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Editorial: El transporte: factor clave en las economías modernas ...

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decisiones basados <strong>en</strong> <strong>las</strong> evid<strong>en</strong>cias y la<br />

información y no sólo <strong>en</strong> la intuición.<br />

Lo anterior está conectado con <strong>las</strong> t<strong>en</strong>d<strong>en</strong>cias<br />

<strong>modernas</strong> des<strong>en</strong>cad<strong>en</strong>adas por el uso<br />

de Internet (Porter, 2001). La validez de los<br />

modelos vistos está <strong>en</strong> el ojo del huracán<br />

a medida que <strong>las</strong> condiciones <strong>en</strong> que se<br />

crearon han cambiado y la adaptación puede<br />

significar la superviv<strong>en</strong>cia de tales modelos.<br />

Un aspecto relacionado con la tecnología<br />

ha desatado un gran debate sobre quién<br />

debe tomar <strong>las</strong> decisiones sobre ella: ¿la<br />

g<strong>en</strong>te de tecnología? O ¿los ejecutivos?<br />

(Ross & Weill, 2002) y por otro lado ¿la tecnología<br />

da v<strong>en</strong>taja comparativa? (Carr, 2003).<br />

En la medida <strong>en</strong> que apliquemos el modelo<br />

de Porter para el análisis de la industria es<br />

probable que <strong>en</strong>contremos respuestas a<br />

estos interrogantes y podamos operacionalizarlos<br />

con el modelo de Kaplan.<br />

Refer<strong>en</strong>cias Bibliográficas<br />

• Bauman, Z., & Nuñez, V. (2007). Los retos<br />

de la educación <strong>en</strong> la modernidad líquida.<br />

Barcelona: Gedisa.<br />

• Carr, N. G. (2003). IT doesn’t matter.<br />

Educause Review, 38, 24-38.<br />

• Galbraith, J. K. (1996). <strong>El</strong> dinero. Barcelona:<br />

Ariel.<br />

• Kaplan, R. (2008). Mastering the managem<strong>en</strong>t<br />

system. Retrieved 8/28/2011,<br />

2011, from http://web.ebscohost.com.<br />

library.norwich.edu/ehost/pdfviewer/<br />

pdfviewer?sid=6503e47c-729d-41fb-8dbd-<br />

6af8b1d6fe0c@sessionmgr4&vid=7&hid=18<br />

• Kaplan, R. S., & Norton, D. R. (2005). The<br />

balanced scorecard: Measures that drive<br />

performance. (cover story). Harvard Business<br />

Review, 83(7), 172-180.<br />

• Porter, M. (2001). Strategy and the internet.<br />

Retrieved 1/22/2012, 2012, from http://<br />

hvass.nu/s2/artikler/teori/Misc/porter.pdf<br />

• Porter, M. E. (2008). The five competitive<br />

forces that shape strategy. Harvard Business<br />

Review, 86(1), 78-93.<br />

• Ross, J. W., & Weill, P. (2002). Six IT decisions<br />

your IT people shouldn’t make.<br />

Harvard Business Review, 80(11), 84-92.<br />

Hojas de Administración_Universidad <strong>El</strong> Bosque /// No. 6<br />

Weber: una mirada a sus conceptos básicos<br />

Por: Fabio Alberto Gil-Bolívar<br />

RESUMEN<br />

Max Weber fue uno de los fundadores del análisis moderno antipositivista<br />

de la sociología y la administración pública. Fue además un filósofo,<br />

economista, jurista, historiador, politólogo y activista político, que gozó<br />

de una excel<strong>en</strong>te formación académica, lo que lo llevó a desarrollar una<br />

prolífica obra <strong>en</strong> ámbitos como la burocracia, el poder, el capitalismo y la<br />

religión, <strong>en</strong>tre otros. Al lado de Marx, Pareto y Durkheim, ha sido catalogado<br />

como uno de los fundadores de la sociología contemporánea. En<br />

el ámbito de <strong>las</strong> Ci<strong>en</strong>cias Administrativas, sus desarrollos conceptuales<br />

inspiraron el d<strong>en</strong>ominado modelo burocrático de la organización, que sin<br />

duda alguna, es uno de los <strong>en</strong>foques clásicos de esta disciplina.<br />

Palabras <strong>clave</strong>s: Acción social, dominación/autoridad/pode y “tipo ideal”.<br />

ASPECTOS BIOGRÁFICOS<br />

Max (Karl Emil Maximilian) Weber nació <strong>en</strong> Erfurt (Alemania) el<br />

21 de abril de 1864. Fue el primero de los ocho hijos de Max Weber,<br />

abogado y político de orig<strong>en</strong> prusiano y desc<strong>en</strong>di<strong>en</strong>te de una familia<br />

de industriales textiles y casado con Hel<strong>en</strong>, una calvinista moderada.<br />

Weber padre se había iniciado <strong>en</strong> la política como parlam<strong>en</strong>tario de la<br />

Cámara prusiana de Diputados, por el Partido Liberal-Nacional. Luego<br />

continuo su carrera <strong>en</strong> el Reichstag (1872- 1884) <strong>en</strong> repres<strong>en</strong>tación de<br />

esta misma formación política (Espada, 2006).<br />

Weber hijo cursó estudios de Derecho, Economía e Historia <strong>en</strong> varias<br />

universidades alemanas. En 1882, ingresó <strong>en</strong> la Universidad de Heidelberg<br />

como estudiante de Derecho. Luego estudió Economía e Historia<br />

<strong>en</strong> <strong>las</strong> universidades de Berlín y Götting<strong>en</strong>. En 1889 obtuvo su título de<br />

doctor <strong>en</strong> Derecho, con la tesis titulada La historia de <strong>las</strong> organizaciones<br />

medievales de negocios, y <strong>en</strong>tró a formar parte de un bufete de abogados<br />

<strong>en</strong> Berlín. Un año más tarde se casó con Marianne Scnitger, que a la<br />

postre se convertió <strong>en</strong> la lidereza del movimi<strong>en</strong>to feminista <strong>en</strong> Alemania.<br />

Entre agosto y diciembre de 1904 ti<strong>en</strong>e una estancia <strong>en</strong> Saint Louis<br />

(Estados Unidos), donde participó <strong>en</strong> un congreso ci<strong>en</strong>tífico internacional,<br />

<strong>en</strong> el que pres<strong>en</strong>tó un trabajo sobre los Problemas agríco<strong>las</strong> de<br />

Alemania. Pasado y pres<strong>en</strong>te.<br />

Entre los años 1918 y 1919, Max Weber desarrolla con gran ahínco<br />

una de sus pasiones, el activismo político, que le había sido heredado de<br />

su padre. A raíz de <strong>las</strong> agudas transformaciones políticas acaecidas <strong>en</strong><br />

Alemania, <strong>en</strong> el otoño de 1918, <strong>en</strong> el final de la guerra; se gestó <strong>en</strong> este<br />

país una situación política que obligó a <strong>las</strong> tradicionales formaciones<br />

políticas a r<strong>en</strong>ovarse. Del sistema tradicional de partidos políticos, sólo<br />

dos quedaron con cierta fuerza: el SPD y los socialistas indep<strong>en</strong>di<strong>en</strong>tes.<br />

Los liberales del mom<strong>en</strong>to creyeron que los viejos partidos habían caído<br />

<strong>en</strong> una inexorable situación de desprestigio, producto del nuevo esc<strong>en</strong>ario<br />

político. Es así como Max Weber propuso un programa de “Liberalismo<br />

progresista”, con el propósito de s<strong>en</strong>tar la bases de un nuevo<br />

ord<strong>en</strong> democrático para Alemania. En paralelo, se adscribió al nuevo<br />

partido liberal Deutsche Demokratische Partei (DDP), creado el 20 de<br />

noviembre de 1918, <strong>en</strong> sustitución del partido progresista Fortschritt-

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