Dinámica de grupos

CC-BY-NC-ND • P09/80542/00398 33 Técnicas de dinámica de grupos
Tanto en la opción individual como en la opción de los subgrupos lo que sí
hay que hacer, en una segunda fase, es una discusión general en torno a las
preguntas que se plantean en el caso y, por lo tanto, en la solución del caso.
Así, en el caso de que se opte por la opción individual, será cada participante
el que exprese cómo ha contestado a cada pregunta sobre el caso. En la opción
del trabajo en subgrupos, lo que se hará es nombrar a una persona que actúe
como portavoz del subgrupo y solamente estas personas serán las encargadas
de participar en la discusión final.
En relación con la forma de presentar "el caso", deben tenerse en consideración
las siguientes características (Fabra, 1992):
"– Debe ser real o posible.
– Tiene que tratarse de una situación problemática que requiere un diagnóstico
y una solución.
– Tiene que incluir todos los aspectos necesarios para la solución sin perderse
en detalles superfluos
– Si el caso no es de dominio público, debe garantizarse el anonimato, tanto
de sus protagonistas como de la organización o institución donde el caso se
produce.
– Si se presenta por escrito, no ha de tener una extensión superior a dos/tres
folios escritos".
Finalmente, habrá que evaluar la técnica utilizada. Una característica principal
de esta técnica es que no hay una única respuesta acertada (aunque sí que se
pueden dar diferentes respuestas más o menos correctas). Así pues, lo impor-
tante es analizar el proceso que siguen los participantes para encontrar una
solución. Por lo tanto, los aspectos más importantes para evaluar cómo ha ido
este proceso y, al mismo tiempo, cómo se ha desarrollado esta técnica, son
el razonamiento que ha seguido la persona, las relaciones que ha establecido
con los diferentes conceptos y conocimientos, las modificaciones que ha ido
introduciendo en su conocimiento y reflexión gracias al trabajo en subgrupos
o en el grupo general.