciones, el Director de Radio Universidad mantendrá
coordinación con las distintas Secretarías, Direcciones, Centros, Unidades,
Facultades, Institutos y Escuelas.
Dirección de Radio
Universidad
Total de Hojas: 24
Director de Radio Universidad Hoja: 9 de 24
Responsabilidad
Autoridad
Coordinación
459

MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
Secretaria del Director
Estructura Organizacional
Objetivo Específico
Autoridad, Responsabilidad y
Coordinación
460

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Dirección de Radio
Universidad
ORGANIGRAMA DE LA DIRECCIÓN DE RADIO UNIVERSIDAD
Objetivo Específico
Total de Hojas: 24
Secretaria del Director Hoja: 11 de 24
PUESTO
Secretaria del Director
Asistir directamente al Director de Radio Universidad, cuando él lo requiera para
el correcto desarrollo de las actividades que realice y/o participe, llevar el registro
y control de la agenda personal del mismo, darle seguimiento a los asuntos
pendientes para que estos se efectúen de manera eficaz y eficiente, así como,
los apoyos administrativos respectivos y la correcta supervisión del personal a su
cargo.
461

Manual General
de
Organización
Dirección de Radio
Universidad
Total de Hojas: 24
Secretaria del Director Hoja: 12 de 24
La Secretaria del Director, será responsable ante el Director de Radio Universidad
de las acciones y omisiones que se realicen en el área a su cargo, así como del
cumplimiento de objetivos y metas mediante la observancia de los lineamientos
establecidos.
La Secretaria del Director, ejercerá autoridad de manera directa sobre los puestos
que le correspondan conforme a la Estructura Organizacional:
Manual General de Organización
Intendentes
Veladores
Para el desarrollo de sus funciones, la Secretaria del Director mantendrá
coordinación con la Secretaria Fonotequista, Productores, Locutores y
Operadores.
Responsabilidad
Autoridad
Coordinación
462

MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
Secretaria Fonotequista
Estructura Organizacional
Objetivo Específico
Autoridad, Responsabilidad y
Coordinación
463

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Dirección de Radio
Universidad
ORGANIGRAMA DE LA DIRECCIÓN DE RADIO UNIVERSIDAD
Total de Hojas: 24
Secretaria Fonotequista Hoja: 14 de 24
PUESTO
Secretaria Fonotequista
Objetivo Específico
Mantener un estricto control, clasificación y resguardo de todo el material
fonográfico que conforma el acervo de la fonoteca de la Dirección de Radio
Universidad, dentro de un marco de orden y limpieza para proporcionarlo puntual
y correctamente conforme a la programación diaria, así como orientar y asesorar
al personal en la búsqueda y apreciación musical del material.
464

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Dirección de Radio
Universidad
Total de Hojas: 24
Secretaria Fonotequista Hoja: 15 de 24
La Secretaria Fonotequista, será responsable ante el Director de Radio
Universidad de las acciones y omisiones que se realicen en el área a su cargo, así
como del cumplimiento de objetivos y metas mediante la observancia de los
lineamientos establecidos.
La Secretaria Fonotequista, no ejercerá autoridad sobre ningún puesto.
Para el desarrollo de sus funciones, la Secretaria Fonotequista mantendrá
coordinación con la Secretaria del Director, Productores, Locutores y
Operadores.
Responsabilidad
Autoridad
Coordinación
465

MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
Productor
Estructura Organizacional
Objetivo Específico
Autoridad, Responsabilidad y
Coordinación
466

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Dirección de Radio
Universidad
ORGANIGRAMA DE LA DIRECCIÓN DE RADIO UNIVERSIDAD
Objetivo Específico
Total de Hojas: 24
Productor Hoja: 17 de 24
PUESTO
Productor
Realizar la producción de programas que cumplan con la misión y visión de Radio
Universidad, proporcionando el material necesario a los locutores y operadores.
467

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Dirección de Radio
Universidad
Total de Hojas: 24
Productor Hoja: 18 de 24
El Productor, será responsable ante el Director de Radio Universidad de las
acciones y omisiones que se realicen en el área a su cargo, así como del
cumplimiento de objetivos y metas mediante la observancia de los lineamientos
establecidos.
Responsabilidad
Autoridad
El Productor, no ejercerá autoridad sobre ningún puesto.
Coordinación
Para el desarrollo de sus funciones, el Productor mantendrá coordinación con la
Secretaria del Director, Secretaria Fonotequista, Locutores y Operadores.
468

MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
Locutor
Estructura Organizacional
Objetivo Específico
Autoridad, Responsabilidad y
Coordinación
469

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Dirección de Radio
Universidad
ORGANIGRAMA DE LA DIRECCIÓN DE RADIO UNIVERSIDAD
PUESTO
Locutor
Objetivo Específico
Total de Hojas: 24
Locutor Hoja: 20 de 24
Locucionar con información clara y objetiva los programas de radio que le sean
asignados, así como investigar los contenidos programáticos para enriquecerlos,
buscando orientar y entretener al radioescucha, mantener la audiencia y cumplir
con los objetivos establecidos por la dirección.
470

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Dirección de Radio
Universidad
Responsabilidad
Total de Hojas: 24
Locutor Hoja: 21 de 24
El Locutor, será responsable ante el Director de Radio Universidad de las acciones
y omisiones que se realicen en el área a su cargo, así como del cumplimiento de
objetivos y metas mediante la observancia de los lineamientos establecidos.
Autoridad
El Locutor, no ejercerá autoridad sobre ningún puesto.
Coordinación
Para el desarrollo de sus funciones, el Locutor mantendrá coordinación con la
Secretaria del Director, Secretaria Fonotequista, Productores y Operadores.
471

MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
Manual General de Organización
DE LA ADMINISTRACIÓN
Operador
Estructura Organizacional
Objetivo Específico
Autoridad, Responsabilidad y
Coordinación
472

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Dirección de Radio
Universidad
ORGANIGRAMA DE LA DIRECCIÓN DE RADIO UNIVERSIDAD
PUESTO
Operador
Objetivo Específico
Total de Hojas: 24
Operador Hoja: 23 de 24
Operar el equipo de audio y computo necesarios, en base a la programación
establecida para cada programa, así como monitorear que la señal de audio
sea la adecuada para ofrecer al público radioescucha una transmisión de
calidad.
473

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Dirección de Radio
Universidad
Total de Hojas: 24
Operador Hoja: 24 de 24
El Operador, será responsable ante el Director de Radio Universidad de las
acciones y omisiones que se realicen en el área a su cargo, así como del
cumplimiento de objetivos y metas mediante la observancia de los lineamientos
establecidos.
Responsabilidad
Autoridad
El Operador, no ejercerá autoridad sobre ningún puesto.
Coordinación
Para el desarrollo de sus funciones, el Operador mantendrá coordinación con la
Secretaria del Director, Secretaria Fonotequista, Productores y Locutores.
474

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA “BENITO JUÁREZ” DE
OAXACA
Organigramas de los Centros y Unidades
Manual General de Organización
MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
DE LA ADMINISTRACIÓN
CAPÍTULO VI
475

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA “BENITO JUÁREZ” DE
OAXACA
VI.1
Centro de Educación Continua, Abierta y a
Distancia
NOMBRE:
FIRMA:
Manual General de Organización
MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
FECHA: Marzo 2010
DE LA ADMINISTRACIÓN
EMISIÓN REVISIÓN AUTORIZACIÓN
476

Manual General de Organización
MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
DE LA ADMINISTRACIÓN
Centro de Educación Continua, Abierta y a
Distancia
Estructura Organizacional
Misión y Visión
Objetivo General
477

Manual General
de
Organización
Centro de Educación
Continua, Abierta y a
Distancia
Centro de Educación
Continua, Abierta y a
Distancia
Total de Hojas: 18
Hoja: 3 de 18
ORGANIGRAMA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA U.A.B.J.O.
LOCALIZACIÓN DENTRO DEL
ORGANIGRAMA GENERAL
Manual General de Organización
CENTRO DE EDUCACIÓN,
CONTINUA ABIERTA Y A DISTANCIA
478

Manual General
de
Organización
Para su funcionamiento el Centro de Educación, Continua Abierta y a Distancia
está conformado por:
Director del Centro de Educación Continua, Abierta y a Distancia.
Coordinador General de Educación a Distancia.
Coordinador de Licenciaturas U.N.A.M.
Coordinador de Bachillerato U.A.B.J.O.
Coordinador General de Educación Continua.
Coordinador de Actualización Profesional.
Coordinador de Tecnologías de la Información y Comunicación.
Coordinador General de Operaciones y Servicios.
Coordinador de Sistemas y Telecomunicaciones.
Coordinador de Servicios Generales.
ORGANIGRAMA DEL CENTRO DE EDUCACIÓN CONTINUA, ABIERTA Y A DISTANCIA
Manual General de Organización
Centro de Educación
Continua, Abierta y a
Distancia
Centro de Educación
Continua, Abierta y a
Distancia
Total de Hojas: 18
Hoja: 4 de 18
479

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Centro de Educación
Continua, Abierta y a
Distancia
Centro de Educación
Continua, Abierta y a
Distancia
Misión
Visión
Total de Hojas: 18
Hoja: 5 de 18
Propiciar y fomentar el desarrollo pedagógico y tecnológico en la educación a
distancia; formar capacitar y actualizar con alto rigor académico a los
interesados en adquirir una educación superior, así como ampliar sus
conocimientos y promover su superación profesional.
Formar parte integral de una red de centros de educación a distancia
desarrollados por universidades publicas, miembros del espacio común de
educación superior (ECOES), tales como la U.N.A.M. y la U.A.B.J.O., para
fortalecer la oferta de educación media superior y superior, con el uso de
tecnologías de la información y las comunicaciones.
480

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Centro de Educación
Continua, Abierta y a
Distancia
Centro de Educación
Continua, Abierta y a
Distancia
Objetivo General
Total de Hojas: 18
Hoja: 6 de 18
Desarrollar una oferta académica a distancia acorde con las necesidades
actuales del mercado laboral y de la sociedad oaxaqueña en su conjunto.
Colaborar con las instituciones educativas de educación superior, centros de
investigación e instancias de gobierno del estado de oaxaca, en el desarrollo de
la educación a distancia.
481

Manual General de Organización
MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
DE LA ADMINISTRACIÓN
Director del Centro Educación
Continua, Abierta y a Distancia
Estructura Organizacional
Objetivo Específico
Autoridad, Responsabilidad y
Coordinación
482

Manual General
de
Organización
ORGANIGRAMA DEL CENTRO DE EDUCACIÓN CONTINUA, ABIERTA Y A DISTANCIA
Manual General de Organización
Centro de Educación
Continua, Abierta y a
Distancia
Director del Centro de
Educación Continua, Abierta
y a Distancia
PUESTO
Director del Centro de Educación
Continua, Abierta y a Distancia
Objetivo Específico
Total de Hojas: 18
Hoja: 8 de 18
Desarrollar y administrar la oferta académica del centro educación continua,
abierta y a distancia acorde a las necesidades de la región.
483

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Centro de Educación
Continua, Abierta y a
Distancia
Director del Centro de
Educación Continua, Abierta
y a Distancia
Total de Hojas: 18
Hoja: 9 de 18
El Director del Centro de Educación Continua, Abierta y a Distancia será
responsable ante la Rectoría de la U.A.B.J.O. de las acciones y omisiones que se
realicen en el área a su cargo, así como del cumplimiento de objetivos y metas
mediante la observancia de los lineamientos establecidos.
El Director del Centro de Educación Continua, Abierta y a Distancia , ejercerá
autoridad de manera directa sobre los puestos que le correspondan conforme a
la Estructura Organizacional:
Responsabilidad
Autoridad
Coordinador General de Educación a Distancia
Coordinador General de Educación Continua
Coordinación General de Operaciones y Servicios
Coordinación
Para el desarrollo de sus funciones, el Director del Centro de Educación Continua,
Abierta y a Distancia mantendrá comunicación y coordinación con las distintas
Secretarías, Direcciones, Centros, Unidades, Facultades, Institutos y Escuelas.
484

Manual General de Organización
MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
DE LA ADMINISTRACIÓN
Coordinador General de Educación a
Distancia
Estructura Organizacional
Objetivo Específico
Autoridad, Responsabilidad y
Coordinación
485

Manual General
de
Organización
ORGANIGRAMA DEL CENTRO DE EDUCACIÓN CONTINUA, ABIERTA Y A DISTANCIA
Manual General de Organización
Centro de Educación
Continua, Abierta y a
Distancia
Coordinador General de
Educación a Distancia
PUESTO
Coordinador General de Educación
a Distancia
Objetivo Específico
Total de Hojas: 18
Hoja: 11 de 18
Coordinar el desarrollo de programas institucionales de educación a distancia,
integrando a los departamentos encargados de las licenciaturas y bachillerato a
fomentar el trabajo en equipo logrando unificar procedimientos para la toma de
decisiones.
486

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Centro de Educación
Continua, Abierta y a
Distancia
Coordinador General de
Educación a Distancia
Total de Hojas: 18
Hoja: 12 de 18
El Coordinador General de Educación a Distancia, será responsable ante el
Director del Centro de Educación Continua, Abierta y a Distancia de las acciones
y omisiones que se realicen en el área a su cargo, así como del cumplimiento de
objetivos y metas mediante la observancia de los lineamientos establecidos.
El Coordinador General de Educación a Distancia, ejercerá autoridad de manera
directa sobre los puestos que le correspondan conforme a la Estructura
Organizacional:
Responsabilidad
Autoridad
Coordinador de Licenciaturas U.N.A.M.
Coordinador de Bachillerato U.A.B.J.O.
Coordinación
Para el desarrollo de sus funciones, el Coordinador General de Educación a
Distancia mantendrá comunicación y coordinación con el Coordinador General
de Educación Continua y el Coordinador General de Operaciones y Servicios.
487

Manual General de Organización
MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
DE LA ADMINISTRACIÓN
Coordinador General de Educación
Continua
Estructura Organizacional
Objetivo Específico
Autoridad, Responsabilidad y
Coordinación
488

Manual General
de
Organización
ORGANIGRAMA DEL CENTRO DE EDUCACIÓN CONTINUA, ABIERTA Y A DISTANCIA
Manual General de Organización
Centro de Educación
Continua, Abierta y a
Distancia
Coordinador General de
Educación Continua
PUESTO
Coordinador General de Educación
Continua
Objetivo Específico
Total de Hojas: 18
Hoja: 14 de 18
Promover, organizar y ofrecer servicios educativos de calidad que contribuyan a
la formación e innovación educativa, vinculando al C.E.C.A.D. con proyectos
educativos en la U.A.B.J.O. y con las instituciones que se establezcan relaciones
de colaboración académica.
489

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Centro de Educación
Continua, Abierta y a
Distancia
Coordinador General de
Educación Continua
Total de Hojas: 18
Hoja: 15 de 18
El Coordinador General de Educación Continua será responsable ante el Director
del Centro de Educación Continua, Abierta y a Distancia de las acciones y
omisiones que se realicen en el área a su cargo, así como del cumplimiento de
objetivos y metas mediante la observancia de los lineamientos establecidos.
El Coordinador General de Educación Continua, ejercerá autoridad de manera
directa sobre los puestos que le correspondan conforme a la Estructura
Organizacional:
Responsabilidad
Autoridad
Coordinador de Actualización Profesional
Coordinador de Tecnologías de la Información y
Comunicación
Coordinación
Para el desarrollo de sus funciones, el Coordinador General de Educación
Continua mantendrá comunicación y coordinación con el Coordinador General
de Educación a Distancia, y el Coordinador General de Operaciones y Servicios.
490

Manual General de Organización
MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
DE LA ADMINISTRACIÓN
Coordinador General de Operaciones
y Servicios
Estructura Organizacional
Objetivo Específico
Autoridad, Responsabilidad y
Coordinación
491

Manual General
de
Organización
ORGANIGRAMA DEL CENTRO DE EDUCACIÓN CONTINUA, ABIERTA Y A DISTANCIA
Manual General de Organización
Centro de Educación
Continua, Abierta y a
Distancia
Coordinador General de
Operaciones y Servicios
PUESTO
Coordinador General de
Operaciones y Servicios
Objetivo Específico
Total de Hojas: 18
Hoja: 17 de 18
Proveer a la institución los insumos necesarios para su operación, contribuyendo
en las actividades del centro identificando las necesidades que esta requiera
para su buen funcionamiento.
492

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Centro de Educación
Continua, Abierta y a
Distancia
Coordinador General de
Operaciones y Servicios
Total de Hojas: 18
Hoja: 18 de 18
El Coordinador General de Operaciones y Servicios, será responsable ante el
Director del Centro de Educación Continua, Abierta y a Distancia de las acciones
y omisiones que se realicen en el área a su cargo, así como del cumplimiento de
objetivos y metas mediante la observancia de los lineamientos establecidos.
El Coordinador General de Operaciones y Servicios, ejercerá autoridad de
manera directa sobre los puestos que le correspondan conforme a la Estructura
Organizacional:
Responsabilidad
Autoridad
Coordinador de Sistemas y Telecomunicaciones
Coordinador de Servicios Generales
Coordinación
Para el desarrollo de sus funciones, el Coordinador General de Operaciones y
Servicios mantendrá comunicación y coordinación con el Coordinador General
de Educación Continua y el Coordinador General de Educación a Distancia.
493

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA “BENITO JUÁREZ” DE
OAXACA
NOMBRE:
FIRMA:
Manual General de Organización
MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
DE LA ADMINISTRACIÓN
VI.2
Centro Cultural Universitario
FECHA: Marzo 2010
EMISIÓN REVISIÓN AUTORIZACIÓN
494

Manual General de Organización
MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
DE LA ADMINISTRACIÓN
Centro Cultural Universitario
Estructura Organizacional
Misión y Visión
Objetivo General
495

Manual General
de
Organización
Centro Cultural Universitario Total de Hojas: 21
Centro Cultural Universitario Hoja: 3 de 21
ORGANIGRAMA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA U.A.B.J.O.
LOCALIZACIÓN DENTRO DEL
ORGANIGRAMA GENERAL
Manual General de Organización
CENTRO CULTURAL UNIVERSITARIO
496

Manual General
de
Organización
Para su funcionamiento el Centro Cultural Universitario, está conformado por:
Director del Centro Cultural Universitario.
Área de Diseño.
Subdirector de Arte.
Subdirector de Cultura.
Asistente de Arte y Cultura.
Subdirector Administrativo.
Auxiliares de Servicios.
Subdirector Técnico.
Manual General de Organización
Asistente Técnico Administrativo.
Centro Cultural Universitario Total de Hojas: 21
Centro Cultural Universitario Hoja: 4 de 21
ORGANIGRAMA DEL CENTRO CULTURAL UNIVERSITARIO
497

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Centro Cultural Universitario Total de Hojas: 21
Centro Cultural Universitario Hoja: 5 de 21
Misión
El Centro Cultural Universitario (CCU) planifica, opera y evalúa, en coordinación
con todas las dependencias de la Universidad Autónoma “Benito Juárez” de
Oaxaca, aquellas actividades culturales y artísticas que por su naturaleza e
impacto, inciden en el desarrollo de los planes y programas académicos, así
como en su vinculación con sectores e instituciones del exterior.
Visión
Somos el referente estatal de la cultura y arte en todas sus expresiones, que
contribuye en la formación integral de los estudiantes de la Universidad
Autónoma “Benito Juárez” de Oaxaca, así como al acrecentamiento cultural de
sus trabajadores administrativos y académicos, con extensión y vinculación social
incluyentes.
498

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Centro Cultural Universitario Total de Hojas: 21
Centro Cultural Universitario Hoja: 6 de 21
Objetivo General
Contribuir al desarrollo integral de los estudiantes que cursan las diferentes
carreras que ofrece la U.A.B.J.O., mediante actividades culturales y artísticas
vinculadas con el desarrollo de los planes y programas académicos con extensión
hacia sectores e instituciones del entorno.
499

Manual General de Organización
MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
DE LA ADMINISTRACIÓN
Director del Centro Cultural Universitario
Estructura Organizacional
Objetivo Específico
Autoridad, Responsabilidad y
Coordinación
500

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Centro Cultural Universitario Total de Hojas: 21
Director del Centro Cultural
Universitario
ORGANIGRAMA DEL CENTRO CULTURAL UNIVERSITARIO
PUESTO
Director del Centro
Cultural Universitario
Objetivo Específico
Hoja: 8 de 21
Planear, organizar, dirigir y supervisar el correcto desarrollo de las actividades y
procesos estratégicos, diseñados para el cumplimiento satisfactorio de las metas
fijadas para el Centro Cultural Universitario de la Universidad Autónoma “Benito
Juárez” de Oaxaca.
501

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Centro Cultural Universitario Total de Hojas: 21
Director del Centro Cultural
Universitario
Hoja: 9 de 21
El Director del Centro Cultural Universitario, será responsable ante la Rectoría de la
U.A.B.J.O. de las acciones y omisiones que se realicen en el área a su cargo, así
como del cumplimiento de objetivos y metas mediante la observancia de los
lineamientos establecidos.
Responsabilidad
Autoridad
El Director del Centro Cultural Universitario, ejercerá autoridad de manera directa
sobre los puestos que le correspondan conforme a la Estructura Organizacional:
Área de Diseño
Subdirector de Arte
Subdirector de Cultura
Subdirector Administrativo
Subdirector Técnico
Coordinación
Para el desarrollo de sus funciones, el Director del Centro Cultural Universitario
mantendrá comunicación y coordinación con las distintas Secretarías,
Direcciones, Centros, Unidades, Facultades, Institutos y Escuelas.
502

Manual General de Organización
MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
DE LA ADMINISTRACIÓN
Subdirector de Arte
Estructura Organizacional
Objetivo Específico
Autoridad, Responsabilidad y
Coordinación
503

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Centro Cultural Universitario Total de Hojas: 21
Subdirector de Arte Hoja: 11 de 21
ORGANIGRAMA DEL CENTRO CULTURAL UNIVERSITARIO
PUESTO
Subdirector de Arte
Objetivo Específico
Contribuir al desarrollo profesional de artistas y creadores surgidos de la
comunidad universitaria y de otros sectores, a través de la promoción,
producción y realización de eventos artísticos de calidad y la formación de
públicos capaces de apreciar el arte en todas sus formas.
504

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Centro Cultural Universitario Total de Hojas: 21
Subdirector de Arte Hoja: 12 de 21
Responsabilidad
El Subdirector de Arte, será responsable ante el Director del Centro Cultural
Universitario de las acciones y omisiones que se realicen en el área a su cargo, así
como del cumplimiento de objetivos y metas mediante la observancia de los
lineamientos establecidos.
Autoridad
El Subdirector de Arte, ejercerá autoridad de manera directa sobre los puestos
que le correspondan conforme a la Estructura Organizacional:
Asistente de Arte y Cultura
Coordinación
Para el desarrollo de sus funciones, el Subdirector de Arte mantendrá
comunicación y coordinación con la Subdirección de Cultura, la Subdirección
Administrativa y la Subdirección Técnica.
505

Manual General de Organización
MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
DE LA ADMINISTRACIÓN
Subdirector de Cultura
Estructura Organizacional
Objetivo Específico
Autoridad, Responsabilidad y
Coordinación
506

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Centro Cultural Universitario Total de Hojas: 21
Subdirector de Cultura Hoja: 14 de 21
ORGANIGRAMA DEL CENTRO CULTURAL UNIVERSITARIO
PUESTO
Subdirector de Cultura
Objetivo Específico
Generar las estrategias y acciones apropiadas, que permitan la creación y/o
consolidación de unidades o instancias en los distintos niveles dentro y fuera de la
U.A.B.J.O. que faciliten articular acciones de promoción y difusión cultural en
todas sus formas.
507

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Centro Cultural Universitario Total de Hojas: 21
Subdirector de Cultura Hoja: 15 de 21
Responsabilidad
El Subdirector de Cultura, será responsable ante el Director del Centro Cultural
Universitario de las acciones y omisiones que se realicen en el área a su cargo, así
como del cumplimiento de objetivos y metas mediante la observancia de los
lineamientos establecidos.
Autoridad
El Subdirector de Cultura, ejercerá autoridad de manera directa sobre los puestos
que le correspondan conforme a la Estructura Organizacional:
Asistente de Arte y Cultura
Coordinación
Para el desarrollo de sus funciones, el Subdirector de Cultura mantendrá
comunicación y coordinación con la Subdirección de Arte, la Subdirección
Administrativa y la Subdirección Técnica.
508

Manual General de Organización
MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
DE LA ADMINISTRACIÓN
Subdirector Administrativo
Estructura Organizacional
Objetivo Específico
Autoridad, Responsabilidad y
Coordinación
509

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Centro Cultural Universitario Total de Hojas: 21
Subdirector Administrativo Hoja: 17 de 21
ORGANIGRAMA DEL CENTRO CULTURAL UNIVERSITARIO
PUESTO
Subdirector Administrativo
Objetivo Específico
Planear, organizar, supervisar y evaluar las actividades y procesos destinados a la
optimización de los recursos con los que cuenta el Centro Cultural Universitario, a
fin de garantizar su funcionalidad.
510

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Centro Cultural Universitario Total de Hojas: 21
Subdirector Administrativo Hoja: 18 de 21
Responsabilidad
El Subdirector Administrativo, será responsable ante el Director del Centro Cultural
Universitario de las acciones y omisiones que se realicen en el área a su cargo, así
como del cumplimiento de objetivos y metas mediante la observancia de los
lineamientos establecidos.
Autoridad
El Subdirector Administrativo, ejercerá autoridad de manera directa sobre los
puestos que le correspondan conforme a la Estructura Organizacional:
Asistente Técnico Administrativo
Auxiliares de Servicios
Coordinación
Para el desarrollo de sus funciones, el Subdirector Administrativo mantendrá
comunicación y coordinación con la Subdirección de Arte, la Subdirección de
Cultura y la Subdirección Técnica.
511

Manual General de Organización
MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
DE LA ADMINISTRACIÓN
Subdirector Técnico
Estructura Organizacional
Objetivo Específico
Autoridad, Responsabilidad y
Coordinación
512

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Centro Cultural Universitario Total de Hojas: 21
Subdirector Técnico Hoja: 20 de 21
ORGANIGRAMA DEL CENTRO CULTURAL UNIVERSITARIO
PUESTO
Subdirector Técnico
Objetivo Específico
Coordinar a nivel técnico el funcionamiento y habilitación de los diversos
espacios del Centro Cultural Universitario, además de vigilar el cumplimiento de
las normas de calidad técnica en las diversas actividades y presentaciones que
se realizan dentro y fuera del recinto, en lo relativo a la difusión de la cultura en
todas sus formas.
513

21
Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Centro Cultural Universitario Total de Hojas: 21
Subdirector Técnico Hoja: 21 de 21
Responsabilidad
El Subdirector Técnico, será responsable ante el Director del Centro Cultural
Universitario de las acciones y omisiones que se realicen en el área a su cargo, así
como del cumplimiento de objetivos y metas mediante la observancia de los
lineamientos establecidos.
Autoridad
El Subdirector Técnico, ejercerá autoridad de manera directa sobre los puestos
que le correspondan conforme a la Estructura Organizacional:
Asistente Técnico Administrativo
Coordinación
Para el desarrollo de sus funciones, el Subdirector Técnico mantendrá
comunicación y coordinación con la Subdirección de Arte, la Subdirección de
Cultura y la Subdirección Administrativa.
514

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA “BENITO JUÁREZ” DE
OAXACA
NOMBRE:
FIRMA:
Manual General de Organización
MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
DE LA ADMINISTRACIÓN
VI.3
Centro Universitario de Atención a
la Mujer
FECHA: Marzo 2010
EMISIÓN REVISIÓN AUTORIZACIÓN
515

Manual General de Organización
MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
DE LA ADMINISTRACIÓN
Centro Universitario de Atención a
la Mujer
Estructura Organizacional
Misión y Visión
Objetivo General
516

Manual General
de
Organización
Centro Universitario de
Atención a la Mujer
Centro Universitario de
Atención a la Mujer
Total de Hojas: 12
Hoja: 3 de 12
ORGANIGRAMA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA U.A.B.J.O.
LOCALIZACIÓN DENTRO DEL
ORGANIGRAMA GENERAL
Manual General de Organización
CENTRO UNIVERSITARIO DE
ATENCIÓN A LA MUJER
517

Manual General
de
Organización
Para su funcionamiento el Centro Universitario de Atención a la Mujer
está conformada por:
Directora del Centro Universitario de Atención a la Mujer.
Secretaria.
Jefa del Departamento Médico.
Centro Universitario de
Atención a la Mujer
Centro Universitario de
Atención a la Mujer
Total de Hojas: 12
Hoja: 4 de 12
ORGANIGRAMA DEL CENTRO UNIVERSITARIO DE ATENCIÓN A LA MUJER
Manual General de Organización
518

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Centro Universitario de
Atención a la Mujer
Centro Universitario de
Atención a la Mujer
Misión
Visión
Total de Hojas: 12
Hoja: 5 de 12
Impulsar la construcción del conocimiento como herramienta complementaria en
la labor de las estudiantes y trabajadoras de la U.A.B.J.O., integrando la
perspectiva de género, en la búsqueda de relaciones equitativas y con igualdad
de oportunidades entre mujeres y hombres reconociendo nuestras diferencias,
tanto en la comunidad universitaria y la sociedad Oaxaqueña.
Ser el punto de referencia para la búsqueda de soluciones a los problemas que
enfrentan las mujeres por una desigualdad de género, en la U.A.B.J.O. y en el
estado.
519

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Centro Universitario de
Atención a la Mujer
Centro Universitario de
Atención a la Mujer
Objetivo General
Total de Hojas: 12
Hoja: 6 de 12
Establecer mecanismos de comunicación e interacción con la sociedad, para el
desarrollo del estudio e investigación sobre temas relevantes para la mujer,
relacionándolos con la extensión universitaria y divulgar los resultados por medio
de foros y/o publicaciones.
520

Manual General de Organización
MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
DE LA ADMINISTRACIÓN
Directora del Centro Universitario de
Atención a la Mujer
Estructura Organizacional
Objetivo Específico
Autoridad, Responsabilidad y
Coordinación
521

Manual General
de
Organización
ORGANIGRAMA DEL CENTRO UNIVERSITARIO DE ATENCIÓN A LA MUJER
Manual General de Organización
Centro Universitario de
Atención a la Mujer
Directora del Centro
Universitario de Atención a la
Mujer
PUESTO
Directora del Centro Universitario de
Atención a la Mujer
Objetivo Específico
Planear, organizar, promover, coordinar, controlar y supervisar las acciones que se
realizan en la dirección, con la finalidad de prestar adecuadamente servicios a la
población femenina de la comunidad universitaria y la sociedad con el fin de
estimular la participación de la mujer en la solución de sus problemas, así como
fomentar las relaciones con instituciones y organizaciones civiles para impulsar
cambios de actitud y un mejoramiento en la prestación de los servicios de
prevención y atención de la violencia contra las mujeres.
Total de Hojas: 12
Hoja: 8 de 12
527
522

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Centro Universitario de
Atención a la Mujer
Directora del Centro
Universitario de Atención a la
Mujer
Secretaria
Jefa del Departamento Médico
Total de Hojas: 12
Hoja: 9 de 12
La Directora del Centro Universitario de Atención a la Mujer, será responsable
ante la Rectoría de U.A.B.J.O. de las acciones y omisiones que se realicen en el
área a su cargo, así como del cumplimiento de objetivos y metas mediante la
observancia de los lineamientos establecidos.
La Directora del Centro Universitario de Atención a la Mujer, ejercerá autoridad
de manera directa sobre los puestos que le correspondan conforme a la
Estructura Organizacional:
Responsabilidad
Autoridad
Coordinación
Para el desarrollo de sus funciones, la Directora del Centro Universitario de
Atención a la Mujer, mantendrá coordinación con las distintas Secretarías,
Direcciones, Centros, Unidades, Facultades, Institutos y Escuelas.
523

Manual General de Organización
MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
DE LA ADMINISTRACIÓN
Jefa del Departamento Médico
Estructura Organizacional
Objetivo Específico
Autoridad, Responsabilidad y
Coordinación
524

Manual General
de
Organización
ORGANIGRAMA DEL CENTRO UNIVERSITARIO DE ATENCIÓN A LA MUJER
Manual General de Organización
Centro Universitario de
Atención a la Mujer
Jefa del Departamento
Médico
PUESTO
Jefa del Departamento Médico
Objetivo Específico
Total de Hojas: 12
Hoja: 11 de 12
Brindar servicios interdisciplinarios que contribuyan a la prevención y atención de
la violencia y la salud de las mujeres.
525

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Centro Universitario de
Atención a la Mujer
Jefa del Departamento
Médico
Responsabilidad
Total de Hojas: 12
Hoja: 12 de 12
La Jefa del Departamento Médico, será responsable ante la Directora del Centro
Universitario de Atención a la Mujer, de las acciones y omisiones que se realicen
en el área a su cargo, así como del cumplimiento de objetivos y metas mediante
la observancia de los lineamientos establecidos.
Autoridad
La Jefa del Departamento Médico, no ejercerá autoridad sobre ningún puesto.
Coordinación
Para el desarrollo de sus funciones, la Jefa del Departamento Médico mantendrá
comunicación con las áreas y puestos relacionados al asunto de que se trate.
526

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA “BENITO JUÁREZ” DE
OAXACA
NOMBRE:
FIRMA:
VI.4
Unidad de Innovación y Formación
Docente
Manual General de Organización
MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
FECHA: Marzo 2010
DE LA ADMINISTRACIÓN
EMISIÓN REVISIÓN AUTORIZACIÓN
527

Manual General de Organización
MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
DE LA ADMINISTRACIÓN
Unidad de Innovación y Formación
Docente
Estructura Organizacional
Misión y Visión
Objetivo General
528

Manual General
de
Organización
Unidad de Innovación y
Formación Docente
Unidad de Innovación y
Formación Docente
Total de Hojas: 15
Hoja: 3 de 15
ORGANIGRAMA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA U.A.B.J.O.
LOCALIZACIÓN DENTRO DEL
ORGANIGRAMA GENERAL
Manual General de Organización
UNIDAD DE INNOVACIÓN Y
FORMACIÓN DOCENTE
529

Para su funcionamiento la Unidad de Innovación y Formación Docente, está
conformada por:
Manual General
de
Organización
Director de la Unidad de Innovación y Formación Docente.
Coordinador General de Innovación y Formación Docente.
Coordinador de Recursos y Medios.
Coordinador de Formación y Desarrollo Académico.
Coordinador General Administrativo.
Coordinador de Extensión y Apoyo.
Coordinador de Servicios.
ORGANIGRAMA DE LA UNIDAD DE INNOVACIÓN Y FORMACIÓN DOCENTE
Manual General de Organización
Unidad de Innovación y
Formación Docente
Unidad de Innovación y
Formación Docente
Total de Hojas: 15
Hoja: 4 de 15
530

Misión
“La Unidad de Innovación y Formación Docente es la Unidad Académica de la
U.A.B.J.O., que gestiona, orienta y promueve la innovación educativa y la
formación docente a favor de la misión de la Universidad y su modelo educativo;
contribuyendo así con su compromiso social con el estado de Oaxaca y la
sociedad del conocimiento”.
Manual General de Organización
Visión
“Es una unidad líder en la innovación y la formación docente en el ámbito
educativo a nivel nacional e internacional, con un modelo de gestión orientado
a la calidad y el conocimiento; capaz de anticiparse y responder
comprometidamente a los desafíos que enfrenta la educación del nuevo
milenio”.
Manual General
de
Organización
Unidad de Innovación y
Formación Docente
Unidad de Innovación y
Formación Docente
Total de Hojas: 15
Hoja: 5 de 15
531

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Unidad de Innovación y
Formación Docente
Unidad de Innovación y
Formación Docente
Objetivo General
Promover, organizar, coordinar y ofrecer servicios educativos para el personal
académico, administrativo y directivo de la universidad que contribuya a la
innovación educativa y desarrollo académico de la misma, así como acciones
de extensión y apoyo al sector educativo del estado de Oaxaca.
Total de Hojas: 15
Hoja: 6 de 15
532

Manual General de Organización
MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
DE LA ADMINISTRACIÓN
Director de la Unidad de Innovación y
Formación Docente
Estructura Organizacional
Objetivo Específico
Autoridad, Responsabilidad y
Coordinación
533

Manual General
de
Organización
ORGANIGRAMA DE LA UNIDAD DE INNOVACIÓN Y FORMACIÓN DOCENTE
Manual General de Organización
Unidad de Innovación y
Formación Docente
Director de la Unidad de
Innovación y Formación
Docente
PUESTO
Director de la Unidad de Innovación
y Formación Docente
Objetivo Específico
Total de Hojas: 15
Hoja: 8 de 15
Desarrollar y dirigir propuestas de programas educativos orientados a satisfacer
las necesidades de formación e innovación educativa enfocada al desarrollo
académico con la adaptación de tecnología de vanguardia.
534

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Responsabilidad
El Director de la Unidad de Innovación y Formación Docente, será responsable
ante la Rectoría de la U.A.B.J.O. de las acciones y omisiones que se realicen en el
área a su cargo, así como del cumplimiento de objetivos y metas mediante la
observancia de los lineamientos establecidos.
Autoridad
El Director de la Unidad de Innovación y Formación Docente, ejercerá autoridad
de manera directa sobre los puestos que le correspondan conforme a la
Estructura Organizacional:
Unidad de Innovación y
Formación Docente
Director de la Unidad de
Innovación y Formación
Docente
Coordinador General de Innovación y Formación
Docente.
Coordinador General Administrativo.
Coordinación
Para el desarrollo de sus funciones, el Director de la Unidad de Innovación y
Formación Docente mantendrá coordinación con las distintas Secretarías,
Direcciones, Centros, Unidades, Facultades, Institutos y Escuelas.
Total de Hojas: 15
Hoja: 9 de 15
535

Manual General de Organización
MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
DE LA ADMINISTRACIÓN
Coordinador General de Innovación y
Formación Docente
Estructura Organizacional
Objetivo Específico
Autoridad, Responsabilidad y
Coordinación
536

Manual General
de
Organización
ORGANIGRAMA DE LA UNIDAD DE INNOVACIÓN Y FORMACIÓN DOCENTE
Manual General de Organización
PUESTO
Coordinador General de Innovación
y Formación Docente
Objetivo Específico
Crear espacios educativos que nos permitan aplicar procesos, métodos y
técnicas congruentes con las necesidades de la institución, aplicando acciones
formativas que respondan a la realidad educativa que contribuyan y
enriquezcan al buen funcionamiento de grupos sociales y que puedan adquirirse
por medio de procesos de aprendizaje.
Unidad de Innovación y
Formación Docente
Coordinador General de
Innovación y Formación
Docente
Total de Hojas: 15
Hoja: 11 de 15
537

Manual General de Organización
Responsabilidad
El Coordinador General de Innovación y Formación Docente, será responsable
ante el Director de la Unidad de Innovación y Formación Docente de las
acciones y omisiones que se realicen en el área a su cargo, así como del
cumplimiento de objetivos y metas mediante la observancia de los lineamientos
establecidos.
Autoridad
El Coordinador General de Innovación y Formación Docente, ejercerá autoridad
de manera directa sobre los puestos que le correspondan conforme a la
Estructura Organizacional:
Coordinación
Para el desarrollo de sus funciones, el Coordinador General de Innovación y
Formación Docente mantendrá coordinación con la Coordinación General
Administrativa.
Manual General
de
Organización
Unidad de Innovación y
Formación Docente
Coordinador General de
Innovación y Formación
Docente
Coordinador de Recursos y Medios
Coordinador de Formación y Desarrollo Académico
Total de Hojas: 15
Hoja: 12 de 15
538

Coordinador General Administrativo
Manual General de Organización
MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
DE LA ADMINISTRACIÓN
Estructura Organizacional
Objetivo Específico
Autoridad, Responsabilidad y
Coordinación
539

ORGANIGRAMA DE LA UNIDAD DE INNOVACIÓN Y FORMACIÓN DOCENTE
Manual General de Organización
PUESTO
Coordinador General Administrativo
Objetivo Específico
Establecer los lineamientos para la gestión de recursos conforme a las normas y
disposiciones que regulan la administración de los mismos y cumplir las
atribuciones encomendadas de los recursos humanos, materiales , seguridad y
servicios generales.
Manual General
de
Organización
Unidad de Innovación y
Formación Docente
Coordinador General
Administrativo
Total de Hojas: 15
Hoja: 14 de 15
540

Manual General de Organización
Responsabilidad
El Coordinador General Administrativo, será responsable ante el Director de la
Unidad de Innovación y Formación Docente de las acciones y omisiones que se
realicen en el área a su cargo, así como del cumplimiento de objetivos y metas
mediante la observancia de los lineamientos establecidos.
Autoridad
El Coordinador General Administrativo, ejercerá autoridad de manera directa
sobre los puestos que le correspondan conforme a la Estructura Organizacional:
Coordinación
Para el desarrollo de sus funciones, el Coordinador General Administrativo
mantendrá coordinación con la Coordinación General de Innovación y
Formación Docente.
Manual General
de
Organización
Unidad de Innovación y
Formación Docente
Coordinador General
Administrativo
Coordinador de Extensión y Apoyo
Coordinador de Servicios
Total de Hojas: 15
Hoja: 15 de 15
541

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA “BENITO JUÁREZ” DE
OAXACA
NOMBRE:
FIRMA:
Manual General de Organización
MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
DE LA ADMINISTRACIÓN
VI.5
Unidad de Atención Académica a
Estudiantes Indígenas
FECHA: Marzo 2010
EMISIÓN REVISIÓN AUTORIZACIÓN
542

Manual General de Organización
MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
DE LA ADMINISTRACIÓN
Unidad de Atención Académica a
Estudiantes Indígenas
Estructura Organizacional
Misión y Visión
Objetivo General
543

Manual General
de
Organización
ORGANIGRAMA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA U.A.B.J.O.
LOCALIZACIÓN DENTRO
DEL ORGANIGRAMA
GENERAL
Manual General de Organización
Unidad de Atención
Académica a Estudiantes
Indígenas
Unidad de Atención
Académica a Estudiantes
Indígenas
Total de Hojas: 21
Hoja: 3 de 21
UNIDAD DE ATENCIÓN
ACADÉMICA A ESTUDIANTES
INDIGENAS
544

Manual General
de
Organización
Para su funcionamiento la Unidad de Atención Académica a Estudiantes
Indígenas está conformada por:
Director de la Unidad de Atención Académica a Estudiantes Indígenas.
Área administrativa y de Evaluación.
Área de Tutorías.
Claustro de Tutores.
Claustro de Jóvenes Tutores.
Área de Formación.
Área de Difusión.
ORGANIGRAMA DE LA UNIDAD DE ATENCIÓN ACADÉMICA A ESTUDIANTES
INDÍGENAS
Manual General de Organización
Unidad de Atención
Académica a Estudiantes
Indígenas
Unidad de Atención
Académica a Estudiantes
Indígenas
Total de Hojas: 21
Hoja: 4 de 21
545

Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Unidad de Atención
Académica a Estudiantes
Indígenas
Unidad de Atención
Académica a Estudiantes
Indígenas
Misión
La Unidad de Atención Académica a Estudiantes Indígenas refuerza el
desempeño de las actividades académicas del estudiante proveniente de
comunidades rurales e indígenas inscritos en la U.A.B.J.O. y adscritos en la
U.A.A.E.I., a través de la impartición de Cursos, Talleres, Conferencias y Tutorías
procurando su permanencia y la conclusión de sus estudios.
Visión
La unidad será capaz de conjuntar todas las áreas que incidan directamente en
la atención a estudiantes indígenas, ofreciendo con recursos y apoyos externos
una mejor calidad académica para el logro de los objetivos específicos.
Total de Hojas: 21
Hoja: 5 de 21
546

Manual General de Organización
Objetivo General
Mejorar el desempeño académico, la permanencia en los programas educativos
y la conclusión de los estudios de nivel superior del alumno proveniente de
comunidades rurales e indígenas en la Universidad Autónoma “Benito Juárez” de
Oaxaca.
Manual General
de
Organización
Unidad de Atención
Académica a Estudiantes
Indígenas
Unidad de Atención
Académica a Estudiantes
Indígenas
Total de Hojas: 21
Hoja: 6 de 21
547

Director de la Unidad de Atención
Académica a Estudiantes Indígenas
Manual General de Organización
MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
DE LA ADMINISTRACIÓN
Estructura Organizacional
Objetivo Específico
Autoridad, Responsabilidad y
Coordinación
548

ORGANIGRAMA DE LA UNIDAD DE ATENCIÓN ACADÉMICA A ESTUDIANTES
INDÍGENAS
Manual General de Organización
PUESTO
Director de la Unidad de Atención
Académica a Estudiantes Indígenas
Planear, organizar, promover, coordinar, controlar y supervisar las acciones que se
realizan en cada área de la Dirección, con la finalidad de prestar
adecuadamente atención a las actividades académicas de los alumnos
provenientes de comunidades rurales e indígenas, así como crear y fomentar
vínculos con instituciones y organismos públicos y privados para el cumplimiento
de su misión.
Manual General
de
Organización
Unidad de Atención
Académica a Estudiantes
Indígenas
Director de la Unidad de
Atención Académica a
Estudiantes Indígenas
Objetivo Específico
Total de Hojas: 21
Hoja: 8 de 21
549

Manual General
de
Organización
El Director de la Unidad de Atención Académica a Estudiantes Indígenas, será
responsable ante la Rectoría de U.A.B.J.O. de las acciones y omisiones que se
realicen en el área a su cargo, así como del cumplimiento de objetivos y metas
mediante la observancia de los lineamientos establecidos.
El Director de la Unidad de Atención Académica a Estudiantes Indígenas,
ejercerá autoridad de manera directa sobre los puestos que le correspondan
conforme a la Estructura Organizacional:
Manual General de Organización
Unidad de Atención
Académica a Estudiantes
Indígenas
Director de la Unidad de
Atención Académica a
Estudiantes Indígenas
Responsabilidad
Autoridad
Área Administrativa y de Evaluación
Área de Tutorías
Área de Formación
Área de Difusión
Coordinación
Total de Hojas: 21
Hoja: 9 de 21
Para el desarrollo de sus funciones, el Director de la Unidad de Atención
Académica a Estudiantes Indígenas mantendrá coordinación con las distintas
Secretarías, Direcciones, Centros, Unidades, Facultades, Institutos y Escuelas.
550

Encargado del Área Administrativa y
de Evaluación
Manual General de Organización
MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
DE LA ADMINISTRACIÓN
Estructura Organizacional
Objetivo Específico
Autoridad, Responsabilidad y
Coordinación
551

Manual General
de
Organización
ORGANIGRAMA DE LA UNIDAD DE ATENCIÓN ACADÉMICA A ESTUDIANTES
INDÍGENAS
Manual General de Organización
Unidad de Atención
Académica a Estudiantes
Indígenas
Encargado del Área
Administrativa y de Evaluación
PUESTO
Encargado del Área Administrativa y
de Evaluación
Objetivo Específico
Asumir la responsabilidad de conjugar eficaz y eficientemente los Recursos
Humanos, Materiales y Financieros que le sean indicados por la Dirección de la
Unidad de Atención Académica a Estudiantes Indígenas, así como de evaluar las
condiciones de los alumnos inscritos a la misma.
Total de Hojas: 21
Hoja: 11 de 21
552

El Encargado del Área Administrativa y de Evaluación, será responsable ante el
Director de la Unidad de Atención Académica a Estudiantes Indígenas de las
acciones y omisiones que se realicen en el área a su cargo, así como del
cumplimiento de objetivos y metas mediante la observancia de los lineamientos
establecidos.
El Encargado del Área Administrativa y de Evaluación, no ejercerá autoridad
sobre ningún puesto.
Para el desarrollo de sus funciones, el Encargado del Área Administrativa y de
Evaluación mantendrá coordinación con el Área de Tutorías, Área de Formación
y Área de Difusión.
Manual General
de
Organización
Manual General de Organización
Unidad de Atención
Académica a Estudiantes
Indígenas
Encargado del Área
Administrativa y de Evaluación
Responsabilidad
Autoridad
Coordinación
Total de Hojas: 21
Hoja: 12 de 21
553

Manual General de Organización
MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
DE LA ADMINISTRACIÓN
Encargado del Área de Tutorías
Estructura Organizacional
Objetivo Específico
Autoridad, Responsabilidad y
Coordinación
554

Manual General
de
Organización
ORGANIGRAMA DE LA UNIDAD DE ATENCIÓN ACADÉMICA A ESTUDIANTES
INDÍGENAS
Manual General de Organización
Unidad de Atención
Académica a Estudiantes
Indígenas
Encargado del Área de
Tutorías
PUESTO
Encargado del Área de Tutorías
Objetivo Específico
Total de Hojas: 21
Hoja: 14 de 21
Coordinar las estrategias de tutoría a seguir a través del personal a su cargo con
la finalidad de ofrecer servicios personalizados a alumnos provenientes de
comunidades rurales e indígenas, inscritos en la U.A.B.J.O. y en la U.A.A.E.I.
555

El Encargado del Área de Tutorías, será responsable ante el Director de la Unidad
de Atención Académica a Estudiantes Indígenas de las acciones y omisiones que
se realicen en el área a su cargo, así como del cumplimiento de objetivos y metas
mediante la observancia de los lineamientos establecidos.
El Encargado del Área de Tutorías, ejercerá autoridad de manera directa sobre
los puestos que le correspondan conforme a la Estructura Organizacional:
Manual General de Organización
Claustro de Tutores
Claustro de Jóvenes Tutores
Para el desarrollo de sus funciones, el Encargado del Área de Tutorías mantendrá
coordinación con el Área Administrativa y de Evaluación, Área de Formación y
Área de Difusión.
Manual General
de
Organización
Unidad de Atención
Académica a Estudiantes
Indígenas
Encargado del Área de
Tutorías
Responsabilidad
Autoridad
Coordinación
Total de Hojas: 21
Hoja: 15 de 21
556

Encargado del Área de Formación
Manual General de Organización
MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
DE LA ADMINISTRACIÓN
Estructura Organizacional
Objetivo Específico
Autoridad, Responsabilidad y
Coordinación
557

Manual General
de
Organización
ORGANIGRAMA DE LA UNIDAD DE ATENCIÓN ACADÉMICA A ESTUDIANTES
INDÍGENAS
Manual General de Organización
Unidad de Atención
Académica a Estudiantes
Indígenas
Encargado del Área de
Formación
PUESTO
Encargado del Área de Formación
Objetivo Específico
Total de Hojas: 21
Hoja: 17 de 21
Emprender programas de formación de tutores académicos, con la finalidad de
perfeccionar la calidad académica de los alumnos provenientes de
comunidades rurales e indígenas, inscritos en la U.A.B.J.O. y en la U.A.A.E.I.
558

Manual General
de
Organización
El Encargado del Área de Formación, será responsable ante el Director de la
Unidad de Atención Académica a Estudiantes Indígenas de las acciones y
omisiones que se realicen en el área a su cargo, así como del cumplimiento de
objetivos y metas mediante la observancia de los lineamientos establecidos.
El Encargado del Área de Formación, no ejercerá autoridad sobre ningún puesto.
Para el desarrollo de sus funciones, el Encargado del Área de Formación
mantendrá coordinación con el Área Administrativa y de Evaluación, Área de
Tutorías y Área de Difusión.
Manual General de Organización
Unidad de Atención
Académica a Estudiantes
Indígenas
Encargado del Área de
Formación
Responsabilidad
Autoridad
Coordinación
Total de Hojas: 21
Hoja: 18 de 21
559

Manual General de Organización
MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
DE LA ADMINISTRACIÓN
Encargado del Área de Difusión
Estructura Organizacional
Objetivo Específico
Autoridad, Responsabilidad y
Coordinación
560

Manual General
de
Organización
ORGANIGRAMA DE LA UNIDAD DE ATENCIÓN ACADÉMICA A ESTUDIANTES
INDÍGENAS
Manual General de Organización
Unidad de Atención
Académica a Estudiantes
Indígenas
Encargado del Área de
Difusión
PUESTO
Encargado del Área de Difusión
Objetivo Específico
Dar a conocer a través de los diferentes medios de información, sobre los servicios
de tutorías que otorga la U.A.B.J.O. a todos los alumnos provenientes de
comunidades rurales e indígenas inscritos en la misma.
Total de Hojas: 21
Hoja: 20 de 21
561

Manual General de Organización
Unidad Unidad de Atención de Atención Académica
Manual
Total de Hojas: 21
Manual General Académica a Estudiantes a Estudiantes
Indígenas Total de Hojas: 21
General de
de
Indígenas
Organización
Organización Encargado del Área de Difusión Hoja: 21 de 21
Encargado del Área de
Hoja: 21 de 21
Difusión
El Encargado del Área de Difusión, será responsable ante el Director de la Unidad
de Atención Académica a Estudiantes Indígenas de las acciones y omisiones que
se realicen en el área a su cargo, así como del cumplimiento de objetivos y metas
mediante la observancia de los lineamientos establecidos.
El Encargado del Área de Difusión, no ejercerá autoridad sobre ningún puesto.
Para el desarrollo de sus funciones, el Encargado del Área de Difusión mantendrá
coordinación con el Área Administrativa y de Evaluación, Área de Tutorías y Área
de Formación.
Responsabilidad
Autoridad
Coordinación
562

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA “BENITO JUÁREZ” DE
OAXACA
Participantes en la elaboración del Manual General de Organización de la Administración:
Mtro. Arq. Rafael Torres Valdez
Rector
Dr. Jorge Hernández Díaz
Presidente de la Comisión Evaluadora
Mtro. Enrique A. Martínez Martínez
Secretario General
Mtra. Josefina Aranda Bezaury
Secretaria Académica
M.A. Silviano Cabrera Gómez
Secretario Administrativo
C.P.C. Misael Soriano Chávez
Secretario de Finanzas
M.C. Raúl Reyes Fuentes
Secretario de Planeación
Dr. Ángel Pérez Ruiz
Secretario Técnico
Mtra. Leticia Mendoza Toro
Secretaria Técnica del Interior
M.E. Georgina Corazón Saavedra López
Secretaria de Asuntos Culturales
Mtro. Jorge A. Solórzano Rodas
Contralor General
Lic. Avelino Vásquez Luis
Abogado General
Mtra. Leticia Briseño Maas
Directora General de Educación Media
Superior
Lic. Herminio Ricardez Lustre
Director de Bibliotecas
Dr. Juan Velasco Calderón
Director de Cultura Física y Deportes
Mtra. Leticia Briseño Maas
Directora de Equidad y Género
Arq. Mateo Salatiel Cruz Martínez
Director de Obras y Servicios Universitarios
Lic. Fausto Enríquez Morales
Director de Servicios Editoriales
C. Carlos Pasaran Jarquín
Director de Comunicación Social
Lic. Abraham Martínez Helmes
Director de Redes, Telecomunicaciones
e Informática
Lic. Antonio Rosas Cervantes
Director de Radio Universidad
M.E. Humberto Ortega Gómez
Director del Centro de Educación
Continua, Abierta y a Distancia
Dr. Arturo Mejía García
Director del Centro Cultural Universitario
Lic. Ma. Luisa Chávez Solano
Directora del Centro Universitario de
Atención a la Mujer
M.E. Humberto Ortega Gómez
Director de la Unidad de Innovación y
Formación Docente
Lic. Abel Luna Ortiz
Director de la Unidad de Atención
Académica a Estudiantes Indígenas

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA “BENITO JUÁREZ” DE
OAXACA
La elaboración de este Manual General de Organización de la Administración,
estuvo bajo la coordinación de la Contraloría General de la Universidad Autónoma
“Benito Juárez” de Oaxaca.
Fecha de elaboración: Marzo de 2010.