Dinámica de grupos

CC-BY-NC-ND • P09/80542/00397 43 Procesos de grupos
4.2. Aumentando el rendimiento
Una vez identificadas algunas variables que nos pueden explicar qué factores
entran en juego en el momento de hablar de productividad y rendimiento
grupal, podemos tener los elementos necesarios para poder contrarrestar un
bajo rendimiento grupal; en este sentido la motivación o, concretamente, la
falta de motivación aparece como una de las variables más importantes que
controlar a la hora de explicar la productividad de un grupo.
En otras palabras, si queremos que los grupos puedan ser un escenario adecua-
do para favorecer el rendimiento de las personas, entonces tendríamos que
asegurar dicha productividad. De esta forma, ¿cómo podemos frenar la pérdi-
da de la motivación de un grupo?
• Debe aumentarse la motivación partiendo del hecho de que algunos gru-
pos son reales y existen; a diferencia de los grupos artificiales, que suelen
utilizarse para estudiar la dinámica de grupos.
• Hay que resaltar la importancia de la tarea y la implicación que pueda
tener para cada una de las personas involucradas.
• Lo anterior nos lleva a plantear la necesidad de la confianza que debe te-
nerse en los/as compañeros/as que forman parte de los grupos. Muchas
veces no se trata de que alguien no quiera hacer algo, sino que no se faci-
litan las condiciones necesarias para que eso suceda.
• Y, por último, es muy importante asumir la responsabilidad personal que
nos supone trabajar en un grupo, responsabilidad compartida y asumida
por parte de todo el mundo.