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para prop6sitos de supervisi6n, educaci6n en servicio y<br />
reporte de los nacimientos/casos de alto riesgo, a menudo no<br />
se realizan o no son bien atendidas por las comadronas.<br />
Si la importancia de trabajar con comadronas es visto como un<br />
medio para impactar en la mortalidad materno-infantil, como<br />
deberia ser correctamente, entonces las acciones de las<br />
comadronas son solamente la mitad de la ecuaci6n, con la otra<br />
mitad siendo la respuesta institucional a la referencia de la<br />
comadrona. Segu'n nuestro conocimiento, ninguno ha estudiado<br />
esa respuesta, aunque la secci6n sobre incentivos y no<br />
incentivos para la referencia mencionado anteriormente<br />
identifica un gran n'mero de problemas serios con el mismo.<br />
La supervisi6n del MdeS del manejo de los casos de alto riesgo<br />
ta<strong>mb</strong>i~n esta ausente.<br />
2. Monitoreo<br />
El monitoreo en marcha, consistente es una de las herramientas<br />
mAs efectivas en la ejecuci6n y manejo de cualquier programa.<br />
Idealmente, el monitoreo deberi a ser visto como una parte<br />
integral de cualquier estuerzo del programa y los mecanismos<br />
efectivos para asegurar que el impacto de las intervenciones<br />
sean medidas son usualmente criticas para el logro de las<br />
metas del programa. Los indicadores del desempefio, que<br />
permiten la identificaci6n oportuna de problemas necesitan ser<br />
establecidos.<br />
3. Evaluaci6n<br />
A pesar de casi 30 afios de capacitaci6n por el MdeS, seg~n el<br />
conocimiento de los consultores, nadie ha conducido una<br />
evaluaci 6 n sobre el impacto que la capacitaci 6 n ha tenido en<br />
la prActica de las comadronas o en la mortalidad y morbilidad<br />
materno/infantil, a pesar del hecho de que la evaluaci6n es<br />
mencionada consistentemente en los documentos de capacitaci6n<br />
del Ministerio. Esta falta de evaluaci6n es una brecha<br />
cri'tica en todos los programas de capacitacion.<br />
4. Financiamiento<br />
Toda la capacitaci6n de comadronas del MdeS es administrado<br />
por el nivel central. Parece haber un gran ntmero de<br />
problemas significativos en el nivel administrativo<br />
relacionados con la implementaci6n de la capacitaci6n de<br />
comadronas. Una queja universal de las areas fue que ellos no<br />
eran capaces de hacer la planeacui6n para la capacitaci6n<br />
debido a que ellos nunca sabilan cuando iban a estar