Plan Institucional de Desarrollo - Transparencia UABJO ...
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universitaria teniendo en sus órganos de gobierno y dirección el compromiso de su puesta en marcha y el cumplimiento de la visión. Es a través de los órganos de gobierno y dirección que se focaliza y orienta la participación de la comunidad universitaria de tal manera que se promueva un desarrollo equilibrado y armónico de la universidad. El PID debe convertirse en el referente natural, condición necesaria para orientar el rumbo de la universidad como un todo, lo cual conlleva que la elaboración de propuestas especificadas se desprenda de manera natural de dicho documento . Propuestas específicas que forma parte del quehacer de la comunidad universitaria lo son los planes de desarrollo de las escuelas, facultades e institutos y el Programa Integral de Fortalecimiento Institucional (PIFI), los cuales deben coadyuvar al cumplimiento de los compromisos y metas del Plan Institucional de Desarrollo 2008-2012. La tercera condición es la legibilidad y sencillez que deje atrás planes que sólo unas pocas personas pueden leer y entender. Sin la satisfacción de esta condicionante la comunidad no se puede apropiar y hacer suyo el plan. Plan Institucional de Desarrollo Columna vertebral del desarrollo Orienta el rumbo y sentido de la universidad Implica que la comunidad universitaria se apropie de él y lo haga suyo Está condicionado por: Ser referencia natural Participación de la comunidad Legibilidad y sencillez En esta perspectiva el PID contempla una estructura natural que implica el manejo de un lenguaje y de elementos que permiten ser asimilados por amplios sectores y no exclusivamente por personal con formación en planeación. Su estructura contempla cinco apartados que corresponden al orden natural en que se elaboró. El primer apartado que tiene como propósito el enfatizar que se abre una nueva etapa en la historia de la universidad conduce a justificar la razón de ser en el contexto del Plan Juárez. Este apartado lo conforma el capítulo I denominado Justificación en el contexto del Plan Juárez. 6 | Plan Institucional de Desarrollo 2008 - 2012
El segundo apartado, que tiene como propósito el valorar en donde se ubica la universidad y el estado que guarda, conduce a la conformación de los capítulos II y III titulados La educación superior de México en la sociedad del conocimiento y Avances, logros y retos de la UABJO, respectivamente. El tercer apartado, que tiene el propósito de fijar el papel de la universidad como bien público, nos remite al capítulo IV denominado Misión y filosofía de la UABJO. El cuarto apartado, Visión 2012 UABJO, se propone visualizar la universidad que queremos, conduce a la conformación del capítulo V. El quinto y último apartado, cuyo propósito es dar respuesta a cómo construiremos la universidad y cuál será la contribución de la administración central, conduce a la conformación de los capítulos VI y VII denominados Políticas Institucionales y Programas Institucionales, respectivamente. Cada uno de los capítulos que conforman el Plan Institucional de Desarrollo 2008-2012 tuvieron como premisa para su elaboración el de ser breves, abordando solamente los aspectos más importantes que se relacionan con el lema del plan : Calidad académica y compromiso social. Estructura del Plan Institucional de Desarrollo 2008-2012 I Su razón de ser en el contexto del Plan Juárez. Una nueva etapa II En donde se ubica la Universidad. El estado que guarda la Universidad. III La misión, principios y valores de la Universidad Valorando IV La Universidad que construiremos. Visión V Cómo construiremos la Universidad. Contribución de la administración central Fijando su papel de bien público. Implementación Plan Institucional de Desarrollo 2008 - 2012 | 7
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El segundo apartado, que tiene como propósito el valorar en don<strong>de</strong> se ubica la universidad y el<br />
estado que guarda, conduce a la conformación <strong>de</strong> los capítulos II y III titulados La educación<br />
superior <strong>de</strong> México en la sociedad <strong>de</strong>l conocimiento y Avances, logros y retos <strong>de</strong> la <strong>UABJO</strong>,<br />
respectivamente.<br />
El tercer apartado, que tiene el propósito <strong>de</strong> fijar el papel <strong>de</strong> la universidad como bien público,<br />
nos remite al capítulo IV <strong>de</strong>nominado Misión y filosofía <strong>de</strong> la <strong>UABJO</strong>.<br />
El cuarto apartado, Visión 2012 <strong>UABJO</strong>, se propone visualizar la universidad que queremos,<br />
conduce a la conformación <strong>de</strong>l capítulo V.<br />
El quinto y último apartado, cuyo propósito es dar respuesta a cómo construiremos la<br />
universidad y cuál será la contribución <strong>de</strong> la administración central, conduce a la<br />
conformación <strong>de</strong> los capítulos VI y VII <strong>de</strong>nominados Políticas <strong>Institucional</strong>es y Programas<br />
<strong>Institucional</strong>es, respectivamente.<br />
Cada uno <strong>de</strong> los capítulos que conforman el <strong>Plan</strong> <strong>Institucional</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> 2008-2012<br />
tuvieron como premisa para su elaboración el <strong>de</strong> ser breves, abordando solamente los aspectos<br />
más importantes que se relacionan con el lema <strong>de</strong>l plan : Calidad académica y compromiso<br />
social.<br />
Estructura <strong>de</strong>l <strong>Plan</strong> <strong>Institucional</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> 2008-2012<br />
I Su razón <strong>de</strong> ser en el contexto <strong>de</strong>l <strong>Plan</strong> Juárez. Una nueva etapa<br />
II<br />
En don<strong>de</strong> se ubica la Universidad.<br />
El estado que guarda la Universidad.<br />
III La misión, principios y valores <strong>de</strong> la Universidad<br />
Valorando<br />
IV La Universidad que construiremos. Visión<br />
V<br />
Cómo construiremos la Universidad.<br />
Contribución <strong>de</strong> la administración central<br />
Fijando su papel<br />
<strong>de</strong> bien público.<br />
Implementación<br />
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