Dinámica de grupos

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dos por la relación son más eficaces en situaciones de control situacional
medio.
• ¿Por qué? Porque la situación le es tan favorable a este tipo de líder que
no necesita preocuparse por motivar al grupo. En cambio, cuando hay un
bajo control situacional, la situación es tan desfavorable que no pierde
nada con ese estilo de liderazgo.
• En las situaciones de un nivel medio de control, la eficacia estará en fun-
ción de la capacidad del líder de recurrir a las relaciones para poder moti-
var al grupo y así adquirir un mayor control de la situación.
Existen muchas teorías relacionadas con el liderazgo, pero hemos decidido
profundizar en estas teorías en la medida en que, creemos, ilustran muy bien
la manera en la que se ha venido trabajando este tema. No obstante, existen
también nuevas posibilidades de estudiar la cuestión del líder, y desde luego
la dinámica de grupos de la mano de la psicología social propone alternativas
muy interesantes, como por ejemplo la que plantea Giddens (1984) y su teoría
de la estructuración.
Giddens (1984) propone superar los típicos dualismos individuo/sociedad, es-
tructura/agencia, sujeto/objeto y plantea la existencia de una relación inter-
dependiente y dinámica entre agente/contexto. El agente "interpreta" el con-
texto y esa interpretación genera la acción. La acción, sin embargo, al mismo
tiempo reproduce el contexto (o estructura). La acción está "determinada" por
la estructura, pero a la vez produce o reproduce la estructura. No hay estruc-
tura independiente de los actores que la reproducen, lo mismo que no hay
acción social independiente de la estructura. La estructura es el medio y el
producto de la acción.
Pero el mismo autor pide precaución para no reificar la estructura como pose-
yendo una fuerza independiente de los actores sociales. Cualquier situación a
la que nos enfrentamos impone una serie de restricciones de un tipo u otro a
la acción, pero a la vez ofrece oportunidades para la acción. Así, el poder es la
habilidad de actuar de forma diferente a la sugerida por el contexto, pero es
también la habilidad de reproducir el contexto. Es la habilidad para dejar la
propia marca, aunque pequeña, en el entorno social. Si uno actúa en oposición
o conforme a las rutinas, esa acción es un ejercicio de poder. Las estructuras
se reproducen a través de las prácticas rutinarias (lenguaje, gestos, comunica-
ción simbólica). Lo "dominante" será la reproducción, más que el cambio de la
institución-estructura, debido, entre otros factores, a la "seguridad ontológica"
que proporcionan las rutinas y a que en nuestras interacciones con los demás
también procuramos satisfacer esa necesidad de seguridad en los otros.
Lectura recomendada
Sobre la teoría de la estructuración
de Giddens, podéis
consultar:
A. Giddens (1984). The constitution
of society: outline of
the theory of structuration.
Cambridge: Polity Press.