Irak-bush-bajo-la-lupa

Lo más extraño es que el Pentágono no conozca el número de los contratados
para su "guerra moderna" y de acuerdo con un reporte preliminar al Congreso en abril de
2002, se adivinaba una amplia oscilación entre 124 mil y 605 mil personas, todo un ejército
en sí, como fenómeno de su mundo borroso y borrascoso que confunde los límites de las
operaciones de combate con las de no combate. Lo cierto es que no pocas veces las
PMC, que no son obligadas a seguir el código militar de guerra -"el nuevo rostro del
negocio de la guerra", como los llama The New York Times-, son empleados por el
gobierno de EU para desempeñar actividades que la opinión pública desaprobaría. Lo
más grave es que su carácter "privado" los exime de cualquier escrutinio público, lo cual
representa un desastre para las instituciones democráticas. Con nula rendición de cuentas,
las compañías privadas operan en el mayor secreto y lo peor es que el Pentágono ya no
puede librar una guerra sin su colaboración al mantener 28 por ciento de la operatividad
de todos los sistemas de armas.
En un soberbio artículo reciente (The Boston Globe 19.10.03), Peter Singer
fustiga que la privatización de la guerra lleva a las mismas consecuencias que Enron (la
gasera mafiosa texana que burló todas las leyes escritas y no escritas y fincó su imperio
en los paraísos fiscales por medio de una contabilidad fraudulenta, estimulada por el
gobierno de Bush); la "industria militar privatizada" opera en más de 50 países, pero su
cliente principal es el contribuyente estadunidense: en la década anterior el gobierno de
EU ha firmado más de 3 mil contratos con las firmas militares privadas. En estos momentos,
en la región del Golfo Pérsico, la proporción es de 10 a uno entre el personal militar y los
contratistas privados: "en lugar de llamar a más reservas, la asistencia privada ha ayudado
(a EU) a cumplir nuevos compromisos globales sin precedente". Global Risk
Management, una empresa militar privatizada de Gran Bretaña, mantiene a un
"contingente" civil de mil 100 personas. Al igual que en el modelo de la globalización, el
objetivo principal se centra en la reducción de los costos mediante la competencia -que
no siempre se da, como sucede con la ausencia de licitaciones en favor de Halliburton
y su subsidiaria KBR, o la gran negociación geopolítica tras bambalinas con Francia,
Alemania y Rusia que emprende el texano James Baker III, "enviado personal" del
presidente número 43, para la "reconstrucción" de Irak, es decir, el reparto global del
vellocino de oro negro-. Con nula vigilancia ciudadana, "Irak se ha vuelto la gran bonanza
de las empresas con una gran pérdida en la rendición de cuentas y la contabilidad públicas".
¿Qué pasa con las empresas privadas militares que no cumplen? Hace poco, el Pentágono
pegó el grito en el cielo debido a las inmundicias que proveía como alimentos la muy
mancillada KBR a los soldados en Irak (Asia Times 20.12.03). El estallido del
megaescándalo de un contrato del Pentágono por 18 mil millones de dólares con la poderosa
empresa Boeing, que llevó a la defenestración de su director, arrojó más gasolina a la