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Encuentros de Diseñadores con Artesanos
Nuevas creaciones del
bordado
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productos y la estructura y enfoque del proyecto.
La necesidad de compensar a los artesanos por la
inversión de su tiempo y esfuerzo y la importancia
de asegurar que el enfoque se mantenía, no sólo
con respecto al desarrollo de productos, sino
también a algo más crítico que era tener en
consideración la mejora de las capacidades de los
artesanos. El NIFT consideró la necesidad crítica
de la compensación salarial a las comunidades
de artesanos para asegurar su participación
sostenida y participación comprometida y su
entrega en las actividades del proyecto.
Socios: Reconociendo que el NIFT, como instituto
de diseño, no era la organización mejor equipada
con la tarea de la movilización social, que era un
factor crítico en el éxito de cualquier iniciativa en
las condiciones existentes, se le pidió a CARE India
que identificara una ONG local que llevase a
cabo esta responsabilidad. Se necesitaba hacerlo
así por la preocupación de que el sustento de la
intervención requería un cuerpo o agencia local
que suministrase continuidad y liderazgo
operacional efectivo en el futuro. También se hizo
para evitar la duplicación de esfuerzos y la
confusión posible en las mentes de los artesanos
locales. De aquí que fuera vital que la ONG
estuviera implicada en el proyecto desde los
primeros pasos. Como esto no se materializó, NIFT
tuvo que iniciar el proyecto por sí mismo. Bhatt
cree que una de las razones por las que la
colaboración con la ONG no funcionó es porque
“el diseño la mayoría de las veces se concibe... con
el objetivo de contar con un producto como
realización final y raramente se ve como una
contribución importante en el crecimiento del
proceso que conduce a una movilización de la
comunidad y creación de aptitudes más amplias”.
La primera indecisión de la comunidad de unirse
al proyecto se resolvió finalmente con la
interacción del comienzo del trabajo del equipo
del proyecto. Después de seis meses, más de 200
artesanos se habían unido al mismo.
2. Estrategia General y Dirección del Diseño
Como el proyecto se dirigía a diferentes artesanías
y lugares, se vió que cada zona tenía características
Nuevas creaciones
diferentes de las otras, con relación a niveles de
habilidades, desarrollo de productos, necesidades
de materiales, necesidades de infraestructura y
redes de mercados existentes.
Sin embargo, los objetivos generales eran explorar
modos en que los artesanos fueran capaces de aumentar
y diversificar sus capacidades y también conservar una
porción más grande del valor de su respectiva cadena
de suministro con valor agregado cualitativo. La
estrategia del diseño y los objetivos que se delinearon
fueron los siguientes:
1. Desarrollo del producto y diseño
2. Mejora de la técnica y capacidades
NIFT y Care India exploraron el potencial de lazos
mercantiles y empresariales. Los productos se
expusieron en dos ocasiones, en Nueva Delhi y
Ahmedabad, con el fin de invitar a que grupos de
consumidores proporcionaran sus reacciones. La
percepción clave se basó en estimar realísticamente
las verdaderas capacidades de las comunidades
artesanales para suministrar productos que poseyeran
la calidad y la consistencia indispensables dentro de
los programas específicos.
Como el foco del proyecto era crear oportunidades
nuevas para los artesanos con el fin de asegurar
ingresos y empleo sostenido a través de la mejora de la
técnica, formación y desarrollo de productos, era
esencial valorar las técnicas y capacidades existentes
Había que llevar a cabo la agrupación estratégica de la
naturaleza de técnicas existentes para arrastrar posibles
técnicas, así como identificar nuevas posibilidades de
productos. Durante las diferentes iniciativas, el NIFT
abogó por un enfoque holístico, cohesivo e intensivo
para conseguir cambios generales y visibles en las
capacidades y mentes de los artesanos.
- Jatin Bhatt
Objetivos para Productos y Diseños
Mejorar la calidad general de los productos
existentes a través del refinamiento de procesos y
materiales en uso.
Desarrollar la ampliación de la línea de productos
actuales para incluir más variedad y una gama
más amplia, tanto de uso utilitario como no
utilitario.
Desarrollar un tipo de productos que ofrezca un
valor más alto que se perciba con las técnicas y
aptitudes existentes, aumentando así las ganancias
que resulten de la inversión de tiempo y técnica.
Explotar los nichos de mercado de alto nivel que
ofrezcan mejores opciones para los productos.